MBA面試中可能出現(xiàn)的英語問題及精彩回答(共15頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 MBA面試中可能出現(xiàn)的英語問題及精彩回答Q： Can you sell yourself in two minutes？ Go for it. （你能在兩分鐘內(nèi)自我推薦嗎？大膽試試吧！）     A： With my qualifications and experience, I feel I am hardworking,responsible and diligent in any project I undertake. Your organization could benefit from my analytica

2、l and interpersonal skills.(依我的資格和經(jīng)驗(yàn)，我覺得我對所從事的每一個項(xiàng)目都很努力、負(fù)責(zé)、勤勉。我的分析能力和與人相處的技巧，必有價值。)     Q：Give me a summary of your current job description. (對你目前的工作，能否做個概括的說明。)     A：I have been working as a computer programmer for five years. To be specific, I do system analysis, tro

3、uble shooting and provide software support. (我干了五年的電腦程序員。具體地說，我做系統(tǒng)分析，解決問題以及軟件供應(yīng)方面的支持。）     Q：Why did you leave your last job？(你為什么離職呢？)     A： Well, I am hoping to get an offer of a better position. If opportunity knocks, I will take it.（我希望能獲得一份更好的工作，如果機(jī)會來臨，我會抓住。） 

4、0;   A：I feel I have reached the "glass ceiling" in my current job. / I feelthere is no opportunity for advancement. （我覺得目前的工作，已經(jīng)達(dá)到頂峰，即沒有升遷機(jī)會。)     Q：How do you rate yourself as a professional？(你如何評估自己是位專業(yè)人員呢？)     A： With my strong academic backgrou

5、nd, I am capable and competent. (憑借我良好的學(xué)術(shù)背景，我可以勝任自己的工作，而且我認(rèn)為自己很有競爭力。）     A：With my teaching experience, I am confident that I can relate to students very well. (依我的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，我相信能與學(xué)生相處的很好。)     Q： What contribution did you make to your current (previous) organization？  

6、   (你對目前/從前的工作單位有何貢獻(xiàn)？)     A： I have finished three new projects, and I am sure I can apply myexperience to this position. (我已經(jīng)完成三個新項(xiàng)目，我相信我能將我的經(jīng)驗(yàn)用在這份工作上。)     Q：What do you think you are worth to us？(你怎么認(rèn)為你對我們有價值呢？)     A：I feel I can make some

7、positive contributions to your company in thefuture. (我覺得我對貴公司能做些積極性的貢獻(xiàn)。)     Q：What make you think you would be a success in this position？ (你如何知道你能勝任這份工作？）     A：My graduate school training combined with my internship should qualify mefor this particular job. I am sur

8、e I will be successful. (我在研究所的訓(xùn)練，加上實(shí)習(xí)工作，使我適合這份工作。我相信我能成功)Questions:1.Would you please make a brief introduction about yourself?2.Why did you take the MBA examination? Would you please say something about the currently MBA program in China? 3.Why do you choose RENMIN University to study MBA? Tell me

9、 a little about RENMIN University form your understanding.4.How do the people around you review MBA?5.What“s the difference between MBA program at home and abroad?6.If you failed this time what will you do in the near future?7.Why do you want to be a part of MBA students?8.Why do you think you are q

10、ualified for MBA program?9.Do you have a career plan in 5 years?10.Do you have a study plan if you were accepted as a MBA student?11.What“s your opinion about the requirement that a MBA student must have working experience? 12.How do you define marketing or management? 13.Do you think English is qui

11、te important in MBA study? Why?14.Do you think MBA training courses will help you a lot in your future life? Why?15.What do you want to do after your MBA study?16.What is the most important qualification that a MBA student should have?17.Say a little about teamwork.18.Say a little about management.1

12、9.How communication works in organizations?20.Tell me the relationship between the management and management theory.21.What will you do if you can“t find a job?22.Do you think that the economy will get better?23.Who are you currently employed with?24.What kinds of opportunities are you looking for?2

13、5.What is your biggest accomplishment on the job?26.What joy did you enjoy the most and why?27.What would your former boss say about you?28.Why did you leave your last job?29.Please tell me a little about your working history? What kind of fields?30.Say a little about your educational background.31.

14、What are your strengths and weakness?32.What do you do in your spare time?33.What is your impression of Beijing?34.What is CFO? If you were a CFO, what would you do?35.What is the difference between sales and marketing?key point：注意分清楚，是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，不是無領(lǐng)導(dǎo)小組辯論。所以，在面試時，并非要和自己組的同學(xué)爭個你死我活，拼個你錯我對，而是要表現(xiàn)協(xié)作精神，共同得出

15、一致性的協(xié)商意見！ 這樣，才能在面試時得高分。有一些同學(xué)，無論管院還是嶺院的，都在這點(diǎn)上面栽了跟頭，得了面試的曠世低分，而且還把同組的同學(xué)也害了，害人又害己，禍?zhǔn)拙褪菦]理解好“討論”和“辯論”的區(qū)別       剛面試完沒多久，心得還記得不少，趕緊總結(jié)出來，以示后人：      1。小組討論每組大約8-10人(嶺院今年是6人)，分組情況應(yīng)該是在面試前貼出，所以有一定的時間聯(lián)系溝通一下。（建議可以把自己的電話迅速寫在面試小組名單上，以便迅速組織小組同學(xué)協(xié)商，一個小組有一個同學(xué)寫就行，其他人給他打電

16、話）。進(jìn)場后每個同學(xué)有一個編號，按號碼就座，每人一個檔案袋，里面有案例和一張白紙，自己別忘了帶筆?？脊僮谇胺?，小組同學(xué)·圍坐成半橢圓形。      2。在進(jìn)場前最好協(xié)商好默認(rèn)的leader和reporter,如果小組有認(rèn)識的人，并且適合做以上角色，立即推薦，有實(shí)力的同學(xué)和模擬時做過的同學(xué)可以自告奮勇。對于不熟悉流程和注意事項(xiàng)的同學(xué)一定給予講解。整個時間規(guī)定為1小時，但聽師兄說一共大概為45分鐘，所以每位同學(xué)控制好時間自己的發(fā)言時間，每人一共大約4分鐘。      3。首先有3分鐘左右

17、的看案例時間，然后考官會示意開始，第一輪為每個人輪流表述時間，這時leader或編號為1的同學(xué)首先發(fā)言，先大概說一下案例的大概內(nèi)容，視案例的長短，太長就概括說。然后，說一下下面這個案例的討論思路，從那幾方面入手討論，注意此人不能將自己想的案例結(jié)論說出，（比如，讓你討論一個事物的正反兩方面，你不能直接就說我支持正的方面），第一個發(fā)言是引出討論，而不是直接給定結(jié)論。然后一般是再按照編號順序依次發(fā)言。注意不要搶著回答。這一輪發(fā)言中一定注意時間，除leader或第一個人每個人控制在一分半鐘左右，第一輪只是拋觀點(diǎn)就行，不要詳細(xì)的說論據(jù)怎么做等等，這些都留在free talk中再說。  

18、;    3。第二輪是free talk ，發(fā)言之前舉手示意，然后考官會示意讓你說，而不是由leader決定誰來說。（注：如果考官不示意誰說的話，有多人同時舉手，這時最好由leader眼神示意哪位舉手的同學(xué)說，05年是由考官來示意這些，今年不清楚，做好兩手準(zhǔn)備）當(dāng)?shù)谝惠喿詈笠粋€同學(xué)發(fā)言完了之后，這時leader可以先示意第一個發(fā)言，這時leader就要綜合前面同學(xué)所說的，給出一個確定的方向，以大多數(shù)同學(xué)得為主，是要正還是反。下面其他同學(xué)發(fā)言時要根據(jù)此方向論述，（舉一個今天師兄說得例子，比如一個壞人，我們討論怎么處置他，第一輪中，leader就是引出話題，讓大家討論

19、應(yīng)該怎么處置這個人，其他人發(fā)言可以說，應(yīng)該殺死，或著打殘，或者判刑等等，但不用說怎么處死，是放血還是槍斃，槍斃的話是打哪，判幾年這些。在free talk 中，leader首先說的就是是殺死還是打殘，確定方向，比如leader說應(yīng)該殺死，這時后面發(fā)言的其他同學(xué)就要按照這個思路說怎么是槍斃還是吊死等，在后面的討論中，leader可以再次提示方向是槍斃，那后面的同學(xué)就說打哪，在哪打，打幾槍等等。），面試中案例討論沒有誰對誰錯，記住核心是要給出一個結(jié)論，所以在free talk 中一定不要爭論。而是互相支持性的得出結(jié)論，放下自己觀點(diǎn)，緊跟leader的觀點(diǎn)。在這輪討論中每人至少發(fā)言一次，每次時間不要

20、太長，最好每人輪上兩三次發(fā)言，free talk 發(fā)言沒有順序，舉手發(fā)言，發(fā)言之后要說”謝謝，我得發(fā)言結(jié)束“這類話。在討論中多用”幾號同學(xué)說得很好，我做點(diǎn)補(bǔ)充?！暗冗@類話。認(rèn)識的千萬不要提名子，就說幾號同學(xué)·。      4。大概還有5分鐘時，考官會提示還有多長時間，這時，在free talk 中沒發(fā)過言的同學(xué)，可以用20秒時間簡單說幾句，千萬不要長篇大論。留出至少3分鐘給reporter，這時reporter就要總結(jié)大家的結(jié)論論等，得出一個小組結(jié)論，而不是闡述自己的觀點(diǎn)，在說得時候最好加上一些”正如幾號同學(xué)說得。“等這些話，要讓考官

21、知道你是在總結(jié)，最后一定要有一個結(jié)論，比如上例”結(jié)論是槍斃，打頭，打兩槍，在白云山打等，這么打有什么好處等也可說“，總結(jié)結(jié)束時可以說”我得總結(jié)結(jié)束，看看其他同學(xué)還有無補(bǔ)充，謝謝“。然后其他同學(xué)就不要說了，這時考官會示意討論結(jié)束。流程大概如上。如果小組到最后還是存在分歧，那么在做結(jié)論是也只能按一個結(jié)論，千萬不要說，我們結(jié)論不統(tǒng)一，有兩種，一種結(jié)論是。，另一種是。那么你這個小組就完了。5。leader是小組的協(xié)調(diào)者，也是討論思路方向的指定者，但是在討論中，絕對不能明示自己就是leader，千萬別說”作為小組leader?！?，或者”下面由某某說一下?！皉之類的話，這樣會讓考官覺得你們都是協(xié)商好的。其

22、他同學(xué)也絕對不能說”正如我們的leader之類的話“，leader是一個默認(rèn)的角色，他只是在討論中以表明自己的觀點(diǎn)暗示小組后面討論的方向，緩和爭論，其他的同學(xué)應(yīng)該將自己的觀點(diǎn)向leader的思路上*，最后是要得出一個結(jié)論，不在于誰對誰錯，而是這個討論的過程。leader可以不是固定的，定好的leader沒能緩解爭論或沒有指明方向，這時要有同學(xué)主動承擔(dān)，不要在哪看著別人在哪各說各的互相爭論。同樣reporter也不能被明示為reporter。       6。最后說一下評分，基本上考官給這個小組會有一個大體的分?jǐn)?shù)，如果這組表現(xiàn)好，leader和r

23、eporter分會比其他同學(xué)高一些，如果小組較差，那么這兩人得分會比小組分底一些。在討論中會有記分員記錄每個同學(xué)發(fā)言次數(shù)時間，以及所說的觀點(diǎn)為個人分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)，以小組分為基準(zhǔn)。所以在free talk 中一定至少說一次，千萬注意一個人不要說得太多，首先會害了其他同學(xué)，其次，考官會覺得你沒有團(tuán)隊(duì)精神，你的分也會很低，不要過于表現(xiàn)自己，考官也會反感的。在模擬中有這樣的情況，所以面試當(dāng)天一定要讓不知道流程的人了解這點(diǎn)。      最后再簡單強(qiáng)調(diào)一下：在面試時一定要細(xì)讀案例，不要浮于表面，再者一定掌控好自己的時間，懂得謙讓，避免爭論，最后還要得出統(tǒng)一結(jié)論。

24、在面試期間可以和組員多互相眼神交流，不要一直埋頭寫東西，對同伴應(yīng)該鼓勵，特別注意避免絕對用詞。參加完了XX校的面試，本來想盡早將面試經(jīng)歷寫出來，供未參加面試的人參考，但心情一直不好，一直拖到今天。   下面我把自己參加的面試情況和領(lǐng)悟的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)寫出來，供未參加面試的人參考。但先強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，這只是我的個人觀點(diǎn)，不能說哪些是正確的，哪些是錯誤，請讀者根據(jù)自身狀況分析、利用。  一 綜合面試部分：  這部分面試問題都是和個人工作經(jīng)歷相關(guān)，沒有一定之規(guī)。比如問我的問題是：1對我最引以為豪的一次銷售活動成功的要素是什么？2跨國公司在做市場推廣工作的特點(diǎn)；3我當(dāng)副總時，如何我的

25、員工；4銷售工作害了一批人，我對這個觀點(diǎn)的看法；5你如何能在xx校高強(qiáng)度的學(xué)習(xí)活動中堅(jiān)持下來。這些問題由于和個人經(jīng)歷關(guān)系密切，無法給出固定的答案，因此，我就不具體講述我的回答內(nèi)容了。    但在這一部分回答時，我表現(xiàn)的有些悲觀，流露出我已經(jīng)厭倦了銷售工作，隨年齡增大，想擺脫銷售工作，成為專業(yè)人員，這是我學(xué)MBA的主要原因。另外，由于我長期從事具體工作，對理論化較強(qiáng)的套話十分厭倦，因此，回答問題時顯得深度不夠，偏重于實(shí)物。另外，參加面試前，我不知道考官中有企業(yè)的人事經(jīng)理，因此，在回答個別問題時，偏重于自己的工作經(jīng)驗(yàn)，非?，F(xiàn)實(shí)，顯得有些尖刻。另外，當(dāng)考官讓我講述自己當(dāng)銷售員的經(jīng)

26、歷時，我反而不會答了，盡管在事后回想時，我發(fā)現(xiàn)我有很多值得說的事情，但“僅花140元簽150萬的合同，僅花5000元簽650萬的合同，將一個個走后門的公司擠走，僅憑公司實(shí)力、產(chǎn)品性價比拿下國家重點(diǎn)工程”這些當(dāng)時覺得挺自豪，現(xiàn)在覺得稀松平常的事情早已沉淀到了記憶的底層，不仔細(xì)想想還真想不到。糾其原因，是我太自負(fù)，根本沒為面試做準(zhǔn)備，現(xiàn)有工作又占據(jù)了我的絕大部分精力，以至于想不起來過去的經(jīng)歷。  當(dāng)然，由于我工作經(jīng)驗(yàn)很豐富，前幾個問題沒有讓我覺得有尷尬的地方，對于考官在我回答問題期間突然的發(fā)問應(yīng)變尚算自如。最后一個問題讓我有些茫然，倉促思考了兩秒鐘，覺得怎么回答都不合適，因此在回答時只能

27、采用了所答非所問的方式“我認(rèn)為上學(xué)總必上班輕松吧，我現(xiàn)在的工作強(qiáng)度”。  提示：這個面試考察的是一個人的正確人生觀、進(jìn)取心、邏輯推斷能力、語言表達(dá)能力、對事物的感知、分析和判斷能力，因此，回答問題時，說話一定要流暢，不要結(jié)巴、加過多的輔助詞（啊，哦等等）。面試不是比賽演講，不要使用過多華麗的辭藻，適當(dāng)引用一些成語即可，避免為組織語句而使談話中斷。不要使用“我認(rèn)為什么什么，你（他）該怎么怎么”之類的表現(xiàn)出很武斷的話來，避免考官對你產(chǎn)生厭煩。談話要簡明扼要，避免長篇大論（在工作中，領(lǐng)導(dǎo)、同事的時間都很寶貴，誰也沒心思聽你高談闊論）。在面試時，肯定會遇到自己沒思考過的問題，出現(xiàn)這個情況，一

28、則不要低頭沉思，二則不要胡答，應(yīng)該先講一些個所問問題相關(guān)的內(nèi)容，同時在10-15秒內(nèi)猜測出考官希望從你處了解什么內(nèi)容，從而給出正確答復(fù)，比如上面第4個問題實(shí)際上問你的是學(xué)MBA的目的，如果你瞎講些什么道德標(biāo)準(zhǔn)之類的內(nèi)容，估計(jì)你不幸要得0分。   二 小組討論部分：  這部分對于工作經(jīng)驗(yàn)缺乏的人來說，難度高，我講的詳細(xì)一些。  小組討論，考察的是一個人的領(lǐng)導(dǎo)能力，溝通技能和團(tuán)隊(duì)合作精神。在個人面試時，每個人都已經(jīng)有機(jī)會表現(xiàn)自己的口才，因此，在小組討論中，就不要尋找各種機(jī)會展示自己的口才，否則，會被其他成員所排斥。另外，我發(fā)現(xiàn)不少人誤解了領(lǐng)導(dǎo)能力的真實(shí)含義，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就

29、是指揮別人，“管”別人，因此，處處表現(xiàn)出自己的獨(dú)特和凌駕欲，忽視別人的善良的提示，甚至背道而馳。在復(fù)習(xí)材料中，講述領(lǐng)導(dǎo)的作用時將協(xié)調(diào)作用排在第一位，而指揮作用排在第二位，在現(xiàn)實(shí)工作中，實(shí)際上也是這個順序，特別對于新組建的團(tuán)隊(duì)而言，更是如此。參加面試的考生彼此之間都是競爭者，誰也不會買誰的帳，想要通過自己的領(lǐng)導(dǎo)欲望去組織這個團(tuán)體，是不現(xiàn)實(shí)的。因此，想要領(lǐng)導(dǎo)別人必須要先實(shí)現(xiàn)良好的溝通，取得彼此之間的認(rèn)可后，如果進(jìn)而表現(xiàn)出在危機(jī)關(guān)頭處理危機(jī)的能力，才可能被別人所接受。另外，要善于利用矛盾來解決矛盾，不要試圖用壓制的手法來處理問題。下面我用例子說明。  小組討論的問題無外乎“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、假日經(jīng)

30、濟(jì)、WTO”之類的社會熱點(diǎn)問題，當(dāng)然問的方式有些摸棱兩可，不容易輕易得出結(jié)論。我所在的一組是5個人，問的是解決旅游出行集中的方案。我這一組中，有一個人（以下簡稱ZC）非常想表現(xiàn)自己，從選題、做匯報(bào)都搶著干，不考慮別人的感受，做的不好。我對旅游不感興趣，因此，腦子里首先想到的是報(bào)紙上說的實(shí)行年假制的方法，但自己覺得這么說是“炒剩飯”，沒有什么意思，因此決定先聽聽別人的意見在說。果然不處所料，凡是報(bào)紙上有的內(nèi)容，都被其他四人說完了，而且，不到10分鐘，5個人的小組已經(jīng)分出幫派，其中3個人話接連不斷，1個人附和但相對保持中立，將我隔離出去（可能面試前大家聊天時知道我從事工作，不愿讓我插嘴吧），這個時

31、候，我已經(jīng)組織好了自己的思路，想發(fā)言，但沒機(jī)會，我當(dāng)時想法是“有意思，打的挺厲害嘛”。因此，我也沒著急，等到將近20分鐘時，討論快結(jié)束，其他四人已經(jīng)沒有什么新鮮話題時，插進(jìn)嘴，提出了自己的觀點(diǎn)，我說“我同意ZC的觀點(diǎn)（這樣做是為了穩(wěn)住領(lǐng)頭羊），但根據(jù)我所在的企業(yè)的性質(zhì)，能否做些修改，這位先生提出的觀點(diǎn)很好，可是，硬性執(zhí)行下去，那象我所在企業(yè)這種規(guī)模的企業(yè)可能承受不住這么大的經(jīng)濟(jì)壓力，您看能否改動改動？.我說的就這些，不對的地方請各位指正?！庇捎谖姨岢龅挠^點(diǎn)有一定理論深度，和實(shí)際狀況結(jié)合密切，同時沒有和其他人提出的觀點(diǎn)相矛盾，因此，其他人中有3人表示贊同，并提出了適當(dāng)補(bǔ)充修正，我全盤接受，并表示

32、大家已經(jīng)取得了一致意見。切合實(shí)際情況），我從宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)的角度簡單說明了從這時起情況已向我有利的方面發(fā)展。ZC這是覺得自己不突出了，提出了旅游旺季降低車、機(jī)票價的觀點(diǎn)（不應(yīng)該漲價，同時指出小集團(tuán)利益要服從國家利益，除ZC反駁外，其他人表示贊同或中立。ZC便想以這個問題沒能達(dá)成一致意見為由，不列入?yún)R報(bào)內(nèi)容，我指出“我們是建議者，不是決策者，應(yīng)將這個問題的正反兩反面意見反映上去，由決策者根據(jù)大多人的意見作出定奪”，這個觀點(diǎn)得到其他3人的同意（因?yàn)?，否定這個問題，就可能否定其他人提出的觀點(diǎn)），但ZC在搶著匯報(bào)時，故意曲解我提出的觀點(diǎn)，漏掉了最后一個問題。對于第一個情況，我考慮到以大局為重，不要

33、因?yàn)槲乙粋€人影響全組分?jǐn)?shù)，故裝傻，對于第二個情況，我提醒ZC漏掉了一點(diǎn)（其實(shí)，故意漏掉一項(xiàng)，對于他不利，起碼是沒好好聽取別人意見），ZC支支吾吾的補(bǔ)充上了自己提出的那部分，閉口不談別人提出的部分，但惹怒了其他人，有的人插嘴補(bǔ)上了其他的內(nèi)容，這時，局面徹底倒向了對全組有利的狀態(tài)（看起來有些矛盾，但仔細(xì)想想，如果一個人過于突出，勢必影響其他人的成績）。三 總結(jié)：1 驕兵必殆，面試前還是需要對自己的過去，自己所熟悉的事情考慮考慮，避免出現(xiàn)卡殼的狀況。2 冷靜，沉著，腦子亂了，準(zhǔn)備再好也白費(fèi)。3 坐姿、舉止方面：不要太拘束，只要別含胸縮背，翹“二郎腿”，手臂交叉于胸前，坐著時亂動就可以了。另外，不要和

34、考官握手，其實(shí)，關(guān)系一般時，人（特別是上級人員）往往不愿和別人發(fā)生肢體接觸，由于面試時，考官是你的上級人員，你主動握手，其善意不能被別人所接受，甚至引起反感，除非考官主動和你握手。至于反應(yīng)靈活、表達(dá)清晰等方面上文內(nèi)容都已包括，這里便不在重復(fù)。廢話說了這么多，準(zhǔn)備截住，最后再嘮叨一句，祝各位學(xué)業(yè)、事業(yè)有成。十月份報(bào)考北大在職MBA，砍下294分，原以為對我而言，小組面試不過是走走過場而已，開始并未上心準(zhǔn)備，幸虧得一“明人”指點(diǎn)，方知小組面試才是真正的錄取考試，而筆試成績不過是面試成績相同參考條件。（據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，有五位295分以上同學(xué)出局，殘酷性可見一般）等重視起來才知道，面試的準(zhǔn)備可謂千頭萬緒

35、，其復(fù)雜程度遠(yuǎn)非筆試可比，現(xiàn)在回想起來，才明白面試的確是一個人綜合素質(zhì)和各項(xiàng)能力的全面展示，以此為入學(xué)的考核方式確有科學(xué)之處，本人能夠以高分勝出，實(shí)在是精心準(zhǔn)備的結(jié)果，在此，將這段經(jīng)歷簡要匯總，希望對各位同學(xué)有所幫助。        一、收集材料，了解北大歷史。      這是起步階段，也是小組面試中容易忽視的一點(diǎn)。這并沒有因?yàn)樾〗M面試只有案例分析和討論，不對考生提問而放松對北大，特別是光華學(xué)院的歷史進(jìn)行必要的了解，原因很簡單，我要從一開始就進(jìn)入面試的最高境界自然、和諧、愉快

36、。心理學(xué)告訴我們：只有處在你熟悉和習(xí)慣的環(huán)境和工作之中，你才會感到安寧。事實(shí)的確如此，當(dāng)我將能夠找到的資料一通囫圇吞棗之后，心里對北大、對光華的敬畏漸漸遠(yuǎn)去了，油然而生的是一種又找到了新朋友般的親切，之后，又有意識地在光華的教學(xué)樓學(xué)習(xí)了幾天，認(rèn)識了一些志同道合的朋友，通過這些準(zhǔn)備，等到面試那天，再次走入光華的一霎那，我知道自己已經(jīng)成功了！因?yàn)檫@是一個孩子回家來啦，考試只是房前的一道門坎，輕輕地一邁就過去了！      二、拜訪高手，熟悉面試程序。      過來人的經(jīng)驗(yàn)必須重視，這是我深切的體會。雖然每個

37、人的條件不同，情況各異，行動方案不能照抄，但思維方法和思維過程可以借鑒。我專門抽出時間，想盡辦法拜訪了近年來北大面試高分同學(xué)一共七人，其中，有綜合能力強(qiáng)，憑日常積累勝出的；有工作經(jīng)驗(yàn)豐富，憑臨場發(fā)揮搞定的；也有能力稍弱，筆試分?jǐn)?shù)很低，憑借精心準(zhǔn)備，穩(wěn)扎穩(wěn)打成功的。通過認(rèn)真整理和研究，對面試的整個流程和相關(guān)環(huán)節(jié)有了一種“通”的感覺，不僅逐漸理清了其中的脈絡(luò)，最終找出了適合自己的行動方案，更重要的是徹底將面試放到了應(yīng)有的位置，真正從心里重視起來，為以后的成功奠定了很好的基礎(chǔ)。      三、發(fā)布信息，組建面試團(tuán)隊(duì)。   

38、;   團(tuán)隊(duì)建設(shè)是MBA課程中獨(dú)有的核心內(nèi)容，也是每名成功的領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用集體智慧的精髓，但是，這次組建面試團(tuán)隊(duì)，讓我從另一個側(cè)面體味到：者的潛質(zhì)是在作為被管理者的時候一點(diǎn)點(diǎn)凝結(jié)起來的。出于準(zhǔn)備的需要，我在中國MBA備考網(wǎng)、MBA論壇上發(fā)布了尋找面試戰(zhàn)友的消息，本想找到三五個同學(xué)聊一聊，未想到回音之熱烈讓我措手不及，前后一周，打光了二百元錢手機(jī)話費(fèi)更是令我哭笑不得，但一看到高達(dá)上千人次的點(diǎn)擊率，再想一想面試同學(xué)不過180人，心里禁不住很是得意。出于各種原因，特別是年底工作繁忙和面試時間緊迫等，面試團(tuán)隊(duì)前后只進(jìn)行了二次活動，大約只有30多位同學(xué)參與進(jìn)來，在這里我想對其他戰(zhàn)友真誠地

39、說聲：對不起。更想對團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)友說：我們有三位同學(xué)暫時沒有成功，希望大家能記住他們。      四、精心選題，模擬實(shí)戰(zhàn)演練。      這個環(huán)節(jié)的成功實(shí)在出乎我的意料，準(zhǔn)確地說，這是集體的智慧！我按照當(dāng)前焦點(diǎn)、光華熱點(diǎn)和中一些永恒主題等內(nèi)容，分門別類準(zhǔn)備了案例和一些名言、俗語作為素材，團(tuán)隊(duì)按面試時間分成了二個小組，隨著了討論的深入，案例的本質(zhì)仿佛抽絲剝繭一樣逐漸顯露出來，我真的感到幸運(yùn)：團(tuán)隊(duì)之中，人人出眾。無論是現(xiàn)在還是將來，投身到這樣的團(tuán)隊(duì)想不成功都很難。至于說，面試的實(shí)際案例與我們的一個模擬案

40、例非常相似，只不過是巧合，相反，我到認(rèn)為，這反而使我們精心提練的思維過程失去了寶貴的實(shí)戰(zhàn)機(jī)會。組建面試團(tuán)隊(duì)，結(jié)識眾多才俊，交流思想感情令我再次升華。       五、注重儀表，保持精氣充足。       面試一天天近了，一向不修邊幅的我，又面臨著另外一個難題選擇合適西裝，搭配恰當(dāng)“附件”。這對許多西裝族應(yīng)該不是問題，但對于許多如我一般休閑族還是要放在一定高度，須如，細(xì)節(jié)也將決定成敗。在朋友的建議下，選擇了一套深灰色西服和一件純白襯衫，再配上一條金利來領(lǐng)帶，武裝以后，自認(rèn)十分滿

41、意。為擺脫不自然的約束，特意提前穿戴幾次，直到感覺舒服，又反復(fù)在腦海中將面試中可能出現(xiàn)的所有環(huán)節(jié)一一放映幾遍，確信沒有漏洞，才安心等待面試的來臨。      六、打好開局，把握第一分鐘。      2003年1月11日，這一天終于來到了！提前到場是無須提醒，每個人都明白的道理，到場以后做些什么，并不是每個人都清楚，包括本人在內(nèi)。幸運(yùn)的是，我們組建了團(tuán)隊(duì)，我們有熟悉的戰(zhàn)友。我們的面試日程是：      8：30分注冊；    &

42、#160; 8：45分進(jìn)入封閉教室閱讀案例；      9：00面試開始；首先是，每人自述一分鐘，討論時間共45分鐘。      當(dāng)我們六個按不同分?jǐn)?shù)段，隨機(jī)編在一組的同學(xué)進(jìn)入考場時，我感到除了緊張，還是緊張，特別是見到六位考官緊張也達(dá)到了極點(diǎn)，（事后，聽同組人說我同時神態(tài)自若的令人羨慕，實(shí)在汗顏）但主持人說完要求，開始了每人的一分鐘自述以后，我突然放松了！我的自述簡潔、清楚、鮮明，既突出了重點(diǎn)，又弱化了不利之處（本人出身非知名大學(xué)），尤其是后來一位戰(zhàn)友因超時被喊停，我意識到自己打贏了第一分鐘。 

43、0;    七、搞好協(xié)作，體現(xiàn)溝通精神。      小組討論，考察的是一個人的綜合分析判斷能力、溝通技巧和合作意識，如果不把握這個要點(diǎn)，一味找機(jī)會表現(xiàn)自己或者誤解了領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)就是“管”別人，結(jié)果則不言自明。面試中，雖然作了充分準(zhǔn)備，但我還是將小組主持人這個極具得分潛力的位置讓給了別人，因?yàn)槲蚁嘈抛约?，同時也可以集中精力彌補(bǔ)其他同伴可能出現(xiàn)的漏洞。幸運(yùn)的是，很快就出現(xiàn)了一個得分機(jī)會，只是當(dāng)時我并未意識到：我們每個人面前都有自己的名簽，不知什么原因，只有一面有字，進(jìn)場時，名字已朝考官擺放好，討論時，我想記同伴的發(fā)言，發(fā)

44、現(xiàn)看不到姓名，于是我插空向大家作了一個轉(zhuǎn)名簽的手勢，當(dāng)時很自然，事后方知，小組溝通，牢記對方姓名是第一位的。這次得分的確沒有想到，也許這就是注重溝通的回報(bào)吧！      八、大處著眼，展示戰(zhàn)略意識。      小組討論的核心是集中展現(xiàn)理論功底。與個人面試不同，要實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的意圖必須先取得彼此之間的認(rèn)可，特別是危機(jī)關(guān)頭處理危機(jī)的能力，否則會激化矛盾，導(dǎo)致兩敗俱傷。我們討論的是一個當(dāng)前熱點(diǎn)：中國作為世界制造中心的利弊得失。話題一展開，立刻是風(fēng)起云涌，濤聲陣陣，凡是報(bào)紙雜志上有的內(nèi)容都被翻了出來。我一邊

45、聽大家的發(fā)言，一邊整理自己的思路，我知道時間足夠，因而顯得從容不迫。過了近20分鐘，隨著材料漸漸枯竭，話題將要斷線，我穩(wěn)穩(wěn)了插了來，提出了自己的觀點(diǎn)：我同意S同學(xué)、L同學(xué)及幾位同學(xué)的觀點(diǎn)（不出聲則已，出聲就直接點(diǎn)出姓名和觀點(diǎn)，取得大家的好感和認(rèn)同），根據(jù)我的理解，這是中國加入WTO以后，加工企業(yè)面臨的一個普遍而緊迫的問題（避免就事論事，直接提到戰(zhàn)略高度），我認(rèn)為關(guān)鍵在于如何利用這個機(jī)會，而不是糾纏什么暫時的利弊得失。比如，中國一汽集團(tuán)與德國大眾合資，也是從制造中心起步，但一汽人并沒有氣餒，而是充分利用引進(jìn)技術(shù)和的有利時機(jī)，自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的紅旗轎車的同時，也為進(jìn)口轎車

46、國產(chǎn)化奠定了基礎(chǔ)。如果，我們的企業(yè)都能認(rèn)識到這一點(diǎn)，從大處著眼，利用這個時機(jī)，加快技術(shù)改造，特別是注重用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，那么中國成為世界利潤中心的日子還會遠(yuǎn)嗎？（引經(jīng)具典，提出解決辦法）一番話既贏得眾人贊同，又令考官頻頻點(diǎn)頭，我知道，自己的任務(wù)完成的不錯。      九、小處入手，畫上圓滿句號。      此處純屬細(xì)節(jié)，也是對后來者的忠告，如具有平時養(yǎng)成的良好習(xí)慣則不必在意，否則要格外小心。一是語速。不能過快，也不能過緩，要在面試之前找找感覺。二是著裝。一定是正式，切記。三是舉止。不能含胸

47、縮背，坐著亂動，更不要主動尋求與考官握手（當(dāng)然一般沒有機(jī)會）。四是學(xué)會傾聽。注意：集中精力，面帶微笑，眼睛注視對方的“傾聽”，而不是左耳進(jìn)，右耳出的“旁聽”。六是參加高質(zhì)量模擬面試。一攬子解決上述問題。通常面試官們尋求的信息有12種，了解這些要點(diǎn)并能有準(zhǔn)備地談及每個要點(diǎn)和你本人相關(guān)的地方，就能夠使你準(zhǔn)備得更好，并對面試進(jìn)程把握得更好。把你的12種觀點(diǎn)當(dāng)作核心信息，為展現(xiàn)你最好的技能和潛質(zhì)而準(zhǔn)備。結(jié)合你自己的信息，嘗試著大聲回答每個問題，然后評價你的進(jìn)步，可能你會發(fā)現(xiàn)，簡明扼要、輕松流暢的談?wù)撨@些問題，你還需要、更多的練習(xí)。1.職業(yè)熱情 問一下自己：“為什么有興趣從事工作？你覺得你對管理工作充滿

48、激情嗎？如果是的話，為什么？”最好給出一些具體的例子。這些例子可以是你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向頂量銷售業(yè)績挑戰(zhàn)，也可以是你在某一產(chǎn)品項(xiàng)目組中從產(chǎn)品研發(fā)到最后上市中的任何一件事情。2.動機(jī)和目的面試官想要知道你為什么要讀MBA，試問你自己：“為什么要報(bào)考MBA？為什么要報(bào)考這所院校的MBA？”不要簡單重復(fù)你簡歷上的內(nèi)容，MBA能給你帶來什么這是你思考的關(guān)鍵，你的性格特點(diǎn)是否適合你所報(bào)考的院校，你對你所報(bào)考的院校有多少了解。3.技能和經(jīng)驗(yàn)想一想你的關(guān)鍵技能，并考慮如何將它們用在平時的工作中。避免陳詞濫調(diào)和泛泛而談；相反，要提供詳盡的證據(jù)。想像你的弱點(diǎn)，并考慮如何把它們減少到最低的程度，使它們和你的力量均衡。盡可

49、能地客觀描述你自己，避免盲目自大或過分謙虛。4.職業(yè)作風(fēng)描述你的職業(yè)品質(zhì)，包括細(xì)心、努力和責(zé)任感。舉例證明你如何把一個重要項(xiàng)目堅(jiān)持到底，并獲得了你所期盼的結(jié)果。說明你如何收集資料，如何預(yù)見困難險(xiǎn)阻，如何應(yīng)對壓力。5.領(lǐng)導(dǎo)才能提供證據(jù)來證明你的影響力，包括創(chuàng)造能力、主動性、富有機(jī)智和領(lǐng)導(dǎo)才能。你能夠?yàn)樯厦娴拿恳豁?xiàng)提供什么樣的事例呢？事例應(yīng)集中在你如何解決問題、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝困難，如何利用可能被忽略的機(jī)會，如何贏得別人的支持來實(shí)現(xiàn)各個目標(biāo)。6.適應(yīng)工作的能力談?wù)勀闼邆涞墓ぷ髂芰κ侨绾芜m應(yīng)本職位的要求。你的回答應(yīng)該對你過去的工作既有肯定的描述同時也要作否定的描述，不要作長篇大論，告訴面試官你的適應(yīng)能

50、力正是你讀MBA最好的理由。7.人際交往能力在過去的工作中，你是如何同其他人合作協(xié)調(diào)的？什么類型的人喜歡和你在一起工作？公司的顧客或客戶對你有怎么樣的反應(yīng)？你的目的是讓面試官有信心，感覺你的性格適合做工作。8.方式和交際技巧談?wù)勀愕姆绞胶湍氵\(yùn)用于同事和領(lǐng)導(dǎo)間的交際技巧。重點(diǎn)在于你怎樣工作，而不是你能做好什么樣的工作。你將會是一個什么樣的管理者、什么樣的同事、什么樣的員工？給出你自認(rèn)為有影響力的個人或是著名領(lǐng)導(dǎo)的例子。為什么這些人能夠獲得這么大的成功。9.解決問題的能力舉例證明你解決問題的能力。在過去，你是如何解決難題的？回答這些問題的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該放在實(shí)際問題的解決、合理的方法、工作的實(shí)際成果。1

51、0.工作成就考慮你的工作主動性和工作成就。舉例說明你的付出得到的回報(bào)。不必過多地介紹工作背景，答案應(yīng)該集中在你采取了什么樣的行動和獲取了什么樣的成果。11.職業(yè)報(bào)負(fù)使你的工作報(bào)負(fù)適應(yīng)于你讀MBA的現(xiàn)實(shí)需要以及你未來的職業(yè)規(guī)劃，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)你希望通過MBA的學(xué)習(xí)想要提高的技能和能力。12.個人興趣和愛好你有正常的生活方式嗎？你的個人興趣和職業(yè)興趣是否協(xié)調(diào)。將上述12條關(guān)鍵信息充分理解了，把他們整理成簡單的摘要，這將成為你面試時有效的利用工具。有了以上的準(zhǔn)備我們現(xiàn)在就可以進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)了。MBA面試也像其他許多事情一樣，取得成功也依靠某種恰當(dāng)?shù)姆椒ê图记?。你不可能在短時間內(nèi)使自己脫胎換骨，但你完全可能

52、在短時間內(nèi)給別人不同的印象。MBA面試有許多原則和技巧，最主要的有以下四條：  精心準(zhǔn)備  MBA面試的第一個重要原則就是精心策劃和準(zhǔn)備。針對面試中可能提到的問題，首先設(shè)計(jì)好內(nèi)容，適當(dāng)進(jìn)行一些個人或模擬演練，內(nèi)容的設(shè)計(jì)一定要精練、精彩。  自信、從容  自信是做好一切事情的基本素質(zhì)，MBA面試更是如此。自信是MBA的基本素質(zhì)和特征。有些考生不自信是因?yàn)樘非笸昝赖谋憩F(xiàn)，怕面試時出現(xiàn)偏題、怪題使自己失分。這完全沒有必要。因?yàn)閺谋举|(zhì)上講，考生不是和面試官交鋒，而是和其他考生交鋒，你沒有必要在面試現(xiàn)場征服面試官，而只要在面試官心中建立對其他考生的比較優(yōu)勢就行了

53、。  要從容、放松。如果不能放松自己，心里很緊張的話，就很難有高超的自我表現(xiàn)。機(jī)智和才干只能在放松、從容的前提下才能正常發(fā)揮出來。  放松自己，不但是更好地回答面試官問題的需要，而且面試中的氣質(zhì)或印象分，在你沒有開口說話之前，就開始形成，并影響面試官給你的最終分?jǐn)?shù)。  果決、干練  由于MBA面試的問題涉及面很寬，有些問題回答不好是很自然的事。所以，不要試圖成功回答所有的提問，面試官也不指望你能回答好這些問題。對于一些不太好回答的問題，重要的不是看你回答問題的內(nèi)容，而是你的反應(yīng)，你分析問題、解決問題的方式、方法。  對不太容易回答的問

54、題，可以有幾秒鐘的思考，但思考時間不可太長，面試官希望你有比較快的反應(yīng)。這時你要根據(jù)提問，給出一個明確的是或否的回答，然后論證自己的觀點(diǎn)。很多問題是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的，這時說理清晰，表達(dá)流暢，觀點(diǎn)明確，分析透徹就能得高分，面試得高分的關(guān)鍵很多時候不在于回答問題的內(nèi)容，而在于你如何回答。  真實(shí)、坦誠  MBA培養(yǎng)方向是職業(yè)者，而對職業(yè)管理者的道德要求是很高的。因此，在MBA面試中，考查考生背景的真實(shí)性及考生為人是真誠還是虛假是十分重要的一個環(huán)節(jié)。情景中的壓力應(yīng)對 當(dāng)代工作環(huán)境最大的特點(diǎn)之一就是：市場變幻莫測，每個人工作壓力都較大。許多人在壓力下，手忙腳亂，能力發(fā)揮不出來，甚至作

55、出完全錯誤的決策。由此沉著理智應(yīng)對壓力成為許多工作特別是高層工作的一項(xiàng)必要技能。壓力應(yīng)對測試中壓力主要來自兩方面，一是考官表現(xiàn)出對考生不是很友善，故意帶給考生心理壓力；另一個方面就是面試題的內(nèi)容是對考生的一種否定，從而使考生產(chǎn)生與考官發(fā)生沖突的壓力。MBA面試中一般有2-4個考官，其中一個考官不管你答得怎么好都會面無表情，這就是給你施加壓力的人。高明的壓力面試官會撇去了一切客氣話，直入主題。這時一個很普通的問題聽上去都可能非常生硬或粗魯，而這正是面試官們想要得到的效果。他們要觀察的就是：惡劣的情況能多大程度地干擾你的決策和信心。 考官期望看到什么？考官并不是希望從你的不舒服中得到樂趣，而是探究你處于困難的境地中將做出何種反應(yīng)，從而觀察出你的心理素質(zhì)是否優(yōu)秀。應(yīng)對策略：壓力應(yīng)對事實(shí)