申報集團公司先進集體材料

1、申報集團公司先進集體材料200*年，選煤廠在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，按照年初制定 的工作目標，扎實工作，銳意進取，整體工作取得新進展，實現(xiàn)七項歷史性突破， 特此申報，請審核。231、 盈利水平實現(xiàn)新突破。全年預計實現(xiàn)利潤億元，同比超利2000萬元， 創(chuàng)歷史之最。2、產(chǎn)值實現(xiàn)新突破。產(chǎn)品綜合售價 355元/噸，同比提高73元/噸，預計 全年可實現(xiàn)產(chǎn)值億元，同比增收億元，創(chuàng)歷史最好水平。3、 洗煤生產(chǎn)實現(xiàn)新突破。全年預計入洗原料煤 648萬噸，同比增加51萬 噸，生產(chǎn)冶煉精煤276萬噸，同比增產(chǎn)33萬噸，增加產(chǎn)值近2億元，創(chuàng)歷史最 高記錄。4、安全生產(chǎn)實現(xiàn)新突破。全廠杜絕了各類人身事故

2、和四小時以上重大機電 機械事故，一般機械事故時間同比降低 34%即將實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。5、工藝技術(shù)實現(xiàn)新突破。優(yōu)質(zhì)高效建成總廠本部技改二期工程，生產(chǎn)工藝 趨于完善，市場適應能力和企業(yè)競爭力顯著增強。&職工收入實現(xiàn)新突破。全廠職工年月均收入1276元，同比增加20%以上。7、和諧穩(wěn)定實現(xiàn)新突破。廠風持續(xù)好轉(zhuǎn)，職工素質(zhì)逐步提高，企業(yè)形象得 到改善，信訪事件逐漸減少，內(nèi)部治安得到加強，未發(fā)生集體越級上訪事件和內(nèi) 部重大治安問題，保持了企業(yè)和諧穩(wěn)定。主要工作：（一）以實施精煤戰(zhàn)略為重點，科學組織洗煤生產(chǎn)。今年，由于XX*試生產(chǎn)和階段性的XX *銷售市場緊縮、原料煤資源不足、鐵路車皮發(fā)運不及時等因

3、 素，生產(chǎn)受到一定程度的影響。在此種條件下，我們統(tǒng)籌全廠的工藝、裝備、技術(shù)、人才資源，充分發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢，加強協(xié)調(diào)配合，努力創(chuàng)造條件，不斷 提升主體經(jīng)濟效益。加強洗煤生產(chǎn)的組織管理，恢復了月份生產(chǎn)工作會議和季度 辦公會制度，增強生產(chǎn)管理的科學性。深入開展職工勞動競賽，實行定期考核與 橫班競賽雙重激勵機制，調(diào)動職工生產(chǎn)的積極性，力爭多出精煤，多創(chuàng)效益。強 化產(chǎn)品質(zhì)量控制，從原料煤入廠到產(chǎn)品出廠均進行嚴格的質(zhì)量檢驗，及時向生產(chǎn)操作人員反饋信息，科學指導洗煤生產(chǎn)。通過全廠上下的共同努力，以優(yōu)異的成 績挽回了因外部條件制約和新一分廠試生產(chǎn)造成的減產(chǎn)因素，超額完成了集團交給的生產(chǎn)任務。（二）以創(chuàng)建節(jié)

4、約型企業(yè)為重點，加強經(jīng)營管理和成本控制。堅持從細節(jié)入 手，定期召開材料資金平衡會、配件審核會和經(jīng)營考核會，嚴格按經(jīng)營政策考評， 增強成本控制的科學性。加強生產(chǎn)配件管理，加大修舊利廢力度，擴大自制配件 加工比例，1-10月份總廠本部實際消耗配件費萬元，比計劃減少萬元，在保證 生產(chǎn)穩(wěn)定運行的基礎上實現(xiàn)了增收節(jié)支。加強介質(zhì)粉管理力度，噸煤介耗控制在 噸，比計劃降低公斤，同比降低公斤。推廣綠色照明新技術(shù)，安裝普若泰節(jié)電器， 嚴格控制非生產(chǎn)用電，節(jié)約電費支出 35萬元，噸煤單耗控制在千瓦時的行業(yè) 較好水平。興安分廠從嚴落實“一排二查三考核”制度，改造老、舊、雜電器設備，切實強化節(jié)能管理，節(jié)能效果顯著，受

5、到集團公司有關領導的肯定，在集團 公司節(jié)約型企業(yè)現(xiàn)場會上交流經(jīng)驗。（三）加快科技興廠步伐，技改二期工程建設按期試產(chǎn)。以高度的責任心和使命感，全力做好技改二期工程建設。安裝兩臺 gpj 120加壓過濾機、自制兩 臺xpm16型浮選機及其附屬設備，用先進的浮選加壓過濾工藝取代落后的浮選 工藝。工程建設于11月20日一次性重負荷試車成功，目前進入試生產(chǎn)階段。試 車時，經(jīng)初步檢驗，精煤水份控制在 10%左右，比原系統(tǒng)降低了 4個百分點，各 項指標均達到設計標準，初步實現(xiàn)了工藝匹配、消除浮選系統(tǒng)制約生產(chǎn)、降低精 煤水分，撤銷火力干燥等目的，預計年可增加經(jīng)濟效益千余萬元， 為企業(yè)節(jié)約資 源實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠

6、定堅實的基礎。（四）加強質(zhì)量標準化建設，保持安全文明 生產(chǎn)。制定實施選煤總廠事故隱患排查辦法和罰款細則，每旬堅持安全大檢查，今年以來共排查出各種安全隱患 290余項，全部落實整改，安全生產(chǎn)把 握度進一步增強；加強設備的檢修與維護，各廠設備完好率均保持在96%以上，保證了洗煤生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運行。開展文明生產(chǎn)，粉刷廠房，保養(yǎng)設備，清理死角 死面，保持清潔的作業(yè)環(huán)境，質(zhì)量標準化建設水平顯著提高，達到集團公司地面 廠處較好水平。-三揮關蟲齡三生的三三壬合起案咗以理的教三研:改：:宰關:器：?個作公正、公本著評價減境學生負擔 f -改上狠*。校賽紀組加雖步三:Tif,本升蕓蘭亍弐.3寫.“文并一學模：芯主；提急活動按二歷HvS-s，認真完三丑三綜情的去方三專識要到耳：為顧壬三文在科的教要體下多學的基學生學校輸送合學習力能題於的出念三要礎打提好科科究維丁. 力.養(yǎng)學生檢應用學：+混：