生產班長工作思路

1、生產班長工作思路篇一：車間班長工作計劃 （共 10篇）篇一：車間班長工作計劃2012年度車間工作計劃在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作， 達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很 多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公 司做出了應有的貢獻。為確保車間 2012 年的生產工作的順利開展，充分借鑒 2011年的管理工作經驗，不斷推動車間的綜合管理，現根據車間工作的實際情 況，擬定了本車間 2012 年度工作計劃。一、認真學習會議精神切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況， 堅持學以致用，用

2、以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮 斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。二、加強政治思想教育我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質作為 一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質，才能保障各項工作的順利進 行。踏實學習，敢于創(chuàng)新。繼續(xù)落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方 針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文 化，建立健全安全工作長效機制。三、深化管理，優(yōu)化班組建設根據總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制 度。開展 6s 管理標準化建設，依據指定的崗位人員考核制度進行考核，以班

3、組 為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收 入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。四、規(guī)劃生產，提高工作效率維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調配情況，根據實際情況對于設備 維修單位生產時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保 養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：1、生產工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時， 定點擺放；生產完畢后即時存放，對于發(fā)現損壞和缺少工具進行申報，做到即 時配備生產。2、是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期 檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。3、要加強設備保

4、養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開管理會議：主要是糾正不良 設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存 儲，在發(fā)現配件不足時，及時補充貨源，以保證生產正常進行。5、定期將每月的生產數據納入結算核對后及時上報財務。做到不缺少數 據，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。上述措施將有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了 強有力的支持。在 2011 年，我們將加強生產現場管理，對生產計劃，生產組 織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的整潔有序，推進標準 化生產，推進 6s 管理制度，力爭在 2011 年生產管理工作不斷提高，

5、走上新臺 階?？傊瑸閷崿F 2011 年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，從點滴小事 做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作 實現生產目標。篇二： led 車間主管班長工作計劃led 車間主管、班長 2012 年工作計劃一、人員管理1、工作中對待不同表現人員處理方法：工作能力強，表現好的員工，應該多鼓勵表揚，并給予上進，提拔的機 會。工作能力強，表現差的員工，應進行管制，使其觀念改正過來。工作能力 一般，但表現好的員工應多進行教育培訓，使其感受到知識的淋浴與希望的開 闊。工作能力弱，表現差的員工要有計劃地解除其合作關系。2、從人員管理、班長技能抓起，車間面臨人員

6、流失的問題其實，表面看到 是外部環(huán)境影響其實是生產暢通。生產不暢通因素有關鍵崗位員工對操作不熟 悉，同時沒有很好的培訓和監(jiān)督工作造成效率低。措施：對像固晶、幫定、沖筋：我們應該做好人員崗前培訓和跟蹤情況， 同時設定目標看大家完成情況，不達標班長要找出原因進行幫助新員工解決， 不能放到那里不管不問。同時做好在職人員技能和質量意識的培訓，要讓他們 能獨當一面，成為本崗位全面能手。3、做好明年關鍵崗位人員補充和技術方面的培訓，計劃將幫定和沖筋做為 我們明年工作重點來抓，因 2011 年我們在幫定和沖筋影響我們生產線滯留緩慢 的重點工序。措施：幫定計劃還是從四個人員開始培養(yǎng)重點篩選高學歷，工作態(tài)度穩(wěn)重

7、 的男生做為培養(yǎng)對向，同時沖筋計劃從男生年齡在 80 后方面來找要求手法快能 有定力。同時幫定和固晶如果加三人后要對工資結構要進行調準如果二個人的 話，現在現實情況和條件很難實現 800k/ 天，因為存在個人員手法不夠快的問 題在里面。初期是走四人的標準來提高技能，等到人員穩(wěn)定后減到三人的標 準，4、定期關注員工思想動態(tài)、工作態(tài)度。措施：引導工作能力強，個人行力散慢人員的開導和座談，同時對工作不 服從安排和行為惡劣加以嚴厲制止和欠退。做到下級無條件服從上級工作安 排、和調動。如有爭議可以向上級的領導反映或通過行政部反饋，協(xié)商改決， 杜絕以武力解決問題的方式。5、明細公司規(guī)章制度，讓員工學習公司

8、文化，同時不能忘了，公司制度的 存在。 措施：部門之間多組織，定期會議，讓部門與部門之間問題得到明確落 實和改進。提高車間一線管理人員的管理水平，多開展各類培訓活動，使其能 具備獨擋一面的能力，同時明年調整，班長工作崗位范圍，對執(zhí)行力度、加強 監(jiān)督，提高管理水平。對崗位實行職責制，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。 完善內部工作分配明確，按照多勞多得的原則，合理考核。調動員工的工作主 動性、積極性。進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識 的培訓工作，努力提高員工的操作技能和解決問題的能力。二、生產計劃管理1、2012 年工作重點還是按照 2010 計劃實施，自動車間每個崗位多配備一

9、 個人的情況下，同時不影響請假、辭急職，造成產量急速下滑，條件許可，明 天還是按照這個思路走下去。措施：對現在存在的問題明天，要從人員技術水 平，設備、材料方面去找原因。提高班長管理水平和技術水平由為重要。對應 該分類產品分類電鍍，減少客戶投訴不良率，同時做好明年的 erp 建立完善工 作，erp建設中要注意幾個問題：a：固晶數量和單號不能有重復現象每個型號 按批次往下流，同時做好每批報廢支架和芯片數，要和排產進行對比，下要有 記錄，不能有做多做錯或做少的現象。b:幫定做好每種型號分開和領料單號分 開工作，做完后要核對領料數是不是相同，重點是將每一次單輸寫正確。切保 下工序無誤。不同種單號尾數

10、不能混料。c :封裝做每一批型號和單號區(qū)分開來封，由其是 脫模和老化時的操作流程要注意，同時出爐要注意收料和外發(fā)電鍍區(qū)分，確保 無誤和混料。d：沖筋要做到出爐時每種單號的分開疊放，同時要求按照型號和 單號沖筋。每盤數量要按照單走。e：排測和外觀檢驗，切腳，每次做的都要按 照數量走和批號走，測、檢、切、好的產品全部按照流程分開走。 f ：分光領料 也是按照同種批號和單號領檢好的料，在此環(huán)節(jié)中要注意分光對每批單號分開 測試，打包也要按照分開的產品分單號打包。標實入庫，重點要注意環(huán)節(jié)的是 分開測方試和打包區(qū)分，標實卡的填寫正確性。班長跟蹤好車間數據統(tǒng)計準確性， 使生產流程達到規(guī)范化，各相關人員能準確

11、掌握生產動態(tài)情況，精確核算作業(yè) 員的效績工資，并利用歷史資料對生產情況進行科學分析，以充分發(fā)揮企業(yè)資 源計劃效益。2、同時做好新品種產品制成中的各班組作業(yè)流程標準要求，讓新品種產品 更快的容入生產車間流程中，不只是一個試樣品。對于明年的雙色燈，我們首 要的是控制固晶現在存在的問題如吸嘴印、漏固、銀漿量的控制在1/4卅，同時要對作業(yè)員調機加強培訓和指導。固晶工序各班人員操作后的責任要明確， 產量要記準確。不能過于隨意。同時要加強幫定人員的調機技術水平，對雙色 燈調機熟練度要像常規(guī)型號一樣熟練。抓好排測質量和要求操作方法同時要求 外觀檢驗人員認真對待此工作。3、定期每周二召開生產例會，同時四周組織

12、全線人員開班會，落實生產進 度，通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，增強團隊精神。進一步完善我 們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。進一步加強與各部門的溝 通、協(xié)調與配合。做好新員工崗前培訓和在職培訓，其中崗前培訓要求有培訓 計劃和培訓記錄，考核合格，等數據。在職人員要做更深入的技能培訓和產品 制成重點管控知識培訓，不能讓他們只停留在操作工上，讓他們做到文武全面 手。4、推進“ 5s”管理工作每周一組織班長對車間 5s檢查如果發(fā)隱患問題急 時處理和制止同時對違章作業(yè)人員進行教育和制止，加強危險品的管制工作， 將其責任到班長本人。同時做好車間資源管理，減少人力浪費，提高工作飽和 度，

13、減少能源損耗，材料浪費，提高大家節(jié)約意識。圍繞萬州光電節(jié)能降耗 推行辦法執(zhí)行。5、落實方案中提到提高產品形象， led 車間質量問題如：碎晶，氣泡、缺膠、混料和封反、少數、外觀不良、包裝不美觀等，應該做為2012 年工作重點抓的質量問題。提高我公司產品在客戶心中的形象。三、明年對各工序的計劃安排固晶工序：基本可以做每天在 800k/天。同時要求固晶人員更深入的學習 設備，將碎晶和漏固做為重點管制，現在的兩位同事要抓以下工作要求，因今 年有很多事沒有按照要求去執(zhí)行。同時其它要求見生產計劃管理中 erp 建設 中要注意的問題要求去做，固晶計劃人員： 3人，但如果現產量沒有起來的 情況下還是走2人的

14、目標，如果產量各工序達到 800k/天就安排3人，工資到 時候再和領導商量。幫定工序：要求要計劃達到每天在 800k/ 天，對每人每天要下任務目標完 成情況跟蹤，不達標要有原因下步采取的措施。同時要求培養(yǎng)李杰技能和李杰 傳受技能到新員工的目標，明年班長重點抓幫定技能和新員培訓，要將所以設 備開得起來的目標，產量要達到目標 800k/ 天，做好雙色燈調機的培訓和傳受 工作。人員布局按照人員管理里面第 3 條措施來做。工資要因該工序每個人發(fā) 揮的產量來訂。重點控制問題按照生產計劃管理中 erp 建設中要注意的問 題要求去做。幫定要做為兩位班長和主管工作中最高警戒級別來管理。封裝工序：明年計劃800

15、k/天，這個任務在7個人開機的條件下是可以完 成的，其他人員調配見我和羅漢輝 2011年 12 月31 號左右商定去做，三號機暫 時不開，只開 1-2 號，如需要開 3 號明年再計劃。換模條和外發(fā)電鍍產品明年 過 1k 一包發(fā)，開始是裝模條杜小成完成，如果后面太多忙不過來那么就加一 人，但是前提是二人的工作一定要飽滿不能因二人工 作調準性大在中間窩工現 象。同時明年外發(fā)電鍍從新申請大的周轉箱裝著發(fā)，所有產品用1k每包，包好。新人員技術要讓羅東波傳受到新入職人員手上。同時要將羅東波，梁俊瑞 變成工作中的全職能手，能獨當一面的人員。羅漢輝重點抓好明年的氣泡、封 反、少膠、數量準確性、膠色不正常、披

16、風和是不是嚴格按照配膠、固化、老 化要求去做的。其它見生產計劃管理中 erp 建設中要注意的問題去操作。 另加一條為電鍍產品，以后電鍍產品周期為 3 天，如果超時沒有回來要馬上匯 報，同時做好外發(fā)的數量核對。沖筋工序：要求達到每天800k/天，現在兩位同事才能完成 400k左右一天 的任務，是遠遠不夠以前的兩位同事完成的任務，首先要對做得好的同事，班 長談下了解情況，同時明年來了后也要下任務，未完成要交待情況，如果不行 我們只能采取適當的淘汰補充新人，人員計劃也是走四人但是最中和幫定要求 一樣人員穩(wěn)定下來還是三人標準，其它要求見生產計劃管理中 erp 建設中要 注意的問題去做。沖筋要做為班長和

17、主管工作中最高警戒級別來管理。排測工序：明年補充到 3 人，重點管控我們排測人員對不分光的產量測試 嚴謹性，如果出現客戶投訴有不分光死燈一定追究責任人，班長要疏理下測試 以前的測試方法和標準不能跑出公司制定的標準范圍外，同時要控制計時不合 理的地方。其它見生產計劃管理中 erp 建設中要注意的問題去做。分光工序：分光計劃配 3 人但是有一人加在切腳人數內的，所以要將分光 和切腳時間、數量分開計算，切腳人員沒有事做可以參與分光那里去切腳，但 是切腳后的產品要求切腳人員自己打包，按照 0.1 元去計算，如有問題按照情 景來訂，切腳、分光同時也要規(guī)定產量，產量由班長看個人能力定，后往上 加。分光工序

18、明年主要抓的問題是，少數、設備卡壞產品，作業(yè)員自己對調機 的熟練，產品封口不良，等問題。班長對分光簡單的調機熟練程度要加強不能 再有出現問題幾個月沒有搞定它。同時要傳受經驗到作業(yè)員如何調機。不能依 賴性過強。其它要求見生產計劃管理中 erp 建設中要注意的問題去做，分 光要做為加班長、寧班長和主管工作中最高警戒級別來管理同時由加玉旭負責 牽頭處理。切腳工序：計劃 2 人都為女性，做簡單的切腳和分光切腳打包，人員有一 名和分光組合試生產，但是要求作業(yè)員要服從該項工作的分配，如何去計算見 分光工序設計到切腳人員要求去操作，同時要訂任務沒有完成要有原因，多次 未達到要有處理措施和辦法。以上是明年的工

19、作計劃分配和任務，希望各位班長按照要求去落實，我們 會對該項任務逐步去解決。如果沒有解決會追究相關班長責任和作業(yè)的責任。 如果難以解決提出后改善不了我們再從新修正，只能真對個別難以解決的問 題。直到問題解決。同時要加一條明年上班時間都改為早 7：50 到晚 19：45 收 工打掃衛(wèi)生， 19：50晚班過來接班到早 7：30 后才能下班，如果工作做完可以 下早班，要求班長同意。篇三：生產車間班組長年度工作總結及下一年工作計劃 生產車間班組長年度工作總結及下一年工作計劃 時光荏苒，xxx年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感 慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求

20、自己， 按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自 己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F將XXX年的工 作情況總結如下：一、主要完成的工作1. 班組的建設與管理得到加強注塑車間成立的時間不長，因其前身管理比較混亂，故在班組中存在著許 多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對 于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定 的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行 力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。2. 狠抓安全管理注塑車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易

21、出事故，在過 去的一年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失 是巨大的。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名 員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天 講。3. 保證產品質量隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對產品質量要求也 越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的 高度。 我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對 公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及 時進行信息的溝通與交流，對于生產過程中出現的問題件、缺陷件從不輕易放 過。同時

22、加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作， 確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。4. 積極參與車間改善活動注塑車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為 這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將它建設得更加美好和諧。因此， 一年來，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，利用集體的 智慧對車間提出了許多有價值的改善。5. 加強自身學習，提高業(yè)務水平由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與優(yōu)秀稱職的 班組長還有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向 周圍的領導學習、向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質，努力提高

23、工作效 率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定 的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、 綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高， 保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具 備較強的專業(yè)心、責任心。二、工作中出現的問題及解決方法一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一 些問題和不足，主要表現在以下幾點：1安全生產方面安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時 候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整 理現場的

24、工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況 下進行操作的現象從而導致第三季度連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。首先，在組織班組 日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心； 其次，在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后，在發(fā)生一次事故后 沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。使員工遭受痛苦，使車 間的榮譽及利益受到損傷，我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安 全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位 員工都認識到安全生產的重要性，從而形成“人人重視安全生產，人人參與安

25、 全生產”的良好氛圍。2質量控制方面質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按 照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特 別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題，變事 后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許 多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有 許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這 需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、 細、實” 的原則，要嚴格管理，認真細致，狠

26、抓落實。3班組管理方面篇二：電儀班長工作思路工作思路各位領導，同志們：首先在這里祝大家新年好！在總公司領導的決斷下，電儀車間的發(fā)展揭開了嶄新的局面。電儀車間經 過半年來的麼和，大家都變成了一個大家庭。新的一年里還有許多工作任務和 挑戰(zhàn)，作為電儀的職工，我有責任為車間的工作盡到自己的力量。很感謝車間 給我這次機會參加應聘，現將我應聘焙燒電儀班長的工作思路匯報如下：1 做好班組的日常管理工作，做好考勤記錄和工作任務記錄，按要求做好 班組成員的考核，積極完成車間的工作安排。2 按照設備任務量劃分職工分管片區(qū)，把設備分別承包到人員。職工管理 日常巡檢和維護，較大工作任務由班組組織人手解決。3 團結班組

27、全體員工，積極主動完成片區(qū)設備巡檢及檢修任務，督促班組 員工做好分管片區(qū)設備檢修工作，對困難任務給予技術和人力方面的支持。4 強化職工的業(yè)務學習。要求每位職工必須對包片的電氣，儀表設備進行 認真的學習，透徹的理解。每個人要對包片設備的規(guī)格，型號，原理說明及故 障要有跟蹤記錄。5 對關鍵的電氣儀表設備，學習車間制定的事故狀態(tài)下的應急預案，班長 及電工儀表工都必須學會弄懂，以便在緊急事故下迅速處理故障。6 加強電氣儀表日常巡檢維護管理，嚴格按照四個“凡是”的要 求，做好巡檢，維護，記錄，統(tǒng)計等工作，第一時間抓好設備運行狀態(tài)及 職工工作狀態(tài)管理7 加強工作票管理，電氣作業(yè)開電氣作業(yè)工作票，儀表檢修開

28、儀表檢修工 作票，和工藝車間做好溝通工作，認真執(zhí)行工作票強調的各項安全措施。8 做好夏季電器儀表設備防雨工作及冬季保溫工作。9 認真做好焙燒車間的電氣儀表設備臺賬記錄，對改造或更換的設備及時 修改完善臺賬內容。10 做好備品備件統(tǒng)計工作，保證所報材料的規(guī)格型號真實有效，適合焙燒 車間的使用。對領用的材料設備和報廢的材料設備做好記錄，以備月底材料消 耗對賬。11 抓好班組工具材料管理，公用工具和材料有專用工具柜和材料柜保管， 使用完的工具必須放到指定的位置，每周定期檢查工具留存情況。督促職工保 管檢查個人工具。12 進一步抓好安全工作。完善電氣設備及儀表儀器設備的安全性能：電氣方面： 1 完善電

29、纜溝封堵，完善變配電室門窗及防護網， 防止小鳥，小動物誤入。2 備用電氣儀表設備在停車 24 小時內必須得到認 真檢查，確保下次運行時無故障現象。儀表。方面：管道，容器，閥門設備檢修，必須聯(lián)系工藝 車間開工作票，確保內無壓力，無積料時才能 動手作業(yè)篇三：值班長工作思路 Microsoft Word 文檔2011年年度總結作為公用工程的一名值班長，我始終認真貫徹“安全第一，預防為主”的 方針，牢固樹立“以人為本”的理念和“責任重于泰山”的觀點，始終堅持 “目標任務明確，職能責任到人，執(zhí)行制度到位，監(jiān)督考核保證”的工作原 則，促進了生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，營造“安全第一，清潔生產，節(jié)能降耗，構 建和諧

30、”的輿論氛圍。我的工作思路從以下幾點闡述 :一、安全工作。 1. 緊抓安全培訓教育，努力提高員工安全意識。安全第 一，預防為主的方針是消除和減少事故的法寶，提高做從業(yè)人員的素質是消除 人的不安全行為的最有效方法。一年來，我班不定時對員工集中學習：“安全 管理制度、化工生產禁令、安全防護知識、應急救援與防護器材的正確使用等 內容，每次參加培訓人員熱情高漲。同時部門對不同時間入廠的新員工進行了 為期半月的部門級安全教育，保證了新員工的三級安全教育的質量。在日常工 作中，及時轉發(fā)相關職能部門的文件，并要求各單位合理安排時間組織所屬員 工認真學習。 2. 開展全方位的隱患排查，保證安全設施消防設施完好

31、備用。隱 患排查與整改是安全管理工作的重點之一。并對查出的隱患實施整改和考核。 3. 強對檢修現場的安全管理。生產運行設施的維修和保養(yǎng)工作天天進行。二、節(jié)能減排工作。抓好安全穩(wěn)定生產的同時，積極抓好節(jié)能減排，創(chuàng)建 資源節(jié)約型和環(huán)境友好型車間。化工廠結合現有的生產裝置條件，積極探索有 效治理的新方法、新措施，實現由末端治理向前端控制的轉變，對系統(tǒng)中重點 污染源的超標排放進行了因地制宜的相應治理，收到了一定效果，緩解了環(huán)保 壓力。1.擴建投運脫鹽水再生廢液中和池，使外排廢水 PH值趨于穩(wěn)定。2.為解 決新鮮水用量大，通過多次檢查確認，將各區(qū)使用的補加新鮮水有問題的地方 進行整改，使新鮮水量節(jié)省不少

32、。 3. 積極治理污水，將 400#區(qū)含苯乙烯較高的 潷析水回收利用，以實現節(jié)能、減排、增效，COD有原來老超指標到現在基本平穩(wěn)。 4. 加強內部管理，確保污染物保持穩(wěn)定。堅持強化監(jiān)督全廠各導淋嚴格 招待差時排放規(guī)定，避免污染物含量大幅波動，繼續(xù)強化各分析室殘渣廢液回 收集中處理，盡一切手段降低污染物含量，使之趨于穩(wěn)定。 5. 將給類不同的膠 分類明確存放三、生產工作 1.及時生產巡檢，設備簡單巡檢，勞動紀律良好。 2. 今年 6 月因廠外原因導致生產車間停電 1 個多小時，并且只提前通知半個小時，給生 產帶來的影響可想而知，在經理及各員工加班冒著雨，盡量挽救生產，雖因準 備時間實在太少，導致

33、部分產品不合格，但在大家共同努力下還是搶救下大量 合格產品。 3.7 月份因外部蒸汽停供，我們生產車間停止運行，進行小檢修。4.8 月份我公司進行大檢修，我部門人員在冒著酷暑，加班加點，將檢修完成 在計劃時間內。 5.在今年 9 月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困 難，我車間生產產品出現異常，出現反應強度不夠，各項指標不達標，在經理 及各個員工共同努力下，排查異常，更換具有異常數據的原料，終于使生產產 品達到優(yōu)級品。 6.11 月，我部門進行了過濾器拆請大賽，各個班組積極參加部 門舉行的活動，使活動同時也學到不少東西。四 不完善之處 11 月底，我部門進行了本廠的第二次危險化學品泄露事

34、故 的緊急預案演習，經理和李總做了深刻的總結及針對性的對演習中存在的缺點 進行指出改正。1、雖生產污水有明顯好轉，但仍需改進 2 、雖未發(fā)生安全大事故，但輕傷 事故仍有發(fā)生3、雖勞動紀律絕大多數遵守，但仍有極個別發(fā)生。五總結在 2011 年，在 工作中，有歡樂，有悲傷，有笑聲，有哭泣。 2011 年我們雖然做了大量的工 作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分 員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意 識、競爭意識。其二，個別員工綜合素質還有待提高，公司專業(yè)技術人才青黃不接。其三，員工培訓雖多，但仍 存在流于形式的現象。其四，部門與部門之

35、間溝通協(xié)調配合欠佳，以致于出現 工作脫接、效率低、質量差的現象。存在的上述差距，有待于我們在工作中不 斷總結、改進和完善一；狠抓安全工作，我始終把安全放在我工作的第一位。強調班組建設要 堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全 為主線，并提出一些與安全生產密切相關的要求： 1 、樹立安全生產責任意 識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工 作天天講，人人抓的良好局面。 2 、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備 的運轉情況，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現異常情況，采取 措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。 3 、嚴格執(zhí)行交

36、接班制度，要求 交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班， 防止因交接班不清楚而危機生產安全 4 、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護 自身的安全健康。通過我們大家的努力，實現零事故生產。二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量。發(fā)揚干一行，愛 一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工 作。努力熟悉生產的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高 自身素質的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務 , 完善加強 車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲 不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各

37、項工作，做到不辜負領導信任，不 愧對同事的支持尊重。 俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產時，經常 在車間、現場進行檢查，發(fā)現問題及時處理，提高工作效率。設備出現故障 時，時搶修外理，無論是清理現場衛(wèi)生還是在設備保養(yǎng)，我都身先士卒，積極 參加，與員工同甘共苦。三、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。提高自身素 質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在過去，由于工作經驗的欠 缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經驗，現在的我工作起來 明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累 積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆

38、可以極大 助力工作的財富我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自 重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦， 努力提高覺悟，時刻以 “科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習 公司各項工作精神，以一位合格的值班長標準來時刻嚴格要求自己，保證工作 任務和思想與調度和車間保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產服務 的思想，牢記“知識就是生產力”。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模 式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也 使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公 司的工作目標和任務，

39、在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。四、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作 浪費的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增 加生產效益，就一定要抓好節(jié)能的工作，從細節(jié)抓起，從小事做起，提高物資 的使用效率，提高產量，節(jié)約水，電，氣，人力，把車間的一切物資都合理的 利用。五、強化內業(yè)管理。切實有效地完善各項工作記錄，以便車間和處室對各 班組進行工作制定，對各班組的各項記錄進行不定時檢查。我們要做到各項工 作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現問題及時糾正，并對各記 錄本進行妥善保管。六、不足之處 1 、應該繼續(xù)加強管理理論知識學習 , 以提高自己理論素養(yǎng) , 修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公

40、司發(fā)展盡心盡責 2 、對 員工的思想教育工作不夠，導致出現了上下級的溝通不到位現象，一方面說明了員工的素質有待提 高，一方面也說明了自身管理不到位。 3 、工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié) 還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。七、2013年的工作方向 1 、繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作 要求，努力完成好車間和調度交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極 為員工起模范帶頭作用。2、狠抓現場“ 5S'管理，確保各項工作順利完成。 3、重點做好員工技術 培訓、崗位練習工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。 4 、抓 好員工思想工作、安全工作、安全操作規(guī)程工作。 5

41、 、抓好節(jié)能降耗和設備檢 查保養(yǎng)工作。 6 、加強與領導溝通和請示匯報工作。總之，在 203 年的工作中 我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，以樹立科學發(fā)展觀。認認真真的學習、踏踏實 實的工作，完成上級交給我的各項工作任務。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧 車間、和諧生產、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。繼續(xù)組織兩周一次的專題學習沙龍和互動式評課沙龍，結合教研活動的主 題組織好教師學習、交流。聽展示課的教師對聽課內容進行精心、系統(tǒng)的評 點，寫成評課稿，在兩周一次的互動式教學研討沙龍中進行交流、探討。與往 年不同的是，在保證互動評課活動開展同時，不影響正常教學，本學期安排 8 次集體評課活動，其他評課通過 qq

42、 群來交流、研討。指導思想 以新一輪課程改革為抓手，更新教育理念，積極推進教學改 革。努力實現教學創(chuàng)新，改革教學和學習方式，提高課堂教學效益，促進學校 的內涵性發(fā)展。同時，以新課程理念為指導，在全面實施新課程過程中，加大 教研、教改力度，深化教學方法和學習方式的研究。正確處理改革與發(fā)展、創(chuàng) 新與質量的關系，積極探索符合新課程理念的生物教學自如化教學方法和自主 化學習方式。本學期，我組將進一步確立以人為本的教育教學理論，把課程改革作為教 學研究的中心工作，深入學習和研究新課程標準，積極、穩(wěn)妥地實施和推進中 學英語課程改革。以新課程理念指導教研工作，加強課程改革，緊緊地圍繞新 課程實施過程出現的問

43、題，尋求解決問題的方法和途徑。加強課題研究，積極 支持和開展校本研究，提高教研質量，提升教師的研究水平和研究能力。加強 教學常規(guī)建設和師資隊伍建設，進一步提升我校英語教師的英語教研、教學水 平和教學質量，為我校爭創(chuàng)“三星”級高中而發(fā)揮我組的力量。堅持以基礎教育課程改革綱要為指導，認真學習貫徹課程改革精神， 以貫徹實施基礎教育課程改革為核心，以研究課堂教學為重點，以促進教師隊 伍建設為根本，以提高教學質量為目標，全面實施素質教育。高二的歷史教學任務是要使學生在歷史知識、歷史學科能力和思想品德、 情感、態(tài)度、價值觀各方面得到全面培養(yǎng)鍛煉和發(fā)展，為高三年級的文科歷史 教學打下良好的基礎，為高校輸送有

44、學習潛能和發(fā)展前途的合格高中畢業(yè)生打 下良好基礎。全班共 40 人，其中男生 15 人，女生 25 人。學生的數學基礎較一般，多數 學生能掌握所學內容，少部分學生由于反映要慢一些，學習方法死板，沒有人 進行輔導，加之缺乏學習的主動性，不能掌握學習的內容。能跟上課的學生， 課上活潑，發(fā)言積極，上課專心聽講，完成作業(yè)認真，學習比較積極主動，課 后也很自覺，當然與家長的監(jiān)督分不開。部分學生解答問題的能力較強，不管 遇到什么題，只要讀了兩次，就能找到方法，有的方法還相當的簡捷。有的學 生只能接受老師教給的方法，稍有一點變動的問題就處理不了。個別學生是老 師 本冊的教學內容：（ 1 ）混合運算和應用題；

45、（ 2 ）整數和整數四則運 算；（ 3）量的計量；（ 4）小數的意義和性質；（ 5）小數的加法和減法； （6）平行四邊形和梯形提出教學任務：在全面發(fā)展體能的基礎上，進一步發(fā)展靈敏、力量，速 度和有氧耐力，武德的培養(yǎng)；引導學生學會合理掌握練習與討論的時間，了解 實現目標時可能遇到的困難。在不斷體驗進步和成功的過程中，表現出適宜的 自信心，形成勇于克服困難積極向上，樂觀開朗的優(yōu)良品質；認識現代社會所 必需的合作和競爭意識，在武術學習過程中學會尊重和關心他人，將自身健康 與社會需要相，表現出良好的體育道德品質，結合本身項目去了解一些武術名 人并能對他們進行簡單的評價；加強研究性的學習，去討論與研究技

46、能的實用 性，加強同學之間的討論交流的環(huán)節(jié)。：總體目標：建立“健康第一”的理念，培養(yǎng)學生的健康意識和體 魄，在必修田徑教學的基礎上進一步激發(fā)學生學習“初級長拳”、“劍”的興 趣，培養(yǎng)學生的終身體育意識，以學生身心健康發(fā)展為中心，重視學生主體地 位的同時關注學生的個體差異與不同需求，確保每一個學生都受益，以及多樣 性和選擇性的教學理念，結合學校的實際情況，設計本教學工作計劃，以滿足 學生選項學生的需求，加深學生的運動體驗和理解，保證學生在高一年田徑必 修基礎上再加上“長拳”來引導男女生學習體育模塊的積極性，再結合高二年 的 “劍”選項課的學習中修滿 2 學分。加強學習“長拳”以及“劍”的基本套

47、路，提升學習的的興趣，提升學生本身的素質，特別是武德的培養(yǎng)。運動參與：a養(yǎng)成良好的練武的鍛煉習慣。b根據科學鍛煉的原則， 制定并實施個人鍛煉計劃。 c 學會評價體育鍛煉效果的主要方法。運動技能： a 認識武術運動項目的價值，并關注國內外重大體賽事。b有目的的提高技術戰(zhàn)術水平，并進一步加強技、戰(zhàn)術的運用能力。c學習并掌握社會條件下活動的技能與方法，并掌握運動創(chuàng)傷時和緊急情況下的簡易處理 方法。身體健康：a能通過多種途徑發(fā)展肌肉力量和耐力。b了解一些疾病 等有關知識，并理解身體健康在學習、生活中和重要意義。 c形成良好的生活 方式與健康行為。心理健康： a 自覺通過體育活動改變心理狀態(tài)，并努力獲得

48、成功感。b在武術練習活動中表現出調節(jié)情緒的意愿與行為。c在具有實用技能練習中體驗到戰(zhàn)勝困難帶來喜悅。社會適應：a在學習活動中表現出良好的體育道德與合作創(chuàng)新精神。b 具有通過各種途徑獲取體育與健康方面知識和方法的能力。采用教師示范與講解，學生討論，練習，教師評價，再進行個別指 導，后進行學生練習，最后進行展示與學生的綜合評價相結合的方式方法，培 養(yǎng)學生的良好的學習習慣、學習方法更好地完成教學任務，達到教學目標；實 行培優(yōu)扶中輔差，采用學習小組的建立，加強學習小組的相互學習、相互討 論、相互研究的功能，提升學習的效率；加強多邊學科的整合，特別是加強心 理健康的教育，加強運動力學、運動醫(yī)學等進行學習

49、，以提升學生的運動自我 保護意識與能力。（1）課題研究：加強校本課程“劍”、“平山初級長拳”的開發(fā)與教學；做好“趣味奧運會進入校園”課題的開題準備。做為“青 春期健康教育進入校園”課題組的成員，協(xié)助課題組進行研究，開展活動。（2）校本教研：加強校本課程的開發(fā)，加強體育備課組的教研能 力，做為備課組長的我與其他老師加強討論校本的研究與開發(fā)，本次校本開發(fā) 重點放在“劍”、“初級長拳”、“花樣籃球”三個項目上，有所側重。（3）論文撰寫：結合課題研究的內容進行撰寫。（4）校際、教研組、備課組教研活動：做為晉江市兼職中學體育教 研員及校際組成員，積極參加校際組開展的各項活動，加強提升在校際組的教 研水平

50、，做好兼職教研員的本職工作，協(xié)助教研員開展教研活動；積極參加教 研組的各項活動，提升教研水平；做為備課組長的我，我計劃是積極組織本組 老師一起提高高中的課改力度與水平，集中老師的備課時間與討論在備課過程 中出現的一系列問題，針對選項會出現的問題進行溝通，加強學習過程的評 價，協(xié)調選項內容的評價標準及認證過程。本冊的重點：混合運算和應用題是本冊的一個重點，這一冊進一步學 習三步式題的混合運算順序，學習使用小括號，繼續(xù)學習解答兩步應用題的學 習，進一步學習解答比較容易的三步應用題，使學生進一步理解和掌握復雜的 數量關系，提高學生運用所學知識解決得意的實際問題的能力，并繼續(xù)培養(yǎng)學 生檢驗應用題的解答的技巧和習慣。第二單元整數和整數的四則運算，是在前 三年半所學的有關內容的基礎上，進行復習、概括，整理和提高。先把整數的 認數范圍擴展到千億位，總結十進制計數法，然后對整數四則運算的意義，運 算定律加以概括總結，這樣就為學習小數，分數打下較好的基礎。第四單元量 的計量是在前面已學的基礎上把所學的計量單位加于系統(tǒng)整理，一方面使學生 所學的知識更加鞏固，一方面使學生為學習把單名數或復名數改寫