12年工程管理實(shí)踐實(shí)習(xí)報(bào)告

1、12年工程管理實(shí)踐實(shí)習(xí)報(bào)告這篇關(guān)于12年工程管理實(shí)踐實(shí)習(xí)報(bào)告，是筆者特地為 大家整理的，希望對(duì)大家有所幫助！這些年我主要從事甲方的工程管理，進(jìn)行了長(zhǎng)沙禽類加 工廠、湖南圖書城、君臨天廈、西街花園等多個(gè)大型項(xiàng)目的 建設(shè)。此次社會(huì)實(shí)踐在湖南新創(chuàng)意房地產(chǎn)公司，主要負(fù)責(zé)XX工程全面管理。對(duì)工程情況，及工作內(nèi)容作如下調(diào)查報(bào)告。一. 基本情況1. 新創(chuàng)意簡(jiǎn)介：湖南新創(chuàng)意房地產(chǎn)公司成立于 2002年，注冊(cè)資金八千 萬(wàn)，由省委及省人事廳組織創(chuàng)建，是省委為適應(yīng)房地產(chǎn)市場(chǎng) 需要，并探索試點(diǎn)，更好地規(guī)范房地產(chǎn)而成立。目前承接xx、交警宿舍兩個(gè)上億元的項(xiàng)目。公司采用董事會(huì)，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。下設(shè)三部一室，固定 員工二十二

2、人，其中大學(xué)以上的學(xué)歷為一四人，中級(jí)職稱 十人。2. xx 項(xiàng)目簡(jiǎn)介：xx為湖南移動(dòng)公司投資兩億元，集高級(jí)主宅、智能辦公 于一體的綜合性小區(qū)。小區(qū)坐落在湖南民俗村北邊，車站北路的西側(cè)，占地80畝，由十二棟住宅，一棟辦公樓組成。 全部為多層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積7.7萬(wàn)平方米。住宅樓分為三個(gè)標(biāo)段，施工方分別為長(zhǎng)大集團(tuán)、市建集團(tuán)、望城集團(tuán)， 辦公樓施工方為省建集團(tuán)。由華楚、和天進(jìn)行監(jiān)理，新創(chuàng)意 進(jìn)行代建（建設(shè)方）。住宅分為別墅樓、復(fù)式樓、以及160多平方米的四室兩廳。小區(qū)設(shè)置中央空調(diào)、熱水、直飲水、煤氣、IC卡計(jì)量、智能一體化、一卡通等多項(xiàng)先進(jìn)配套設(shè)施，以及游泳池、球 場(chǎng)等娛樂場(chǎng)所。小區(qū) 2002年8

3、月開始興建，2004年8月開 始交戶使用。二. xx工程問題及處理作為工程負(fù)責(zé)人到 xx項(xiàng)目時(shí)，土建小區(qū)一些已封頂， 水電預(yù)埋也對(duì)應(yīng)完工，正進(jìn)入安裝階段，及其室外工程前期 準(zhǔn)備。我首先聽取部門對(duì)工程介紹及交接，查閱所有圖紙及 變更，接著翻閱監(jiān)理以前的報(bào)表、記錄、各類工程會(huì)議紀(jì)要，然后驗(yàn)對(duì)施工方各安裝組織設(shè)計(jì)、隱蔽記錄、材料進(jìn)場(chǎng)表等，最后工程實(shí)地檢查，對(duì)原遺留問題進(jìn)行處理：1. 設(shè)計(jì)方面 單體的專業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不全。如：缺煤氣管道、直飲水等。需設(shè)計(jì)盡快落實(shí)，并與建筑配套統(tǒng)一及審核。 部分專業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)未到位，欠合理。如：空調(diào)冷凝水 的排放，一、二標(biāo)段地下車庫(kù)污水坑的位置等。對(duì)未施工安裝完的進(jìn)行整改變更

4、。2. 現(xiàn)場(chǎng)土建方面 砼跑模漏漿較普遍。三個(gè)標(biāo)段中未抹灰的還有部分未 處理；已抹灰的，如三標(biāo)段車庫(kù)頂也未平整。此為模板裝釘 未到位，以及模板不行所至，需進(jìn)一步整改處理。 結(jié)構(gòu)柱、砼板（未抹灰）蜂窩洞較多及卵石外露。此 為砼震動(dòng)未到位所至，需整改處理。 二標(biāo)段復(fù)式一樓有一處看見砂石。此為砼攪拌未到位 所至，需整改處理。 部分破損模板粘在砼上。此為模板重復(fù)使用次數(shù)太 多，或模板質(zhì)量太差，許更換模板。 三個(gè)標(biāo)段普遍拉接筋間距超過(guò) 50CM應(yīng)按規(guī)范調(diào)整過(guò) 來(lái)。 外墻貼磚部分遮掩開關(guān)盒。貼磚須細(xì)部處理，確保開 關(guān)面板安裝。3. 現(xiàn)場(chǎng)安裝方面 一、三標(biāo)段已穿線，但穿線管普遍無(wú)鎖母，及橡膠保 護(hù)圈，需補(bǔ)加。

5、 一、三標(biāo)段預(yù)埋開關(guān)盒、開關(guān)箱隨意開孔，并且部分 損壞，需更換整改。 一、三標(biāo)段部分開關(guān)暗盒不正，需校正后再裝面板。 部分墻體穿線管采用的輕型，需整改為中型。 穿線管部分90度彎起皺。有可能管材質(zhì)量問題，采 用了輕型管，彈簧彎管器不匹配等。 目前能看到的三標(biāo)段的伸縮縫，暫未見到過(guò)伸縮縫穿 線管的技術(shù)處理。4. 文明安全施工 由于主體基本完工，工地民工很多未戴安全帽。此事 不能減省。 施工用設(shè)備的露天開關(guān)箱，缺損開關(guān)門，且有些無(wú)遮雨措施（三標(biāo)段）。存在較嚴(yán)重的用電安全隱患，需整改。 填運(yùn)土方，堆放太高，沒有保證架空電纜的距離。已統(tǒng)知長(zhǎng)工易少校，停運(yùn)并將壓斜電桿修復(fù)。 總水表井無(wú)蓋，須增加井蓋，且

6、周圍1.5米不能堆放東西。5. 管理方面 工作職責(zé)、重點(diǎn)不明確。按原交接，土建工程師主要管理設(shè)計(jì)變更收發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)文明施工，而非土建施工管理；水電工程師主要管理臨時(shí)施工水電，而非水電安裝管理。一般來(lái)說(shuō)，專業(yè)工程師應(yīng)以工程為主。交接解釋是移動(dòng)、監(jiān)理已 進(jìn)行管理，我方新人的介入會(huì)認(rèn)為是找茬，且交叉共同管理，也容易產(chǎn)生混亂。 管理資料欠缺。交接時(shí)，我方未向施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方等發(fā)工程聯(lián)系單、 會(huì)議紀(jì)要、各類簽證等，交接解釋: 我方發(fā)文程序復(fù)雜，且施工方對(duì)我方的要求，執(zhí)行也有限。但這將影響到我方的備案制驗(yàn)收及工程的預(yù)決算。三. 實(shí)踐階段前期三件大事的處理1. 變配電的移改： 土建封頂，其用電量減少；而直

7、飲水、熱水、智能化、 鐵藝、塑鋼窗等施工單位進(jìn)入，他們的用電量都不大。原為 兩臺(tái)400KVA的變壓器供電經(jīng)計(jì)算只須一臺(tái)。用電單位增加，回路增加，經(jīng)計(jì)算須加屏柜一臺(tái)。 由于開始進(jìn)行室外工程土方回填，原配電間經(jīng)勘測(cè)位 置太低，必須移動(dòng)加高。 計(jì)算變配電移改概算，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)；同時(shí)審 核承包此零星工程預(yù)算，及施工計(jì)劃。 通知各用單位停電進(jìn)行變配電整改。現(xiàn)場(chǎng)督促檢查整 改質(zhì)量，進(jìn)度，提出要求，并驗(yàn)收。2. 地下車庫(kù)確定安裝標(biāo)高及設(shè)計(jì)變更： 三個(gè)標(biāo)段各有一個(gè)地下車庫(kù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)關(guān)于管線標(biāo)高 未明確。現(xiàn)場(chǎng)和華楚監(jiān)理確定第一標(biāo)段強(qiáng)弱電橋架、消防管 線、空調(diào)通風(fēng)管線等標(biāo)高，確保車庫(kù)空間高度 2.1米。 另

8、兩標(biāo)段無(wú)法保證，和設(shè)計(jì)院協(xié)商新方案，重新進(jìn)行 通風(fēng)布置。發(fā)我審核后的設(shè)計(jì)變更?，F(xiàn)場(chǎng)各單位開會(huì)，明確 標(biāo)高，確保車庫(kù)空間高度 2.3米。3. 小區(qū)室外工程總體計(jì)劃： 由于XX小區(qū)功能齊，系統(tǒng)復(fù)雜，認(rèn)真審圖后，對(duì)各 安裝單位進(jìn)行技術(shù)交底。 根據(jù)各安裝單位實(shí)際情況，排出各單位的初步計(jì)劃。 再根據(jù)各單位的配合協(xié)調(diào)，排出室外工程總體計(jì)劃。 以前曾經(jīng)排計(jì)劃為 2003年10月全部完工。而我今年 2月排的計(jì)劃需到8月完工，10月后才能全部竣工。此計(jì)劃 出臺(tái)，引起公司及移動(dòng)公司的強(qiáng)烈反響，但在明擺著的分項(xiàng)計(jì)劃面前，不得不承認(rèn)這還須大家共同努力，才能實(shí)現(xiàn)。四. XX社會(huì)實(shí)踐小結(jié)1. 個(gè)人收獲： 通過(guò)實(shí)踐，把工商管理的理論知識(shí)有效地運(yùn)用到實(shí)際工作。例如利用成本管理知識(shí)，更好地作好變配電的移 改概算、及審核預(yù)算；又如利用組織行為學(xué)、人力資源學(xué)知識(shí)，更好地作好監(jiān)理方、施工方的管理及技術(shù)整改。 通過(guò)實(shí)踐，由于XX功能齊、系統(tǒng)多，土建、安裝的 技術(shù)水平又有了新的提高。2. 房地產(chǎn)項(xiàng)目的啟示： 從交接時(shí)，職責(zé)不清，工作主次不分，解釋含糊