注塑廠高級管理的關(guān)鍵節(jié)點

1、 注塑廠高級管理的關(guān)鍵節(jié)點【時間地點】2010年5月29-30日（山東臨沂） 6月19-20日（浙江湖州）【培訓(xùn)費用】2500元/人【培訓(xùn)方式】案例分享、實務(wù)分析、互動討論、項目模擬、培訓(xùn)游戲【主辦單位】中國企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) （）【咨詢報名】李先生 嚴(yán)小姐 ljj yxy 【聯(lián)系方式(0MSN：xuesnail QQ:1045415319 課程目標(biāo)改變損耗大、浪費嚴(yán)重、效率低下、基層執(zhí)行力不強、現(xiàn)場難于管理的現(xiàn)狀，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，從關(guān)鍵點著手，用盡可能簡單可行的方法管理復(fù)雜的問題！參加對象制造企業(yè)管理人員。授課講師 洪老師，畢業(yè)于暨南大學(xué)，2

2、2年實戰(zhàn)經(jīng)驗，注塑管理專家，中國優(yōu)秀注塑技術(shù)培訓(xùn)咨詢師，在深圳、東莞、廣州等地的多家大型日資、港資及民營塑料制品企業(yè)任職多年，精通注塑技術(shù)、工廠現(xiàn)場管理控制；模具、塑機維護保養(yǎng)、塑膠材料性能、基層員工管理、班組長管理！曾受委派到柯尼卡-美能達等知名日本工廠學(xué)習(xí)數(shù)年。輔導(dǎo)過的企業(yè)有：蘇州萬達汽車內(nèi)飾件廠、寧波庫貼汽車塑料公司、江蘇泗陽意達鋁制品廠、上?？剖肋_-華陽汽車電器公司、北京龍千橡塑公司、北京嘉潤粉末注射技術(shù)公司、武漢中恒科技公司、廣州旭東阪田電子公司、廣東東菱凱琴集團、浙江正泰電器集團、柳州方鑫汽車裝飾件公司、煙臺汽車內(nèi)飾件總廠、蘇州寶德強科技、惠州TCL集團、重慶長安偉世通等數(shù)十家企業(yè)

3、。課程大綱1、注塑廠管理的關(guān)鍵節(jié)點有哪些，如何控制；計時工資、計件工資；集體計件之特點與優(yōu)勢、推行方法。2、從何處開始介入管理，介入前要做哪些工作；工廠發(fā)展的不同階段應(yīng)該用哪種方法效果最好。3、組織架構(gòu)；人員分工的模式與合作要求；生產(chǎn)流程如何配置；通風(fēng)設(shè)置要求；機臺規(guī)劃；食品/醫(yī)療用品注塑車間規(guī)劃要點；生產(chǎn)自動化模式；冷卻系統(tǒng)、自動加料系統(tǒng)、倉庫規(guī)劃。4、回收料的分級管理方法；回收料回收方法；如何正確使用回收料；各種材料的損耗控制；按單領(lǐng)料制度措施； 產(chǎn)品黑點問題的產(chǎn)生與控制； 如何控制膠頭的產(chǎn)生；洗料桶方法要領(lǐng)；混料房、碎料房和加料管理辦法； 避免原料浪費、提高材料利用率的措施、材料管理/控

4、制須用的報表。5、工藝卡管理；注塑模具的日常保養(yǎng)、維護；模具堵腔問題及其預(yù)防；鎖模起高壓位置、低壓護模壓力、低壓保護時間的設(shè)定；生產(chǎn)、使用過程減少模具損壞的措施；生產(chǎn)中應(yīng)注意的事項；模具倉管理辦法；試模要點；試模報告；模具管理報表。6、機器設(shè)備檢查、維護的作用；常用的機器異常的判斷方法；機器設(shè)備的定期檢查；故障發(fā)生前的預(yù)兆；液壓系統(tǒng)中出現(xiàn)故障的處理步驟；注塑機及周邊設(shè)備的維護、保養(yǎng)方法；減少設(shè)備故障的措施；配件的采購、保管與合理存量；機器設(shè)備管理報表；機器設(shè)備管理新技術(shù)。7、5S知識、車間5S管理；注塑廠5S責(zé)任劃分，全廠范圍的5S檢查評比；車間5S混亂情況下的管理；品質(zhì)標(biāo)語、安全標(biāo)語、企業(yè)文

5、化標(biāo)語內(nèi)容；生產(chǎn)看板管理與報表管理的具體內(nèi)容；常用生產(chǎn)看板與管理報表；看板管理、報表管理的誤區(qū)。8、不良率的控制；不良自動篩選、自動修邊設(shè)備；減少加工人手的途徑；如何選用先進的塑件加工工具；降低不良率的措施；不良品管理/控制報表。9、品質(zhì)管理體系；品質(zhì)系統(tǒng)保證流程、先進檢測工具、檢測設(shè)備；作業(yè)指導(dǎo)書、品質(zhì)檢查標(biāo)準(zhǔn)書的標(biāo)準(zhǔn)格式；常用的品質(zhì)管理報表。10、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、傳遞；生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性，防止過量生產(chǎn)；正確的生產(chǎn)安排；倉庫管理要點；PMC管理要點；數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確統(tǒng)計。11、班組長的作用、不同場合的不同身份；班組長應(yīng)如何管理工人；人才流失的原因；控制人才流失的主要方法與具體措施；怎樣留住熟練

6、工人；員工薪酬管理；交接班管理；員工績效考核。員工培訓(xùn)的作用；培訓(xùn)的不同方法及各自的特點。12、精益生產(chǎn)和優(yōu)勢與目標(biāo)；機時、人工浪費原因；改善機時、人工浪費的措施；精益生產(chǎn)的優(yōu)越性；實施快速換模的先進工具。13、國內(nèi)外注塑新技術(shù)、最新注塑技術(shù)發(fā)展動向。報名回執(zhí) 課程名稱：注塑廠高級管理的關(guān)鍵節(jié)點（選中請在括弧中打“”）參加地點、時間: （ ）2010年5月29-30日（山東臨沂） 周六、周日 （ ）2010年6月19-20日（浙江湖州） 周六、周日公司名稱： 公司產(chǎn)品：_ _企業(yè)人數(shù)_ 參會人員資料： 姓名： 職位： 電郵： 聯(lián)系方式 姓名： 職位： 電郵： 聯(lián)系方式 姓名： 職位： 電郵： 聯(lián)系方式 付款方式： ( )現(xiàn)金 轉(zhuǎn)賬 ( )電匯 （選中請在括弧中打“”）發(fā)票抬頭： 溫馨提示：請將報名表填寫完整，回傳或E-mail至我方即可。傳真號碼我方收到報名表后，將以電話、傳真或E-mail等方式確認收到報名表。請在培訓(xùn)之前三個工作日內(nèi)將報名表