班組建設(shè)工作計劃

1、班 組 建 設(shè) 工 作 計 劃班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)各項工作的出發(fā)點和落腳點。全面加強班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是提高企業(yè)管理水平的一個重要保證?，F(xiàn)結(jié)合分公司班組建設(shè)現(xiàn)狀，編制2007年度班組建設(shè)工作計劃。一、工作目標：集團公司“十佳”文明班組1個，分公司 “最佳”文明班組5個，分公司文明班組 15個，安全合格班組90%以上。二、具體工作和措施（一）調(diào)整組織，修訂辦法一是根據(jù)分公司整合后的情況，充實和調(diào)整分公司、車間二級班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全組織機構(gòu)。車間要根據(jù)本單位情況，成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，重新建立管理網(wǎng)絡(luò)，并落實一位車間領(lǐng)導(dǎo)專門負責(zé)此項工作。二是于3月底前，在

2、廣泛征求車間意見的基礎(chǔ)上，修訂完善分公司文明班組創(chuàng)建辦法。（二）班組建制與培訓(xùn)安排一是各車間要根據(jù)年度職工配置情況，及時調(diào)配班組骨干。各車間（科室）要按照班組建設(shè)工作要求，將班組人員變動情況、班組骨干配置情況（即行政班長、工會組長、安全員、經(jīng)濟核算員、質(zhì)量監(jiān)督員、生活福利員）及時報送辦公室備案。二是分公司將由辦公室牽頭，勞資科配合于5月份舉辦一期班組管理知識更新培訓(xùn)班，以提高班組長在新的發(fā)展形勢下管理班組的水平。（三）文明班組的創(chuàng)建一是實行分層管理：即文明班組創(chuàng)建工作由車間負責(zé)日常管理和考核。辦公室及分公司各專業(yè)科室不定期進行指導(dǎo)和檢查督促，每季組織一次檢查考評；二是分級考核：文明班組創(chuàng)建工作

3、由車間負責(zé)安全合格班組的考核，并將考核結(jié)果每月以報表形式報送辦公室備案（報表于次月8號前報送辦公室）。分公司在安全合格班組考評的基礎(chǔ)上，由辦公室牽頭做好分公司級以上文明班組的考核考評工作（11月底前）。并做好集團公司“十佳”文明班組的推薦工作（12月20日前）。三是表彰與交流。分公司將在年度先進表彰的同時，對分公司級以上文明班組進行表彰。（四）繼續(xù)組織好班組管理研究協(xié)會工作，探索班組建設(shè)新方法，開創(chuàng)班組管理新路子。一是各協(xié)會小組（車間）每季要開展一次協(xié)會小組活動，根據(jù)各車間特點，有的放矢地開展班組管理創(chuàng)新、班組工作創(chuàng)新、班組技術(shù)創(chuàng)新活動。并做好班組管理論文和經(jīng)驗性文章撰寫工作，于3月底前交送辦

4、公室；二是于4月份前，向集團公司推薦班組管理優(yōu)秀論文；三是于8月底前，分公司組織召開班組管理研究協(xié)會年會，做好班組管理論文的發(fā)表和經(jīng)驗交流。（五）夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)工作。一是班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要講究實效。各車間（科室）要根據(jù)本部門的實際，有重點地組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；鐵運重點是抓好“三規(guī)”的學(xué)習(xí)教育，汽運重點是抓好汽車修理和操縱技術(shù)的學(xué)習(xí)教育。要堅持理論與實際操作考試考核相結(jié)合，全年不少于4次，并將成績記入臺帳；專業(yè)部門在檢查時要以臺帳和考試卷對照檢查為依據(jù)。二是政治學(xué)習(xí)要有針對性。為更好地貫徹黨的方針政策和上級重要指示、指令，政治學(xué)習(xí)內(nèi)容由分公司辦公室布置，車間黨支部結(jié)合實際安排。班組政治學(xué)習(xí)的內(nèi)容必須

5、按布置的內(nèi)容，有針對性地加以傳達和輔導(dǎo)，同時要與思想政治工作和班組員工穩(wěn)定相結(jié)合，并做好相關(guān)記錄。三是安全活動重在事前。各車間在開展班組安全活動時，要注重事前的管理，重點是開展反習(xí)慣性違章活動。針對容易忽視的安全薄弱環(huán)節(jié)，注重事前預(yù)防。在學(xué)習(xí)安全制度、安全法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，要結(jié)合本工種的特點，開展事故案例分析，進行事故預(yù)想活動，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四是班組核算與考核要緊密結(jié)合。各車間在抓班組管理時，要提高班組的成本意識，注重班組的核算，在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，在確定班組考核時，要與成本節(jié)支有效結(jié)合。五是班組臺帳、原始記錄要注重規(guī)范，必須強調(diào)仿宋化。分公司將繼續(xù)開展

6、班組臺帳和原始記錄的評比活動。 附件3：質(zhì) 量 管 理 工 作 計 劃加強質(zhì)量工作，提高管理水平，既是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，也是全面提高企業(yè)整體素質(zhì)、增強企業(yè)綜合實力和競爭力的必然要求。對于鐵路運輸企業(yè)，安全就是質(zhì)量，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益。為加強質(zhì)量管理工作，特編制2006年質(zhì)量管理工作計劃：一、工作目標：ISO9000質(zhì)量管理體系通過復(fù)審換證；繼續(xù)推行六西格瑪管理和全面質(zhì)量管理工作（QC小組），確保公司級以上質(zhì)量管理成果3個。二、具體工作和措施：（一）認真做好ISO9000質(zhì)量管理體系工作，確保質(zhì)量管理體系通過換證復(fù)審。一是于4月份組織一次質(zhì)量管理體系內(nèi)審，對分公司質(zhì)量管理體系運行情

7、況做一次全面檢查；二是于7月份配合萬泰外審組對我分公司的復(fù)審；三是于9月份舉辦一起內(nèi)審員培訓(xùn)班；并組織年度第二次質(zhì)量管理體系內(nèi)審；四是于11月份結(jié)合分公司干部讀書班，完成年度管理評審。（二）全面推行六西格瑪管理理念，管理工作逐步實現(xiàn)完美。一是3月份在做好2006年度六西格瑪成果的收集與評審工作的基礎(chǔ)上，完成本年度六西格瑪團隊項目課題的確定工作；二是每半年組織一次六西格瑪團隊實施情況的工作檢查，并將檢查結(jié)果列入責(zé)任制考核；三是于10月底前組織相關(guān)人員外出學(xué)習(xí)六西格瑪管理知識和方法，以使先進管理理念的實施更趨有效性。（三）切實抓實質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量管理水平。一是要根據(jù)分公司工作特點，對內(nèi)重點抓

8、好工作質(zhì)量、檢修質(zhì)量和員工對各類規(guī)章制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)無事故、無事苗。對外突出抓好服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)“先行萬里，誠信千家”的企業(yè)精神，要“以顧客為關(guān)注焦點”，開展顧客滿意度調(diào)查活動，認真聽取顧客意見，不斷改進工作中存在的問題和不足，提高服務(wù)工作的滿意度。二是要加強QC小組的管理。為了促進QC小組活動正?；⒁?guī)范化，并使QC小組能夠按照年度課題目標扎扎實實地開展活動，分公司將組織對注冊登記的QC小組活動情況進行檢查。檢查結(jié)果與經(jīng)濟責(zé)任制進行掛鉤考核。三是要抓好“質(zhì)量月”活動，加強質(zhì)量工作的宣傳和教育，組織好公司的各項質(zhì)量活動，更有效地推動質(zhì)量管理水平的提高。四是要把質(zhì)量管理工作與企業(yè)綜合管理進

9、行有機的結(jié)合，開展降消耗、降成本和質(zhì)量減損活動，使管理工作取得明顯成效。關(guān)于調(diào)整企業(yè)管理各有關(guān)專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知各車間、科室、廠、部、中心、車隊、公司： 由于人員的調(diào)整，為理順工作關(guān)系，更好地搞好企業(yè)管理工作，現(xiàn)對企業(yè)管理各有關(guān)專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組作如下調(diào)整：一、企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由樓正洪、王中華、杜加榮、豐傳寶、胡衛(wèi)勇、朱虹、倪衛(wèi)東、賴光明、欒賽君等組成。樓正洪任組長，王中華、杜加榮任副組長。二、專業(yè)管理工作小組1、現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由樓正洪、杜加榮、豐傳寶、胡衛(wèi)勇、朱虹、陶弘、陳永土、張松喜、王成云、徐新民、欒賽君等組成。樓正洪任組長，杜加榮任副組長。2、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：由王中華、杜

10、加榮、吳建平、賴光明、張松喜、陳永土、欒賽君等組成。王中華任組長，杜加榮、吳建平任副組長。3、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由杜加榮、豐傳寶、胡衛(wèi)勇、朱虹、賴光明、陳永土、姜良清、邢東、欒賽君等組成。杜加榮任組長，朱虹任副組長。4、標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由朱虹、杜加榮、胡云杰、賴光明、楊更強、許楚源、雷素琴等組成。朱虹任組長，杜加榮、胡云杰任副組長。三、綜合檢查小組：由杜加榮、豐傳寶、胡衛(wèi)勇、尹雪生、朱虹、倪衛(wèi)東、張松喜、陳永土、陶弘、王成云、方群、欒賽君等組成。杜加榮任組長，豐傳寶、胡衛(wèi)勇、尹雪生任副組長。下設(shè)四個專業(yè)檢查小組。1、安全紀律檢查小組：由豐傳寶、胡衛(wèi)勇、陳永土、王成云、趙群、謝家仁及車間安全

11、員組成（責(zé)任單位：安保科）。2、勞動紀律檢查小組：由尹雪生、張松喜、蔡泳、徐飛、姚麗芳及車間勞資員組成（責(zé)任單位：勞資科）。3、工藝紀律檢查小組：由朱虹、倪衛(wèi)東、楊更強、朱建華、吳征勝、許楚源、丁乙峰、陳齊紅、李偉、王蔡易、董宏光及車間設(shè)備管理員組成（責(zé)任單位：機動科）。4、現(xiàn)場環(huán)境檢查小組：由杜加榮、陶弘、王成云、方群、欒賽君、雷素琴、劉冬根組成（責(zé)任單位：綜合車間）。 二七年五月二十八日 運輸200834號關(guān)于下發(fā)運輸分公司示范車間創(chuàng)建標準的通知各車間、科室、廠、部、中心、車隊、公司：為了加強車間建設(shè)，提高車間管理水平?，F(xiàn)結(jié)合分公司管理工作實際，特制定運輸分公司示范車間創(chuàng)建標準，現(xiàn)下發(fā)給你

12、們，望認真貫徹執(zhí)行。 附件:運輸分公司示范車間考評細則 二八年五月十五日 主題詞：示范車間 標準 通知 抄送：巨化集團公司辦公室。運輸分公司辦公室 2008年5月15日印發(fā)巨化運輸分公司管理標準Q/JHYS 0lG 002-2008-A/O 運輸分公司示范車間創(chuàng)建標準發(fā)布 2008年5月15日 實施 2008年5月15日 巨化運輸分公司 發(fā)布運輸分公司示范車間創(chuàng)建標準 1.為規(guī)范分公司車間建設(shè)工作，夯實企業(yè)內(nèi)部的管理基礎(chǔ)，根據(jù)集團公司示范車間考評辦法，結(jié)合分公司車間管理工作實際，特制定本標準。2.組織2.1分公司示范車間創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組成：組長：樓正洪 副組長：王中華、杜加榮 成員：吳

13、建平、朱 虹、倪衛(wèi)東、王建民、童曉羽、楊更強、程建平、徐新民、王成云、毛興旺、楊 青（男）、李建中、應(yīng)衛(wèi)平、韓城洲、張海泉、郁駿華、欒賽君、雷素琴。2.2分公司示范車間檢查小組組成：組長：杜加榮 副組長：吳建平、王建民、童曉羽 成員：徐新民、黎寶興、吳宏衢、張春根、欒賽君、雷素琴、謝家仁、蔡 泳、何國棟、斯蘇云、劉冬根。3.考核內(nèi)容按運輸分公司示范車間考評細則執(zhí)行。4.凡有下列情況之一的車間，當年不得申報分公司級示范車間。4.1當年車間內(nèi)生產(chǎn)（工作）任務(wù)未完成的；（利潤考核未達到80%以上的）4.2車間內(nèi)有安全不合格班組的；4.3車間成員中有受行政或黨、團內(nèi)警告及其以上處分的；4.4車間成員中

14、有違反中華人民共和國治安管理處罰條例受治安警告及其以上處罰的；4.5車間成員中有違反計劃生育規(guī)定的；4.6車間職工發(fā)生三人以上到集團公司或上級單位上訪的；4.7班子成員中鬧不團結(jié)，影響車間整體工作的；4.8車間或車間成員中有發(fā)生嚴重不文明行為的；4.9分公司示范車間創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組認為不宜申報的。5.等級劃分5.1集團公司示范車間（推薦）：考核項目綜合得分達95分以上，各考核項目分均達到合格標準，文明班組創(chuàng)建合格率達85%以上；5.2分公司示范車間：考核項目綜合得分達90分以上，各考核項目分均達到合格標準，文明班組創(chuàng)建合格率達到80%以上。6.分公司各專業(yè)科室根據(jù)各自的管理職能對管轄范圍內(nèi)的工作不

15、定期到車間進行指導(dǎo)和檢查，分公司示范車間創(chuàng)建檢查小組每季組織一次車間工作檢查，并將考核結(jié)果反饋給車間，年底根據(jù)季度考核情況，結(jié)合年度一次性考核結(jié)果，辦公室匯總提交按分公司創(chuàng)建示范車間領(lǐng)導(dǎo)小組決定，確定分公司級示范車間，原則上確定前三名。7.集團公司級示范車間須在分公司級示范車間中推薦產(chǎn)生。8.考核驗收8.1車間考核分由兩部分組成，日?？己朔终?0%，年度一次性考核分占60%。8.2日?？己艘匀粘z查與季度檢查結(jié)合，每季考評一次。8.3考核期限為當年1月-12月。9.獎勵9.1對公司級示范車間、分公司級示范車間進行命名和表彰，并按以下標準給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。9.1.1被命名為公司級示范車間的按集

16、團公司標準給予一次性獎勵。9.1.2被命名為分公司級示范車間的根據(jù)分公司示范車間創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定，給予獎勵。9.2車間管理有創(chuàng)新有實績、單項工作有成效，有推廣價值，將給予人均獎勵40元。10.其它10.1本辦法中未明確的創(chuàng)建示范車間事項由分公司示范車間創(chuàng)建建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組討論裁定。10.2本辦法解釋權(quán)歸辦公室。 附件：運輸分公司示范車間考評細則考核項目考核內(nèi)容評分細則考核部門 一、安全、環(huán)保管理25分1、實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，車間內(nèi)沒有安全不合格班。1、發(fā)生一起分公司級事苗扣5分。2、發(fā)生一起分公司級事故扣10分。3、發(fā)生分公司級以上事故取消當年評比資格。安?？乒?、堅持“安全第一、

17、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立和完善車間安全管理制度。1、車間安全管理制度不完善扣2分。2、有制度執(zhí)行不力扣2分。安?？?、開展經(jīng)常性的全員安全教育和安全知識與技能的培訓(xùn)，提高員工安全意識和素養(yǎng)。安全教育與培訓(xùn)要主題明確，內(nèi)容具體講究實效，臺賬記錄真實、清楚。1、未按規(guī)定的要求開展安全教育和安全知識、技能培訓(xùn)的扣2分。2、安全教育、培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實際主題明確臺賬記錄真實清楚未做到每處扣1分。安保科4、安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實到班組，嚴格遵守操作規(guī)程。1、未按規(guī)定落實到班組扣1分。2、車間、班組未嚴格遵守操作規(guī)程每次扣1分。安?？?、堅持“四全”（全員、全過程、全方位、全天候），

18、做好安全管理，達到本質(zhì)安全。對重點部位、重點環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，制定應(yīng)急預(yù)案。強化安全檢查和整改，消除事故隱患，確保生產(chǎn)裝置長周期穩(wěn)定運行。1、各車間要確定安全、環(huán)保的重點部位、環(huán)節(jié)。沒有列出的扣2分。2、各車間對安全、環(huán)保要制定應(yīng)急預(yù)案，沒有扣3分，3、安全檢查和隱患整改正常及時有效，未做到每次扣1分。安?？?、嚴格執(zhí)行“三排放制度”實現(xiàn)無異常排放，杜絕污染事故的發(fā)生。1、嚴格執(zhí)行制度，發(fā)生泄露事故，取消示范車間評比資格。安?？贫⑸a(chǎn)業(yè)務(wù)管理25分1、按要求組織生產(chǎn)，全面完成本單位下達的年度各項生產(chǎn)任務(wù)，指標及利潤考核達標。1、未按要求完成年度各項生產(chǎn)任務(wù)及利潤考核指標扣5分。運輸科車輛科機

19、動科配載中心辦公室2、加強車間工藝、設(shè)備、電氣等專業(yè)管理，嚴格執(zhí)行工藝紀律，加強設(shè)備的巡查、維護和保養(yǎng)。2、未按規(guī)定執(zhí)行工藝紀律扣2分，未按要求抓好設(shè)備、電器管理扣2分。安?？七\輸科車輛科機動科配載中心辦公室3、車間主要考核指標達到年度計劃要求。班組 QC小組活動正常，QC成果至少有1項獲得公司級以上優(yōu)秀成果獎。車間班組 QC活動開展不正常扣3分，QC成果獲分公司級成果獎加1分/1個，獲公司級以上優(yōu)秀成果獎加3分/1個。安保科運輸科車輛科機動科配載中心辦公室4、進一步加強節(jié)能減排工作，強化管理措施，自覺節(jié)能減排。車間節(jié)能減排降本工作要求做到有計劃，有措施，未開展扣2分。安?？七\輸科車輛科機動科

20、配載中心辦公室工會5、輔助車間要積極為企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)和發(fā)展做好服務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)和服務(wù)水平。做到日事畢日，保障質(zhì)量，努力降低設(shè)備返修率和工作差錯率。5、輔助車間未做好服務(wù)，影響工作效率或出現(xiàn)工作差錯的扣4分。安?？七\輸科車輛科機動科配載中心辦公室 三、內(nèi)部基礎(chǔ)管理20分1、認真貫徹執(zhí)行公司及本單位的各項管理制度，并根據(jù)車間生產(chǎn)（工作）的實際情況，建立相應(yīng)的管理辦法和實施細則，并確保管理制度執(zhí)行到位，車間未建立相應(yīng)的管理辦法和實施細則的，扣3分，車間管理制度健全并具有特色的加2分。辦公室2、制定車間年度工作計劃和創(chuàng)建示范車間的計劃與措施，明確目標與責(zé)任，做到有檢查、有整改、有考核、有總結(jié)。報表、臺帳等原始資料保存完好。車間年度工作無計劃的扣1分，工作措施不到位，原始資料保存不完好的扣2分。辦公室3、切實抓好班組建設(shè)工作，做到有計劃、有檢查、有考核、有創(chuàng)新。車間班組建設(shè)工作無計劃、無檢查、無考核的扣3分，班組工作有創(chuàng)新、有特色的加3分。辦公室4、深化目標成本管理，組織開展班組成本核算，各項指標有分解落實，并與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，做好月度成本分析。車間目標成本管理未深化落實的扣1分，各項核算、指標未分解，未與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤的扣3分。辦公室財務(wù)科5、積極開展管理創(chuàng)新活動，運用先進管理辦法，提高生產(chǎn)和工作效率與效益，管理創(chuàng)