項目信息管理計劃

1、第六篇 項目信息管理計劃目錄第一章 項目概況第二章 組織機(jī)構(gòu)及信息管理職責(zé)2.1 項目組織機(jī)構(gòu)圖 2.2 部門/崗位信息管理職責(zé)第三章 項目信息分類及編碼3.1 項目信息分類 3.2 項目信息編碼第四章 信息管理 4.2 項目外部信息的管理 4.1 項目內(nèi)部信息的管理第一章 項目概況1.1 工程概要 1、項目名稱： 2、建設(shè)單位： 3、監(jiān)理單位： 4、建設(shè)地點：1.2工程規(guī)模本工程室內(nèi)裝飾分部工程施工部位為主樓和東西輔樓（除計劃二次發(fā)包范圍外），裝飾作業(yè)面涉及內(nèi)墻面，頂面和地面，使用功能涵蓋了科研辦公、餐廳、會議室、客房、教室等。整體裝飾風(fēng)格強(qiáng)調(diào)了莊重、簡潔、新穎和明快?？傃b飾面積約有2300

2、0m2左右。工作量大，質(zhì)量要求高，質(zhì)量目標(biāo)明確為“魯班獎”。為達(dá)到建設(shè)單位要求，并考慮盡可能提前交工。我司根據(jù)工程情況及技術(shù)設(shè)備力量，將工程總工期定為150d。第二章 組織機(jī)構(gòu)及信息管理職責(zé)2.1 項目組織機(jī)構(gòu)圖總包項目經(jīng)理部分部工程項目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理項目副經(jīng)理（合約）項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員保管員資料員質(zhì)檢員材料員施工員干掛組員瓦工班組油漆工班組木工班組2.2 部門/崗位信息管理職責(zé)2.2.1 項目經(jīng)理1、全面實施公司和業(yè)主簽訂的工程承包合同嚴(yán)格遵守國家法律規(guī)程和我單位的規(guī)章制度，編制項目信息管理大綱；落實各部門項目信息化管理職責(zé)，并嚴(yán)格考核；嚴(yán)格履行合同，對合同要嚴(yán)格進(jìn)行審核，及時

3、通過網(wǎng)絡(luò)信息上報公司相關(guān)管理部門，履行、執(zhí)行率達(dá)100%。2、參與編制施工組織設(shè)計，并組織實施通過ERP項目管理系統(tǒng)中工作計劃管理，按照管理大綱要求，審視施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量計劃、安全措施工程成本降低計劃、臨時設(shè)施搭設(shè)計劃、工程總進(jìn)度計劃；編制形象進(jìn)度、形象進(jìn)度上墻。認(rèn)真落實組織實施。3、組織協(xié)調(diào)、控制工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明標(biāo)化管理通過ERP項目管理系統(tǒng)，對進(jìn)場的勞務(wù)、設(shè)備、機(jī)械材料、構(gòu)件進(jìn)行協(xié)調(diào)；按月、周需求計劃認(rèn)真作好審核工作；督促現(xiàn)場管理、供應(yīng)催辦，進(jìn)場驗收等工作的順利開展；對人工、機(jī)械、材料使用實施控制耗材嚴(yán)格考核；對技術(shù)、質(zhì)量、施工、安全綜合管理等部門的設(shè)計管理工作起到

4、相互配合和監(jiān)督；建立項目標(biāo)準(zhǔn)化管理班子，落實工作措施；定期組織檢查、整改和考核。4、積極配合上級對施工經(jīng)濟(jì)活動的檢查、監(jiān)督、審計通過ERP項目管理系統(tǒng)，積極配合上報各種經(jīng)濟(jì)活動的報表資料，做到實事求是、正確；負(fù)責(zé)接受檢查、監(jiān)督、審計。5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)責(zé)制訂標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，落實責(zé)任制；負(fù)責(zé)檢查、考核。并通過ERP項目管理系統(tǒng)傳到各相關(guān)部門，并督促實施。2.2.2 項目副經(jīng)理1、協(xié)助項目經(jīng)理參與編制項目管理大綱；組織項目管理人員學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及本單位頒布的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、方法和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件。2、負(fù)責(zé)“三令”資料匯總和臺帳記錄；負(fù)責(zé)分部分項工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作；督

5、促施工員、測量員、翻樣和關(guān)切及時做好技術(shù)復(fù)核自檢和申請工作；督促施工人員做好分部分項工程質(zhì)量自檢的申請工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量等級評定和工程質(zhì)量事故的分析和整改；負(fù)責(zé)做好質(zhì)量翻修臺帳記錄；負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收自檢和申請工作；及時通知建設(shè)單位和上級質(zhì)檢部門驗收；認(rèn)真做好隱蔽工作的資料匯總工作。3、配合項目經(jīng)理推廣全面質(zhì)量管理工作。按質(zhì)量體系要求做好裝飾工程的預(yù)驗收工作，并負(fù)責(zé)工程資料準(zhǔn)備工作；按質(zhì)量跟蹤負(fù)責(zé)制擬訂質(zhì)量對策計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督具體實施。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個技術(shù)、質(zhì)量管理，具體包括1、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制，并匯上報，認(rèn)真實施經(jīng)審批的施工方案；對于需要改變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計應(yīng)按程序辦理原批手續(xù)，經(jīng)

6、同意方可實施；實施過程中組織項目施工管理人員學(xué)習(xí)熟悉施工圖，并按施工圖施工，參加圖紙會審，做好分部分項工程的技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底。2、負(fù)責(zé)項目工程生產(chǎn)計劃工作及“三令”審批工作、分部分項工程工作、隱蔽工程工作。參與工程生產(chǎn)計劃安排；解決施工中的技術(shù)問題；及時辦理設(shè)計變更和技術(shù)核定；建立臺帳記錄；負(fù)責(zé)項目工程的翻樣圖和外加工計劃的復(fù)核，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目的翻樣、施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)；對放樣、號料及制作簽發(fā)工作負(fù)主責(zé)；3、項目工程施工技術(shù)資料匯編工作。認(rèn)真整理項目工程時序技術(shù)資料、包括工程竣工后工程技術(shù)資料；送交上級專職資料員匯編；配合項目經(jīng)理做好工程施工小結(jié)。2.2.4 項目合約部經(jīng)理1、認(rèn)真領(lǐng)會

7、合同的要求，制定履約方案并向有關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底，必要時，針對合同風(fēng)險制定風(fēng)險管理方案，并組織實施；2、協(xié)助業(yè)主編制招投標(biāo)計劃、制定物資設(shè)備招投標(biāo)文件，及時簽定分包和物資設(shè)備合同；3、就合同的內(nèi)容向有關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底，明確各自的權(quán)利和義務(wù)，必要時，進(jìn)行書面交底；4、參加對專業(yè)隊伍的交底，對隊伍違約的處罰要向?qū)I(yè)隊伍交底；5、對合同的的履約按月度進(jìn)行檢查，并及時向經(jīng)理和有關(guān)人員通報履約情況；6、負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算管理，及時組織主承建項目的預(yù)結(jié)算工作，及時向業(yè)主提供預(yù)結(jié)算資料，按月上報工程量，確保撥付工程款的資料齊全；7、及時組織有關(guān)人員和部門對專業(yè)隊伍的預(yù)結(jié)算進(jìn)行審核按月提供工程款撥付建議

8、，做為項目經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù)；8、加強(qiáng)對專業(yè)隊伍的預(yù)結(jié)算管理，為業(yè)主及時辦理結(jié)算提供依據(jù)；9、牽頭做好簽證管理工作，建好項目經(jīng)濟(jì)檔案，為順利進(jìn)行工程結(jié)算做好基礎(chǔ)管理工作；10、做好資金管理工作，確保資金滿足工程施工的需要。2.2.5 材料員1 根據(jù)工程部門提出的要求，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計劃、采購和供應(yīng)管理工作。2 負(fù)責(zé)項目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時到位。3 負(fù)責(zé)工程機(jī)械配備、使用及維護(hù)保養(yǎng)。4 保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運(yùn)輸與保管。2.2.6 安全員1、對工程安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)；2、制定本工程安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作目標(biāo)、計劃和管理措施；3

9、、建立安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作管理體系和保證體系，形成管理網(wǎng)絡(luò)；4、組織安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)及消防保衛(wèi)的定期檢查；5、對工程施工過程中出現(xiàn)的安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)及消防保衛(wèi)問題發(fā)出整改指令，并督促整改。6、負(fù)責(zé)項目安全統(tǒng)計報表工作，及時上報有關(guān)部門；7、參加安全事故的調(diào)查處理。8、組織和參加安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)的驗收工作。第三章 項目信息分類及編碼3.1 項目信息分類如下圖：3.2 項目信息編碼如下圖：第四章 信息管理4.1 項目內(nèi)部信息的管理 工程計劃信息化管理ERP工程計劃管理主要是以PROJECT繪制的橫道圖為主的施工進(jìn)度管理。根據(jù)合同總工期確定施

10、工各個階段的控制點工期，進(jìn)一步將工作分解形成計劃性與可行性并存的施工進(jìn)度計劃橫道圖。并發(fā)布在ERP管理系統(tǒng)中，在實際完成情況與計劃對比后，對管理系統(tǒng)中的進(jìn)度計劃不斷的更新調(diào)整，保證工程的按計劃順利進(jìn)行。見表12.1-1。圖-1 在ERP項目管理系統(tǒng)中編制施工進(jìn)度計劃圖-2 采用project系統(tǒng)編制施工進(jìn)度計劃表12.1-1 施工進(jìn)度管理系統(tǒng)主要功能序號主要功能模塊詳細(xì)介紹1進(jìn)度計算模塊按照關(guān)鍵路徑法(CPM)計算作業(yè)起止時間?？墒褂?1種作業(yè)日歷，時間單位可為小時、天、周、月； 9種不同的作業(yè)類型，作業(yè)上可設(shè)置停工和復(fù)工日期；可中斷的和可連續(xù)的進(jìn)度計算。定期標(biāo)注施工階段的進(jìn)度線、前鋒線。設(shè)置

11、工期預(yù)警系統(tǒng)，對影響工程工期的因素，提前進(jìn)行預(yù)處理。不斷調(diào)整作業(yè)的時間，使整個工程施工過程處于受控狀態(tài)。2資源和費(fèi)用管理模塊可以實現(xiàn)作業(yè)欄位中可顯示勞動力、周轉(zhuǎn)材料、主要材料等多個資源；資源也可有日歷，工程資源和費(fèi)用的種類無限；設(shè)置資源的層次結(jié)構(gòu)，非線性資源用量可用戶定義，帶平滑的向前和向后平衡都行；資源可驅(qū)控作業(yè)的工期；贏得值(BCWP)直線圖，表格和曲線；預(yù)算值(BCWS)直線圖，表格和曲線；費(fèi)用差值和進(jìn)度差值計算；跟蹤預(yù)算、本期實際費(fèi)用、累計實際費(fèi)用、完成百分比、贏得值、尚需費(fèi)用、完成時費(fèi)用；自動計算費(fèi)用規(guī)則功能，用戶可定義計算規(guī)則。3報表和圖形模塊可以實現(xiàn)施工管理多個預(yù)先定義好的報表、

12、矩陣報表和圖形感，可自定義頁眉和頁腳；完成可自定義顯示和輸出Wed向?qū)?，用于Internet/Intranet發(fā)布報表和圖形；無限顯示視圖；可按任意作業(yè)分類碼和資源組合來組織工程輪廓圖；作業(yè)可匯總，分組，與目標(biāo)比較；按作業(yè)分類碼顯示不同的顏色和花紋；資源/費(fèi)用直線圖，表格和曲線；多層次的排序和選擇(過濾器)；打印時可指定頁面及自動調(diào)整大??；OLE用于掛接文本、電子表、圖形和影像。 施工技術(shù)的信息化管理施工技術(shù)管理系統(tǒng)見表12.1-5及圖12.1-4所示。表12.1-5 施工技術(shù)管理系統(tǒng)序號系統(tǒng)構(gòu)成詳細(xì)內(nèi)容1施工組織設(shè)計總施工組織設(shè)計編制與管理，各個專業(yè)施工組織設(shè)計的審核與管理。2設(shè)計變更管理施

13、工過程中設(shè)計審核、變更處理、圖紙管理等等。如圖12.1-4。3資料管理依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)以及與其配套的各專業(yè)驗收規(guī)范。根據(jù)相應(yīng)規(guī)范實現(xiàn)自動計算、評判及統(tǒng)計的功能。所見即所得的打印及預(yù)覽。4計算機(jī)仿真在3D軟件中，進(jìn)行模擬建筑物設(shè)計。再現(xiàn)建筑物的實際尺寸方位，可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題。利用3D軟件提供的碰撞檢查功能，方便檢查出實物碰撞。如管線間碰撞、閥門與其他實體碰撞等問題。圖12.1-4 施工技術(shù)管理系統(tǒng)示意 商務(wù)合約的信息化管理合同管理是項目建設(shè)過程中最重要的法定控制文件，它涉及到項目的資金、技術(shù)、人才、物資、設(shè)備甚至生活等項目活動的各個方面。該系統(tǒng)通過合同登記、工程項目收

14、款、工程項目付款、項目收付款對照分析表、文檔資料管理等功能模塊，全程跟蹤合同的執(zhí)行過程，為企業(yè)控制工程成本、制訂資金計劃、洞察合同進(jìn)度等提供強(qiáng)有力的輔助工具，同時也為企業(yè)管理者對工程建設(shè)的成本核算提供了科學(xué)有效的依據(jù)，輔助其及時發(fā)現(xiàn)管理上存在的主要問題，尋求降低建設(shè)成本的有效途徑，從而達(dá)到工程經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。該子系統(tǒng)功能特點如下：1) 合同管理系統(tǒng)能夠有效地管理各種合同書，提供豐富的合同樣本，最大限度地減輕錄入負(fù)擔(dān)。2) 可利用Word本身強(qiáng)大的文檔管理、編輯及打印功能進(jìn)行合同文檔的編撰；合同附件格式可以是掃描儀輸入或AutoCAD繪制的圖紙文件及其他類型文檔；3) 有關(guān)合同信息、資金情況、甲方

15、供應(yīng)表、工程項目表、違約索賠、合同變更以及各相關(guān)附件的信息均可方便地錄入、查詢以及打印輸出； 4) 用戶可以方便靈活地添加或刪除自己的合同文檔。5) 合同發(fā)放，商務(wù)部可方便的把電子合同發(fā)送給工程質(zhì)量部、技術(shù)管理部、安全環(huán)境部、財務(wù)等部門，并可便捷的進(jìn)行電子簽名。6) 能夠?qū)Ξ?dāng)前時間，項目中所有的合同資金現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)計，準(zhǔn)確地報告資金盈虧狀況，供用戶參考，進(jìn)行決策，有效地控制合同過程，避免不必要的損失。7) 提供了專門針對合同資金信息的統(tǒng)計匯總功能。任何一個項目都會有一份或者多份合同，較大的項目中會涉及到甲方乙方身份的改變。8）工程造價管理管理系統(tǒng)見表12.1-4。表12.1-4 工程造價管理系統(tǒng)

16、構(gòu)成序號管理系統(tǒng)構(gòu)成內(nèi)容1工程預(yù)算工程總造價管理，提供各個分部分項的主要成本組成。確定工程控制的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制定工程總責(zé)任成本。如圖12.1-5。2月度計量根據(jù)每月工程完成的進(jìn)度，以及各個分包商上報的工程量，進(jìn)行審核、匯總。計算各個分包工程的月度工程取費(fèi)和消耗指標(biāo)計算。3成本管理系統(tǒng)在取得單位工程人工費(fèi)、材料費(fèi)、分包費(fèi)的基礎(chǔ)上，通過對周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械費(fèi)等費(fèi)用按“產(chǎn)值分?jǐn)偡ā痹俜峙?。生成?dāng)期的制造成本、模擬總成本，再與當(dāng)期的預(yù)算收入對比。也可以進(jìn)行材料消耗等明細(xì)對比。ERP項目管理系統(tǒng)中的預(yù)算編輯界面ERP項目管理系統(tǒng)中的目標(biāo)責(zé)任成本編輯界面 物資的信息化管理ERP項目管理系統(tǒng)中的物質(zhì)管理流程如

17、圖-1，整個流程中的各個環(huán)節(jié)只需要相關(guān)人員登陸ERP管理系統(tǒng)即可以完成。圖-1 物資管理流程 質(zhì)量信息化管理該子系統(tǒng)是根據(jù)IS09000質(zhì)量認(rèn)證體系和本企業(yè)制定相關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)而成的。幫助管理者掌握工程質(zhì)量動態(tài)，幫助質(zhì)檢人員組織質(zhì)量檢查，督促相關(guān)部門做好質(zhì)量檢驗評定工作，組織質(zhì)量事故調(diào)查處理工作，管理所需的計量器具，健全計量體系；對特殊作業(yè)人員進(jìn)行考核和管理。主要功能見表12.1-2：表12.1-2 質(zhì)量計量管理系統(tǒng)主要功能序號主要功能模塊詳細(xì)介紹1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)庫國家、省市、企業(yè)等各級有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。對于工程需要的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢索、查詢十分方便。2質(zhì)量管理計劃根據(jù)工程質(zhì)量總目標(biāo)，制定質(zhì)量管理

18、計劃。分解質(zhì)量管理目標(biāo)，管理分包商的質(zhì)量管理目標(biāo)。3預(yù)防與糾正措施質(zhì)量預(yù)防措施庫和整改通知單。4質(zhì)量檢查記錄定期、定項的工程質(zhì)量檢查記錄。5質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故處理記錄。包括時間、部位、責(zé)任人、處理意見等。6不合格品控制對于成品、半成品的檢驗記錄。7計量管理設(shè)備送檢記錄；設(shè)備檢定結(jié)論；設(shè)備維修記錄；設(shè)備報廢記錄；標(biāo)準(zhǔn)器管理；卷尺類管理。 安全環(huán)保信息化管理該子系統(tǒng)主要是對項目安全管理工作信息，主要功能見表12.1-3。表12.1-3 安全與環(huán)境管理系統(tǒng)主要功能序號主要功能模塊詳細(xì)介紹1安全標(biāo)準(zhǔn)庫國家、省市、企業(yè)等各級有關(guān)安全管理標(biāo)準(zhǔn)。對于工程需要的有關(guān)安全規(guī)定檢索、查詢十分方便。2安全保障計劃

19、根據(jù)工程安全目標(biāo)，制定出該工程安全計劃。對下級分包商進(jìn)行安全目標(biāo)的管理和考核。3現(xiàn)場設(shè)施計算針對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施等要計算的項目，均用該軟件進(jìn)行計算、復(fù)核。見圖12.1-2。4安全培訓(xùn)記錄對每一次安全培訓(xùn)的人員、考試情況、培訓(xùn)時間等要素，均記錄在該系統(tǒng)中。對所有參建人員普遍培訓(xùn)。5安全檢查記錄對于每一次安全檢查情況登記在案。6安全生產(chǎn)獎懲每一次安全獎勵和懲罰記錄。7安全事故處理安全事故處理預(yù)案和安全事故處理記錄。8安全管理資料符合江蘇省建筑施工生產(chǎn)安全資料統(tǒng)一用表。9環(huán)境管理編制總體環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)。實施環(huán)境方針，污染預(yù)防等應(yīng)急方案。圖12.1-2 現(xiàn)場設(shè)施計算 綜合辦公室的信息化管理為項目

20、人力資源管理提供全面的信息管理。系統(tǒng)從涉及力資源規(guī)劃，招聘、培訓(xùn)、考核、人事檔案、合同、保險、住宿、考勤、薪資管理到人力成本的分析等方方面面。簡化項目人力資源管理程序,主要界面如表12.1-6，要功能如下：表12.1-6人事管理系統(tǒng)序號系統(tǒng)構(gòu)成詳細(xì)內(nèi)容1人事檔案管理是企業(yè)全面管理和記錄員工的信息數(shù)據(jù)庫，也是整個人力資源管理軟件的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫?；編彀ㄔ诼殕T工庫、離職員工庫等；員工的基本信息數(shù)據(jù)庫中詳細(xì)記錄了員工崗位/職位變動、獎懲、績效考核、工資變動、工作經(jīng)歷、教育背景、家庭成員等數(shù)據(jù)。只需輸入員工的基本資料，系統(tǒng)將會自動提供包括部門人數(shù)統(tǒng)計、員工人事變動情況、入/離職信息分析、績效考核結(jié)果分

21、析、證件有效性分析、合同時效性分析、員工培訓(xùn)情況、員工宿舍及水電費(fèi)管理、員工保險統(tǒng)計分析、獎懲情況分析等數(shù)據(jù)。2工資管理系統(tǒng)是本系統(tǒng)軟件的中心模塊，他串聯(lián)系統(tǒng)中的各個數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了系統(tǒng)集成，可滿足企業(yè)工資核算和工資日常管理的各項需要。 面對不同用戶的工資制度、工資形式，系統(tǒng)除提供常用工資項目外，用戶還可以根據(jù)自己的需要定義更多的工資項目。這種靈活功能，有利于用戶建立適合于本企業(yè)的工資數(shù)據(jù)。本模塊可以實現(xiàn)與人事資料庫的自動連接，并自動獲取考勤數(shù)據(jù)。根據(jù)工資的計算結(jié)果自動計算出員工的個人所得稅以及所得稅匯總，系統(tǒng)提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)的所得稅報表。3培訓(xùn)管理培訓(xùn)基本定義、培訓(xùn)需求設(shè)定、一般培訓(xùn)管理、特殊

22、工位培訓(xùn)管理、培訓(xùn)評估這五大基本功能。培訓(xùn)基本定義如：培訓(xùn)類別、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)教師等； 培訓(xùn)需求：為了使得我們的培訓(xùn)更有目標(biāo)性和計劃性，我們有必要作好培訓(xùn)需求析，從而做出周密的年度或月度的培訓(xùn)計劃；一般培訓(xùn)管理，記錄每次培訓(xùn)發(fā)生后的相關(guān)信息；特殊工位培訓(xùn)管理，在項目中通常有一些特殊的工位，個別的員工需要定期或不定期的參加一些由若干種課程組成的特殊的培訓(xùn)；培訓(xùn)評估，是對每次培訓(xùn)后所產(chǎn)生的效果進(jìn)行分析。系統(tǒng)可以自動對培訓(xùn)進(jìn)行有效性評估跟蹤，首先我們要定義好評估的得分標(biāo)準(zhǔn)(評估得分等級)、評估內(nèi)容(類別及項目)、評估階段，接著便可輸入員工的評估得分，通過報表可以查詢、綜合分析培訓(xùn)評估得分。4考評管理

23、針對員工工作績效、勞動表現(xiàn)等各方面表現(xiàn)進(jìn)行評估。可將員工分成多個組，用不同的項目對員工進(jìn)行評估。用戶可自定義考評等級(即定義考評的評分標(biāo)準(zhǔn))和考評類別和項目(即考評的具體內(nèi)容)；然后將員工分配到不同的考評組中由一個或兩個考評人員輸入員工的考評成績及總評，從而得到每個員工的考評成績及主管的評價。5勞務(wù)合同管理允許用戶任意設(shè)定各類合同，提供對勞動合同的訂立、變更、解除的全面管理。用戶可根據(jù)需要自定義合同的有效期，合同到期時系統(tǒng)可自動檢索出相關(guān)的數(shù)據(jù)，提醒管理人員及時更新合同信息。6證件管理針對員工的辦證需求、證件辦理情況進(jìn)行管理，用戶可自己定義多種證件類別，并設(shè)定員工對各種證件的需求情況，可以匯總

24、員工某時間段內(nèi)的證件辦理費(fèi)用情況，還可以查詢出證件到期和未辦理的員工，為行政管理人員提供有效的數(shù)據(jù)參考。7編制管理是企業(yè)控制人力成本的有效管理手段。企業(yè)可根據(jù)自身需要，在不同時期內(nèi)制定人員編制計劃，可按部門/崗位/職位或其他綜合條件來定編，系統(tǒng)可實時反映出當(dāng)前的人員編制盈缺情況，為企業(yè)招聘計劃提供有效的數(shù)據(jù)參考。8招聘管理依照企業(yè)各部門對各類人才的數(shù)量需求，制定有效的招聘計劃。其主要功能包括：招聘需求分析、制定招聘計劃(包括費(fèi)用預(yù)算)、招聘效果評估、人才分類管理(錄用/儲備)。4.2 項目外部信息的管理4.2.1遠(yuǎn)程無線視頻監(jiān)控該系統(tǒng)是基于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)傳輸高品質(zhì)的視頻信號的。該系統(tǒng)擁有多路無

25、線傳輸?shù)臄z像機(jī)，擁有C/S和B/S兩種結(jié)構(gòu)形式的控制軟件?？梢酝ㄟ^局域網(wǎng)向項目部成員提供現(xiàn)場圖像，或者廣域網(wǎng)里用瀏覽器的方式進(jìn)行遠(yuǎn)程操作觀看。通過軟件提供的功能，可以進(jìn)行上、下、左、右旋轉(zhuǎn)，改變鏡頭焦距、光圈，夜間由彩色改變?yōu)楹诎讏D象。由于采用無線傳輸?shù)臄z像機(jī)，可以隨時根據(jù)需要移動攝像機(jī)的位置。這樣消除視覺死角，保障時時可以觀察施工現(xiàn)場情況，達(dá)到遠(yuǎn)程驗收工程的目的。采用MPEG-4壓縮方式，動態(tài)分配碼流。單畫面使用超高清晰度(704*576)顯示，單畫面、多畫面切換；多畫面為一般清晰度(352*288)顯示，具有多種顯示模式?；胤女嬅婵梢钥s放。如圖-1及圖所示。圖-1 遠(yuǎn)程無線視頻監(jiān)控實際畫面 圖4.2.1-2 遠(yuǎn)程無線視頻監(jiān)控軟件界面 門禁系統(tǒng)門禁控制系統(tǒng)主要是用于出入施工現(xiàn)場的人員管理，