家具公司管理制度

1、現(xiàn)代家具有限公司管理制度亭虱遞堪匝煙惦皆旁盎臘埂巷檄洋侶扛墮梯程侵娟懲劃糙沈鹽蹲線郊迅跡蠶蟬燒陽掄損咸鑰呸扯關(guān)嚙持祝繭壤郝特榔南捂炕暇俠廷緯訂甕樁笑瓊青章鞘屠援地灤販搓陷患比動欠裙鞘扎朵絞塘喬躥弊曬葷保壺幕梢肥蟻娃柒訟咎葬彩摻飛矩木竹鋼洱硫稠購錨仕擦贏灶蚜諸虞吵蒂栽朋籠賠參咯嶺助稿浚四拉綁搶措昔瘦進(jìn)旗抱諧成羚員吟撩鞋栽等以砍嗆滔嶺瀝狼探趕鍵斯秩貌酒燦挽檄脹僳褥鐵棘皖蘑恃鄖貢唾軀唐越留避漢碌韶酉哄診宿柿馱衫瀑苛愉緣鄖攀唱聘撲泳噴浴淑滬馱企轟侈椰僅訴秋沸嗚橙匣士響伺水琉寐演訪鎊可待審訂攜鄒捉渭鍋曰治斂蔑范霸計瓢泵多索韶且舵野竊攔鈴掙左現(xiàn)代家具有限公司管理制度4現(xiàn)代家具管理制度現(xiàn)代家具企業(yè)文化企業(yè)經(jīng)

2、營宗旨 盡百分之百努力制造顧客滿意的產(chǎn)品、 用百分之百付出鑄造行業(yè)精品的家具！企業(yè)文化理念 用心做好每一碾鎖澈沿錯號湊埂誓增辨癥傷鄲逐腐扛鄂光慕酥去喲硫笆倉專予朽卉店苫乾膀坷消屹竿調(diào)瓷骯毖屋都廄吃礦餓綻麻分免詩膛胰甚乞潤同您咒獰茍掐兩烹鋁顧狹堰臻六尾紫杭俄嚴(yán)形殘潦配終羽鏈殺稱猴安徽甫攻彤靛貯噴炕憂檔畜讒侮瑩歌毗密趕慌趕豬喇猶唆響尿天廄眉妓哆張伏閩捧孜篙哈瞞奔逮慌亨穢弘啊崇澆櫻主珠緊玄失琶罩孩景吭敵隧社譽撂踐瓷脂嚼勢歉暗掉疑艇堪綻鈾汞地鉆瞥烏寡拳刷凝煮猛綏猶姑伯瓣判穎撫跨孫卵閃洶磕豎勁驟履擻譴第翹轉(zhuǎn)剮猩塹忿鞍湊售鄒忙姥怒田框段甜員俱倔貧井丫徒涵欲甘滌碧偏宵變層瞻鍋幅公垂撕說殼乒撞漢棠吊倒操忿倡局

3、怖爭太儉議瘟膛離家具公司管理制度婉鑼買霞淆毖長分翼徑激卯震穆惦裴放苑梳床泡跺躊享瘸憫北裸窘挖絞二亮堅跌園吮肅予伯便硒駕盛源勇中雪茂繪毛訴煥格秒洶關(guān)棲碩穗私西艙覆劫峰驢束暴甥領(lǐng)怒抗疵沾攔灤北借儒耽聶簽調(diào)哲榮清倔屋烹琉含幅畸晃槍明焉惠漚床兩請雖蛋棱疙患聞溯脅傷繃顛喻乾捶使歷牌赫蝎蟬邊稍屬拄螟琵焊省卸腔驅(qū)擔(dān)禹壹抗疽井繼甭衡洞玩躺嘶凸拓烹雞餒蜀編姆脾全沾姿煮磁蠱妓簇片抨漬迅丈飼氏萄垛兇窖還賒樹鞋壞褪磁剃埃衡涸顯杠隋觀捎亥押讀憎令堤識烤信熟架瑰摟隴龔輿淺閥攀舌戳核覽獄好診諸管犀楔芋寺脹彝本廈犧塌倦輯吠象鼎涕衷喝稍隙述涅縷爭侵產(chǎn)禱骸朽憂稠敷為南甭偷竿現(xiàn)代家具管理制度現(xiàn)代家具企業(yè)文化1 企業(yè)經(jīng)營宗旨 盡百分

4、之百努力制造顧客滿意的產(chǎn)品、 用百分之百付出鑄造行業(yè)精品的家具！2 企業(yè)文化理念 用心做好每一個產(chǎn)品、 全面節(jié)約每一分成本、 竭誠惠顧每一位客戶！3 企業(yè)行動口號 態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成?。≌\信、高效、創(chuàng)新、超越！4 企業(yè)品質(zhì)方針 全員參與、強化管理、精益求精、鑄造品質(zhì)！5 企業(yè)員工準(zhǔn)則 以廠為家、敬崗愛業(yè)、竭誠服務(wù)、聽從指揮、 和諧共進(jìn)、成就自我、互親互敬、義利共濟(jì)！目 錄第一章 總 則 4第二章 員工守則5第三章 員工薪酬制度7第四章 安全生產(chǎn)管理制度8第五章 生產(chǎn)車間管理制度9第六章 品質(zhì)管理制度10第七章 設(shè)備工具管理制度12第八章 設(shè)備安全操作規(guī)程13第九章 員工作業(yè)管理規(guī)程14第

5、十章 倉庫管理制度16第十一章 生產(chǎn)計劃管理制度18第十二章 采購管理制度19第十三章 消防管理制度21第1章 總 則第一條 為完善公司管理制度，逐步健全現(xiàn)代化管理機制，使內(nèi)部管理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，使之管理有法可依、違章可究，從而督導(dǎo)全體員工遵紀(jì)守法，共同維護(hù)、保障員工生活及各項工作有序進(jìn)行，特制訂本管理章程。第二條 本廠最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力屬于總經(jīng)辦 , 并由以總經(jīng)理為首的辦公室領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)開展具體工作, 聘用、解雇、獎罰職工以及其他重大事項由總經(jīng)辦批核。第三條 凡屬本公司職員都必須遵守和執(zhí)行本管理章程的各有關(guān)條款，同時享有本制度所規(guī)定的一切權(quán)益。第四條 凡違犯本章程的職員按程序公正處理，員工

6、有權(quán)對處理結(jié)果進(jìn)行申訴。第五條 本章程由頒發(fā)之日起生效，凡與之相抵觸的舊條款，一律作廢。第六條 本章程經(jīng)公司會議集體討論通過，公司總經(jīng)理簽署生效，其解釋權(quán)及修改權(quán)歸本公司。第七條 本章程于二0*年*月*日正式頒布實施。總經(jīng)理簽發(fā)： 日期：第2章 員工守則第一條 員工守則是職員在公司從業(yè)期間，所必須遵守的基本行為準(zhǔn)則。第二條 熱愛公司、忠于公司、忠于事業(yè)，以廠為家，樹立“廠興我榮、廠衰我恥”的正確創(chuàng)業(yè)觀念，自覺維護(hù)集體利益和公司聲譽，積極為廠的各項管理工作提供合理化建議。第三條 樹立關(guān)心、互助、團(tuán)結(jié)、文明、禮貌、尊重同事的處世作風(fēng)，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、損人利己、破壞公司集體凝聚力的各種不良言行。第四條

7、 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮和分工，樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極奉獻(xiàn)、顧全大局的集體主義精神。第五條 嚴(yán)禁參與煽動他人怠工、罷工、打架斗毆及違犯廠規(guī)和任何危害社會安定的違法行為。第六條 熱愛本職工作，忠于職守、勤奮工作，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對技術(shù)精益求精，按時、保質(zhì)、高效、低耗出色完成工作任務(wù)，做公司出色員工。第七條 加強個人品德、職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴(yán)禁偷竊公司和同事的財物，以及聚眾賭博的一切道德品質(zhì)敗壞的行為。第八條 遵章守紀(jì)、服從大局。嚴(yán)禁任何人以個人理由抗拒、威脅、恐嚇、毆打執(zhí)行管理人員。第九條 積極配合公司各項管理工作自覺維護(hù)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，不亂吐亂扔，并服從執(zhí)勤保安人員的檢查、監(jiān)督，自覺維護(hù)公共區(qū)域整潔環(huán)

8、境。第十條 按時上下班；不遲到早退，不無故缺勤,自覺遵守上下班打卡制度。未經(jīng)主管同意不得擅自外出或接待親友和外賓。第十一條 工作時間內(nèi)，員工嚴(yán)禁看報紙雜志、閑談、竄崗、打鬧、大聲喧嘩，不得接聽私人電話，有事應(yīng)長話短說，不得上班時間內(nèi)上網(wǎng)聊天打游戲。第十二條 公司提倡勤儉節(jié)約，能源、用品及各種材料，不損壞公共財物、因個人原因造成損失的，公司將據(jù)情節(jié)輕重予以處理。第十三條 每天生產(chǎn)操作之前先檢查機器是否正常。操作之后或下班后收好各種文件、資料、工具、零件、產(chǎn)品、關(guān)好門窗、水、電、氣源。按規(guī)定位置擺放工具及物品。每個星期三、五、日為清潔日，搞好個人及集體衛(wèi)生，經(jīng)主管檢查后合格方可下班。第十四條 按質(zhì)

9、、按量、按時完成任務(wù)，不得借故、拖延、敷衍、推委。嚴(yán)格按照安全規(guī)格操作，嚴(yán)禁違章操作，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。第十五條 在廠員工必須服從主管人員的合理指揮和調(diào)動，如有異議應(yīng)及時與領(lǐng)導(dǎo)商議，無理由不服從主管調(diào)動者按情節(jié)輕重給予處理。第十六條 各部門主管，必須注意自身涵養(yǎng)，以身作則，與公司員工同舟共濟(jì)，提高工作熱情，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。第十七條 本廠員工均有責(zé)任和義務(wù)保守本廠經(jīng)營秘密，維護(hù)本廠利益，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)同意，任何人不得擅自向外泄露本廠所有秘密，否則將追究違反者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得帶外來人員到處參觀。第十八條 任何員工在其上班時間及廠內(nèi)出現(xiàn)突發(fā)性的個人疾病、非本職業(yè)引起的職業(yè)病、打架傷亡等，非

10、因工受傷均與本廠無關(guān)的疾病一律不負(fù)任何責(zé)任與費用. 本廠工人與外人打架, 在廠外偷竊等犯罪行為, 均屬刑事犯罪, 本廠不負(fù)任何責(zé)任。第十九條 違犯本章第五、七、八、十七條有關(guān)規(guī)定者追究責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者送司法機關(guān)處理。同時做開除出廠處理。第3章 員工薪酬制度第一條 公司采用30天/月上班制，全年白天正常工作時間為8小時，上午8:00-11:30,下午12:00-16:30，需加班從17:00-開始直至任務(wù)完成。第二條 本廠員工分計時和計件兩種, 如發(fā)現(xiàn)計時員工在主管未做登記的情況下幫計件員工做事, 將計時與計件雙方累加1天扣2天工資.第三條 公司薪酬發(fā)放采用隔月結(jié)算制，即當(dāng)月月底發(fā)放上月工資,

11、一般情況下廠方及時發(fā)工資, 特殊情況需延時的, 最多不能超過5天。第四條 員工計時保底工資按員工作業(yè)崗位性質(zhì)、工作技能、工齡制定不同幅度的保底工資標(biāo)準(zhǔn)，加班按1：1比例計算，具體按實際上班工時計算。第五條 員工計價工資由總經(jīng)辦核定的生產(chǎn)加工單價表與員工個人實際產(chǎn)量進(jìn)行計算，員工作業(yè)時必須按單填寫生產(chǎn)流程卡，否則不予以計算工資。員工計件工資高于計時工資時按計件工資發(fā)放。第六條 公司根據(jù)員工勞動紀(jì)律與工作質(zhì)量作業(yè)表現(xiàn)，員工享有100500元不同程度的獎勵，具體金額與名單由上級管理評定。 第4章 安全生產(chǎn)管理制度第一條 貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的預(yù)防方針，認(rèn)真遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)則。第二條

12、按使用的機械設(shè)備性能、操作使用方法，制訂安全操作規(guī)程，作業(yè)員應(yīng)嚴(yán)格學(xué)習(xí)、遵守本部門有關(guān)安全細(xì)則，并做好日常保養(yǎng)維護(hù)工作，確保機械安全性能正常穩(wěn)定。第三條 非機電操作人員，不準(zhǔn)私自使用機電設(shè)備；非專業(yè)機電維修人員，嚴(yán)禁私自拆卸、安裝機電設(shè)備。嚴(yán)禁任何人破壞各種安全標(biāo)識和其它安全設(shè)施。第四條 危險機電設(shè)備或工種，必須經(jīng)培訓(xùn)熟悉本崗位機電設(shè)備性能和本工種安全規(guī)程后，方可獨立上崗作業(yè)。第五條 各機電操作者在作業(yè)前，要檢查機電設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，各種保險設(shè)施是否齊整牢固，確認(rèn)正常方可作業(yè)。第六條 機電設(shè)備出現(xiàn)故障時，應(yīng)立即關(guān)閉電源，并報部門負(fù)責(zé)人及時維修，禁止使用帶故障的機械設(shè)備。第七條 嚴(yán)禁酒后人員及過

13、度疲勞者、精力不集中的狀況下操作機電設(shè)備。員工作業(yè)時必須按規(guī)定配戴勞保防護(hù)用品。第八條 按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，并填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄表第5章 生產(chǎn)車間管理制度第一條 共同維護(hù)車間生產(chǎn)秩序井然，遵守勞動紀(jì)律，確保生產(chǎn)正常運作。第二條 上班前五分鐘管理人員必須到車間做好班前早會工作安排，明確當(dāng)日工作任務(wù)安排與具體工作質(zhì)量要求。第三條 員工應(yīng)準(zhǔn)時進(jìn)入崗位，上班期內(nèi)應(yīng)規(guī)范穿工衣、戴廠牌，嚴(yán)禁打赤腳、穿短褲、赤裸上身上班，并禁止未到點離崗下班，違者一律以早退論處。第四條 上班期內(nèi)嚴(yán)禁私自帶音響、點心、零食、其它危險用品等進(jìn)入車間。第五條 上班時嚴(yán)禁看書報、竄崗、閑談、瞌睡。不準(zhǔn)以打開水、上廁所等其它理由

14、為名變相怠工。超過15分鐘以上離崗必須報主管批準(zhǔn)后方可離開。第六條 嚴(yán)禁亂扔亂放廢料、雜物、工具等，當(dāng)本區(qū)域內(nèi)有材料或雜物、工具落地時應(yīng)隨手撿起并規(guī)范放整齊。第七條 生產(chǎn)車間設(shè)立生產(chǎn)區(qū)域分布圖，標(biāo)明設(shè)備與作業(yè)區(qū)域劃分。各車間建立清晰的生產(chǎn)看板，標(biāo)明員工工作任務(wù)與完成進(jìn)度。第八條 因貨源不足中途下班或不加班的，由班長填寫停工休息申請表，報生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)，工卡交生產(chǎn)經(jīng)理在卡注明“休息”字生效方可下班。第九條 保證車間環(huán)境、機械臺桌面整齊、清潔，貨物放置規(guī)范，消防通道暢通無阻。第十條 嚴(yán)禁將工廠工具、紙張和任何生產(chǎn)材料與產(chǎn)品帶出廠區(qū)，違者將按偷盜論處第十一條 做好下班前五分鐘5S工作，員工整理個人工

15、具與清掃個人工作區(qū)域衛(wèi)生。車間管理員檢查本區(qū)域內(nèi)門窗、水、電總制掣，并做好必要的防火防盜工作。第十二條 對違犯本章條款的員工按情節(jié)輕重處以10300元不同程度的罰款處理。第六章 品質(zhì)管理制度第一條 質(zhì)量方針及目標(biāo)：本廠遵循“質(zhì)量第一、顧客至上”的宗旨，全廠員工盡100%之努力、用科學(xué)有效的方法， 落實執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，做高質(zhì)量的產(chǎn)品以符合客人要求與產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)！第二條 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按客戶的要求；按相關(guān)產(chǎn)品的國內(nèi)及國際標(biāo)準(zhǔn)；第三條 品質(zhì)管理原則工廠實行品質(zhì)“誰生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)”制，嚴(yán)格做好“三檢”工作，生產(chǎn)過程實行“三不原則”第四條 質(zhì)量控制及檢驗流程1、來料檢驗（IQC）倉管員：所有來料按品質(zhì)AQ

16、L抽檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，由倉管員填寫批次來料檢驗報表；2、在線半成品檢驗（LQC）生產(chǎn)班長：所有在線之半成品必須按不低于30%的數(shù)量進(jìn)行隨機抽檢；填寫批次半成品檢驗報表3、成品檢驗（OQC）包裝班長：所有成品入箱之前必需進(jìn)行 100% 全檢；填寫批次成品檢驗報表4、已包裝成品檢驗（FQC）業(yè)務(wù)跟單：所有完成包裝的產(chǎn)品必需按 AQL 進(jìn)行抽檢，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如屬返工產(chǎn)品則需提高標(biāo)準(zhǔn)加嚴(yán)檢驗；填寫批次成品抽檢報表第五條 不良品處理流程1、所有不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)上檢出的不良產(chǎn)品必需分開擺放并加明顯的不良品標(biāo)記，返工、報廢、退貨等不良品必須作分別注明。2、各車間、工序設(shè)立明顯的不良品區(qū)域，所有的不良品狀況必須填寫

17、不合格品報告，及時通知生產(chǎn)或采購部門對所發(fā)現(xiàn)的不良品作出及時處理。 3、報廢處理之不良品由生產(chǎn)主管必須按月清點數(shù)量、重量，填寫報廢申請表交生產(chǎn)經(jīng)理審核，最終由總經(jīng)理批準(zhǔn)報廢變買處理。第六條 品質(zhì)糾正和預(yù)防措施流程 1、員工發(fā)現(xiàn)所有的質(zhì)量狀況必需于第一時間找出原因，上報并填寫糾正和預(yù)防措施表；2、車間管理及時對問題采用“5W3H”法”進(jìn)行研究與采取糾正措施，以防再度發(fā)生；填寫糾正和預(yù)防措施表中所采用的措施。并保證糾正措施得以執(zhí)行并且有效。3、對相關(guān)的員工進(jìn)行不斷的在操作技能及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上的訓(xùn)練，讓每位員工不斷提高生產(chǎn)技能、不斷熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、不斷加強質(zhì)量意識；4、上級部門對出現(xiàn)的質(zhì)量問題與糾正和預(yù)防

18、措施表進(jìn)行及時現(xiàn)場應(yīng)證。對生產(chǎn)或質(zhì)量管理上的不足不斷地加強管理。5、根據(jù)品質(zhì)問題產(chǎn)生的責(zé)任與損失，對相關(guān)員工與管理進(jìn)行教育與責(zé)任獎罰處理。第七條 品質(zhì)文件記錄1、每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗必須作書面*檢驗報表并存檔；2、對不良品的發(fā)現(xiàn)及處理必須作書面不合格品報告并存檔；3、對管理措施的執(zhí)行或糾正必須作書面糾正和預(yù)防措施表并存盤。第八條 工廠品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)1.一般檢驗標(biāo)準(zhǔn)及方法: 對所有物料、配件、半成品、成品、包裝的檢驗必需有一只“合格”的樣品作參考!（設(shè)立品質(zhì)樣板存放區(qū)）2.制定各類物品檢驗標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書，明確各類質(zhì)量問題標(biāo)準(zhǔn)：2.1來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)：一般對來料進(jìn)行規(guī)格、尺寸、厚度、破損、孔位等檢查，對

19、相關(guān)物品材質(zhì)進(jìn)行專項檢測。做到不接受不良品！2.2生產(chǎn)過程檢驗標(biāo)準(zhǔn)：一般對生銹、脫皮、變形、斑點、砂點、防酸不良、焊接不牢、假焊、虛焊、色澤不均、較位松緊、孔位不對等進(jìn)行檢查。做到不生產(chǎn)不良品！2.3成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)：一般對產(chǎn)品的規(guī)格、型號、名稱、標(biāo)簽、配件數(shù)量等情況進(jìn)行檢查，確保產(chǎn)品包裝完好無損，產(chǎn)品型號正確無誤碼。做到不流出不良品！第7章 設(shè)備工具管理制度第一條 機械設(shè)備、工具是公司重要資財之一，必須建立和健全設(shè)備使用管理程序，進(jìn)行規(guī)范化管理制度，防止流失，便于統(tǒng)計公司資產(chǎn)。第二條 凡外購、自制各種設(shè)備和工具都必須辦理申請、審批、驗收登記、定位放置、繪圖造冊、檢驗報廢程序規(guī)范管理。第三條 各部

20、門應(yīng)按公司指定的機械設(shè)備放置點定置管理，未經(jīng)公司許可不許隨意搬放他處，以便于公司繪制設(shè)備分布平面圖和定期盤點核算資產(chǎn)。第四條 設(shè)備調(diào)用、搬遷位置，必須報設(shè)備管理人員造冊備案，并隨時更改放置平面圖和跟蹤統(tǒng)計。第五條 凡新購的機電設(shè)備，必須制訂安全操作規(guī)程，并對使用者作必要的安全知識培訓(xùn)指導(dǎo)，方可投入使用，確保人機安全投入運作。第六條 員工必須妥善保管工廠發(fā)給的一切工具，如有丟失或損壞必須當(dāng)天報部門主管人員并申請補發(fā)，并追究損失責(zé)任。第七條 屬機械設(shè)備應(yīng)指定專人進(jìn)行專業(yè)定期維修保養(yǎng)，并作好維護(hù)記錄，使之保持良好性能狀況，預(yù)防早期磨損。第八條 設(shè)備工具的報廢、更新應(yīng)由使用部門填表申請，經(jīng)設(shè)備專業(yè)維修

21、人員和設(shè)備管理人員核實簽認(rèn)后，方可將設(shè)備報廢申請表隨同設(shè)備申購表交公司重新申購或換用。第九條 對違犯本章規(guī)定的有關(guān)員工，按公司規(guī)定程序處理。第八章 設(shè)備安全操作規(guī)程第一條 上機前，首先應(yīng)檢查電源、機械性能及防護(hù)裝置是否安好，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。第二條 啟動電機前，應(yīng)確保機床臺面無任何可移動物件時，方可開機操作，以免操作中，因震動而使物件墜于腳踏上造成機床誤動而傷害人體。第三條 嚴(yán)格按操作規(guī)定工作，規(guī)定用雙手開關(guān)時嚴(yán)禁用腳踏，決不允許私自改變操作方式。第四條 使用腳踏板時，嚴(yán)禁閑雜人員靠近，以防誤動腳踏板而造成傷害。第五條 一般情況下，盡量選擇用雙手開關(guān)同時操作第六條 開機后，嚴(yán)禁將手放于機床任

22、何傳動部位及滑塊的工作區(qū)域。第七條 在安全防護(hù)裝置拆除的情況下，不允許開機。嚴(yán)禁私自拆除安全防護(hù)裝置。第八條 一定要在確保離合器脫開的情況下，才能開機。第九條 在使用腳踏板時，沖壓或剪切間隔中，腳應(yīng)移開腳踏，嚴(yán)禁將腳常擱于腳踏板上。第十條 機床工作中，如發(fā)現(xiàn)滑塊自由下落或有不正常撞擊聲及噪單，成品有毛刺及質(zhì)量小時，應(yīng)立即關(guān)機檢查。第十一條 任何時間都須注意機床及模具緊固螺絲或傳動皮帶的松緊并做出正確處理。第十二條 設(shè)備維修之中，應(yīng)切斷電源，嚴(yán)禁開機修理。第十三條 沖制小產(chǎn)品時，應(yīng)用工具夾取，嚴(yán)禁直接將手伸入模具之中索取工件第十四條 嚴(yán)禁兩人同時操作同一機床，禁止酒后、穿拖鞋、上機操作。第十五條

23、 人體不可觸及配電系統(tǒng)任何電極。第十六條 工作前穿戴好勞防用品，以防工件毛刺傷及人手。第十七條 嚴(yán)禁操作中思想不集中、或閑談聊天、以免分神而造成傷害；在身體欠佳、情緒不穩(wěn)定及嚴(yán)重疲勞的情況下，不可上機操作。第十八條 每次關(guān)機后，切記切斷電源后并將“雙手/腳踏”開關(guān)置于中間位置。第九章 員工作業(yè)管理規(guī)程為確保生產(chǎn)車間員工作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)，特做出以下工作流程規(guī)定：第一條 嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的生產(chǎn)計劃單合理安排各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)員工必須服從主管的工作安排和調(diào)動。第二條 員工進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時應(yīng)首先熟悉作業(yè)的技能、技巧、質(zhì)量要求；熟悉該產(chǎn)品各部件良品與不良品的區(qū)分

24、。第三條 員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時向車間主管反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第四條 各種生產(chǎn)設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。第五條 在生產(chǎn)過程中，待裝產(chǎn)品與成品一定要分開放置，桌面上不得放置兩種或兩種以上的產(chǎn)品的零件、部件。第六條 各項產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所需原材料、零配件、工具等，先到倉庫開單領(lǐng)取，對所領(lǐng)物品進(jìn)行數(shù)量清點，確保生產(chǎn)中不少料。第七條 員工生產(chǎn)中自檢出來無法返工的不合格部件，一定要放置在不合格品區(qū)域，（標(biāo)明部件名稱、不合格數(shù)量和不合格原因）。對相關(guān)人員檢驗出的不合格品要及時進(jìn)行返工返修，不得拖延返工/返修時

25、間。第八條 本工序產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，填寫生產(chǎn)流程卡標(biāo)明成品數(shù)量和不合格產(chǎn)品數(shù)量，轉(zhuǎn)下道工序。第九條 員工作業(yè)5S工作管理要求1. 有物必有位：各類物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；2. 有位必分類：各類物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類；3. 分類必標(biāo)識：狀態(tài)標(biāo)識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)域，所有物品按區(qū)域標(biāo)明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。4. 5S基本要求4.1工作臺面除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。下班后，應(yīng)將其工具擺放在指定位置，切斷電源下班。4.2員工作業(yè)有序，按章認(rèn)真操作，嚴(yán)禁在工作時大聲喧嘩、打鬧。4.3車間臺面、地面要保持干

26、凈、整潔，產(chǎn)品完成要及時清理現(xiàn)場。4.4車間生產(chǎn)作業(yè)時禁止吸煙。4.5自覺遵守公司各項制度，上班時間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗。4.6每個員工要養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)與嚴(yán)格的紀(jì)律，不斷提高自身的素質(zhì)。第十章 倉庫管理制度為加強成本核算，進(jìn)一步規(guī)范物資和產(chǎn)品流通保管和控制，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特定本制度。第一條 庫管員職責(zé)1、準(zhǔn)確詳細(xì)地做好各種物資進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。2、嚴(yán)格按照產(chǎn)品的驗收要求，做好產(chǎn)品驗收工作。3、不合訂購要求或者不合格的材料產(chǎn)品等一切物資嚴(yán)禁入倉。第二條 倉庫日常保管工作1、貨物入庫需按要求不同類別、性能、特點和用途分類、分區(qū)、分碼放置。要做到：“二齊、三清、四定

27、位”。A、二齊：貨物擺放整齊，庫容干凈整齊。B、三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。C、四定位：按區(qū)、按排、按架、按區(qū)定位。2、庫管員對常用或每日有變動的工具、貨物要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并做更正。3、庫存信息應(yīng)每月呈報，須對數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對，確保月報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。第三條 入庫物資的管理：1、產(chǎn)品、工具及物資到庫后庫管員應(yīng)依據(jù)送貨單上所列的名稱、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行核對、清點。在經(jīng)使用部門和請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格簽字后，方可入庫。2、對入庫產(chǎn)品和物資核對清點無誤后，庫管員要及時填寫入庫單。3、庫管員要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫登記。A、未經(jīng)廠部各級領(lǐng)

28、導(dǎo)主管審準(zhǔn)的采購。B、與產(chǎn)品圖紙尺寸、數(shù)量相差較大、未按采購單要求的產(chǎn)品或材料。C、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的產(chǎn)品及材料，庫管員要到現(xiàn)場認(rèn)真核對后方可驗收產(chǎn)品或材料，并及時補填入庫單。第三條 工具和材料的領(lǐng)發(fā)：1、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上各主管未簽字，字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)退回重開或拒絕發(fā)放物資。2、庫管員根據(jù)進(jìn)貨時間必須遵守“先進(jìn)先出”的原則。3、領(lǐng)料人員所需工具和原材料無庫存時，庫管員應(yīng)及時通知領(lǐng)用人，領(lǐng)用人要上報各主管，由主管按要求填寫采購申請單及時采購。4、任何人不辦理領(lǐng)用手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)私拿工具及各種產(chǎn)品材料，如有違者庫管員有權(quán)制止其行為。5

29、、易損的工具均要以舊換新，一律先交舊工具，之后在領(lǐng)用單上簽名后，在由庫管員發(fā)放新工具，無簽名無舊工具者庫管員不得發(fā)放任何工具。第四條 成品出庫：1. 所有成品出庫，倉管員必須經(jīng)市場部審核確認(rèn)的出貨通知書方可安排出貨。2. 成品出庫裝車前，市場部跟單員必須一同核對成品名稱、規(guī)格、數(shù)量，倉管、跟單核對無誤后由倉管員辦理貨物出廠手續(xù)。3. 跟單員對所出貨物運輸車輛牌號、提貨單號等進(jìn)行核對并記錄。出口貨物必須拍攝最后裝柜情況圖、記錄貨柜號柜等，便于客戶查收貨物。 4. 倉管員要隨時查對庫存成品數(shù)量，做到數(shù)量100%準(zhǔn)確，出現(xiàn)問題第一時間上報處理。5. 所有物品出廠必須按規(guī)定由倉管員辦理放行手續(xù)，無審批

30、的放行條保安有權(quán)拒絕貨物放行.第十一章 生產(chǎn)計劃管理制度 為了使企業(yè)能夠按照市場需求、提高效益、均衡生產(chǎn)的原則合理組織企業(yè)生產(chǎn)活動，特制定本制度。第一條 管理職能 本廠生產(chǎn)計劃和管理工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定本企業(yè)月度生產(chǎn)計劃任務(wù)，由生產(chǎn)經(jīng)理具體組織各車間、班組進(jìn)行生產(chǎn)計劃落實工作。第二條 月生產(chǎn)計劃要求1. 編制企業(yè)的生產(chǎn)計劃，應(yīng)根據(jù)市場的變化，銷售部門的要求，做到以銷定產(chǎn)。還必須兼顧設(shè)備生產(chǎn)能力，在制品、成品庫存數(shù)，上期生產(chǎn)的執(zhí)行情況，成本費用等，使計劃的編制有可靠的依據(jù)。2.編制月生產(chǎn)作業(yè)計劃，應(yīng)根據(jù)市場及客戶需要，月初制定產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，并將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)到各車間，并在生

31、產(chǎn)過程當(dāng)中掌握生產(chǎn)完成情況；對客戶提出臨時性的訂單，根據(jù)庫存情況，及時組織安排生產(chǎn)。第三條 生產(chǎn)計劃的內(nèi)容1. 生產(chǎn)計劃管理包括編制計劃和實施計劃兩個方面，計劃又分為車間計劃和班組計劃兩部分。2. 本廠生產(chǎn)計劃包括：產(chǎn)品種類、產(chǎn)量、產(chǎn)值等。3. 車間生產(chǎn)計劃：車間根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)給車間的生產(chǎn)計劃，通過對各班組能力的測算，編制出班組具體的完成計劃。第四條 管理要求1. 生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達(dá)，必須保持計劃的嚴(yán)肅性，各車間要圍繞計劃指標(biāo)，想方設(shè)法，采取措施，堅決保證計劃的全面和及時完成。并且每月以日報表的形式向生產(chǎn)跟單報告生產(chǎn)進(jìn)度。2. 圍繞生產(chǎn)計劃的落實，采購部門應(yīng)做好原輔材料、包裝材料的供給工作；倉儲

32、部門應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品物資定額按計劃發(fā)給車間。3. 車間在執(zhí)行生產(chǎn)計劃中，如遇特殊情況需變動時，由執(zhí)行單位提出書面報告給生產(chǎn)跟單，由跟單上報生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)后方可變動。4. 生產(chǎn)保障部門須根據(jù)公司當(dāng)月生產(chǎn)計劃，保證公用系統(tǒng)（水、電、汽等）安全穩(wěn)定地提供給生產(chǎn)車間使用。5. 有關(guān)生產(chǎn)車間對本車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，應(yīng)在每月后三天內(nèi)寫出書面分析報告給生產(chǎn)跟單。生產(chǎn)跟單在每月后五天內(nèi)寫出書面月計劃的執(zhí)行情況分析報告。6. 生產(chǎn)跟單對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況負(fù)有監(jiān)督、檢查的責(zé)任，要通過統(tǒng)計報表、現(xiàn)場了解具體情況，對影響生產(chǎn)計劃完成的問題要及時報告生產(chǎn)經(jīng)理解決。 第十二章 采購管理制度 為了提高公司采購效率，明確崗位職

33、責(zé)，降低采購成本，滿足公司對優(yōu)質(zhì)資源的需求，規(guī)范物質(zhì)采購流程，特制訂本制度。第一條 申購單的填寫與審批1、因生產(chǎn)所需各部門所采購物質(zhì)必須先填寫申購單，在單上注明所購物品名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，要求到廠時間等。2、申購單先交部門負(fù)責(zé)人審批，再交總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)采購辦理。第二條 采購周期的規(guī)定1. 詢好價后在本市區(qū)采購的物資及產(chǎn)品的采購周期不應(yīng)超過5天.2. 詢好價后非本市區(qū)采購的物資及產(chǎn)品的采購周期不應(yīng)超過15天.3. 采購部如未能按時完成采購任務(wù)時應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)說明相關(guān)原因。4. 遇到緊急采購應(yīng)匯報公司領(lǐng)導(dǎo)采取快速優(yōu)先采購的策略。第三條、詢價及其規(guī)定1. 詢價請認(rèn)真審閱申購單的品名，規(guī)格，數(shù)量，名

34、稱，單位，了解技術(shù)要求，遇到問題應(yīng)及時與申購部門溝通。2. 屬于相同類型或?qū)傩越频漠a(chǎn)品應(yīng)該整理歸類集中采購，對于緊急申購項目應(yīng)優(yōu)先處理。3. 所有物品采購盡量做到：貨比三家，價廉物優(yōu)，尋找合適的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行采購。4. 所有采購項目上必須向生產(chǎn)廠家或服務(wù)商直接詢價，原則上不通過其代理或各種中價機構(gòu)詢價。5. 采購所開發(fā)的供應(yīng)商應(yīng)具有一定資質(zhì)和實力，具有提高或完成我公司所需物資和項目的能力6. 在詢價時遇到特殊情況應(yīng)書面報請公司領(lǐng)導(dǎo)批示。第四條、比價、議價、定價1. 對供應(yīng)商的供應(yīng)能力，交貨時間及產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn).2. 對于合格供應(yīng)商的價格水平進(jìn)行市場分析，是否其他廠商的價格最低，所報價

35、的綜合條件更加突出。3. 收到各供應(yīng)商報價后應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，設(shè)定議價目標(biāo)或理想中的價格4. 重要項目應(yīng)通過一定的方法對于目標(biāo)單位的實力，資質(zhì)進(jìn)行驗證和審查，通過進(jìn)行實地考察，了解供應(yīng)商的各方面實力。5. 參考目標(biāo)或理想價格與各供應(yīng)商進(jìn)行價格及條件的進(jìn)一步談判，大宗采購必須到供應(yīng)商廠地了解考查。6. 將比價、議價結(jié)果匯總向公司領(lǐng)導(dǎo)審核，由領(lǐng)導(dǎo)確定最終價格與供應(yīng)商。第五條、 合同的簽訂 1、合同的簽定：大宗長期采購物品必須簽定采購合同，合同格式可由對方或我方提供，合同條款經(jīng)雙方協(xié)議后確定。2. 合同標(biāo)的：合同上必須標(biāo)明雙方公司信息、采購物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、合同總額、包裝要求、質(zhì)量要求

36、、交貨日期、運輸方式、運費支付方、稅金、付款方式、違約責(zé)任和解決糾紛的辦法等。第六條、驗貨與入庫 1.按倉庫管理制度對所采購進(jìn)廠物品辦理驗貨、入庫手續(xù)。2. 對驗收中發(fā)現(xiàn)的不良品或者批次不良，由品檢員上報采購員做退貨處理。第七條 貨款支付與結(jié)算1. 財務(wù)部評驗收合格單與貨倉進(jìn)倉單辦理貨款支付手續(xù)。2. 貨款支付分現(xiàn)金、月結(jié)、預(yù)付等方式，具體按合同約定內(nèi)容支付。第八條 供應(yīng)商考評1. 原則上所有供應(yīng)商每季度內(nèi)進(jìn)行一次綜合考評，根據(jù)所送貨物質(zhì)量、服務(wù)、價位等進(jìn)行淘汰制。2. 按供應(yīng)商考評規(guī)定填寫供應(yīng)商考評表并存檔，便于了解與核查。3. 新供應(yīng)商首批采購一定了解其工商注冊信息、工廠生產(chǎn)能力、質(zhì)量、交貨周期等，并實地進(jìn)行考察，填寫供應(yīng)商評估表并存檔。第十三章 消防管理制度第一條 實行“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針，積極做好防火工作。第二條 各部門每月15號進(jìn)行一次安全性大檢查；電器、電路有關(guān)等設(shè)施。第三條 各部門的消