班組2022年度工作計劃

1、高品質(zhì)文檔班組2022年度工作計劃新的一年，新的方案，如何制定班組年度工作方案?下面是收集整理的班組年度工作方案，歡迎閱讀。班組年度工作方案篇一班組文化建設(shè)活動是基層組織建設(shè)的一項重要工作，是基層班組開展團結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組”活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個工作部門，一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項建設(shè)活動，我們盼望可以形成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好工作氛圍，熬煉和培育一些優(yōu)秀的班組隊伍，帶動其他職工隊伍整體素養(yǎng)的提高，促進整體更新的進展。在20xx年里我們會更進一

2、步的深化推動班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素養(yǎng)、促進企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快進展的重要作用，以點帶面，實現(xiàn)職工的全面進展，制造工作新局面。特制定工作方案如下：一月：整理班組基本狀況，做好班組建設(shè)的相關(guān)預(yù)備工作。二月：設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機構(gòu)，開通班組博客，制定班組博客管理方法。三月：正式啟動班組文化建設(shè)活動。四月：1、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。2、開展關(guān)于班組文化建設(shè)活動的宣揚工作，發(fā)放班組文化建設(shè)的宣揚資料。3、組織開展qc活動啟動會，擬訂qc活動主題。4、文化墻。5、擬訂班組文化建設(shè)各項制度。五月：1、組織開展班組技術(shù)學(xué)問溝通活動，共享工作閱歷，其心協(xié)力，共同解決工作難題。2、做好

3、班組平安文化宣揚活動。3、文化墻。4、qc活動正常開展。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。6、技術(shù)比武活動。六月：1、開展班組勞動競賽，搜集班組成員對于班組文化建設(shè)的合理建議。2、迎合“六一”兒童節(jié)，給學(xué)校生分發(fā)用電平安學(xué)問手冊和平安宣揚漫畫。3、文化墻。4、qc活動爭論會。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。七月：1、做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié)。2、整理各小分組的工作(活動)資料，存檔。3、文化墻。4、qc活動半年工作總結(jié)。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。八月：1、組織平安文化訓(xùn)練圖片展。2、開展文化體育活動。3、文化墻。4、qc活動的正常開展。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。九月：

4、1、組織讀書活動，要求每個成員寫一篇心得。2、文化墻。3、qc活動總結(jié)復(fù)查。4、每月“我眼中的明星”評比上墻。十月：1、開展閱歷溝通爭論會(四所一中心)。2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。3、文化墻。4、qc活動總結(jié)。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。十一月：1、崗位練兵活動。2、文化墻。3、qc活動爭論會。4、每月“我眼中的明星”評比上墻。十二月：1、做好法制宣揚月系列活動。2、開展12.9系列主題活動。3、收集整理班組文化建設(shè)活動的資料。4、完成年度班組優(yōu)秀樂觀分子的評比。5、做好本年度班組工作總結(jié)。6、召開班組年終總結(jié)會。7、文化墻。8、每月“我眼中的明星”評比上墻。班組年度工作方案篇二號文件

5、要求于20xx年4月完成組織機構(gòu)調(diào)整工作，實現(xiàn)加強公司基礎(chǔ)管理工作力度，提高基層管理水平，建設(shè)高素養(yǎng)的員工隊伍的目的，結(jié)合公司實際工作狀況，制定班組年度工作方案，詳細(xì)支配如下：第一階段建設(shè)班組開展時間：20xx年6月-7月工作重點：各部門、各管理處結(jié)合實際工作狀況成立班組。第二階段完善班組管理制度、梳理崗位危急源點開展時間：20xx年7月-8月下旬工作重點：1. 以班組為基礎(chǔ)，組織開展各崗位全方面、高掩蓋率100%的危急源點排查工作，建立危急源點工作臺賬，并針對各項危急源點制定解決方案。2. 以管理處為基礎(chǔ)，組織個班組編制、修訂班組標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，匯總梳理后形成工作臺賬。3. 初步完成班組建設(shè)

6、內(nèi)外部宣揚工作。第三階段培訓(xùn)開展時間：20xx年8月下旬-9月下旬工作重點：以班組為單位，制定班組年度培訓(xùn)方案，建立班組常態(tài)培訓(xùn)機制，并將培訓(xùn)資料及方案匯總梳理形成臺賬。第四階段樹典型，學(xué)先進開展時間：20xx年9月下旬-11月下旬工作重點：總結(jié)提煉典型人物、事例，匯總梳理建立蘇星先進典型人物資料庫。第五階段考核開展時間：20xx年12月-20xx年1月工作重點：開展蘇星標(biāo)準(zhǔn)化班組考評工作。班組年度工作方案篇三一、指導(dǎo)思想。今年，本班在平安工作上，要以科學(xué)進展觀為指導(dǎo)，堅持“平安第一，預(yù)防為主”，仔細(xì)落實國家、集團公司、發(fā)電公司、鍋爐項目部有關(guān)平安生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞項目部、班組

7、確定的平安工作目標(biāo)，以掌握事故為重點，以削減傷亡，杜絕違章為目標(biāo)，樂觀參與各項平安生產(chǎn)宣揚訓(xùn)練活動，強化平安生產(chǎn)的源頭管理，幫助項目部和檢修部建立平安生產(chǎn)長效機制，推動本公司平安生產(chǎn)工作。二、工作目標(biāo)。 全年，本班將完成“一個目標(biāo)”、突出“三個重點”、加強“三大建設(shè)”，為推動本單位平安工作作出新的貢獻。一個目標(biāo)：保證本隊全年不出任何平安事故。三個重點：把平安學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本隊全年平安工作的重點。三大建設(shè)：一是加強班組平安思想建設(shè)，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增加每個員工的平安意識;二是重視平安制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安生產(chǎn);三是強化平安防

8、范力量建設(shè)，進一步學(xué)習(xí)和把握平安管理與防范學(xué)問，增加每個員工的平安防范意識和防衛(wèi)防范力量，確保“三不損害”。三、工作措施：為了順當(dāng)完成20xx年的各生產(chǎn)任務(wù)，保證平安文明生產(chǎn)經(jīng)濟運行。本隊嚴(yán)格根據(jù)平安文明標(biāo)準(zhǔn)化管理開展工作。特從平安，訓(xùn)練，培訓(xùn)，生產(chǎn)，精神文明建設(shè)。民主基礎(chǔ)六個方面來制訂以下工作方案，20xx年圍統(tǒng)方案開展班組工作：(一)訓(xùn)練培訓(xùn)管理1 嚴(yán)格根據(jù)公司和項目部的要求，結(jié)合維護隊的實際狀況，開展維護隊平安培訓(xùn)工作，特殊要加強隊員的平安技術(shù)和檢修技能培訓(xùn)工作，、加強現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，提升隊伍整體素養(yǎng);借助現(xiàn)場實際工作，把需要提高技能的同志，盡量多支配進現(xiàn)場工作，供應(yīng)較多的鍛練機會，使

9、其早日實現(xiàn)崗位成才，使得崗位員工的崗位技能及平安意識得到顯著提高，使其更好的履行本崗位職責(zé)，增加工作責(zé)任心，確保平安生產(chǎn)，提高維護一隊整體水平。2 豐富文化生活，提高自學(xué)力量;培育和引導(dǎo)崗位員工自主學(xué)習(xí)的力量，豐富業(yè)余文化生活的同時，拓展學(xué)問面強化個人整體素養(yǎng)。合理支配業(yè)余時間建立學(xué)習(xí)愛好使自身成為具有獨立獵取探究和應(yīng)用學(xué)問的力量，不一味的只依靠培訓(xùn)，變被動學(xué)習(xí)為主動從自身養(yǎng)成愛思索愛鉆研的好習(xí)慣。本隊堅固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機制，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動員工學(xué)習(xí)樂觀性，不斷改進創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，對員工進行全方位、分層次培訓(xùn)，不斷增

10、加培訓(xùn)的針對性和實效性。3 訓(xùn)練員工自覺遵守平安規(guī)定。 要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊平安這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項平安規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不損害他人，不損害自己，不被他人損害”。(二)平安管理。1 嚴(yán)格根據(jù)：“平安第一，預(yù)防為主”的方針，履行平安職責(zé)，強化平安責(zé)任。要結(jié)合本隊、每個員工、每個崗位的平安工作職責(zé)，制訂維護一隊20xx年度平安生產(chǎn)目標(biāo)，維護隊不發(fā)生特別和未遂，個人無違章，實現(xiàn)“三不損害”仔細(xì)細(xì)化平安職責(zé)內(nèi)容，明確平安管理責(zé)任，做到平安現(xiàn)任層層分解，落實到每一位員工身上，簽訂平安責(zé)任書，并通過扎實細(xì)致的平安管理和全

11、班員工的共同努力，切實把各項平安工作落到實處。2 自己查大家發(fā)覺、提高自我防護意識;以“自己查大家發(fā)覺”的方式，對自身存在的潛的違章習(xí)慣進行查找，對大家發(fā)覺的問題建立整改措施。杜絕因個人習(xí)慣問題存在的各項平安隱患，在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提示，并加大力度宣揚和學(xué)習(xí)平安學(xué)問，進一步保障個人平安。并不定期對執(zhí)行狀況進行監(jiān)督，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，提高整體執(zhí)行力。根據(jù)預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，建立健全相關(guān)資料及重點要害部位防范措施，保障各項工作受控運行。加強平安學(xué)問學(xué)習(xí)。利用平安學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，組織全班員工仔細(xì)學(xué)習(xí)國家平安法規(guī)、集團公司平安文件、發(fā)電公司平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，樂觀

12、參與各項平安活動，并結(jié)合項目部和維護隊的實際，有針對性的學(xué)習(xí)，做到舉一反三，吸取教訓(xùn)，學(xué)有實效，仔細(xì)開展班前，班后會和作業(yè)前的三查活動，提高隊員的平安意識，做好平安措施，樂觀開展各類節(jié)前和季節(jié)平安大檢查活動，豐富平安學(xué)問，強化平安理念。1 仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理和設(shè)備定期保養(yǎng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制，保證設(shè)備健康水平。2 每月仔細(xì)進行經(jīng)濟活動分析，掌握成本，節(jié)省材料，提高人員工作效率，槁好雙增雙節(jié)，確保完成全年目標(biāo)。3 嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度并仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備修后的驗收工作，并做好技術(shù)臺帳記錄。4 充分調(diào)動廣闊員工關(guān)懷質(zhì)量、參加質(zhì)量管理、自覺自主地解決問題的自覺性與熱忱。5 注意引導(dǎo)，提高質(zhì)量參

13、加意識。通過樹立“質(zhì)量第一”的思想，學(xué)習(xí)“質(zhì)量掌握”的理論和方法，真正理解“我的一舉一動直接影響本工序的質(zhì)量，而且又會影響下一道乃至影響整個操作工序質(zhì)量而威逼整個作業(yè)項目的平安”，為形成從“向我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙|(zhì)量”的良好作業(yè)意識奠定基礎(chǔ)。(四)精神文明建設(shè)及民主管理強化以人為本，增加和諧氛圍;嚴(yán)格根據(jù)公正、公開的原則，對公司的各項評優(yōu)等工作進行民主評議，保障真正干事的人得到應(yīng)有回報。結(jié)合自身實際，定期對全員進行思想、心里摸底，對有困難的樂觀與予關(guān)心及思想疏導(dǎo)。堅持做到每周例會，集中總結(jié)爭論，注意梳理，消退不和諧因素，提升和諧進展氛圍。 1 維護一隊民主管理的基本組織形式為班組民主管理睬。

14、班組民主管理睬由全體職工直接參與。2、班組民主管理睬由工會小組長主持，工會小組長須由工會小組全體成員民主選舉產(chǎn)生。3、班組民主管理睬每月召開，或依據(jù)需要隨時召開，每次會議，要保證全班成員的三分之二以上職工參與。4、班組民主管理睬爭論打算的事項，必需由本班組的職工同意方能生效，經(jīng)班組民主管理睬在其職權(quán)范圍內(nèi)爭論打算的事項，未經(jīng)重新爭論，不得隨便轉(zhuǎn)變。5、班組民主管理睬打算的事項，與班組長意見不全都時，應(yīng)相互協(xié)商解決，意見仍不一統(tǒng)一時可報請項目部黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會進行協(xié)調(diào)。6、班組民主管理睬的每次會議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整、精確，并妥當(dāng)處理。幫助項目部、檢修部，公司搞好平安工作。以高度的仆人翁責(zé)任感和集體主義思想，把平安工作當(dāng)成是愛護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，幫助項目部、檢修部，公司和同事，共同搞好平安工作，確保本單位全年平安平平穩(wěn)定。樂觀為平安工作獻計獻策。動員全隊員工，隨時思索平安問題，準(zhǔn)時查找平安隱患，針對本崗位、本班組、本項目部、本行業(yè)和整個發(fā)電公司的平安工作實際，仔細(xì)分析各個時期的平安形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的擔(dān)心全因素，樂觀為企業(yè)平安工作出辦法，想方法，踴躍向公司和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于平安工作的合理化建議。加大設(shè)備更換及改造、提高設(shè)備健康水平;為了削減缺陷發(fā)生，