崗位關(guān)鍵指標(biāo)提取表全

1、考核指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)評分值考核依據(jù)考核目的項目委托設(shè)計完成 情況項目委托設(shè)計實際完成時間與計 劃完成時間的絕對量對比。45公司年度項目計 劃書。確保項目委托設(shè)計在預(yù)計的時間內(nèi)完成。項目設(shè)計質(zhì)量項目設(shè)計是否出現(xiàn)重大技術(shù)問 題；項目設(shè)計更改、變更的次數(shù)； 施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完 整性。25公司年度項目計 劃書。保證能一次性完成設(shè)計任務(wù)。相關(guān)證件或手續(xù)完 成情況是否在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關(guān) 手續(xù)（申報規(guī)劃設(shè)計要點、申報 規(guī)劃設(shè)計條件等）；是否及時辦理工程建設(shè)規(guī)劃許可 證；辦理證件/手續(xù)的實際完成時間 與與計劃完成時間絕對量對比。15公司年度項目計 劃書。為了保證項目設(shè)計的順利進行，在規(guī)定的 時間內(nèi)

2、辦理好相關(guān)證件或手續(xù)。技術(shù)服務(wù)/支持程 度技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度； 提出技術(shù)處理方案的合理性及技 術(shù)處理效果。15公司年度項目計 劃書。為保證公司施工組織總設(shè)計方案的良好 運行，對相關(guān)部門提供的技術(shù)支持程度?？傇u分值100分部門：規(guī)劃設(shè)計部職位：設(shè)計師考核指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)評分值考核依據(jù)考核目的月度工程檢查及抽查的執(zhí)行情況每月24日至30日完成月度檢 查并不定期進行工程抽查，檢 查項目全面且有客觀的評估內(nèi) 容并工程建設(shè)起到指導(dǎo)與改 作用。60檢查記錄與評估報告。保證項目公司工程管理規(guī)范 化運行。施工管理標(biāo)準(zhǔn)的完善與落實情況制定完善的工程管理標(biāo)準(zhǔn)，并 監(jiān)督項目公司的執(zhí)行情況，對 不符合管理標(biāo)準(zhǔn)的事項及

3、時向 上級預(yù)警提出糾正措施。20標(biāo)準(zhǔn)的修訂文件與執(zhí) 行效果。及時完善施工管理標(biāo)準(zhǔn)，做好 對項目公司的執(zhí)行監(jiān)管工作。收集整理質(zhì)量敏感問題，跟蹤整改 過程，形成案例資料庫案例資料庫要具有及時性、代 表性，指導(dǎo)性，要形成工藝、 工法標(biāo)準(zhǔn)的操作指引文件。20案例資料庫與總結(jié)文 件。形成知識沉淀與總結(jié)，規(guī)避后 續(xù)項目風(fēng)險?？傇u分值100分部門：工程管理本部職位：工程管理主管職位：開發(fā)經(jīng)理部門：開發(fā)本部考核指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)評分值考核依據(jù)考核目的前期手續(xù)流程熟悉度流程文件編制準(zhǔn)確、要件準(zhǔn)確完整、 人員對接順暢。20手續(xù)辦理過程中的要件準(zhǔn) 備情況。保證開發(fā)手續(xù)工作的順暢開 展。辦理項目手續(xù)的時效在計劃節(jié)點內(nèi)按時完

4、成。30手續(xù)辦理計劃文件。保證后續(xù)工作的按時推進。特殊情況的處理涉及企業(yè)個性化、特殊化的事項能夠 最終得到解決并盡量滿足企業(yè)要求。20特殊業(yè)務(wù)的處理結(jié)果。最大化維護企業(yè)的利益。檔案管理檔案類目清晰，文件完整、移交及時。30不定期檢查檔案資料的保 管情況。保證開發(fā)手續(xù)過程中檔案資料 的完整與追溯性?？傇u分值100分考核指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)評分值考核依據(jù)考核目的項目樓盤表數(shù)據(jù)準(zhǔn) 確率保證樓盤表中面積、行政街號、分戶數(shù) 量、工程號等數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。10樓盤表。如實做好銷售信息的統(tǒng)計登記 工作。房屋備案、撤押、抵押手續(xù)辦理及時性每批次業(yè)務(wù)在公示時間內(nèi)完成。30備案5天，撤押7天內(nèi)，抵 押7天內(nèi)。保證客戶如 期辦

5、理 貸款等業(yè) 務(wù)?？蛻糍Y料、檔案管理 完整性無客戶手續(xù)違規(guī)現(xiàn)象，銷售檔案與財務(wù) 檔案完整致。30客戶檔案抽檢記錄。保證客戶檔案的規(guī)范性管理及 資源的積累。貸款放款的及時率能保證銀行對90%以上批次貸款客戶及 時放款。30銀行審批合格后至放款時 間在25天以內(nèi)。保證貸款資金及時入賬。總評分值100分部門：開發(fā)本部職位：銷售手續(xù)員部門：項目拓展本部職位：項目研發(fā)主管考核指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)評分值考核依據(jù)考核目的編寫月度主要目標(biāo) 城市市場調(diào)研報告 的及時性每月15日前完成大連、沈陽市場成交 量、土地供應(yīng)數(shù)據(jù)、價格走勢、政策變 化等內(nèi)容的報告。20大連市及沈陽市房地產(chǎn)市 場月度報告。保證公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握目標(biāo)城

6、 市的房地產(chǎn)市場動態(tài)。各級政府新近出臺 的政策解讀新政出臺后兩周內(nèi)出臺解讀分析報告。30政策解讀報告。保證公司相關(guān)人員及時了解政 策信息。項目測算的獨立性及時做出項目測算，要有獨立的結(jié)論。 其中建筑成本經(jīng)驗數(shù)據(jù)、銷售價格要具 有市場參照性，產(chǎn)品類型劃分要具有合 理性。50項目測算（分析）報告。為項目投資的可行性提供依 據(jù)?？傇u分值100分職位：采購崗位部門：采購管理部考核指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)評分值考核依據(jù)考核目的采購計劃完成率在計劃規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量的 完成所需物資的采購。40地產(chǎn)集團招標(biāo)采購計劃。確保生產(chǎn)計劃的按期完 成。米購環(huán)節(jié)合格率盡量規(guī)避供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品出 現(xiàn)質(zhì)量問題。做到每種貨品均具 備

7、符合國家規(guī)定的質(zhì)量檢驗報告 等。20項目公司工程相關(guān)部門及總部質(zhì) 量監(jiān)理部門。加強產(chǎn)品質(zhì)量控制。材料價格費用合理性在同等質(zhì)量的采購條件下，材料 價格不咼于市場平均價格，且能 實現(xiàn)目標(biāo)成本。20歷史相關(guān)合同（時效性差僅供參 考）、大范圍市場調(diào)研（網(wǎng)絡(luò)為主）。有效控制米購成本。供應(yīng)商管理維護、資料庫管 理供應(yīng)商檔案的建立比例及定期的 更新頻率（周）。20供應(yīng)商檔案、網(wǎng)絡(luò)、建材市場。確保材料生產(chǎn)商的穩(wěn)定 性、成長性、信譽等級。總評分值100分考核指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)評分值考核依據(jù)考核目的編制文件的完整性、及時性各種招標(biāo)文件起草，招標(biāo) 工作程序執(zhí)行，編制投標(biāo) 比價表完全符合管理制度 中的要求。25招標(biāo)采購管理

8、制度。保證招標(biāo)文件編寫的規(guī) 范化。合同的規(guī)范性、錄入的及時性各種合同的起草、簽訂、 履行監(jiān)督、分類管理登記 及成本管理軟件中合同錄 入的工作完全依照管理制 度中要求執(zhí)行。30招標(biāo)采購管理制度。嚴(yán)謹起草采購合同避免 發(fā)生企業(yè)風(fēng)險，錄入合 同便于日后進行價格對 比。根據(jù)項目公司的工程進度計劃和 招標(biāo)采購計劃，匯總編制地產(chǎn)集團 招標(biāo)采購計劃準(zhǔn)確、及時、全面地編制 招標(biāo)采購計劃。25項目公司的工程進度計劃及招標(biāo) 采購計劃。合理統(tǒng)籌地產(chǎn)集團年度 招標(biāo)采購計劃。檔案管理檔案資料的完整、整潔、 類目清晰。20不定期檢查檔案管理的情況。使檔案資料可追溯，便 于查閱?？傇u分值100分考核指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)評分值考核依

9、據(jù)考核目的建設(shè)項目結(jié)算審核及時、準(zhǔn)確的對建設(shè)項目工程結(jié)算進行 審核。20項目結(jié)算書。保證項目成本的公證、合理、 有效性。建設(shè)項目工程量及 套價審核及時、準(zhǔn)確的對建設(shè)項目工程預(yù)算的工 程量及套價進行審核。20項目工程量相關(guān)報文。保證項目成本的公證、合理、 有效性。建設(shè)項目過程跟蹤 管控及時、準(zhǔn)確的對工程簽證（主要是總包 工程）進行定期跟蹤審核。20項目工程簽證。有效的對項目進行成本控制。項目成本控制的有 效性項目成本控制流程是否合理；項目成本 監(jiān)控是否合理、到位；項目成本數(shù)據(jù)資 料統(tǒng)計以及分析報告是否及時。20項目成本審核類文件及分 析報告。確保項目成本控制與項目成本 計劃的協(xié)同性，以及項目成本

10、 控制的合理性，有效性。建安工程的商務(wù)談 判建設(shè)項目建安工程談判的合理性、共贏 性。20項目建安類合同。確保維護公司實現(xiàn)最大化的利、人益?？傇u分值100分考核指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)評分值考核依據(jù)考核目的建設(shè)項目結(jié)算審核及時、準(zhǔn)確的對建設(shè)項目工程結(jié)算進行 審核。20項目結(jié)算書。保證項目成本的公證、合理、 有效性。建設(shè)項目工程量及 套價審核及時、準(zhǔn)確的對建設(shè)項目工程預(yù)算的工 程量及套價進行審核。20項目工程量相關(guān)報文。保證項目成本的公證、合理、 有效性。建設(shè)項目過程跟蹤 管控及時、準(zhǔn)確的對工程簽證（主要是總包 工程）進行定期跟蹤審核。20項目工程簽證。有效的對項目進行成本控制。建設(shè)項目目標(biāo)成本 的審核對建設(shè)

11、項目目標(biāo)成本的審核完成情況、 及時性、準(zhǔn)確性。20項目目標(biāo)成本相關(guān)報文。確保實際成本與目標(biāo)成本的最 少化差異。建安工程的商務(wù)談 判建設(shè)項目建安工程談判的合理性、共贏 性。20項目建安類合同。確保維護公司實現(xiàn)最大化的利、人益?？傇u分值100分考核指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)評分值考核依據(jù)考核目的裝飾工作規(guī)范化嚴(yán)格依照裝飾工藝要求進 行施工管理。25裝飾工藝標(biāo)準(zhǔn)。保證裝飾工程質(zhì)量。裝飾設(shè)計工作能夠根據(jù)項目特點，通過 與多方溝通，及時完成具 有創(chuàng)新性，功能全面，符 合各方需求的設(shè)計作品。25項目裝飾設(shè)計方案。確保能夠按時完成裝飾 設(shè)計方案?，F(xiàn)場管理能力能夠現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn) 的冋題，并能夠做好預(yù)防 措施；有效協(xié)調(diào)乙

12、方與其 它專業(yè)的配合工作。25裝飾施工圖及計劃。確保如期完成裝飾工 程。對項目公司本專業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督對項目公司裝飾工程易出 現(xiàn)問題部位進行預(yù)判，提 出預(yù)防建議。25裝飾工程結(jié)算書。把控施工質(zhì)量及施工成 本。總評分值100分考核指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)評分值考核依據(jù)考核目的裝飾設(shè)計工作能夠根據(jù)項目特點，通過 與多方溝通，及時完成具 有創(chuàng)新性，功能全面，符 合各方需求的設(shè)計作品。25項目裝飾設(shè)計方案。確保能夠按時完成裝飾 設(shè)計方案?，F(xiàn)場管理能力能夠現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn) 的冋題，并能夠做好預(yù)防 措施；有效協(xié)調(diào)乙方與其 它專業(yè)的配合工作。40裝飾施工圖及計劃。確保如期完成裝飾工 程。對項目公司本專業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督對項目公

13、司裝飾工程易出 現(xiàn)問題部位進行預(yù)判，提 出預(yù)防建議。35裝飾工程結(jié)算書。把控施工質(zhì)量及施工成 本?？傇u分值100分考核指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)評分值考核依據(jù)考核目的各項報表及財務(wù)數(shù) 據(jù)匯總能夠及時、完整收集、匯總各項財務(wù)報 表、財務(wù)信息，挖掘財務(wù)信息價值，為 公司經(jīng)營管理服務(wù)30財務(wù)信息評價報告、各類財 務(wù)報表。確保財務(wù)信息為管理決策及公 司管理提供依據(jù)，發(fā)揮財務(wù)工 作價值。制度建設(shè)、執(zhí)行及持 續(xù)改善定期進行制度執(zhí)行審核評估，20制度審核報告及制度修訂 記錄。確保財務(wù)制度的執(zhí)行及持續(xù)改 進。資產(chǎn)管理通過資產(chǎn)臺賬及相關(guān)報表掌握各公司資 產(chǎn)狀況及資產(chǎn)管理規(guī)范性，組織監(jiān)督各 公司資產(chǎn)盤點，檢查新增資產(chǎn)及資產(chǎn)變

14、更手續(xù)20資產(chǎn)管理相關(guān)報表、資產(chǎn)變 更手續(xù)的檢查，資產(chǎn)管理月 報。確保資產(chǎn)的管理安全及充分利 用。財務(wù)、稅務(wù)、管控方 面政策研究及學(xué)習(xí) 組織至少一月一個專題10研究成果及學(xué)習(xí)組織總結(jié)。確保財務(wù)團隊專業(yè)技能夠勝任 工作要求及持續(xù)學(xué)習(xí)。各公司財務(wù)人員溝 通與協(xié)調(diào)及時掌握各公司財務(wù)崗位工作內(nèi)容及狀 態(tài)，重點、難點工作10財務(wù)管理周報。加強財務(wù)團隊的凝聚力及人員 的穩(wěn)定性，發(fā)揮統(tǒng)管統(tǒng)派的管 理優(yōu)勢財務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用確保信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運行，深入挖 掘財務(wù)信息系統(tǒng)功能，提財務(wù)工作高效 率及效果10信息系統(tǒng)運行冋題報告及 解決報告。系統(tǒng)應(yīng)用合理化建議。確保財務(wù)信息的應(yīng)用，提高工 作效率及效果。總評分值10

15、0分考核指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)評分值考核依據(jù)考核目的審計計劃的執(zhí)行按照審計計劃內(nèi)容，準(zhǔn)時執(zhí)行審計工作。20審計報告及管理建議書。確保按計劃執(zhí)行審計工作，發(fā) 揮審計職能。審計制度及審計工 作管理審計制度完善，各項審計方法、審計模 板、審計流程指引形成審計工作方法系 統(tǒng)，并持繼改進。20各項審計制度、方法、模板 的文檔。確認審計工作的規(guī)范性，并持 續(xù)改進。專項審計項目選擇對影響企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的重點工作進行跟 進，并米取審計程序，反饋審計結(jié)果。30專項審計報告或管理建議 收。確保審計工作為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 的實現(xiàn)提供保障。審計程序的制訂及 執(zhí)行所制定的程序能確保審計目標(biāo)實現(xiàn)并得 到認真執(zhí)行；針對審計線索是否追加了

16、必要的審計程序。20審計程序、審計底稿、審計 報告。確保審計工作質(zhì)量。內(nèi)控及制度評審定期或在審計過程中對各項制度進行審 核，反饋審核意見。10審計報告、內(nèi)控評估報告、 管理建議書。確保各項制度的執(zhí)行及持續(xù)改 進。總評分值100分考核指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)評分值考核依據(jù)考核目的會計核算會計核算真實、完整、合規(guī)、及時，能 夠保證會計信息的質(zhì)量。30會計憑證及賬簿的稽核及 審計。確保會計核算規(guī)范性及會計信 息質(zhì)量。成本費用支出審核根據(jù)公司各項制度規(guī)定審核各項資金支 付。20會計憑證及賬簿的稽核及 審計。確保資金支付合規(guī)、安全。資產(chǎn)管理資產(chǎn)臺賬建立、賬實相符、定期盤點、 變更手續(xù)完備。10資產(chǎn)臺賬、盤點記錄、變

17、更 手續(xù)審核。確保資產(chǎn)安全及有效利用。資金管理執(zhí)行資金管理制度，按要求進行銀行對 賬及資金盤點，票據(jù)領(lǐng)用登記完整，資 金計劃合理，支付控制有效。10銀行余額調(diào)節(jié)表、現(xiàn)金盤點 表、票據(jù)領(lǐng)用登記、計劃支 出分析表。確保資金安全及高效使用。會計報告各類財務(wù)報表及時、準(zhǔn)確，通過合理的 方式反饋經(jīng)營及財力信息。10財務(wù)報表。充分發(fā)揮財務(wù)信息對經(jīng)營決策 的支持。配合與溝通有效組織各部門按規(guī)定辦理財務(wù)事項； 配合支持各部門經(jīng)營管理工作。10各部門對財務(wù)制度的有效 執(zhí)行情況；來自其他部門的 評價。確保財務(wù)工作順利開展。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及團隊管 理研究財務(wù)、稅務(wù)政策，管理控制方法及 制度，并組織團隊學(xué)習(xí)。10研究成果，

18、團隊學(xué)習(xí)總結(jié)。確保專業(yè)能 力勝任 及持續(xù)學(xué) 習(xí)?？傇u分值100分考核指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)評分值考核依據(jù)考核目的日常核算及時準(zhǔn)確，當(dāng)日業(yè)務(wù)當(dāng)日處理。30金蝶EAS系統(tǒng)。確保日常財務(wù)核算及時準(zhǔn)確進行。報表編制及時準(zhǔn)確，按投資集團統(tǒng)一要求。30各項報表。確保及時準(zhǔn)確報送各項報表。管理臺帳及時準(zhǔn)確，即時更新。30各項臺賬。確保臺帳賬及時準(zhǔn)確更新。檔案保管安全完整，類目清晰。10檔案復(fù)查。確保各項資料檔案安全完整。總評分值100分考核指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)評分值考核依據(jù)考核目的資金安全帳實相符。40現(xiàn)金盤點表，銀行余額 調(diào)節(jié)表。確保資金安全。收支核算及時準(zhǔn)確，每日報送資金日報。40資金日報、現(xiàn)金日記賬、 銀行存款日記賬。

19、確保及時收支核算及時準(zhǔn)確。單據(jù)保管安全完整。20支票登記簿等。確保各種單據(jù)安全完整。總評分值100分考核指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)評分值考核依據(jù)考核目的會議組織會議材料收取、準(zhǔn)備完整；通知及時準(zhǔn) 確，安排到位；紀(jì)要準(zhǔn)確，上傳及時。25內(nèi)網(wǎng)，日常評估。保障總部各項會議質(zhì)量。外聯(lián)事務(wù)公關(guān)外聯(lián)事務(wù)資料完整，安排細致；外 聯(lián)單位及人員溝通順暢及時；有基礎(chǔ)公 關(guān)能力。25外聯(lián)關(guān)系聯(lián)絡(luò)檔案及領(lǐng)導(dǎo) 評估。完善公關(guān)系統(tǒng)工作。文案工作公文寫作能力基本到位，下發(fā)傳達及時； 雜志、新聞及內(nèi)外網(wǎng)管理質(zhì)、量兼顧。20公文檔案及公司外網(wǎng)。保證內(nèi)外聯(lián)絡(luò)公文、新聞等文 案質(zhì)量。固定資產(chǎn)管理采購及時質(zhì)優(yōu)價廉；臺賬清晰，物品保 存完整；調(diào)度得

20、當(dāng)。15資產(chǎn)臺賬。保護公司資產(chǎn)及有效整合辦公 資源。行政后勤服務(wù)車輛、檔案調(diào)閱等后勤服務(wù)工作安排到 位，服務(wù)細致。15各部門日常評價。保障總部各部門工作外的后勤 服務(wù)?？傇u分值100分考核指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)評分值考核依據(jù)考核目的公文流轉(zhuǎn)報送、傳達及時準(zhǔn)確；關(guān)聯(lián)報文邏輯信 息清晰；報文格式把關(guān)準(zhǔn)確。20日常報文。保障公司報文制度運轉(zhuǎn)順暢。檔案管理檔案保存完整準(zhǔn)確，管理嚴(yán)格無丟失， 遵守流程；調(diào)檔迅速。20檔案資料庫及電子文檔。保障檔案資產(chǎn)的可追溯性。政策收集整理政策收集及時；傳達準(zhǔn)確；格式完整并 能獨立做出取舍判斷。20政策新聞周提報稿。為領(lǐng)導(dǎo)提供及時準(zhǔn)確的決策參 考。證照、印章管理管理嚴(yán)格無失誤；遵

21、守制度及流程；調(diào) 用迅速；年檢等工作及時準(zhǔn)確。20證照印章檔案實物。保障證照印章等重要實物及安 全使用。法律等外聯(lián)事務(wù)法律事務(wù)處理及時迅速，與律師溝通順 暢；上傳下達準(zhǔn)確到位。20相關(guān)聯(lián)絡(luò)記錄及關(guān)聯(lián)人員 評價。保障公司法律事務(wù)運轉(zhuǎn)順暢?？傇u分值100分考核指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)評分值考核依據(jù)考核目的出車任務(wù)執(zhí)行情況接到出車任務(wù)時，立即出車；行車路線 準(zhǔn)確，行車準(zhǔn)點。20安排車輛人員及用車人員 評價。保障出車及時性和服務(wù)質(zhì)量。車輛保養(yǎng)情況車輛保養(yǎng)情況良好，衛(wèi)生清潔；未出現(xiàn) 因非行車事故造成車輛受損。20車輛保養(yǎng)清單。確保愛護車輛，保持車況。交通違章發(fā)生次數(shù) 及重大交通事故交通違章次數(shù)發(fā)生在規(guī)定范圍內(nèi)，無重 大交通事故。20違章記錄。保證人員安全。車輛耗油情況每百公里耗油量在規(guī)定范圍。20油耗清單。成本控制，節(jié)約開支。行駛證照年檢行駛證按時年檢并滿足使用要求；車輛 年檢一次性合格。20年檢記錄。保證車輛正常運行。總評分值100分考核指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)評分值考核依據(jù)考核目的與