崗位關(guān)鍵指標(biāo)提取表全

1、考核指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分值考核依據(jù)考核目的項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)完成 情況項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì) 劃完成時(shí)間的絕對(duì)量對(duì)比。45公司年度項(xiàng)目計(jì) 劃書(shū)。確保項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)完成。項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大技術(shù)問(wèn) 題；項(xiàng)目設(shè)計(jì)更改、變更的次數(shù)； 施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完 整性。25公司年度項(xiàng)目計(jì) 劃書(shū)。保證能一次性完成設(shè)計(jì)任務(wù)。相關(guān)證件或手續(xù)完 成情況是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān) 手續(xù)（申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、申報(bào) 規(guī)劃設(shè)計(jì)條件等）；是否及時(shí)辦理工程建設(shè)規(guī)劃許可 證；辦理證件/手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間 與與計(jì)劃完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比。15公司年度項(xiàng)目計(jì) 劃書(shū)。為了保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的 時(shí)間內(nèi)

2、辦理好相關(guān)證件或手續(xù)。技術(shù)服務(wù)/支持程 度技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度； 提出技術(shù)處理方案的合理性及技 術(shù)處理效果。15公司年度項(xiàng)目計(jì) 劃書(shū)。為保證公司施工組織總設(shè)計(jì)方案的良好 運(yùn)行，對(duì)相關(guān)部門(mén)提供的技術(shù)支持程度?？傇u(píng)分值100分部門(mén)：規(guī)劃設(shè)計(jì)部職位：設(shè)計(jì)師考核指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分值考核依據(jù)考核目的月度工程檢查及抽查的執(zhí)行情況每月24日至30日完成月度檢 查并不定期進(jìn)行工程抽查，檢 查項(xiàng)目全面且有客觀的評(píng)估內(nèi) 容并工程建設(shè)起到指導(dǎo)與改 作用。60檢查記錄與評(píng)估報(bào)告。保證項(xiàng)目公司工程管理規(guī)范 化運(yùn)行。施工管理標(biāo)準(zhǔn)的完善與落實(shí)情況制定完善的工程管理標(biāo)準(zhǔn)，并 監(jiān)督項(xiàng)目公司的執(zhí)行情況，對(duì) 不符合管理標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)及

3、時(shí)向 上級(jí)預(yù)警提出糾正措施。20標(biāo)準(zhǔn)的修訂文件與執(zhí) 行效果。及時(shí)完善施工管理標(biāo)準(zhǔn)，做好 對(duì)項(xiàng)目公司的執(zhí)行監(jiān)管工作。收集整理質(zhì)量敏感問(wèn)題，跟蹤整改 過(guò)程，形成案例資料庫(kù)案例資料庫(kù)要具有及時(shí)性、代 表性，指導(dǎo)性，要形成工藝、 工法標(biāo)準(zhǔn)的操作指引文件。20案例資料庫(kù)與總結(jié)文 件。形成知識(shí)沉淀與總結(jié)，規(guī)避后 續(xù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?？傇u(píng)分值100分部門(mén)：工程管理本部職位：工程管理主管職位：開(kāi)發(fā)經(jīng)理部門(mén)：開(kāi)發(fā)本部考核指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分值考核依據(jù)考核目的前期手續(xù)流程熟悉度流程文件編制準(zhǔn)確、要件準(zhǔn)確完整、 人員對(duì)接順暢。20手續(xù)辦理過(guò)程中的要件準(zhǔn) 備情況。保證開(kāi)發(fā)手續(xù)工作的順暢開(kāi) 展。辦理項(xiàng)目手續(xù)的時(shí)效在計(jì)劃節(jié)點(diǎn)內(nèi)按時(shí)完

4、成。30手續(xù)辦理計(jì)劃文件。保證后續(xù)工作的按時(shí)推進(jìn)。特殊情況的處理涉及企業(yè)個(gè)性化、特殊化的事項(xiàng)能夠 最終得到解決并盡量滿足企業(yè)要求。20特殊業(yè)務(wù)的處理結(jié)果。最大化維護(hù)企業(yè)的利益。檔案管理檔案類目清晰，文件完整、移交及時(shí)。30不定期檢查檔案資料的保 管情況。保證開(kāi)發(fā)手續(xù)過(guò)程中檔案資料 的完整與追溯性?？傇u(píng)分值100分考核指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分值考核依據(jù)考核目的項(xiàng)目樓盤(pán)表數(shù)據(jù)準(zhǔn) 確率保證樓盤(pán)表中面積、行政街號(hào)、分戶數(shù) 量、工程號(hào)等數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。10樓盤(pán)表。如實(shí)做好銷售信息的統(tǒng)計(jì)登記 工作。房屋備案、撤押、抵押手續(xù)辦理及時(shí)性每批次業(yè)務(wù)在公示時(shí)間內(nèi)完成。30備案5天，撤押7天內(nèi)，抵 押7天內(nèi)。保證客戶如 期辦

5、理 貸款等業(yè) 務(wù)?？蛻糍Y料、檔案管理 完整性無(wú)客戶手續(xù)違規(guī)現(xiàn)象，銷售檔案與財(cái)務(wù) 檔案完整致。30客戶檔案抽檢記錄。保證客戶檔案的規(guī)范性管理及 資源的積累。貸款放款的及時(shí)率能保證銀行對(duì)90%以上批次貸款客戶及 時(shí)放款。30銀行審批合格后至放款時(shí) 間在25天以內(nèi)。保證貸款資金及時(shí)入賬。總評(píng)分值100分部門(mén)：開(kāi)發(fā)本部職位：銷售手續(xù)員部門(mén)：項(xiàng)目拓展本部職位：項(xiàng)目研發(fā)主管考核指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分值考核依據(jù)考核目的編寫(xiě)月度主要目標(biāo) 城市市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 的及時(shí)性每月15日前完成大連、沈陽(yáng)市場(chǎng)成交 量、土地供應(yīng)數(shù)據(jù)、價(jià)格走勢(shì)、政策變 化等內(nèi)容的報(bào)告。20大連市及沈陽(yáng)市房地產(chǎn)市 場(chǎng)月度報(bào)告。保證公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握目標(biāo)城

6、 市的房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。各級(jí)政府新近出臺(tái) 的政策解讀新政出臺(tái)后兩周內(nèi)出臺(tái)解讀分析報(bào)告。30政策解讀報(bào)告。保證公司相關(guān)人員及時(shí)了解政 策信息。項(xiàng)目測(cè)算的獨(dú)立性及時(shí)做出項(xiàng)目測(cè)算，要有獨(dú)立的結(jié)論。 其中建筑成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、銷售價(jià)格要具 有市場(chǎng)參照性，產(chǎn)品類型劃分要具有合 理性。50項(xiàng)目測(cè)算（分析）報(bào)告。為項(xiàng)目投資的可行性提供依 據(jù)?？傇u(píng)分值100分職位：采購(gòu)崗位部門(mén)：采購(gòu)管理部考核指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分值考核依據(jù)考核目的采購(gòu)計(jì)劃完成率在計(jì)劃規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量的 完成所需物資的采購(gòu)。40地產(chǎn)集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。確保生產(chǎn)計(jì)劃的按期完 成。米購(gòu)環(huán)節(jié)合格率盡量規(guī)避供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品出 現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。做到每種貨品均具 備

7、符合國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告 等。20項(xiàng)目公司工程相關(guān)部門(mén)及總部質(zhì) 量監(jiān)理部門(mén)。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制。材料價(jià)格費(fèi)用合理性在同等質(zhì)量的采購(gòu)條件下，材料 價(jià)格不咼于市場(chǎng)平均價(jià)格，且能 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。20歷史相關(guān)合同（時(shí)效性差僅供參 考）、大范圍市場(chǎng)調(diào)研（網(wǎng)絡(luò)為主）。有效控制米購(gòu)成本。供應(yīng)商管理維護(hù)、資料庫(kù)管 理供應(yīng)商檔案的建立比例及定期的 更新頻率（周）。20供應(yīng)商檔案、網(wǎng)絡(luò)、建材市場(chǎng)。確保材料生產(chǎn)商的穩(wěn)定 性、成長(zhǎng)性、信譽(yù)等級(jí)。總評(píng)分值100分考核指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分值考核依據(jù)考核目的編制文件的完整性、及時(shí)性各種招標(biāo)文件起草，招標(biāo) 工作程序執(zhí)行，編制投標(biāo) 比價(jià)表完全符合管理制度 中的要求。25招標(biāo)采購(gòu)管理

8、制度。保證招標(biāo)文件編寫(xiě)的規(guī) 范化。合同的規(guī)范性、錄入的及時(shí)性各種合同的起草、簽訂、 履行監(jiān)督、分類管理登記 及成本管理軟件中合同錄 入的工作完全依照管理制 度中要求執(zhí)行。30招標(biāo)采購(gòu)管理制度。嚴(yán)謹(jǐn)起草采購(gòu)合同避免 發(fā)生企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，錄入合 同便于日后進(jìn)行價(jià)格對(duì) 比。根據(jù)項(xiàng)目公司的工程進(jìn)度計(jì)劃和 招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，匯總編制地產(chǎn)集團(tuán) 招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地編制 招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。25項(xiàng)目公司的工程進(jìn)度計(jì)劃及招標(biāo) 采購(gòu)計(jì)劃。合理統(tǒng)籌地產(chǎn)集團(tuán)年度 招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。檔案管理檔案資料的完整、整潔、 類目清晰。20不定期檢查檔案管理的情況。使檔案資料可追溯，便 于查閱?？傇u(píng)分值100分考核指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分值考核依

9、據(jù)考核目的建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算審核及時(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算進(jìn)行 審核。20項(xiàng)目結(jié)算書(shū)。保證項(xiàng)目成本的公證、合理、 有效性。建設(shè)項(xiàng)目工程量及 套價(jià)審核及時(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程預(yù)算的工 程量及套價(jià)進(jìn)行審核。20項(xiàng)目工程量相關(guān)報(bào)文。保證項(xiàng)目成本的公證、合理、 有效性。建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程跟蹤 管控及時(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)工程簽證（主要是總包 工程）進(jìn)行定期跟蹤審核。20項(xiàng)目工程簽證。有效的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目成本控制的有 效性項(xiàng)目成本控制流程是否合理；項(xiàng)目成本 監(jiān)控是否合理、到位；項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)資 料統(tǒng)計(jì)以及分析報(bào)告是否及時(shí)。20項(xiàng)目成本審核類文件及分 析報(bào)告。確保項(xiàng)目成本控制與項(xiàng)目成本 計(jì)劃的協(xié)同性，以及項(xiàng)目成本

10、 控制的合理性，有效性。建安工程的商務(wù)談 判建設(shè)項(xiàng)目建安工程談判的合理性、共贏 性。20項(xiàng)目建安類合同。確保維護(hù)公司實(shí)現(xiàn)最大化的利、人益?？傇u(píng)分值100分考核指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分值考核依據(jù)考核目的建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算審核及時(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算進(jìn)行 審核。20項(xiàng)目結(jié)算書(shū)。保證項(xiàng)目成本的公證、合理、 有效性。建設(shè)項(xiàng)目工程量及 套價(jià)審核及時(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程預(yù)算的工 程量及套價(jià)進(jìn)行審核。20項(xiàng)目工程量相關(guān)報(bào)文。保證項(xiàng)目成本的公證、合理、 有效性。建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程跟蹤 管控及時(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)工程簽證（主要是總包 工程）進(jìn)行定期跟蹤審核。20項(xiàng)目工程簽證。有效的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)成本 的審核對(duì)建設(shè)

11、項(xiàng)目目標(biāo)成本的審核完成情況、 及時(shí)性、準(zhǔn)確性。20項(xiàng)目目標(biāo)成本相關(guān)報(bào)文。確保實(shí)際成本與目標(biāo)成本的最 少化差異。建安工程的商務(wù)談 判建設(shè)項(xiàng)目建安工程談判的合理性、共贏 性。20項(xiàng)目建安類合同。確保維護(hù)公司實(shí)現(xiàn)最大化的利、人益?？傇u(píng)分值100分考核指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分值考核依據(jù)考核目的裝飾工作規(guī)范化嚴(yán)格依照裝飾工藝要求進(jìn) 行施工管理。25裝飾工藝標(biāo)準(zhǔn)。保證裝飾工程質(zhì)量。裝飾設(shè)計(jì)工作能夠根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，通過(guò) 與多方溝通，及時(shí)完成具 有創(chuàng)新性，功能全面，符 合各方需求的設(shè)計(jì)作品。25項(xiàng)目裝飾設(shè)計(jì)方案。確保能夠按時(shí)完成裝飾 設(shè)計(jì)方案?，F(xiàn)場(chǎng)管理能力能夠現(xiàn)場(chǎng)解決施工中出現(xiàn) 的冋題，并能夠做好預(yù)防 措施；有效協(xié)調(diào)乙

12、方與其 它專業(yè)的配合工作。25裝飾施工圖及計(jì)劃。確保如期完成裝飾工 程。對(duì)項(xiàng)目公司本專業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督對(duì)項(xiàng)目公司裝飾工程易出 現(xiàn)問(wèn)題部位進(jìn)行預(yù)判，提 出預(yù)防建議。25裝飾工程結(jié)算書(shū)。把控施工質(zhì)量及施工成 本?？傇u(píng)分值100分考核指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分值考核依據(jù)考核目的裝飾設(shè)計(jì)工作能夠根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，通過(guò) 與多方溝通，及時(shí)完成具 有創(chuàng)新性，功能全面，符 合各方需求的設(shè)計(jì)作品。25項(xiàng)目裝飾設(shè)計(jì)方案。確保能夠按時(shí)完成裝飾 設(shè)計(jì)方案。現(xiàn)場(chǎng)管理能力能夠現(xiàn)場(chǎng)解決施工中出現(xiàn) 的冋題，并能夠做好預(yù)防 措施；有效協(xié)調(diào)乙方與其 它專業(yè)的配合工作。40裝飾施工圖及計(jì)劃。確保如期完成裝飾工 程。對(duì)項(xiàng)目公司本專業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督對(duì)項(xiàng)目公

13、司裝飾工程易出 現(xiàn)問(wèn)題部位進(jìn)行預(yù)判，提 出預(yù)防建議。35裝飾工程結(jié)算書(shū)。把控施工質(zhì)量及施工成 本?？傇u(píng)分值100分考核指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分值考核依據(jù)考核目的各項(xiàng)報(bào)表及財(cái)務(wù)數(shù) 據(jù)匯總能夠及時(shí)、完整收集、匯總各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào) 表、財(cái)務(wù)信息，挖掘財(cái)務(wù)信息價(jià)值，為 公司經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)30財(cái)務(wù)信息評(píng)價(jià)報(bào)告、各類財(cái) 務(wù)報(bào)表。確保財(cái)務(wù)信息為管理決策及公 司管理提供依據(jù)，發(fā)揮財(cái)務(wù)工 作價(jià)值。制度建設(shè)、執(zhí)行及持 續(xù)改善定期進(jìn)行制度執(zhí)行審核評(píng)估，20制度審核報(bào)告及制度修訂 記錄。確保財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行及持續(xù)改 進(jìn)。資產(chǎn)管理通過(guò)資產(chǎn)臺(tái)賬及相關(guān)報(bào)表掌握各公司資 產(chǎn)狀況及資產(chǎn)管理規(guī)范性，組織監(jiān)督各 公司資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，檢查新增資產(chǎn)及資產(chǎn)變

14、更手續(xù)20資產(chǎn)管理相關(guān)報(bào)表、資產(chǎn)變 更手續(xù)的檢查，資產(chǎn)管理月 報(bào)。確保資產(chǎn)的管理安全及充分利 用。財(cái)務(wù)、稅務(wù)、管控方 面政策研究及學(xué)習(xí) 組織至少一月一個(gè)專題10研究成果及學(xué)習(xí)組織總結(jié)。確保財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能夠勝任 工作要求及持續(xù)學(xué)習(xí)。各公司財(cái)務(wù)人員溝 通與協(xié)調(diào)及時(shí)掌握各公司財(cái)務(wù)崗位工作內(nèi)容及狀 態(tài)，重點(diǎn)、難點(diǎn)工作10財(cái)務(wù)管理周報(bào)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的凝聚力及人員 的穩(wěn)定性，發(fā)揮統(tǒng)管統(tǒng)派的管 理優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用確保信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行，深入挖 掘財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能，提財(cái)務(wù)工作高效 率及效果10信息系統(tǒng)運(yùn)行冋題報(bào)告及 解決報(bào)告。系統(tǒng)應(yīng)用合理化建議。確保財(cái)務(wù)信息的應(yīng)用，提高工 作效率及效果?？傇u(píng)分值10

15、0分考核指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分值考核依據(jù)考核目的審計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行按照審計(jì)計(jì)劃內(nèi)容，準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行審計(jì)工作。20審計(jì)報(bào)告及管理建議書(shū)。確保按計(jì)劃執(zhí)行審計(jì)工作，發(fā) 揮審計(jì)職能。審計(jì)制度及審計(jì)工 作管理審計(jì)制度完善，各項(xiàng)審計(jì)方法、審計(jì)模 板、審計(jì)流程指引形成審計(jì)工作方法系 統(tǒng)，并持繼改進(jìn)。20各項(xiàng)審計(jì)制度、方法、模板 的文檔。確認(rèn)審計(jì)工作的規(guī)范性，并持 續(xù)改進(jìn)。專項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目選擇對(duì)影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)工作進(jìn)行跟 進(jìn)，并米取審計(jì)程序，反饋審計(jì)結(jié)果。30專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告或管理建議 收。確保審計(jì)工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)提供保障。審計(jì)程序的制訂及 執(zhí)行所制定的程序能確保審計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)并得 到認(rèn)真執(zhí)行；針對(duì)審計(jì)線索是否追加了

16、必要的審計(jì)程序。20審計(jì)程序、審計(jì)底稿、審計(jì) 報(bào)告。確保審計(jì)工作質(zhì)量。內(nèi)控及制度評(píng)審定期或在審計(jì)過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行審 核，反饋審核意見(jiàn)。10審計(jì)報(bào)告、內(nèi)控評(píng)估報(bào)告、 管理建議書(shū)。確保各項(xiàng)制度的執(zhí)行及持續(xù)改 進(jìn)。總評(píng)分值100分考核指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分值考核依據(jù)考核目的會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算真實(shí)、完整、合規(guī)、及時(shí)，能 夠保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。30會(huì)計(jì)憑證及賬簿的稽核及 審計(jì)。確保會(huì)計(jì)核算規(guī)范性及會(huì)計(jì)信 息質(zhì)量。成本費(fèi)用支出審核根據(jù)公司各項(xiàng)制度規(guī)定審核各項(xiàng)資金支 付。20會(huì)計(jì)憑證及賬簿的稽核及 審計(jì)。確保資金支付合規(guī)、安全。資產(chǎn)管理資產(chǎn)臺(tái)賬建立、賬實(shí)相符、定期盤(pán)點(diǎn)、 變更手續(xù)完備。10資產(chǎn)臺(tái)賬、盤(pán)點(diǎn)記錄、變

17、更 手續(xù)審核。確保資產(chǎn)安全及有效利用。資金管理執(zhí)行資金管理制度，按要求進(jìn)行銀行對(duì) 賬及資金盤(pán)點(diǎn)，票據(jù)領(lǐng)用登記完整，資 金計(jì)劃合理，支付控制有效。10銀行余額調(diào)節(jié)表、現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn) 表、票據(jù)領(lǐng)用登記、計(jì)劃支 出分析表。確保資金安全及高效使用。會(huì)計(jì)報(bào)告各類財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確，通過(guò)合理的 方式反饋經(jīng)營(yíng)及財(cái)力信息。10財(cái)務(wù)報(bào)表。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息對(duì)經(jīng)營(yíng)決策 的支持。配合與溝通有效組織各部門(mén)按規(guī)定辦理財(cái)務(wù)事項(xiàng)； 配合支持各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理工作。10各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)制度的有效 執(zhí)行情況；來(lái)自其他部門(mén)的 評(píng)價(jià)。確保財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及團(tuán)隊(duì)管 理研究財(cái)務(wù)、稅務(wù)政策，管理控制方法及 制度，并組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。10研究成果，

18、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)總結(jié)。確保專業(yè)能 力勝任 及持續(xù)學(xué) 習(xí)?？傇u(píng)分值100分考核指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分值考核依據(jù)考核目的日常核算及時(shí)準(zhǔn)確，當(dāng)日業(yè)務(wù)當(dāng)日處理。30金蝶EAS系統(tǒng)。確保日常財(cái)務(wù)核算及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行。報(bào)表編制及時(shí)準(zhǔn)確，按投資集團(tuán)統(tǒng)一要求。30各項(xiàng)報(bào)表。確保及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送各項(xiàng)報(bào)表。管理臺(tái)帳及時(shí)準(zhǔn)確，即時(shí)更新。30各項(xiàng)臺(tái)賬。確保臺(tái)帳賬及時(shí)準(zhǔn)確更新。檔案保管安全完整，類目清晰。10檔案復(fù)查。確保各項(xiàng)資料檔案安全完整?？傇u(píng)分值100分考核指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分值考核依據(jù)考核目的資金安全帳實(shí)相符。40現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表，銀行余額 調(diào)節(jié)表。確保資金安全。收支核算及時(shí)準(zhǔn)確，每日?qǐng)?bào)送資金日?qǐng)?bào)。40資金日?qǐng)?bào)、現(xiàn)金日記賬、 銀行存款日記賬。

19、確保及時(shí)收支核算及時(shí)準(zhǔn)確。單據(jù)保管安全完整。20支票登記簿等。確保各種單據(jù)安全完整?？傇u(píng)分值100分考核指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分值考核依據(jù)考核目的會(huì)議組織會(huì)議材料收取、準(zhǔn)備完整；通知及時(shí)準(zhǔn) 確，安排到位；紀(jì)要準(zhǔn)確，上傳及時(shí)。25內(nèi)網(wǎng)，日常評(píng)估。保障總部各項(xiàng)會(huì)議質(zhì)量。外聯(lián)事務(wù)公關(guān)外聯(lián)事務(wù)資料完整，安排細(xì)致；外 聯(lián)單位及人員溝通順暢及時(shí)；有基礎(chǔ)公 關(guān)能力。25外聯(lián)關(guān)系聯(lián)絡(luò)檔案及領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)估。完善公關(guān)系統(tǒng)工作。文案工作公文寫(xiě)作能力基本到位，下發(fā)傳達(dá)及時(shí)； 雜志、新聞及內(nèi)外網(wǎng)管理質(zhì)、量兼顧。20公文檔案及公司外網(wǎng)。保證內(nèi)外聯(lián)絡(luò)公文、新聞等文 案質(zhì)量。固定資產(chǎn)管理采購(gòu)及時(shí)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；臺(tái)賬清晰，物品保 存完整；調(diào)度得

20、當(dāng)。15資產(chǎn)臺(tái)賬。保護(hù)公司資產(chǎn)及有效整合辦公 資源。行政后勤服務(wù)車輛、檔案調(diào)閱等后勤服務(wù)工作安排到 位，服務(wù)細(xì)致。15各部門(mén)日常評(píng)價(jià)。保障總部各部門(mén)工作外的后勤 服務(wù)?？傇u(píng)分值100分考核指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分值考核依據(jù)考核目的公文流轉(zhuǎn)報(bào)送、傳達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確；關(guān)聯(lián)報(bào)文邏輯信 息清晰；報(bào)文格式把關(guān)準(zhǔn)確。20日常報(bào)文。保障公司報(bào)文制度運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。檔案管理檔案保存完整準(zhǔn)確，管理嚴(yán)格無(wú)丟失， 遵守流程；調(diào)檔迅速。20檔案資料庫(kù)及電子文檔。保障檔案資產(chǎn)的可追溯性。政策收集整理政策收集及時(shí)；傳達(dá)準(zhǔn)確；格式完整并 能獨(dú)立做出取舍判斷。20政策新聞周提報(bào)稿。為領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)準(zhǔn)確的決策參 考。證照、印章管理管理嚴(yán)格無(wú)失誤；遵

21、守制度及流程；調(diào) 用迅速；年檢等工作及時(shí)準(zhǔn)確。20證照印章檔案實(shí)物。保障證照印章等重要實(shí)物及安 全使用。法律等外聯(lián)事務(wù)法律事務(wù)處理及時(shí)迅速，與律師溝通順 暢；上傳下達(dá)準(zhǔn)確到位。20相關(guān)聯(lián)絡(luò)記錄及關(guān)聯(lián)人員 評(píng)價(jià)。保障公司法律事務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢?？傇u(píng)分值100分考核指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分值考核依據(jù)考核目的出車任務(wù)執(zhí)行情況接到出車任務(wù)時(shí)，立即出車；行車路線 準(zhǔn)確，行車準(zhǔn)點(diǎn)。20安排車輛人員及用車人員 評(píng)價(jià)。保障出車及時(shí)性和服務(wù)質(zhì)量。車輛保養(yǎng)情況車輛保養(yǎng)情況良好，衛(wèi)生清潔；未出現(xiàn) 因非行車事故造成車輛受損。20車輛保養(yǎng)清單。確保愛(ài)護(hù)車輛，保持車況。交通違章發(fā)生次數(shù) 及重大交通事故交通違章次數(shù)發(fā)生在規(guī)定范圍內(nèi)，無(wú)重 大交通事故。20違章記錄。保證人員安全。車輛耗油情況每百公里耗油量在規(guī)定范圍。20油耗清單。成本控制，節(jié)約開(kāi)支。行駛證照年檢行駛證按時(shí)年檢并滿足使用要求；車輛 年檢一次性合格。20年檢記錄。保證車輛正常運(yùn)行?？傇u(píng)分值100分考核指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分值考核依據(jù)考核目的與