山西中天工程部薪酬福利管理制度

1、山西中天工程部薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度第一章 總則 第一條 目的 為規(guī)范公司員工薪資體 系，促進(jìn)薪酬福利管理，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和 創(chuàng)造性，特制定此方案。 第二條 薪酬管理原則1、公平原則：實(shí)行崗位技能工資制度，克服原采用工 資制度所存在的一些弊端，更重要的 是根據(jù)其所在崗位的價(jià)值確定其工資待遇2、激勵(lì)原則：績(jī)效工資由原來的近乎固定發(fā)放方式轉(zhuǎn) 變?yōu)楦鶕?jù)業(yè)績(jī)考評(píng)情況浮動(dòng)發(fā)放的彈 性工資；3、合法原則：符合國(guó)家薪酬法律規(guī)定，符合河南省最 低工資標(biāo)準(zhǔn)。 第三條 管理職責(zé)：1、總經(jīng)理A 、根據(jù)公司發(fā)展需要，提出本制度的制定和修正綱 要，以與公司薪資分配原則。B 、組織討論并批準(zhǔn)本制度的實(shí)

2、施。C、負(fù)責(zé)審批員工薪資異動(dòng)審批表和員工月度 薪資發(fā)放表2、行政人事部職責(zé)A、擬定、修訂公司薪酬管理制度和年度薪酬預(yù)算B、提出年度員工薪資調(diào)整方案C、填制員工薪資異動(dòng)審批表D 、匯總績(jī)效、考勤情況E、編制員工月度薪資發(fā)放表F、核算工資，發(fā)放工資條 第四條 適用范圍 本制度 適用于公司全部員工 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 第五條 薪酬構(gòu)成： 1、薪酬包括基本工資（技能工資、職稱工資）、崗位 工資、績(jī)效工資或業(yè)績(jī)提成、全勤獎(jiǎng)、 年終獎(jiǎng)等1表 1 1薪酬內(nèi)序薪酬類別 金額 備注容號(hào) 員工的工齡、學(xué)歷 技能工 和職稱（或技術(shù)等 資 級(jí)）1 基本工資崗位工 按崗位差別 資2 績(jī)效工資預(yù)算 按崗位級(jí)別設(shè)置 績(jī)效工資

3、 *考核分?jǐn)?shù)3 全勤獎(jiǎng) 50 元/月 全體人員4 業(yè)績(jī)提成 按業(yè)績(jī)提成制度執(zhí)行 適用于銷售類人員5 年終獎(jiǎng) 按相關(guān)制度執(zhí)行6 社會(huì)保險(xiǎn) 五險(xiǎn) 轉(zhuǎn)正后員工7 其它獎(jiǎng)勵(lì) 按相關(guān)制度執(zhí)行（一）技能工資由員工的工齡、學(xué)歷和職稱（或技術(shù)等級(jí)）三個(gè)因素確（二）崗位工資根據(jù)每個(gè)崗位的崗位相對(duì)價(jià)值確定。第六條 技能工資的計(jì)算： 技能工資 = 學(xué)歷年限工資 + 職稱工資 學(xué)歷年限工資 =A* （1+ n*5% ） 其中： A 為不同學(xué)歷對(duì)應(yīng)的工資基數(shù)，詳見正規(guī)院校學(xué)歷工資基數(shù)表； n 為取得相應(yīng)學(xué)歷 后在本公司工作的年限。員工學(xué)歷發(fā)生變動(dòng)時(shí)，學(xué)歷年限工資分段計(jì)算，計(jì)算公式為： 分段學(xué)歷年限工資 =A* （1+

4、n*5% ）+ （B-A ） +B*m*5%+,其中： A 為初始學(xué)歷工資基數(shù)， B 為繼續(xù)教育后的學(xué)歷工資基數(shù)， m 為取 得繼續(xù)教育學(xué)歷 或?qū)W位的時(shí)間。職稱工資詳見職稱工資表。表 1 2 正規(guī)院校畢業(yè)學(xué)歷工資基數(shù)表 單位：元2學(xué)歷 基數(shù) 高中以下 200 高中（技校） 240中專 300大專 380本科 600碩研 900 博研 1500（四）學(xué)歷年限的核定日期為 9 月 1 日，計(jì)算到整年。第七條 職稱工資的核定： （一）工人的的技術(shù)等級(jí)和職稱工資的對(duì)應(yīng)關(guān)系：初級(jí)工對(duì)應(yīng)基本級(jí)，中 級(jí)工對(duì)應(yīng)員級(jí)，高級(jí)工對(duì)應(yīng)助理級(jí)，技師對(duì)應(yīng)中級(jí)；（三）其他人員對(duì)應(yīng)基本級(jí)。表 1 3 職稱工資表 單位：元職稱

5、 基本級(jí) 員級(jí) 助理級(jí) 中級(jí) 副高級(jí) 正高級(jí)職稱工資 80 100 150 180 220 300第八條 崗位工資確定方法：崗位工資確定為一級(jí)到十級(jí)共 10 個(gè)級(jí)別。崗位工資是員工本人崗位職責(zé) 的確定，它與本崗位的職級(jí)和工作難易有關(guān)。表 1 4 員工薪酬等級(jí)與行政職級(jí)對(duì)應(yīng)表行政等級(jí) 薪酬級(jí)別 薪酬檔次 適用崗位一級(jí) 一級(jí) 一檔十檔 總經(jīng)理二級(jí)二級(jí)一檔十檔 畐L總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)行政人事經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、客服經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、三級(jí) 三級(jí) 一檔十檔市場(chǎng)部經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理行政人事畐經(jīng)理、技術(shù)畐經(jīng)理、市場(chǎng)部畐經(jīng)理、培 四級(jí) 四級(jí) 一檔十檔訓(xùn)部畐經(jīng)理行政主管、人事主管、財(cái)務(wù)主管、客服主管、

6、技術(shù)五級(jí) 一檔十檔 五級(jí)主管、市場(chǎng)部主管行政專員、人事專員、出納、會(huì)計(jì)、技術(shù)專員、業(yè)六級(jí) 六級(jí) 一檔十檔務(wù)專員、七級(jí) 一檔十檔 行政助理、人事助理、業(yè)務(wù)助理 七級(jí)八級(jí) 八級(jí)一檔十檔 高級(jí)技工、中級(jí)技工、初級(jí)技工、操作工、搬運(yùn) 工、 第九條 績(jī)效工資：1 、績(jī)效工資是績(jī)效考核人員對(duì)所在崗位被考核人員進(jìn)行客觀、公正的考 核2 、績(jī)效工資計(jì)算公式： 實(shí)際績(jī)效工資 =本崗位基本工資 *X% 其中 X 由 考核成績(jī)得分而確定。表 1 5 考核成績(jī) 考核等級(jí) 績(jī)效工資96 100 A 在基本工資基礎(chǔ)上增加 15%91 95 B 在基本工資基礎(chǔ)上增加 10%86 90 C 在基本工資基礎(chǔ)上增加 5%71 8

7、5 D 無獎(jiǎng)懲61 70 E 在基本工資基礎(chǔ)上下調(diào) 10%51 60 F 在基本工資基礎(chǔ)上下調(diào) 30%50 分以下 G 在基本工資基礎(chǔ)上下調(diào) 50%3 、連續(xù)評(píng)價(jià)為 A 級(jí) 2 次或評(píng)估為 A 級(jí) 5 次的，可以上調(diào)薪酬 1 級(jí)； 評(píng)價(jià)為 G 級(jí) 1 次或連續(xù)評(píng)價(jià)為 E 級(jí) 5 次的予以勸退；連續(xù)評(píng)價(jià)為F級(jí)2次、E級(jí)3次的，下調(diào)薪酬1級(jí)； 經(jīng)理級(jí)員工年度評(píng)價(jià)為 A 的，優(yōu)先考慮給予職位晉升機(jī)會(huì)； 經(jīng)理級(jí)員工年度評(píng)價(jià)為 D 的，職位給予下調(diào)；4、具體績(jī)效考核見附表 a,附表b，附表c,附表d。第十條全勤獎(jiǎng):1 、全勤獎(jiǎng)是指當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)無任何遲到、早退等缺勤記 錄，無任何事假、 病假

8、、婚假、喪假、產(chǎn)假與其它假期等（年假、補(bǔ)休除 外），才能享受全勤獎(jiǎng)2 、按公司規(guī)定上班時(shí)間計(jì)算考勤，以考勤機(jī)資料為準(zhǔn)3 、不服從安排怠工、擅自離崗影響工作正常進(jìn)行者，扣除本月全勤獎(jiǎng)4 、每月全勤獎(jiǎng)為 50 元第十一條 業(yè)績(jī)提成: 1 、業(yè)績(jī)提成為適用于銷售管理人員與銷售人員，它是 根據(jù)銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行提成。42 、員工業(yè)績(jī)提成中各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定詳見員工業(yè)績(jī)提成管理制度3 、業(yè)績(jī)提成的最低金額為零，不進(jìn)行負(fù)值計(jì)算 第十二條 年終獎(jiǎng)分配：1 、業(yè)務(wù)部門年終獎(jiǎng)按照全年業(yè)績(jī)總量的 1%計(jì)算2 、其他部門按一個(gè)月工資計(jì)算3 、本年度已離職、準(zhǔn)備離職、試用期員工不享受該獎(jiǎng)勵(lì)4 、年度內(nèi)員工出勤未滿一年，按實(shí)際出

9、勤月數(shù)計(jì)算，月度出勤不足 天，不予計(jì)算， 月度出勤超過 15 天，按一月計(jì)算第三章 定薪管理 第十三條 新員工工資定級(jí)1 、行政人事部在招聘時(shí)，與擬錄用人員有薪酬口頭協(xié)議的情形，按雙方 已經(jīng)達(dá)成的協(xié)議進(jìn)行 工資定級(jí)2 、新員工薪酬原則上從與其職級(jí)相符薪級(jí)的最低檔次（即一檔）進(jìn)入， 工作能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的新員工可經(jīng)分管副總經(jīng)理（或總監(jiān)）、總經(jīng)理批準(zhǔn)后酌情提升 至較高檔次。第四章 實(shí)習(xí)生、試用期員工薪酬 第十四條 實(shí)習(xí)生薪酬1 、實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬按公司與學(xué)校簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議支付2 、公司根據(jù)實(shí)習(xí)學(xué)生在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn)和學(xué)習(xí)能力，允許成績(jī)優(yōu)秀 的實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期滿 后轉(zhuǎn)入試用期，享受試用

10、期工資 第十五條 試用期薪酬：1 、新員工試用期為 3 個(gè)月，試用期工資不低于轉(zhuǎn)正后核定工資的 且不低于當(dāng)?shù)刈畹凸?資水平2 、試用期結(jié)束后，經(jīng)考核合格后可以轉(zhuǎn)正，享受正式員工的薪酬待遇3 、試用期經(jīng)考核不合格者，公司可以延長(zhǎng)試用期一個(gè)月，試用期工資不 變，或者公司對(duì)試1580% ，用 期員工進(jìn)行辭退處理第五章 薪資調(diào)整 第十六條 薪級(jí)調(diào)整：1 、在員工勞動(dòng)合同持續(xù)期間內(nèi)，公司有權(quán)根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策、行政法 規(guī)、公司經(jīng)5 營(yíng)效益、人員職級(jí)變化、員工工作業(yè)績(jī)、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供 求變化、社會(huì)物價(jià)水 平等因素對(duì)員工薪酬進(jìn)行向高或低的雙向調(diào)整2 、員工新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)在薪酬調(diào)整方案批準(zhǔn)后次月起執(zhí)行 第十七條

11、定期調(diào) 薪：1 、薪酬調(diào)整原則上每年一次，每年的 3 月 1 日為薪酬定期調(diào)整日，公司可 以考慮在定期調(diào) 薪 日為員工調(diào)整薪酬2 、員工薪酬調(diào)整的參考因素有員工工作能力、工作態(tài)度、工作潛力、上一 年度的工作業(yè)績(jī)等， 行政人事部進(jìn)行綜合評(píng)估并擬定方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，對(duì)符合調(diào)薪 條件的員工給予適當(dāng)?shù)?薪酬調(diào)整 第十八條 薪資個(gè)人調(diào)整： 1、由于獎(jiǎng)懲或職級(jí)的升降而引起員工個(gè)人薪資標(biāo)準(zhǔn)的提高或降低，只限于 員工個(gè)人薪資的調(diào)整，不影響公司其他員工的薪資水平 2、薪資調(diào)整原則上只是在本薪檔的上或下一個(gè)檔次波動(dòng)，薪資調(diào)整的幅度 不超過 2 檔第十九條 薪資全員普調(diào)1、公司根據(jù)上一年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、同行業(yè)的

12、薪酬調(diào)查、 CPI 指數(shù)、勞動(dòng) 力市場(chǎng)供求狀況等因素對(duì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的整體調(diào)整 2、薪資的全員普調(diào)可以是向上或向下的雙向調(diào)整 第二十條 調(diào)薪限制條件 員工有以下條件任一項(xiàng)者，均無資格參與薪資調(diào)整：A、自調(diào)薪日止員工在公司任職未滿一年，或一年內(nèi)已有加薪記錄B、 自調(diào)薪日止一年內(nèi)員工請(qǐng)病假、事假、產(chǎn)假時(shí)間累計(jì)2個(gè)月或2個(gè)月以 上C、自調(diào)薪日止一年內(nèi)員工曠工 2天或2天以上者D、 自調(diào)薪日止一年內(nèi)員工被公司處以記過處分或2次以上警告處分E、自調(diào)薪日止一年內(nèi)自我申請(qǐng)脫產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)修累計(jì)超過二個(gè)月者（公司安排 培訓(xùn)除外）第二十一條 符合調(diào)薪條件員工有以下條件任一項(xiàng)者，當(dāng)事人可以向行政人事部申請(qǐng)調(diào)薪：A 、員工

13、職級(jí)發(fā)生變動(dòng)B、員工為公司做出突出貢獻(xiàn)或工作業(yè)績(jī)?nèi)〉弥卮笸黄艭、上一年度被評(píng)為優(yōu)秀管理人員或優(yōu)秀員工D、員工在公司工作三年以上無調(diào)薪記錄者第二十二條 提成比例的調(diào)整 1、公司依據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)和銷售業(yè)務(wù)發(fā)生的變化，在既有利于提高公司的整體 業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)效益，6又有利于提高員工的薪酬收入和工作積極性的前提下，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)或銷 售提成比例或其它業(yè)績(jī)提成比例的計(jì)算方法2、提成比例計(jì)算方法的調(diào)整須由利益相關(guān)部門提出要求，在行政人事部擬 定方案、管理層會(huì)議討論修正、總經(jīng)理批準(zhǔn)以后方能生效第二十三條 薪酬調(diào)整申報(bào)審批流程：?jiǎn)T工填寫調(diào)薪申請(qǐng)表部門經(jīng)理審核不同意 人事負(fù)責(zé)人審核 分管副總審核總經(jīng)理審批 第七章 員工福

14、利 第二十四條 社會(huì)保險(xiǎn)：1 、公司為員工購(gòu)買“五險(xiǎn)”，即社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、 生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)2 、行政人事部依據(jù)法定福利的最低繳納基數(shù)按月到社會(huì)保障部門辦理有 關(guān)的手續(xù)3 、社會(huì)保險(xiǎn)的個(gè)人承擔(dān)部分由行政人事部在員工個(gè)人月度工資中代扣代 繳 第二十五條 法定節(jié)假日：1 、家法定節(jié)假日為帶薪休假，具體放假安排以公司文件通知為準(zhǔn)表 1 7 法定假日列表：序號(hào) 節(jié)日 放假天數(shù) 放假時(shí)間1 元旦 1 1 月 1 日2 春節(jié) 3 農(nóng)歷十二月三十至次年正月初二3 清明節(jié) 1 農(nóng)歷清明當(dāng)天4 勞動(dòng)節(jié) 1 5 月 1 日當(dāng)天5 端午節(jié) 1 農(nóng)歷端午當(dāng)天6 中秋節(jié) 1 農(nóng)歷中秋當(dāng)天77國(guó)慶節(jié)3

15、 10月13日第二十六條 病假規(guī)定：門診病假三天以內(nèi)憑病歷本、繳費(fèi)單等有效證件享受 60% 基本工資表 1 8 因病非工傷住院的按下列標(biāo)準(zhǔn)假期 工齡 2 年以下 2-5 年工齡（含） 5 年或 5 年以上工齡70% 基本工資 80% 基本工資 1 個(gè)月以內(nèi) 60% 基本工資60% 基本工資 70% 基本工資 1-2 個(gè)月 50% 基本工資50% 基本工資 60% 基本工資 2-3 個(gè)月 40% 基本工資3 個(gè)月以上 解除勞動(dòng)合同，不保留原有工作崗位3 、員工休住院病假時(shí)不保留原有工作崗位 , 住院病假工資在休病假完畢上 班后第 2 個(gè)月與工 資一起分批發(fā)放，辭職或準(zhǔn)備辭職的員工不享受住院病假工

16、資 第二十七條 住房福利：1 、公司為員工免費(fèi)提供集體宿舍，水電等費(fèi)用由員工自行承擔(dān)2 、在公司所在地有住宿處或租房居住的員工，公司不給予住房補(bǔ)貼第二十八條 生育福利：1 、從繳費(fèi)的下個(gè)月起，連續(xù)繳費(fèi) 10 個(gè)月生育保險(xiǎn)的參保職工可享受產(chǎn)假 津貼2 、員工在休產(chǎn)假期間，將發(fā)放產(chǎn)假津貼，停發(fā)工資3 、未辦理結(jié)婚證和準(zhǔn)生證的女職工、或者不符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的懷有 第二胎的女職工在 生育、流產(chǎn)或者終止妊娠，單位不能按產(chǎn)假處理，但符合國(guó)家計(jì)劃生育 政策的第二胎生育除 外4 、產(chǎn)假的期限為 3 個(gè)月，包括產(chǎn)前 15 天產(chǎn)假休息和產(chǎn)后休息，符合晚育 條件的，增加產(chǎn)假30 天，難產(chǎn)和多胞胎生育增加 15

17、天，超出的假期按事假處理5 、公司為未繳納 1 年社會(huì)保險(xiǎn)而不能享受生育津貼的員工按當(dāng)?shù)刈畹凸べY 水平支付產(chǎn)假期間 的福利6 、生育津貼在員工休產(chǎn)假完畢上班后分 3 個(gè)月發(fā)放，生育津貼與每月工資 一起發(fā)放 第二十九條 事假工資扣除：1 、事假工資扣除額計(jì)算公式（休事假 10 天以下） 事假工資扣除額 = （核 定工資 + 績(jī)效工資） /30 天*事假天數(shù)82 、請(qǐng)假超過 10 天扣除全部績(jī)效工資3 、事假須提前 1 天申請(qǐng)， 1 天之內(nèi)（含）部門經(jīng)理審批，兩天（含）以上 總經(jīng)辦審批，通過 后方可執(zhí)行。否則按曠工處理。特殊情況，銷假后立即 補(bǔ)辦手續(xù)4 、法定節(jié)假日前后原則上不允許請(qǐng)假，特殊情況需

18、總經(jīng)辦審批5 、原則上不允許電話、短信或代別人請(qǐng)假，特殊情況出具第三方證明，否 則按曠工處理。6 、原則上任何事假不得超過 5 天（國(guó)家法定節(jié)假日除外），凡超過 5 天以 上的須有特殊材料 說明，否則按停薪留職嚴(yán)重的辭退。7 、曠工 1 天扣除雙倍日工資，曠工三天以上視為自動(dòng)離職。第三十條 婚假：1 、公司員工符合法定結(jié)婚條件，享受婚嫁假 3 天，符合晚婚晚育條件結(jié)婚 的員工，享受婚嫁 假 15 天（其中晚婚假 12 天）2 、員工辦理婚假審批手續(xù)時(shí)，須填寫請(qǐng)假單后，憑本人身份證、結(jié)婚證報(bào) 行政人事部審批 第三十一條 喪假：1 、公司員工的直系親屬（父母、子女、配偶、岳父母、公婆）過世時(shí)，可

19、以休喪假 3 天2 、喪假與路程假均為帶薪假，享受當(dāng)月計(jì)算的出勤率第三十二條 帶薪年假：1 、在公司任職滿一年以上的員工，均可享受帶薪年休假，帶薪年休假須由 符合條件的員工以 書面的形式逐級(jí)提出申請(qǐng)2 、帶薪年假給假標(biāo)準(zhǔn)為三天3 、員工當(dāng)年累計(jì)請(qǐng)事假 20 天以上的，不享受當(dāng)年的年休假 第三十三條 員 工培訓(xùn)1 、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、員工的個(gè)人興趣和職業(yè)生涯規(guī) 劃，公司出資讓員 工參加專項(xiàng)培訓(xùn)2 、參加專項(xiàng)培訓(xùn)的員工須與行政人事部簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)的內(nèi)容涉與技 能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、 企業(yè)文化培訓(xùn)等3 、培訓(xùn)費(fèi)用包括授課費(fèi)、住宿費(fèi)、車旅費(fèi)、餐飲費(fèi)、資料費(fèi)等4 、已參加公司出資專項(xiàng)培

20、訓(xùn)的員工，在培訓(xùn)協(xié)議工作年限內(nèi)離職或因業(yè) 績(jī)考核不合格而解 除勞動(dòng)關(guān)系，由員工一次性按年限比例結(jié)清公司已支付的培訓(xùn)費(fèi)用；5 、培訓(xùn)協(xié)議工作年限為自培訓(xùn)完畢后上班的第一天開始計(jì)算9第三十四條 其他福利：公司視情況酌情為員工提供春節(jié)、端午、中秋等節(jié)日禮品表 1 9 福利項(xiàng)目與對(duì)應(yīng)的禮金標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào) 項(xiàng)目 禮金標(biāo)準(zhǔn) 備注1 春節(jié) 試用期 50 轉(zhuǎn)正 100 新年上班時(shí)發(fā)放2 端午節(jié) 100 或等值禮品3 中秋節(jié) 100 或等值禮品4 新婚賀禮 200-500 根據(jù)崗位職級(jí)5 員工生日 50 或等值禮品6 亡故吊唁 200-500 根據(jù)崗位職級(jí)第八章 薪酬預(yù)算管理第三十五條 薪酬預(yù)算內(nèi)容 薪酬預(yù)算是人力

21、資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源成本與費(fèi)用分析、財(cái)務(wù)全面預(yù)算管 理中的一項(xiàng)重要 內(nèi)容，主要包括：工資、福利、業(yè)績(jī)提成、獎(jiǎng)金、五險(xiǎn)等的預(yù)算。第三十六條 薪酬預(yù)算的控制1、薪酬預(yù)算控制須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、公司效益和個(gè)人績(jī)效考核評(píng)估緊密結(jié) 合；2、薪酬預(yù)算控制可以運(yùn)用銷售額 / 銷售利潤(rùn)與薪酬總量呈正相關(guān)的統(tǒng)計(jì)方 法，同時(shí)對(duì)非提成薪酬采用定量控制。第九章 薪酬發(fā)放第三十七條 薪酬總額1、員工月薪資總額=核定工資 +績(jī)效工資*考核分?jǐn)?shù)+月度獎(jiǎng)（或業(yè)績(jī)提 成） + 全勤獎(jiǎng)應(yīng)扣款項(xiàng)第三十八條 考勤管理每月 5 日前行政人事部將上月考勤統(tǒng)計(jì)匯總，并確認(rèn)第三十九條 薪酬計(jì)算1 、每月 7 日前業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)將已計(jì)算的與員工

22、業(yè)績(jī)提成相關(guān)的銷售提成和 績(jī)效考核結(jié)果交到行政人事部。2、每月 12 日前由行政人事部匯總績(jī)效考核結(jié)果，并根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果計(jì) 算績(jī)效工資，編制10員工月度工資表3、 月工資計(jì)算公式（休事假或病假等，當(dāng)月出勤不足20 天） 月工資=基本工資 *實(shí)際出勤天數(shù) /244、 月工資計(jì)算公式（休事假或病假等，當(dāng)月出勤不低于20 天） 月工資=（基本工資 +績(jī)效工資） *實(shí)際出勤天數(shù) /245、以元為單位計(jì)算薪資，小數(shù)一律四舍五入 第四十條 扣除或補(bǔ)雜1、行政人事部在員工月度工資表造冊(cè)時(shí)代扣個(gè)人所得稅、社保費(fèi)，扣 除員工的違約金、各種罰款等2 、員工當(dāng)月薪酬發(fā)放有錯(cuò)漏之處，將在下月薪酬“補(bǔ)雜”項(xiàng)中補(bǔ)發(fā)，但

23、須 附加補(bǔ)發(fā)說明第四十一條 工資表審批： 員工月度工資表由行政人事主管造冊(cè)，經(jīng)財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理審批后薪資 方能發(fā)放； 第四十二條 工資發(fā)放： 1 、每月 20 日為薪資發(fā)放日，發(fā)放上月 薪資，如遇周日、節(jié)假日，則工資順延發(fā)放2 、工資發(fā)放前三天，財(cái)務(wù)部將審批通過的工資表，裁剪成每個(gè)人的單獨(dú)工 資條， 發(fā)給本人 核對(duì)（如有異議，在工資發(fā)放前向財(cái)務(wù)部提出，進(jìn)行修改 或由財(cái)務(wù)部解釋） 3 、管理人員或員工因工作需要，當(dāng)月發(fā)生借款的情形， 應(yīng)在月底結(jié)清欠款，財(cái)務(wù)部對(duì)未結(jié)清 還款人員工資不予發(fā)放 4 、按正常制度程序辦理離職且已完成工作交接 者，其工資在次月薪資發(fā)放日予以發(fā)放 5 、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職，或

24、即辭即走 未進(jìn)行工作交接者，行政人事部視其自動(dòng)放棄在企業(yè)內(nèi)一 切合理合法權(quán)利，有權(quán)視其情況扣發(fā)全部或部分薪酬 第四十三條 工資發(fā) 放流程11行政人事部2014 年 10 月 30 日附表 a員工績(jī)效考核表（ 2014 年）部門：生產(chǎn)部 職務(wù)：設(shè)備維修 10 月份 姓名：實(shí)際指標(biāo)類別 指標(biāo) 目標(biāo)值 分值 考核數(shù)據(jù)來源得分定性指標(biāo) 履行崗位職責(zé)情況 20 生產(chǎn)部經(jīng)理月設(shè)備因故停定量指標(biāo) 生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況 15 生產(chǎn)部經(jīng)理機(jī)不超過 1 次12生產(chǎn)部經(jīng)理電器元件安全檢查 4 次/ 月 20生產(chǎn)部經(jīng)理制度、流程執(zhí)行情況 100% 10生產(chǎn)部經(jīng)理故障排除與時(shí)性 100% 20 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 生產(chǎn)部經(jīng)理

25、 安全管理（電方面） 0 15 100評(píng)分方法：1 、履行崗位職責(zé)情況：每出現(xiàn)一次崗位職責(zé)履行不到位或不與時(shí)扣2分，扣完為止2 、生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況：設(shè)備因故（電方面故障：供電局停電等外部原 因除外）停機(jī)的次數(shù)超過目標(biāo)值一次扣 2 分，扣完為止3 、電器元件安全檢查：每月至少四次對(duì)生產(chǎn)電器元件進(jìn)行檢查，與時(shí)發(fā)現(xiàn) 安全隱患，并做好相關(guān)記錄與計(jì)劃整改措施，并且要有生產(chǎn)總監(jiān)的簽字，每少 1 次扣減 2 分，檢查 無記錄扣 2 分，檢查記錄不真實(shí)扣 2 分，扣完為止（每月檢查 4 次）4 、制度、流程執(zhí)行情況：出現(xiàn)一次違反公司制度或不按流程或相關(guān)規(guī)定執(zhí) 行扣 1 分（每周檢查一次，并做好檢查記錄），

26、扣完為止5 、故障排除與時(shí)性：延遲一次扣 2 分，扣完為止。（出現(xiàn)故障 10 分鐘內(nèi) 到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理）6 、安全管理（電方面：電路自身原因除外）：出現(xiàn)一次安全事故扣5分，扣完為止（電方面問題導(dǎo)致的事故） 考核人綜合評(píng)語(yǔ)： 被考核人意見 考核人簽字： 被考核人簽字：?jiǎn)T工績(jī)效考核表（ 2014 年）部門：生產(chǎn)部 職務(wù)：機(jī)修工 10 月份 姓名： 實(shí)際指標(biāo)類別 指標(biāo) 目標(biāo)值 分值 考核數(shù)據(jù)來源 得分履行崗位職責(zé)情況 20 車間主任 定性指標(biāo)設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施的定期檢查 15 車間主任13維修和檢查記錄的完整性 15 車間主任 車間主任維修的與時(shí)性 30關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)車間主任維修的返修率 20 100評(píng)分方

27、法：1 、履行崗位職責(zé)情況：每出現(xiàn)一次崗位職責(zé)履行不到位或不與時(shí)扣2分，扣完為止2 、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施的定期檢查：設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施每月必須檢查2 次以上，且要有檢查記錄交與生產(chǎn)總監(jiān)簽字，未檢查或無記錄的每次扣 2 分，扣完為止3 、維修和檢查記錄的完整性：4 、 6S 執(zhí)行情況：本公司 6S 檢查本人崗位或本人責(zé)任區(qū)域每出現(xiàn)一次不 達(dá)標(biāo)扣減 2 分，扣完為止5 、維修的與時(shí)性：設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)故障后要與時(shí)維修，如因維修不與時(shí)影響 生產(chǎn)和辦公每 1 次，扣 2分，扣完為止6 、維修的返修率：設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)故障后必須一次性維修好，如因維修不徹 底而造成返修兩次以上的，每超過標(biāo)準(zhǔn)一次扣 2 分，扣完為止 考核

28、人綜合評(píng)語(yǔ)：被考核人意見：考核人簽字： 被考核人簽字： 員工績(jī)效考核表（ 2014 年）部門：生產(chǎn)部 職務(wù)：文員 月份： 10 月 姓名： 實(shí)際指標(biāo)類別 指標(biāo) 目標(biāo)值 分值 考核數(shù)據(jù)來源 得分崗位職責(zé)的履行情況 完全履行 15 生產(chǎn)部經(jīng)理 定性指標(biāo)工作態(tài)度和協(xié)作精神 10 生產(chǎn)部經(jīng)理 內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)部對(duì)接的有效性 100% 10 生產(chǎn)部經(jīng)理14指標(biāo) 與人力資源對(duì)接的有效性 有效對(duì)接 15 生產(chǎn)部經(jīng)理與營(yíng)銷部的對(duì)接有效性 有效對(duì)接 10 生產(chǎn)部經(jīng)理 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性 100% 15 生產(chǎn)部經(jīng)理 關(guān)鍵績(jī)效6S 執(zhí)行情況 0 10 生產(chǎn)部經(jīng)理 指標(biāo)報(bào)表統(tǒng)計(jì)與時(shí)率 100% ； 15 生產(chǎn)部經(jīng)理 10

29、0 生產(chǎn)部經(jīng)理評(píng)分方法：2 分，1 、履行崗位職責(zé)情況：每出現(xiàn)一次崗位職責(zé)履行不到位或不與時(shí)扣 扣完為止2 、與人力資源部對(duì)接的有效性：積極與人力資源部進(jìn)行有效對(duì)接，確保公 司各項(xiàng)制度的有效落實(shí)，因個(gè)人服務(wù)不善引起投訴的，每出現(xiàn) 1 次扣 2 分，扣完為止 3、與營(yíng)銷部的對(duì)接有效性：積極與營(yíng)銷部進(jìn)行有效對(duì)接，確保相關(guān)報(bào)表數(shù) 據(jù)準(zhǔn)確與時(shí)，因個(gè)人服務(wù)不善引起投訴的，每出現(xiàn) 1 次扣 2 分，扣完為止。4 、6S 執(zhí)行情況：本公司 6S 檢查本人崗位或本人責(zé)任區(qū)域每出現(xiàn)一次不達(dá) 標(biāo)扣減 5 分，扣完為止5 、報(bào)表統(tǒng)計(jì)與時(shí)率：每延遲 1 日扣減 1 分；每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣減 1 分，扣 完為止?？己巳司C

30、合評(píng)語(yǔ)： 被考核人意見：被考核人簽字 考核人簽字附表 b員工績(jī)效考核表（ 2014 年）10 月 部門：財(cái)務(wù)部 職務(wù)：業(yè)務(wù)會(huì)計(jì) 姓名： 實(shí)際指標(biāo)類別 指標(biāo) 目標(biāo)值 分值 考核數(shù)據(jù)來源得分定性指標(biāo) 履行崗位職責(zé)情況 20 財(cái)務(wù)經(jīng)理定量指標(biāo) 往來原始憑證、單據(jù)正確性 100% 10 財(cái)務(wù)經(jīng)理15票據(jù)審核正確性 100% 10 財(cái)務(wù)經(jīng)理 收支業(yè)務(wù)票據(jù)系統(tǒng)錄入的100% 10 財(cái)務(wù)部經(jīng)理正確性制度、流程執(zhí)行情況 100% 10 財(cái)務(wù)經(jīng)理 成品盤點(diǎn)與時(shí)性和正確性 100% 20 財(cái)務(wù)經(jīng)理 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)日常賬務(wù)登記的完整性 100% 20 財(cái)務(wù)經(jīng)理 合計(jì) 100評(píng)分方法：1 、履行崗位職責(zé)情況：每出現(xiàn)一次

31、崗位職責(zé)履行不到位或不與時(shí)扣2分，扣完為止2 、往來原始憑證、單據(jù)正確性：錯(cuò)誤一筆扣 2 分，扣完為止3 、票據(jù)審核正確性：審核每出現(xiàn) 1 次問題，扣 2 分，扣完為止4 、收支業(yè)務(wù)票據(jù)系統(tǒng)錄入的正確性：5 、制度、流程執(zhí)行情況：出現(xiàn)一次違反公司制度或不按流程或相關(guān)規(guī)定執(zhí) 行扣 1 分（每周檢查一次，并做好檢查記錄），扣完為止6 、成品盤點(diǎn)與時(shí)性和正確性：出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2 分，盤點(diǎn)延遲一天扣 2分，扣完為止7 、日常賬務(wù)登記的完整性：必須做到賬賬相符，帳表相符，登記出現(xiàn)錯(cuò)誤1 次，扣 2 分，扣完為止 考核人綜合評(píng)語(yǔ)： 被考核人意見： 考核人簽字： 被考核人簽字： 員工績(jī)效考核表（ 2014

32、年）10 月部門：財(cái)務(wù)部 職務(wù)：出納 姓名： 實(shí)際指標(biāo)類別 指標(biāo) 目標(biāo)值 分值 考核數(shù)據(jù)來源 得分定性指標(biāo) 履行崗位職責(zé)情況 20 財(cái)務(wù)經(jīng)理定量指標(biāo) 現(xiàn)金收支正確性 100% 10 財(cái)務(wù)經(jīng)理16帳務(wù)記錄正確性 100% 10 財(cái)務(wù)經(jīng)理 制度、流程執(zhí)行情況 100% 10 財(cái)務(wù)經(jīng)理 網(wǎng)上銀行辦款正確、與時(shí)性 100% 10 財(cái)務(wù)經(jīng)理辦理業(yè)務(wù)與時(shí)性 100% 20 財(cái)務(wù)經(jīng)理 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 資金安全性 100% 20 財(cái)務(wù)經(jīng)理 合計(jì) 100 評(píng)分方法：1 、履行崗位職責(zé)情況：每出現(xiàn)一次崗位職責(zé)履行不到位或不與時(shí)扣 2分，扣完為止2 、現(xiàn)金收支正確性：錯(cuò)誤一筆扣 1 分，扣完為止3 、帳務(wù)記錄正確性 : 錯(cuò)誤一筆扣 1 分，扣完為止4 、網(wǎng)上銀行辦款正確性、與時(shí)性：錯(cuò)誤一筆扣2 分，不與時(shí)一次扣 2分，扣完為止5 、制度、流程執(zhí)行情況：出現(xiàn)一次違反公司制度或不按流程或相關(guān)規(guī)定執(zhí) 行扣 1 分（每周檢查一次，并做好檢查記錄），扣完為止6 、辦理業(yè)務(wù)與時(shí)性：延誤一天扣 布達(dá)完成時(shí)間為準(zhǔn)）7 、資金安全性：出現(xiàn)一次失誤扣 考核人綜合評(píng)語(yǔ)： 被考核人意見：考核人簽字：?jiǎn)T工績(jī)效考核表（ 2014 年）10 月1 分，扣完為止（業(yè)務(wù)完成時(shí)間以上級(jí)5 分，扣完為止被考核人簽字：部門：財(cái)務(wù)部 職務(wù)：原料保管員 姓名： 實(shí)際指標(biāo)類別 指標(biāo) 目標(biāo)值 分值