機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的日常工作匯報

1、標(biāo)準(zhǔn)報告示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-516編號：_機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的日常工作匯報編輯：_日期：_單位：_機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的日常工作匯報用戶指南：該報告資料適用于任務(wù)完成后進(jìn)行全面的總結(jié)，從中深入細(xì)致地回顧、檢查，找出成績與缺點(diǎn)、勝利與失敗、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上對前段工作作出客觀評價，使得所有人員對問題的認(rèn)識更一致，思想更統(tǒng)一?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。近年來，資興市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入開展“三優(yōu)三滿意”活動，機(jī)關(guān)后勤逐步走上了“科學(xué)化、規(guī)范化、社會化”的軌道，機(jī)關(guān)建設(shè)突飛猛

2、進(jìn)，機(jī)關(guān)環(huán)境逐步改善，后勤保障能力明顯增強(qiáng)，特別是公務(wù)用車制度改革的推行走在了全省乃至全國的前列，開創(chuàng)了機(jī)關(guān)后勤工作新局面。一、巧借東風(fēng) 提升機(jī)關(guān)建設(shè)品位市委、市人大、市政府機(jī)關(guān)是我市政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，機(jī)關(guān)建設(shè)狀況，直接反映全市社會事業(yè)發(fā)展進(jìn)程，反映全市政治文明、物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)成果。幾年來，在市委、市政府的重視支持下，我們始終把改善機(jī)關(guān)環(huán)境作為后勤工作的重要內(nèi)容來抓，按照“綠起來、亮起來、美起來”的標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，機(jī)關(guān)面貌發(fā)生了翻天履地的變化。一是巧借東風(fēng)，加大機(jī)關(guān)建設(shè)投入。資興有著豐富的旅游資源和礦產(chǎn)資源，為發(fā)展資興，推介資興，市委、市政府推出了一系列大型活動，每一

3、次活動，為機(jī)關(guān)建設(shè)提供一次良好的機(jī)遇。借我市承辦“中國生態(tài)旅游節(jié)”、“創(chuàng)全國優(yōu)秀旅游城市”、“城市建設(shè)年”、“生態(tài)環(huán)保年”等契機(jī)，搶抓機(jī)遇，完成了一系列高規(guī)格、高品位的機(jī)關(guān)建設(shè)項(xiàng)目。如投入530萬元，興建了25000m2的寬敞舒適的園林式的休閑廣場人民廣場和典雅別致的政府小游園，投入220萬元對三棟辦公大樓進(jìn)行了裝修改造，投入470萬元改造了人民會堂，興建了政務(wù)中心和政務(wù)廣場、停車場，投入51萬元，完成了辦公區(qū)亮化工程，整個機(jī)關(guān)辦公條件和辦公環(huán)境得到根本改善。二是求真務(wù)實(shí)，打造精品工程?！耙筒蛔觯鼍妥龊?，做成優(yōu)良工程，做成精品工程”，市領(lǐng)導(dǎo)是這樣要求的，我們是這們想的，也是這樣做的。每項(xiàng)工

4、程都做到嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保了工程預(yù)期效果。目前，整個辦公區(qū)域已實(shí)現(xiàn)了“三季有花四季長青”，夜晚華燈高照、霓虹閃爍，成為城區(qū)一道亮麗的景觀，受到了市領(lǐng)導(dǎo)及干部職工的普遍稱贊，也正是這種創(chuàng)新意識、精品意識和創(chuàng)業(yè)精神，使我市機(jī)關(guān)建設(shè)呈現(xiàn)出方興未艾、逐年上臺階、上水平的大好局面。二、創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)后勤服務(wù)功能機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作與機(jī)關(guān)大院各單位各住戶的切身利益密切相關(guān)，抓好機(jī)關(guān)后勤工作，為廣大干部群眾提供一個方便舒適的工作生活環(huán)境義不容辭，但靠陳舊的管理辦法和機(jī)關(guān)事務(wù)管理局一班人馬是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須引入競爭機(jī)制，引入社會力量，拓展服務(wù)項(xiàng)目，優(yōu)化體系結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)由“機(jī)關(guān)辦后勤”向“依托社

5、會辦后勤”轉(zhuǎn)變，由福利性服務(wù)向經(jīng)營性服務(wù)轉(zhuǎn)變。首先是以食堂對外承包經(jīng)營為突破口，拓展服務(wù)項(xiàng)目。長期以來，機(jī)關(guān)食堂由單位經(jīng)營、集體管理，工作人員拿財政工資，不計(jì)成本，做好做壞一個樣，導(dǎo)致這種福利形的經(jīng)營也每況日下，難以為繼，干部職工意見很大。XX年，機(jī)關(guān)食堂對外承包，在滿足機(jī)關(guān)各種用餐需求的前提下，微利經(jīng)營，以服務(wù)為宗旨，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促效益。通過延長服務(wù)時間、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量，使食堂經(jīng)營狀況明顯好轉(zhuǎn)，干部職工滿意程度明顯提高。此外，先后引進(jìn)的機(jī)關(guān)醫(yī)務(wù)室、理發(fā)店、機(jī)關(guān)商店、縫韌店、洗衣店等能夠根據(jù)機(jī)關(guān)干部職工的需求，擴(kuò)展服務(wù)項(xiàng)目，增強(qiáng)服務(wù)功能，為機(jī)關(guān)干部群眾提供了極大的方便。其次是引進(jìn)專業(yè)

6、物業(yè)管理公司，推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤管理和服務(wù)工作上臺階、上水平。推行物業(yè)管理是機(jī)關(guān)后勤史上的一次革命，也是機(jī)關(guān)事務(wù)管理職能與服務(wù)職能分開的一項(xiàng)重大舉措，引進(jìn)專業(yè)物業(yè)管理公司對機(jī)關(guān)辦公區(qū)和住宅區(qū)實(shí)行市場化、專業(yè)化、社會化的物業(yè)管理，服務(wù)質(zhì)量和管理水平將進(jìn)一步提高，服務(wù)功能將進(jìn)一步增強(qiáng)，與此同時，單位和個人承擔(dān)的物業(yè)管理費(fèi)也要相應(yīng)增加，面臨的困難和問題也會不少，但我們決心已定，只許成功不許失敗。目前，機(jī)關(guān)的物業(yè)管理已全面啟動。三、敢為人先，推行公務(wù)用車制度改革去年底省紀(jì)委批準(zhǔn)了我市的公車改革方案，并將我市列為全省公務(wù)用車制度改革試點(diǎn)單位。資興市委、市政府對這項(xiàng)改革慎之又慎，把它當(dāng)作從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治政的重要

7、舉措來抓，當(dāng)作加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，從源頭上預(yù)防和治理腐敗的民心工程來抓。改革的基本模式：一是“兩個取消”。即取消領(lǐng)導(dǎo)的專車和各部門公務(wù)車，取消領(lǐng)導(dǎo)的專職司機(jī)和各公務(wù)用車單位的專職司機(jī)。各車改單位現(xiàn)有車輛全部移交機(jī)關(guān)事務(wù)管理局車隊(duì)，所有財政統(tǒng)發(fā)在編在職司機(jī)由機(jī)關(guān)事務(wù)管理局車隊(duì)聘用管理。二是“定額補(bǔ)貼”。即領(lǐng)導(dǎo)干部公務(wù)用車費(fèi)用，按照分檔定標(biāo)、核定到崗、指標(biāo)到人的原則，按月以貨幣形式給予補(bǔ)貼。三是“包干使用”。即領(lǐng)導(dǎo)干部的小車費(fèi)、交通費(fèi)補(bǔ)貼列入財政專戶集中管理，包干使用，不以貨幣形式發(fā)放到人，年度核算后超支自付。XX年12月，我局經(jīng)過緊鑼密鼓的籌備，成功組建了機(jī)關(guān)事務(wù)管理局車隊(duì)，車輛和司機(jī)也如期到位到

8、崗。為確保公務(wù)用車改革成功，車隊(duì)建立健全了一系列規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)，車隊(duì)設(shè)調(diào)度室、辦公室、安檢室、汽修廠、財務(wù)室等機(jī)構(gòu)，為公務(wù)用車集中管理提供了制度保證和組織保證，同時強(qiáng)化了對司機(jī)的安全教育、職業(yè)道德教育和轉(zhuǎn)換角色的思想教育，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行平穩(wěn)、隊(duì)伍安定的可喜局面。公車改革以來，車輛使用率明顯降低，交通費(fèi)消耗明顯減少，車輛月平均運(yùn)行里程由過去的每月2800公里，減少至1000余公里，今年一季度公務(wù)用車費(fèi)合計(jì)58.47萬元，比去年同期車輛直接消耗減少34.78萬元，下降37.27%。同時拍賣公車31臺，收回資金152.16萬元，收到了明顯效果。四、以人為本，重塑機(jī)關(guān)后勤形象品牌“后勤工作無小事”，這

9、是我們后勤人的一句口頭禪。機(jī)關(guān)事務(wù)工作工種多，崗位分散，既繁雜又具體，涉及到各個單位，各家各戶，甚致各個角落，一件小事往往反映我們的職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作規(guī)范和工作效率。我們以深入開展“三優(yōu)三滿意”活動為主線，落實(shí)服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量。以“三個放心”、“四個熱心”作為工作目標(biāo)，即：保證機(jī)關(guān)的安全，讓領(lǐng)導(dǎo)放心;保證機(jī)關(guān)宿舍安全，讓住戶放心;保證車輛行駛安全，讓乘員放心。熱心為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、熱心為機(jī)關(guān)干部服務(wù)、熱心為基層干部服務(wù)、熱心為離退休老干部服務(wù)。為保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們著重抓好后勤隊(duì)伍的組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和文明建設(shè)，抓黨員干部帶一般職工，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，抓制度管理促工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，抓道德法制教育，樹文明新風(fēng)，全局上下掀起了“我為機(jī)關(guān)作貢獻(xiàn)，我為后勤添光彩”的創(chuàng)優(yōu)爭先熱潮，工作積極性、主動性、創(chuàng)造性得到有效發(fā)揮，為機(jī)關(guān)營造了一個安全、舒適