頂板管理安全預(yù)想制度.doc

1、 頂板管理安全預(yù)想制度撰寫人：_日 期：_頂板管理安全預(yù)想制度為進一步提升礦井安全質(zhì)量，構(gòu)建本質(zhì)安全型煤礦，加強頂板管理，促進安全生產(chǎn)，特制定以下安全預(yù)想制度：班預(yù)想，具體到人。班組要堅持執(zhí)行安全預(yù)想制度，要在班前會議上，積極對當(dāng)班可能出現(xiàn)的隱患和危險源進行預(yù)想；員工要在明確當(dāng)班作業(yè)要求后先行預(yù)想，并將預(yù)想內(nèi)容反饋給當(dāng)班安全員或班組長，班組長根據(jù)組員預(yù)想內(nèi)容采取必要措施，逐一安排到個人，落實到人頭，同時上報隊管理人員，預(yù)防事故發(fā)生。隊預(yù)想，細(xì)化到班。值班隊長負(fù)責(zé)全隊當(dāng)天預(yù)想工作，并做好記錄。預(yù)想內(nèi)容必須聯(lián)系本隊當(dāng)日工作作業(yè)進程、工序安排、作業(yè)內(nèi)容、頂板、設(shè)備狀況、全隊職工情緒等實際，著力從員工

2、正規(guī)操作、班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面入手，預(yù)想人和物的不安全隱患因素，跟班隊干在跟班過程中對預(yù)想指定的措施落實情況現(xiàn)場實施跟蹤落實。礦預(yù)想，協(xié)調(diào)配合。利用每天8點以前安全例會時間集中各科隊負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌預(yù)測全礦井當(dāng)天各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的危險源，主要對采煤、掘進、運輸、機電、通風(fēng)、防治水六大系統(tǒng)等的可靠性進行全面預(yù)想預(yù)測，針對預(yù)想到的問題及時采取措施，指定有關(guān)部按程序、依計劃完成。頂板管理預(yù)想安全措施：一初次來壓及周期來壓期間的頂板管理1.工作面_準(zhǔn)備形成生產(chǎn)系統(tǒng)后，要對設(shè)備逐臺進行試運行，對出現(xiàn)的問題及時處理，經(jīng)有關(guān)單位驗收合格后開始生產(chǎn)。2.初采前，必須按規(guī)程要求支設(shè)好端頭和超前維護。3.初采、初放期間，

3、各有關(guān)部門要派專人到現(xiàn)場跟班督查，嚴(yán)把支護質(zhì)量和工程質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.來壓期間要嚴(yán)格控制好，不得超高。5.必須保證泵站及液壓傳動系統(tǒng)無跑冒滴漏現(xiàn)象，泵站壓力不小于_MPa.6.必須加強端頭及兩巷超前支護，保證安全出口暢通。超前支護距離可根據(jù)礦壓顯現(xiàn)情況適當(dāng)加長。7.工作面支架要隨采煤機割煤后及時拉出，并保證頂梁接頂嚴(yán)密，巖煤壁片幫嚴(yán)重或頂板較為破碎，應(yīng)在前滾筒割過煤后及時伸出伸縮梁護頂。必要時應(yīng)在割煤以前超前拉架。入超前拉架后端面距仍超過規(guī)定，應(yīng)在支架頂梁上挑棚板支護。8.因故不能及時移架，必須及時伸出伸縮梁護頂或在煤幫支設(shè)戴棚板點柱，柱據(jù)為_米。9.頂板破碎時，帶壓移架，嚴(yán)禁把相

4、鄰兩支架同時降下。10.來壓期間，應(yīng)積極_，加快工作面推進度，以盡快擺脫壓力影響。11.必須保證工作面直線度，以防產(chǎn)生局部應(yīng)力集中。二、預(yù)防局部冒頂事故的措施1.煤幫附近的局部冒頂防治措施是：（1）采用能及時支護懸露頂板的支架，如正懸臂支架，橫板連鎖棚子，正倒懸臂支架及貼幫點柱等；（2）嚴(yán)禁工人在無支護空頂區(qū)操作。2.上下出口的局部冒頂（1）支架必須有足夠的強度，不僅能支承松動易冒的直接頂，還能支承住老頂來壓時的部分壓力；（2）支護系統(tǒng)必須能始終控制局部冒頂，且具有一定穩(wěn)定性，防止老頂來壓時推倒支架。實踐證明，十字交接頂梁和“四對八梁”支護，效果好。3.放頂線附近的局部冒頂（1）如果是金屬支柱工作面，可用木支柱作替柱，最后用絞車回木柱；（2）為了防止金屬網(wǎng)上大塊游離巖塊在回柱時滾下來，推倒采面支架發(fā)生局部冒頂，應(yīng)在此范圍加強支護。4.地質(zhì)破壞帶附近的局部冒頂采煤工作面如果遇到垂直工作面或斜交于工作面的斷層，在頂板活動過程中，斷層附近破斷巖塊可能順斷層面下滑，推倒支架，造成局部冒頂。另外褶曲軸部或頂板巖層破碎帶等部位易冒頂。防止這類事故措施如下：應(yīng)