2022年通信企業(yè)保衛(wèi)工作計(jì)劃_1

1、高品質(zhì)文檔2022年通信企業(yè)保衛(wèi)工作計(jì)劃2021年通信企業(yè)保衛(wèi)工作方案2021年平安保衛(wèi)工作的總體要求是：仔細(xì)貫徹落實(shí)省、市縣公司xx年平安工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“仔細(xì)貫徹落實(shí)黨的xx大會(huì)議精神，深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀，以集團(tuán)公司新跨越戰(zhàn)略為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展觀，鑄造核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面實(shí)施三年戰(zhàn)略規(guī)劃,堅(jiān)持一個(gè)中心，提升兩個(gè)份額，發(fā)揮三大核心優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用四項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)策略，落實(shí)八項(xiàng)工作措施。抓好增量與存量，提升城市和集團(tuán)市場(chǎng)份額，鞏固和擴(kuò)大農(nóng)村市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，拓展無線數(shù)據(jù)市場(chǎng)，確保運(yùn)營(yíng)收入兩個(gè)口徑全面超越電信,收入增幅連續(xù)領(lǐng)先聯(lián)通,拉大其它運(yùn)營(yíng)商與我們的差距，鞏固和提升企業(yè)主導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的新跨

2、越”工作指導(dǎo)思想，始終以科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持平安進(jìn)展，增加開拓創(chuàng)新力量，加強(qiáng)平安管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，仔細(xì)組織開展綜合治理活動(dòng)，落實(shí)平安責(zé)任，徹底排查和整改平安隱患，加強(qiáng)對(duì)通信機(jī)房、設(shè)備、線路等設(shè)施的平安保衛(wèi)和防護(hù)工作，提升平安管理服務(wù)水平，為實(shí)現(xiàn)橫山移動(dòng)從優(yōu)秀到卓越的新跨越供應(yīng)平安保障。一、堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念和“平安進(jìn)展”的指導(dǎo)原則，加強(qiáng)企業(yè)平安管理工作，落實(shí)平安責(zé)任，建立高效管理模式，構(gòu)建和諧社會(huì)。（一）科學(xué)進(jìn)展首先要平安進(jìn)展，和諧社會(huì)首先要關(guān)愛生命。各分公司與各班組簽定平安責(zé)任書，明確、分解平安責(zé)任，把平安管理作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)責(zé)任

3、制，完善細(xì)化各項(xiàng)平安規(guī)章制度，逐級(jí)抓好貫徹執(zhí)行。（二）進(jìn)一步明確主管平安管理工作的部門，加強(qiáng)專（兼）職平安管理人員的配備，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)例會(huì)制度，準(zhǔn)時(shí)分析、部署、督促和檢查本單位的平安管理工作，解決平安管理工作中遇到的困難和問題。（三）平安管理部門要立足本單位、著眼全網(wǎng)，勇于自主創(chuàng)新，充分發(fā)揮組織方案、協(xié)調(diào)監(jiān)督的職能，強(qiáng)化人力防范、基礎(chǔ)防范，依靠先進(jìn)的技術(shù)防范措施，加快平安防范設(shè)施特殊是技術(shù)防范設(shè)施建設(shè)，切實(shí)提升企業(yè)全方位防范的力量。二、加強(qiáng)調(diào)研工作，樂觀探究適應(yīng)橫山移動(dòng)平安管理的新方式，實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變。（一）要充分熟悉當(dāng)前移動(dòng)通信平安管理工作中的不足之處和不利因素，深化剖析

4、幾年來平安管理工作存在的主要問題，特殊是通信機(jī)房、通信基站、通信設(shè)備、營(yíng)業(yè)廳等重點(diǎn)部位和設(shè)施暴露出的平安漏洞和隱患，加強(qiáng)對(duì)策討論，實(shí)施分類管理，細(xì)化管理要求。（二）要仔細(xì)總結(jié)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施平安管理綜合治理的勝利閱歷，在建立和完善平安管理目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)分明、渠道暢通的平安管理機(jī)制的同時(shí)，討論如何進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通和聯(lián)系，充分發(fā)揮各自的作用，形成黨政工團(tuán)共同參加、群防群治、齊抓共管平安管理工作的格局。（三）要針對(duì)如何建立企業(yè)平安管理長(zhǎng)效機(jī)制的課題支配專題調(diào)研工作，加強(qiáng)平安管理系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)，實(shí)行“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方法，樂觀借鑒平安管理力度較大、措施詳細(xì)、成效顯著的單位的做法和閱歷，規(guī)劃、

5、制定本單位平安管理的基本策略和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。三、大力開展平安宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng)，強(qiáng)化員工的平安法律意識(shí)和平安責(zé)任意識(shí)，做好企業(yè)平安文化的建設(shè)工作。（一）深刻領(lǐng)悟“正德厚生、臻于至善”的企業(yè)核心價(jià)值觀，在平安管理工作中要以不斷追求卓越的詳細(xì)實(shí)踐豐富其內(nèi)涵，樂觀探究平安文化建設(shè)的途徑和方法，切實(shí)將平安文化建設(shè)納入到企業(yè)文化建設(shè)的總體布局中。（二）仔細(xì)開展政府相關(guān)部門組織的“全國(guó)平安生產(chǎn)月”和“綜合治理宣揚(yáng)月”活動(dòng)，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞“平安進(jìn)展、國(guó)泰民安”活動(dòng)主題，以促進(jìn)各個(gè)部門堅(jiān)固樹立“平安第一、預(yù)防為主”、綜合治理的觀念為動(dòng)身點(diǎn)，以加強(qiáng)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范員工行為為著力點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，細(xì)心組織，動(dòng)員

6、廣闊員工樂觀參加和監(jiān)督企業(yè)平安管理工作。 （三）做好普及平安法律法規(guī)和平安學(xué)問，強(qiáng)化全員平安責(zé)任意識(shí)工作，加強(qiáng)平安宣揚(yáng)訓(xùn)練投入，推動(dòng)平安生產(chǎn)各項(xiàng)要素落實(shí)到位。要連續(xù)做好應(yīng)急疏散、處理危機(jī)大事演練工作，完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，不斷提高員工的防災(zāi)、識(shí)災(zāi)水平和針對(duì)各類事故、緊急大事的自防自救力量。四、加強(qiáng)平安管理制度、規(guī)范的制訂和落實(shí)工作，使平安管理工作制度化、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。（一）各單位應(yīng)對(duì)已建立的平安規(guī)章制度進(jìn)行一次全面的整理，對(duì)于已不適應(yīng)的規(guī)章制度應(yīng)準(zhǔn)時(shí)修訂，存在漏洞的進(jìn)行完善，未建立的規(guī)章進(jìn)行制訂。（二）各單位要根據(jù)消防設(shè)備實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的要求，嚴(yán)格執(zhí)行移動(dòng)通信平安設(shè)施審查掌握制度，仔細(xì)履行監(jiān)督管理、

7、審核把關(guān)的職能。（三）仔細(xì)執(zhí)行省公司將制訂平安生產(chǎn)管理規(guī)定和保密平安管理規(guī)定。五、加強(qiáng)平安檢查工作，徹底消退平安隱患。（一）各單位要仔細(xì)執(zhí)行定期平安檢查制度，在元旦、“五一”、“十一”、春節(jié)等重大節(jié)假日以及重要活動(dòng)前夕組織專項(xiàng)檢查。在做好日常平安檢查的同時(shí)，平安大檢查活動(dòng)每季度不得少于1次。（二）要高度重視交通平安管理工作，做好生產(chǎn)用車平安檢查和保養(yǎng)。（三）開展消防平安整治工作，徹底消退平安隱患。各單位要在平安檢查的基礎(chǔ)上，徹底整改通信大樓、機(jī)房、基站存在的消防平安隱患，拆除通信機(jī)房裝飾性吊頂，解決機(jī)房氣體滅火分區(qū)隔斷、窗戶玻璃的耐火、承壓?jiǎn)栴}。（五）對(duì)于新建機(jī)房、基站、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)配置消防器材和安防設(shè)施。（六）加強(qiáng)消防、安防設(shè)備的維護(hù)工作。六、做好平安管理培訓(xùn)工作，努力提高