2022年生產(chǎn)主管的工作計劃

1、高品質(zhì)文檔2022年生產(chǎn)主管的工作計劃作為主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，在工作中應(yīng)當(dāng)怎么制定工作方案呢?下面是整理的關(guān)于生產(chǎn)主管的工作方案，歡迎閱讀。生產(chǎn)主管工作方案(一)新的一年到來了，為了更好的開展工作，特制定20xx年工作方案：一、個人工作定位作為一個生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅決信念、持之以恒、仔細(xì)學(xué)習(xí)、討論、實踐、總結(jié)。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅決的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要無條件的完成，只有企業(yè)進(jìn)展了才會有個人的進(jìn)展。二、 進(jìn)展方案從他人的勝利和錯誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的進(jìn)展和個人的勝利聯(lián)

2、系起來，使自己工作目標(biāo)超越財寶和地位之上。結(jié)和實際工作制定以下方案：(1)質(zhì)量方面：滿意用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。(3)平安生產(chǎn)：平安生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存進(jìn)展的先決條件，因此要定期給員工講平安生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng)，平安演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴(yán)格掌握機(jī)配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不行少的權(quán)威，但制度的力氣是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有分散力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和

3、組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。三、工作思路目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅削減、出口困難，使企業(yè)限入“危機(jī)”，大浪淘沙勢不行擋。但有一點很堅信，誰把握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的進(jìn)展空間。假如我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永久沒有竟?fàn)幜?，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必定了。在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不行閉門造車，要仔細(xì)分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，把握行情動態(tài)，對行業(yè)做好猜測，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務(wù)

4、必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來。生產(chǎn)主管工作方案(二)下半年，為協(xié)作公司的進(jìn)展規(guī)劃，便利各項工作的順當(dāng)綻開，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合上半年的生產(chǎn)狀況。制定此工作方案 ：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身閱歷的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟識整個車間的運轉(zhuǎn)狀況，了解各個班組的詳細(xì)工作內(nèi)容，然后深化到各個班組中，學(xué)習(xí)了解各項工作的詳細(xì)操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。二、制定完善各項規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的

5、生產(chǎn)管理供應(yīng)依據(jù)。三、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場管理， 實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)。四、實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)：1、人員平安：平安生產(chǎn)全年目標(biāo)無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1)加強(qiáng)對員工的平安生產(chǎn)培訓(xùn);2)培育員工平安生產(chǎn)的意識，了解平安對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;3)定期檢查車間生產(chǎn)平安隱患并準(zhǔn)時排解，最大限度的削減潛在的危急因素。2、質(zhì)量平安：對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避開私自添加、更改等狀況造成質(zhì)量平安事故的發(fā)生。五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：1、

6、嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作;2、加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點;3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。5、組織重要崗位和班組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)溝通，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。六、生產(chǎn)成本掌握：1、節(jié)省人員成本：樂觀響應(yīng)廠部號召，個別班組實行績效工資，以提高工作效率，削減返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量;2、合理使用資源：提倡節(jié)省，反對鋪張，節(jié)省水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)省精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)省意識。3、加工前做好加工方案，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的掌握，降低生產(chǎn)

7、成本，加工時準(zhǔn)時和基地部門做好溝通，每天依據(jù)基地的采收方案做好生產(chǎn)加工方案。七、人員管理：1、人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量平安。2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。3、培育人才：培育每各崗位的操作能手，削減工人老年化，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊。4、削減人員流失：協(xié)作廠部的福利及優(yōu)待政策，留住老員工，進(jìn)展新員工，為公司擴(kuò)建做好充分預(yù)備。下半年到來，我愿與公司共成長，祝福公司業(yè)績年年長，共創(chuàng)新輝煌!生產(chǎn)主管工作方案(三)作為一名生產(chǎn)部主管，要帶領(lǐng)生產(chǎn)部全部員

8、工仔細(xì)負(fù)責(zé)的完成本職工作，還要在新的一年連續(xù)為公司的進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面是本人20xx年工作方案：1.加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)力量和管理水平。2.落實規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理“平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”平安以預(yù)防為主，平安生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決。要定期進(jìn)行平安生產(chǎn)培訓(xùn)和平安消防演習(xí)，使員工有劇烈的平安生產(chǎn)意識，要訓(xùn)練和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把平安工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。3.提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：車間設(shè)備修理落實責(zé)任到人，做好檢修記錄，督促員工維護(hù)好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。對車

9、間的工藝投入制作，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。4.節(jié)省挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實狀況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并樂觀協(xié)作工程部和質(zhì)量部，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn)、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來削減不合格品的

10、鋪張。5.結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿意裝配車間，現(xiàn)在大模具越來越多無法支配生產(chǎn)的狀況及增加自動機(jī)械手解決人員不足的壓力。依據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題，將全部注塑機(jī)依據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機(jī)之間的距離來解決增加注塑機(jī)后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。6.盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。7.針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。生產(chǎn)主管工作方案(四)一、個人工作定位作為一個生產(chǎn)主

11、管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅決信念、持之以恒、仔細(xì)學(xué)習(xí)、討論、實踐、總結(jié)。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅決的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要無條件的完成，只有企業(yè)進(jìn)展了才會有個人的進(jìn)展。二、進(jìn)展方案從他人的勝利和錯誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的進(jìn)展和個人的勝利聯(lián)系起來，使自己工作目標(biāo)超越財寶和地位之上。結(jié)和實際工作制定以下下半年工作方案：(1)質(zhì)量方面：滿意用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。(3)平安生產(chǎn)：平安生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存進(jìn)展的先決條件，因此要

12、定期給員工講平安生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng)，平安演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴(yán)格掌握機(jī)配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不行少的權(quán)威，但制度的力氣是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有分散力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。三、工作思路目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅削減、出口困難，使企

13、業(yè)限入“危機(jī)”，大浪淘沙勢不行擋。但有一點很堅信，誰把握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的進(jìn)展空間。假如我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永久沒有竟?fàn)幜?，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必定了。在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不行閉門造車，要仔細(xì)分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，把握行情動態(tài)，對行業(yè)做好猜測，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來。生產(chǎn)主管工作方案(五)20xx年應(yīng)實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)標(biāo)，下面是本人詳細(xì)的工作方案。一、指導(dǎo)思想要以公司對年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理

14、責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。二、堅固樹立“平安第一”的思想意識各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只

15、有從思想上重視平安，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。三、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細(xì)開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進(jìn)行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，準(zhǔn)時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安

16、防范，做好專項整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的平安管理，準(zhǔn)時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。四、連續(xù)加強(qiáng)做好員工平安訓(xùn)練培訓(xùn)和宣揚工作工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進(jìn)行平安生產(chǎn)訓(xùn)練，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安訓(xùn)練，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我愛護(hù)力量，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。不斷規(guī)范和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好全國平安生產(chǎn)月活動，通過粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語、平安專題板報、發(fā)放平安宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)訓(xùn)練