工程裝修管理

1、工程裝修管理 裝飾裝修工程中存在的安全隱患 改動墻體，影響結(jié)構(gòu)安全 建筑墻體分為承重墻和非承重墻兩類，其中承重墻用來承受樓板及上部荷載，因此其不可拆掉或移動，非承重墻則是用來分割房間的墻體，其不承受樓板重量，該類墻體在裝修過程中可以拆掉或移動，但部分住戶由于不懂建筑構(gòu)造原理及結(jié)構(gòu)安全、制定意圖和要求，在裝修過程中對墻體隨意改動，發(fā)生在承重墻體上鑿洞甚至拆掉的現(xiàn)象，出現(xiàn)將底層居室改為門面或?qū)商追窟B通或任意開門的現(xiàn)象，該類舉現(xiàn)象最終會給住房留下了安全隱患。 盲目改動房屋主體結(jié)構(gòu) 不懂建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識的單位和人員一直充斥建筑裝飾裝修市場，由于使用功能的改變或者僅從裝飾效果合計(jì)，而忽視房屋的結(jié)構(gòu)承當(dāng)

2、著房屋的自身結(jié)構(gòu)。小至在墻體、地面、頂面、鉆孔、打眼、開槽，大到房屋結(jié)構(gòu)使用功能的變動，隔墻拆掉或改動，房間重新組合，門窗重新安裝，另裝吊頂?shù)?，這使得有些鋼筋混凝土構(gòu)件中的鋼筋被切斷，有的使建筑結(jié)構(gòu)和建筑材料支離破碎，使得結(jié)構(gòu)承當(dāng)?shù)暮奢d增加或重新分布，容易造成荷載分布的不合理性。另外，在新舊結(jié)合部位，由于建筑材料的材質(zhì)不同和性能的差異，以及不能嚴(yán)格按照施工技術(shù)要求施工，因而容易造成新舊結(jié)合部位的裂痕，甚至脫落;加之有的施工人員為了滿足業(yè)主的必須要，不顧建筑結(jié)構(gòu)和構(gòu)造的要求，不分承重墻還是非承重墻，只要有礙于裝飾，便將其拆掉或開洞，這嚴(yán)重?fù)p壞了房屋的結(jié)構(gòu)，埋下了安全隱患。 電氣工程不規(guī)范 裝飾燈

3、具和其它家用電氣設(shè)備在現(xiàn)代裝飾裝修中越來越多地使用，使得施工變得更加復(fù)雜。在處理這些隱蔽工程，往往忽略了以下問題，造成了隱患：無制定圖紙，缺少合理的用電制定，施工員依據(jù)裝修單位的要求以及施工單位往常的經(jīng)驗(yàn)來布局燈具以及決定其容量;布線不按規(guī)范布置，室內(nèi)布線不僅過多而且雜亂，很容易導(dǎo)致吊頂內(nèi)的線路不穿管;線路連接雜亂而不規(guī)范，哪里必須要接線就在哪里的線路上開口，只是一般的絞接再包上絕緣膠布。此外，還包括忽視合計(jì)燈具散熱;燈具的開關(guān)、插座不裝接線盒;最后隱蔽工程施工沒有進(jìn)行規(guī)定驗(yàn)收等。 鑿洞裝修，破壞樓板和墻體 裝飾裝修過程中部分住戶為了滿足室內(nèi)華麗效果而用沖擊鉆等在樓板或墻體鑿洞以作為龍骨安裝的

4、固定點(diǎn)，該類現(xiàn)象均可削弱樓板厚度使其產(chǎn)生隱形的成形或成排裂痕而大大降低了樓板的承載能力;在衛(wèi)生間裝修過程中進(jìn)行管道改造施工中使用沖擊鉆鑿墻開洞將內(nèi)部防水層破壞導(dǎo)致水滲入墻面及樓板內(nèi)，或在敷設(shè)暗線過程中用沖擊鉆鑿墻打洞而影響墻體的承載能力等，對該類現(xiàn)象應(yīng)遵循在預(yù)制板上開洞應(yīng)盡量選擇其拼縫部位，假設(shè)是圓孔板則可開在圓孔部位，假設(shè)洞口較大則應(yīng)采用相應(yīng)加固措施，并應(yīng)征得相關(guān)單位認(rèn)可;在現(xiàn)澆板上鑿洞則應(yīng)盡量不傷及鋼筋，假設(shè)必須要在樓板內(nèi)敷設(shè)管線則應(yīng)在樓板建筑面層厚度范圍內(nèi)開槽，并不可在結(jié)構(gòu)板內(nèi)開槽以免影響結(jié)構(gòu)板的安全。 實(shí)施階段的現(xiàn)場管理 班組管理 精裝修工程中，有泥水班、油漆班、木工班、給排水班等多種

5、班組。由于工期要求和工程大小不同，各班組的人員配置和工作范圍也各不相同?，F(xiàn)階段，裝修工程多以班組承包制為主。為了強(qiáng)化班組管理，選擇各班組的班長主要有兩種方法，一種是競爭選擇，通過短期的考核，選擇最正確的人員。另一種是歸檔選擇，對班組中所有工人的文化素養(yǎng)和技術(shù)水平做好記錄，淘汰不合格的人選，優(yōu)錄合格的人員。 材料管理 精裝修工程依據(jù)建筑實(shí)體的不同，必須要使用各種各樣的材料。一個(gè)精裝修工程最少要使用幾百種的施工材料。施工材料關(guān)系到了企業(yè)的支出成本和施工質(zhì)量，主要分為四個(gè)方面進(jìn)行管理。這四個(gè)方面分別是材料準(zhǔn)備、材料保管、材料加工和材料清場。材料準(zhǔn)備時(shí)，管理人員必須了解清楚工程的進(jìn)度狀況，以現(xiàn)場平面圖

6、為依據(jù)，落實(shí)好材料的堆放狀況，組織裝飾面板、吊頂材料、墻紙、五金配件等材料的進(jìn)場;在材料保管中，管理人員對現(xiàn)場材料的質(zhì)量和品種做好驗(yàn)收，做好記錄?，F(xiàn)場應(yīng)采用限額領(lǐng)料的方法，保持余料退庫，做好工程的臺賬;現(xiàn)場的一些材料，可以進(jìn)行加工獲得半成品。比如油漆配料和木制零件等。集中加工時(shí)要注意加工的工藝要求和周邊的環(huán)境條件;等到馬上完工時(shí)，便可以將施工現(xiàn)場殘留的工具和材料進(jìn)行清理。各班組要簽訂好退料手續(xù)，倉管員對施工材料進(jìn)行回收。如果某些班組沒有清理好施工現(xiàn)場，沒有退還預(yù)料，現(xiàn)場管理人員不能對其簽證驗(yàn)收。 設(shè)備管理 在精裝修工程中，常用的設(shè)備有大小針槍、壓刨機(jī)、沖擊鉆、空壓機(jī)、切割機(jī)、電焊機(jī)等。機(jī)械設(shè)備

7、能夠協(xié)助裝修工人進(jìn)行施工，并能縮短工程的進(jìn)度。設(shè)備管理要做到統(tǒng)一性。各施工班組領(lǐng)用機(jī)械設(shè)備時(shí)，要做好記錄。班組成員要認(rèn)真保管機(jī)械設(shè)備。倉管員對使用過的機(jī)具回收，并做好上油除銹的保護(hù)工作。除此之外，現(xiàn)場管理人員要定期檢查施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備使用狀況，發(fā)現(xiàn)落后、報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，要及時(shí)的改換。 精裝修工程的項(xiàng)目管理要點(diǎn) 1、制定合理的裝修工程項(xiàng)目管理的制定方案 裝修工程項(xiàng)目制定方案是建筑裝修施工得以進(jìn)行的先決條件，在裝修建筑施工前，制定一份切合實(shí)際，嚴(yán)密合理的工程制定方案是十分必要的。因此，在裝修施工進(jìn)行之前，相關(guān)技術(shù)工作人員必須充分了解復(fù)雜的施工項(xiàng)目，并到施工場地積極進(jìn)行實(shí)地視察，深入研究和分析施工

8、過程中可能出現(xiàn)的各種問題，關(guān)于施工的流程，施工環(huán)境，每一道程序所選用的裝修材料，裝修設(shè)備及裝修方法都進(jìn)行討論和交流，以便制作出的工程制定方案，符合裝修施工的要求，能夠更好地對建筑裝修施工工作進(jìn)行指導(dǎo)和管理，并同時(shí)對施工過程中和后期的技術(shù)進(jìn)行檢測和有效評估，促進(jìn)建筑裝修工程取得優(yōu)良的效果。 2、做好圖紙檢察 雖然前期做了大量的工作，合計(jì)不周的地方再所不免，另外在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，亦有不少變化，所以在精裝修施工前，要對精裝修圖紙與原先圖紙、施工現(xiàn)場符合程度、圖紙深度及可操作性、圖紙具體做法及用材等進(jìn)行檢察。企業(yè)要形成全面的審圖標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)規(guī)，彌補(bǔ)百密一疏。對工程營造過程中的重大、專項(xiàng)技術(shù)方案的評

9、審，借鑒專家及各方資源，保證重大、專項(xiàng)技術(shù)方案安全、可靠，可操作。 3、合理組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理人員和操作人員的工作 裝修工程的復(fù)雜性導(dǎo)致項(xiàng)目的管理人員眾多，能否進(jìn)一步明確項(xiàng)目管理人員的分工和責(zé)任，關(guān)于裝修工程能否取得進(jìn)展具有十分重大的影響。因此必須充分了解和熟悉各個(gè)不同管理崗位的使命和工作重心，以便能夠?qū)?xiàng)目管理人員進(jìn)行合理的組織和分配，進(jìn)一步明確各自的分工，提升對裝修工作的責(zé)任感和使命感。在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，能夠使本部門的人員能夠?qū)χ贫▓D紙進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和把握，并及時(shí)與營銷等部門進(jìn)行及時(shí)的交流和溝通，以便明確現(xiàn)場施工的人員和材料數(shù)量，制定更為具體而科學(xué)的施工計(jì)劃，為操作人員的順利裝修提供保證。操作人