夯實基礎(chǔ)工作 用持續(xù)穩(wěn)定推動發(fā)展

1、夯實基礎(chǔ)工作 用持續(xù)穩(wěn)定推動發(fā)展加強防范管理 從源頭著手抓好安全貴州金元發(fā)電運營有限公司發(fā)耳分公司發(fā)電部 戴喆引言：隨著生產(chǎn)的發(fā)展，人們思想意識也在逐步的提高，對安全工作的要求已有了質(zhì)的變化，從“要我安全”變?yōu)榱恕拔乙踩钡娜戮置妫M管如此，但在各項施工建設(shè)的快速進行中，依然暴露了很多在生產(chǎn)、施工過程中的不安全現(xiàn)象，縱觀煤礦透水、高空墜落、工廠企業(yè)的設(shè)備損壞、交通等各種安全事故的發(fā)生，都存在思想麻痹、制度缺損、監(jiān)督不嚴等預(yù)防措施不健全的因素。安全仍然需要不斷的加強，怎樣避免事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)？筆者認為做好安全工作，必須從源頭做起，不放過任何細微的環(huán)節(jié)。關(guān)鍵詞：發(fā)展安全預(yù)防認識“安全發(fā)

2、展，預(yù)防為主”是2010年安全生產(chǎn)活動月的主題，作為一名從事電力生產(chǎn)多年的員工，對安全有著深刻的認識，對安全管理也有很深的感慨。沒有安全，電力事業(yè)不可能快速、持續(xù)的發(fā)展，沒有安全則談不上創(chuàng)造高效，在安全工作上如果失去預(yù)防，必將后患無窮。隨著科技的進步，生產(chǎn)的發(fā)展，社會的物質(zhì)文明在快速的上升，在滿足物質(zhì)的情況下，追求精神的享受自然變?yōu)榱巳藗冏非蟮哪繕?，人們的思想意識在逐漸提高的同時，對安全的認識也大有改變，從原來的“要我安全”，逐步轉(zhuǎn)變到今天的“我要安全”，從諸多事例中就不難看出，人們對安全的渴望和企業(yè)對安全的迫切需要，超過了前所未有的程度。萬丈高樓平地起。安全是發(fā)展的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不扎實，就不能建

3、成高樓，發(fā)展也是一樣的道理，任何建設(shè)、各種改造、設(shè)施設(shè)備的修理，沒有安全，就不可能順利的實施下去。有一則船夫與書生的故事：一個書生進京考試，當(dāng)他坐船到達一座城邊時，天已近黃昏，他問船夫能否在城門關(guān)閉之前趕到城內(nèi)，船夫回答“快則不到，慢則能達”，書生并未聽船夫的話，令書童趕快前行，爭取在城門關(guān)閉之前趕到城里去。就在書生和書童快速趕路時，書童因為速度快，沒有注意腳下的一塊石頭，被絆得摔了一個跟斗，擔(dān)在肩上的書因繩索斷裂全部灑滿一地，且腳被扭傷不能走路，書生見此情況，也實在沒有辦法，只能停下慢慢將書收拾好，擔(dān)在自己的肩上，帶上書童趕路，等他們到達城門下時，城門早已關(guān)閉，兩人只能在城外歇息。這個故事讓

4、我想到很多因為趕工期而爆發(fā)的安全事故，因為時間緊張，從裝置上、指揮上沒有按照應(yīng)有的標準和規(guī)范進行檢修或者是安裝作業(yè)，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。當(dāng)事故發(fā)生后，一是事故的善后處理需要時間、財力、人力，把更多的東西投入到處理事故上，從而進一步耽誤了正常工作的開展，不能按照預(yù)期的計劃完成任務(wù)，使得原有計劃可以產(chǎn)出的效益未能實現(xiàn)，還可能因為事故的處理浪費了更多的資產(chǎn)，不但沒有創(chuàng)造效益，反而使本金都受到了虧損。所以在追求發(fā)展的同時，必須清楚認識到事物本身存在的一些客觀規(guī)律，不能盲目進行，想當(dāng)然的去做事情，必須用科學(xué)發(fā)展觀的眼光，正確處理發(fā)展與安全之間的關(guān)系，只有保證了安全，才會有更好的發(fā)展。由此可見安全與發(fā)展是

5、相互促進相互推動又相互制約得，只有處理好兩者的關(guān)系，才能做到不顧此失彼。和平與發(fā)展是當(dāng)代世界的主題，發(fā)展是社會進步的需要，只有發(fā)展生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，才能提高人們生活的質(zhì)量和水平，方可推進社會的進步、維持國家和社會的穩(wěn)定。斯大林在1931年一次名為論經(jīng)濟工作人員的任務(wù)的演說中提出“落后就要挨打”這句話，經(jīng)歷各次工業(yè)革命的勝利，推動社會的高速發(fā)展，實踐證明了其說法的正確性。發(fā)展是國家興旺、民族富強的必經(jīng)之路，1842年的中英南京條約、1895年的中日馬關(guān)條約等中國近代史上一個又一個不平等條約的出現(xiàn)，讓中國人民抬不起頭來，很多中國的大好河山，不是割讓給了外國，就是成了廢墟。歷史與現(xiàn)實都告訴我們，一

6、個國家、一個民族，必須發(fā)展，只有壯大，才能立于世界的不敗之列。那么，在發(fā)展中，當(dāng)出現(xiàn)安全與發(fā)展相矛盾時，怎么處理發(fā)展過程中的這一矛盾，就尤為重要。我們不能不要安全，只顧發(fā)展，也不能因為安全放棄對國家和社會的建設(shè)與發(fā)展。在面對安全與發(fā)展的問題上，應(yīng)當(dāng)用安全基礎(chǔ)作保障，去推動發(fā)展，在發(fā)展的過程中，運用科技手段和人們意識的提高去改善安全工作的環(huán)境和條件，滿足安全工作的需要。發(fā)展是社會進步的必然，安全是發(fā)展的基礎(chǔ)，以什么的方式和方法來保證安全，是生產(chǎn)工作中必須思考和解決的問題，“千里之堤毀于蟻穴”是一句古訓(xùn)，一個小小蟻穴能夠讓表面看似堅固的千里堤壩崩潰坍塌，生產(chǎn)和工作現(xiàn)場中的一個細小的疏忽，完全有可能

7、讓國家和社會造成巨大的生命和財產(chǎn)損失?；鹆Πl(fā)電廠600MW機組的一臺電動給水泵電機，價格在上百萬元，如果因為我們某一個冷卻水系統(tǒng)閥門的操作不到位，或者是一時的疏忽失去監(jiān)視，造成電機燒毀損壞，直接的經(jīng)濟損失就是數(shù)十萬元以上，還可能因為電動給水泵失去備用，在機組異常時造成事故的擴大，損失就更不可估計了；在檢修隔離措施的執(zhí)行上，如果沒有按工作要求，全面隔離，則可能會發(fā)生損壞設(shè)備和人身的安全事故。生產(chǎn)現(xiàn)場中的很多事，看起來是小事，但不管不問一旦發(fā)展造成事故，可能會導(dǎo)致十分嚴重的后果。所以，在安全管理上沒有小事，我們每一位電力工作人員都必須正確認識安全的重要性?？赡芏鄶?shù)同志都聽說過關(guān)于馬蹄鐵的故事，其推

8、理以及其中的關(guān)聯(lián)因素確實非常有道理，尤其是用在我們安全管理中。因為一顆釘子，而失去一只馬蹄鐵，因為馬蹄鐵的掉落而失去一匹戰(zhàn)馬，一匹戰(zhàn)馬的死去讓我們失去了一個士兵，一個士兵的陣亡導(dǎo)致一次戰(zhàn)爭的失敗，因為一次戰(zhàn)爭的失敗最終導(dǎo)致一個國家的滅亡。以我們的工作性質(zhì)而言，完全有可能發(fā)生這樣的聯(lián)動關(guān)系，因為我們一次定期工作的未執(zhí)行，因為我們思想的疏忽大意，因為我們對規(guī)章制度的熟視無睹等諸多原因，忽略一個小缺陷的處理，有可能導(dǎo)致一次大事故的發(fā)生。2003年的一次灰壩垮塌事故，導(dǎo)致一個4臺135MW機組的火電廠主廠房被水淹而機組全停，搶修時間在一個多月以上，還調(diào)集了所在系統(tǒng)各家單位的人力和物力進行支援，那次事故

9、的發(fā)生有自然天氣的因素，但不可避免的有從基建到灰壩投入正常運行的過程安全預(yù)控沒有做到位的因素，最終造成了巨大的經(jīng)濟損失；今年6月，因泥石流導(dǎo)致一個水電站全站被掩，但由于預(yù)防措施到位，工作人員對事故預(yù)案的熟悉和熟知，在事故來臨時，及時啟動應(yīng)急方案，進行迅速正確的處理，沒有造成大的經(jīng)濟損失和人員傷亡事故。同樣的自然災(zāi)害，產(chǎn)生的結(jié)果不一樣，可見預(yù)防在安全工作中的重要性。中電投集團公司的安全理念是“任何風(fēng)險都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”，這是對電力生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的總結(jié)，是吸取血的教訓(xùn)得出的安全管理精髓。預(yù)防是做好安全管理工作的首要條件，如何在生產(chǎn)實踐中做好“預(yù)防為主”工作，應(yīng)該從以

10、下幾個方面進行：一、建立安全管理監(jiān)督體系和保障體系。健全的安全管理監(jiān)督機構(gòu)，是實現(xiàn)凡事有人監(jiān)管，從組織上控制不安全行為和事故的發(fā)生；有了管理體系還不夠，必須要有技術(shù)來支撐，檢查監(jiān)督并不能解決問題，因為工作人員可能在意識上不一定達到應(yīng)有的要求，所以在指定和編寫相應(yīng)措施時，從技術(shù)的角度出發(fā)，考慮控制不安全現(xiàn)象的發(fā)生。二、建立健全的管理規(guī)定和獎懲激勵機制。“不依規(guī)矩，難成方圓”，面對安全管理必須有包含各個方面的管理制度體系，制度的建立健全和完善，能夠讓現(xiàn)場的生產(chǎn)和施工工作有章可循、有據(jù)可依，不會盲目行事，以科學(xué)的態(tài)度制定相應(yīng)的制度，讓制度切實可行、行之有效，杜絕裝置性、指揮性的以及人員思想意識的不安

11、全因素，是搞好安全工作的基礎(chǔ)條件，通過獎勵和懲罰來促進管理制度的實施，保證安全。三、加強工作人員的思想教育。有了制度必須要進行宣傳教育，讓大家知道制度約束的范圍，理解制度制定的背景，從而自發(fā)地遵循；另外還應(yīng)加強安全意識的教育和學(xué)習(xí)，讓其認識到安全在工作中的重要性和必要性，達到全體行動的效果，才能推動安全工作的順利開展四、在安全上投入必須的資金。管理體系、監(jiān)督體系和制度是從組織上對安全進行保障，我們還必須從物質(zhì)上進行安全的防范，杜絕裝置上帶來的安全隱患，就必須得投入相應(yīng)的資金，配置安全必須的工器具，改良設(shè)備及裝置。一次安全檢查時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的施工人員沒有戴安全帽，對其教育時，其回答說“沒有發(fā)給他安

12、全帽，所以找不到戴的”。這話很簡單，但卻暴露了某些環(huán)節(jié)上安全控制力度的問題，避開施工人員的安全意識不談，沒有安全防護的必需品，怎樣保證安全呢！五、必須樹立安全工作正確的認識，安全工作應(yīng)作為長期性和持續(xù)性的事物來抓凡事均需要在安全的前提下進行，所以安全工作是長期進行的，不能當(dāng)作整風(fēng)運動來開展，有上級安全管理部門進行檢查時，大家在安全上立即引起重視，一旦檢查人員離開，好像我們的安全工作就已經(jīng)做好了、做完了，又放松了警惕性，這樣的安全管理模式是不可行的，也不能從根本上做好安全工作。在安全管理上，必須持續(xù)、長期進行有效的監(jiān)督，不放過任何一個細微環(huán)節(jié)，對每一次異常、事故必須按照“四不放過”的原則進行認真的整改和落實，防微杜漸方可扭轉(zhuǎn)各種不安全的局面。發(fā)展是社會進步