匯報工作的要領(lǐng)與技巧

1、匯報工作的要領(lǐng)與技巧 向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，是黨政機關(guān)干部的一項重要日常工作。匯報工作質(zhì)量的好壞不僅會直接影響領(lǐng)導(dǎo)的決策，還會影響各項工作的落實效果。那么，怎樣做好匯報工作呢？筆者認為，要知道以下常識和技巧。 匯報主要有哪些類型：一是從匯報體裁的類型上去把握。工作匯報體裁可分為四種類型：（1）綜合性匯報。多見于半年或年終工作總結(jié)前后，單位班子考核等。這種工作匯報包括單位全面建設(shè)情況。主要應(yīng)講清部隊全面建設(shè)情況，全年或階段內(nèi)的工作思路，所做的主要工作，取得的主要成績，主要的經(jīng)驗體會，以及存在的主要問題的今后的主要打算等。（2）專題匯報。多見于辦完一件事或干完一件工作后，就這一件事、一項工作所做的匯報。

2、這種匯報要講明接某任務(wù)后是如何開展工作的，采取了什么措施，如何抓的落實，開展前與開展后的變化，特別是要抓住重點，做到主題明確，內(nèi)容單一，不涉及到其它內(nèi)容。（3）隨機性匯報。這是指在上級領(lǐng)導(dǎo)到本單位視察（檢查）期間，在陪同領(lǐng)導(dǎo)檢查、散步、聊天的過程中，見機匯報工作。這種匯報與專門安排的匯報比，沒有預(yù)定的內(nèi)容，沒有限定的時間，沒有固定的地點。通常情況下，應(yīng)匯報，上級最關(guān)注的問題和單位急需上級掌握的情況和需解決的問題。（4）提示性匯報。多購見于座談會和上級領(lǐng)導(dǎo)實地視察、檢查工作期間，想到了某個問題或看到了某一情況，這種匯報要嚴格地按照上級領(lǐng)導(dǎo)所提出的問題，準確詳細地一次性說明情況。（5）介紹性匯報。

3、多見于上級領(lǐng)導(dǎo)來本單位視察（檢查）或某會議代表到本單位觀摩（參觀）。這種匯報簡明扼要，又要反映單位全貌。二是從匯報內(nèi)容的分類上去把握。從內(nèi)容上可以人為四個類型，一是情況匯報，二是經(jīng)驗匯報，三是問題匯報，四是計劃匯報。三是從匯報方式方法上去把握。一是書面匯報，二是書面準備口頭匯報，三是口頭匯報。 我們在匯報中主要有以下問題。“散”。即匯報主題不突出，事無巨細，面面具到。“偏”。匯報的內(nèi)容偏離主題，對問題認識帶有個人偏見?！皝y”。想到哪講到哪，往往這個問題還沒有講完，又講到那個問題上，甚至滔滔不絕講了半天自已也說不清講了些什么?！翱铡?。不是緊緊地把握單位特點匯報，而是大話、空話、官話連篇?！皽\”。

4、素材零散不夠系統(tǒng)，觀點陳舊而沒有新意，思想膚淺而缺乏深度。對工作過程中的典型事例缺乏分析，提煉，就事論事?！凹佟薄Ｔ旒偈吕?，編假數(shù)字糊弄領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)。 匯報工作的一般技巧主要有四個：一是情況掌握準。掌握情況是匯報工作的間提和基礎(chǔ)。因此必須要重視對情況的了解和掌握。要根據(jù)匯報內(nèi)容決定調(diào)查和了解的形式。對涉及單位全面建設(shè)或重要工作的匯報，要經(jīng)黨委（支部）集體研究；對涉及其他領(lǐng)導(dǎo)分管的工作，要事先與分管的同志通氣；對一些把握不準的內(nèi)容，可以采取個別交談、開座談會等形式，了解情況，廣泛征求其他同志的意見，把需匯報的情況掌握準確。二是內(nèi)容準備細。能否匯報好，委重要的是看準備地充不充分。在占有大量素材的基礎(chǔ)

5、上，要開動腦筋，把掌握的情況進行綜合整理，分類歸納，提煉精華。從工作過程的表現(xiàn)提煉出經(jīng)驗和體會來。在時間允許的的情況下，對事先通知的匯報要寫出匯報材料。如果時間不夠充足，也要列出詳細的匯報題綱，把主要觀點、典型事例、有關(guān)的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗體會等，提煉歸納好。如果來不及準備匯報提綱時，也要靜下心來，打好腹稿，切忌信口開河想到什么說什么。三是重點突出好。要善于從聽匯報者的言行中捕捉信息，努力把匯報的重點把握準。做到這一點既要靠匯報前的認真準備，也要靠匯報過程中的見機調(diào)整。通常情況下，聽匯報的對比較觀注的問題，聽得認真，記得仔細、問得具體，在這種情況下作為匯報人，就要在原來準備的基礎(chǔ)上，把問題盡量講得詳細具體。四是形式要搞活。匯報時可以采取多種