2021年工作總結(jié)和規(guī)劃

1、2021年工作總結(jié)和規(guī)劃制造業(yè)2021 年工作總結(jié)和規(guī)劃 歲月如梭轉(zhuǎn)眼間 2021 年即將結(jié) 束回 顧這一年我們有過太多的歡笑也揮灑了無數(shù)的汗水。下面 我將對 過去一年進行一個總結(jié)同時也對明年有一個規(guī)劃。一、工作總結(jié)在過去一年通過公司的一些調(diào)整特別是在 基層 管理人員的調(diào)整以質(zhì)量、生產(chǎn)和管理為主導攻下了一個個 難關(guān)。1、質(zhì)量 質(zhì)量是公司的生命線是產(chǎn)品的根本沒有質(zhì)量就是再好的品牌也不可能在市場上站住腳。而對于質(zhì)量我們有著 極好的 口碑這和我們公司高層的重視是分不開的再加上我們各 個質(zhì)量部 門協(xié)同和監(jiān)督一線員工強烈的質(zhì)量意識使我們白藥牙 膏的銷量紀 錄一次次被刷新。質(zhì)量第一我們要永久的堅持下 去。

2、2、生產(chǎn)和管理生產(chǎn)和管理其實是一體的：生產(chǎn)顧名思義就是做出產(chǎn)品那要怎樣高效的生產(chǎn)出產(chǎn)品呢？那就需要良好 的管理 制度。而管理可分為現(xiàn)場管理和人員管理 : 現(xiàn)場管理就 是要做好 5S:整理整頓清掃清潔和素養(yǎng)。如果人人都以5S為主導定置定位現(xiàn)場就會整整齊齊干干凈凈。而人員管理有一定 難度他們有自 己的思維和想法這就需要我們現(xiàn)場管理人員具備 良好的處理問題 的能力但在問題上一定要注意方式與方法。只 有良好的管理才能 有效提髙生產(chǎn)力二、存 在的問題 1、對新進員工抱著快速上崗的心理缺 乏系 統(tǒng)的培訓急于求成。這樣就導致我們新進的員工對設(shè)備不 了解很 小的問題自己也不會處理做事不認真沒有責任心。2、現(xiàn)場

3、管理做的不到位舉個例子如果有人將對我們公司進行例行檢查說實話我們是經(jīng)不起檢查的。怎么辦呢？我們只 能放 下手里的工作去對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面整頓有時候可能需要 幾個班 次才能做好清潔工作。這樣的后果就是供給受限。三、明年的工作規(guī)劃 上述的兩個問題一定要得到解決怎么解決？要從以下幾方 面 入手： 1、加強學習 有道是“書山有路勤為徑學海無涯 苦作舟 學無止境。我們現(xiàn)在新上手的班組長就很善于學習他 們對班組的 建設(shè)很用心甚至在有些事情上是超過了我們一些老 的班組長。他 們尚且如此我們就更應(yīng)該加強學習提髙自己的管 理水平對新進員 工進行系統(tǒng)的培訓增加他們對設(shè)備的認識提高 技能并且能對設(shè)備 的維護和保養(yǎng)積累一定的經(jīng)驗。注重團隊的 建設(shè)加強執(zhí)行力因為 團隊的潛力是無限的。2、加強質(zhì)量意識質(zhì)量是一個公司的生命線。而質(zhì)量是生產(chǎn)出來的不是檢驗出來的。所以我們要要求員工嚴格按照SOP的操作程序操作加大復核力度讓質(zhì)量深深的烙在每一個員工的心里。力求做到質(zhì)量零缺陷。3、持續(xù)保持和改善 隨著公司規(guī)模的不斷擴大像例行的 檢查 和接待工作會日漸常態(tài)化我們不能只為了應(yīng)付檢查或者接 待而整 理而是要天天整理。做不難難的是長期的保持下去只要 將現(xiàn)場整 潔作為我們?nèi)粘５谋貍涔ぷ鱽韺Υ敲醇幢闶怯腥藖?檢查或是沒 有人來檢查我們都是無懈可擊的。這樣我覺得長期 保持下去是沒 有問題的另外我們還要學會在工作中學習工作用