2021年工作總結(jié)和規(guī)劃

1、2021年工作總結(jié)和規(guī)劃制造業(yè)2021 年工作總結(jié)和規(guī)劃 歲月如梭轉(zhuǎn)眼間 2021 年即將結(jié) 束回 顧這一年我們有過太多的歡笑也揮灑了無數(shù)的汗水。下面 我將對(duì) 過去一年進(jìn)行一個(gè)總結(jié)同時(shí)也對(duì)明年有一個(gè)規(guī)劃。一、工作總結(jié)在過去一年通過公司的一些調(diào)整特別是在 基層 管理人員的調(diào)整以質(zhì)量、生產(chǎn)和管理為主導(dǎo)攻下了一個(gè)個(gè) 難關(guān)。1、質(zhì)量 質(zhì)量是公司的生命線是產(chǎn)品的根本沒有質(zhì)量就是再好的品牌也不可能在市場(chǎng)上站住腳。而對(duì)于質(zhì)量我們有著 極好的 口碑這和我們公司高層的重視是分不開的再加上我們各 個(gè)質(zhì)量部 門協(xié)同和監(jiān)督一線員工強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)使我們白藥牙 膏的銷量紀(jì) 錄一次次被刷新。質(zhì)量第一我們要永久的堅(jiān)持下 去。

2、2、生產(chǎn)和管理生產(chǎn)和管理其實(shí)是一體的：生產(chǎn)顧名思義就是做出產(chǎn)品那要怎樣高效的生產(chǎn)出產(chǎn)品呢？那就需要良好 的管理 制度。而管理可分為現(xiàn)場(chǎng)管理和人員管理 : 現(xiàn)場(chǎng)管理就 是要做好 5S:整理整頓清掃清潔和素養(yǎng)。如果人人都以5S為主導(dǎo)定置定位現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)整整齊齊干干凈凈。而人員管理有一定 難度他們有自 己的思維和想法這就需要我們現(xiàn)場(chǎng)管理人員具備 良好的處理問題 的能力但在問題上一定要注意方式與方法。只 有良好的管理才能 有效提髙生產(chǎn)力二、存 在的問題 1、對(duì)新進(jìn)員工抱著快速上崗的心理缺 乏系 統(tǒng)的培訓(xùn)急于求成。這樣就導(dǎo)致我們新進(jìn)的員工對(duì)設(shè)備不 了解很 小的問題自己也不會(huì)處理做事不認(rèn)真沒有責(zé)任心。2、現(xiàn)場(chǎng)

3、管理做的不到位舉個(gè)例子如果有人將對(duì)我們公司進(jìn)行例行檢查說實(shí)話我們是經(jīng)不起檢查的。怎么辦呢？我們只 能放 下手里的工作去對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面整頓有時(shí)候可能需要 幾個(gè)班 次才能做好清潔工作。這樣的后果就是供給受限。三、明年的工作規(guī)劃 上述的兩個(gè)問題一定要得到解決怎么解決？要從以下幾方 面 入手： 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí) 有道是“書山有路勤為徑學(xué)海無涯 苦作舟 學(xué)無止境。我們現(xiàn)在新上手的班組長就很善于學(xué)習(xí)他 們對(duì)班組的 建設(shè)很用心甚至在有些事情上是超過了我們一些老 的班組長。他 們尚且如此我們就更應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)提髙自己的管 理水平對(duì)新進(jìn)員 工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)增加他們對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)提高 技能并且能對(duì)設(shè)備 的維護(hù)和保養(yǎng)積累一定的經(jīng)驗(yàn)。注重團(tuán)隊(duì)的 建設(shè)加強(qiáng)執(zhí)行力因?yàn)?團(tuán)隊(duì)的潛力是無限的。2、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量是一個(gè)公司的生命線。而質(zhì)量是生產(chǎn)出來的不是檢驗(yàn)出來的。所以我們要要求員工嚴(yán)格按照SOP的操作程序操作加大復(fù)核力度讓質(zhì)量深深的烙在每一個(gè)員工的心里。力求做到質(zhì)量零缺陷。3、持續(xù)保持和改善 隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大像例行的 檢查 和接待工作會(huì)日漸常態(tài)化我們不能只為了應(yīng)付檢查或者接 待而整 理而是要天天整理。做不難難的是長期的保持下去只要 將現(xiàn)場(chǎng)整 潔作為我們?nèi)粘５谋貍涔ぷ鱽韺?duì)待那么即便是有人來 檢查或是沒 有人來檢查我們都是無懈可擊的。這樣我覺得長期 保持下去是沒 有問題的另外我們還要學(xué)會(huì)在工作中學(xué)習(xí)工作用