港西家園智能化工程技術(shù)標(biāo)

1、目錄一、投標(biāo)人概況5（1）投標(biāo)單位簡介5（2）財務(wù)狀況基本資料7（3）投標(biāo)單位業(yè)績33（4）投標(biāo)單位市場行為檔案情況表34（5）投標(biāo)申請企業(yè)擬選派注冊建造師無在建工程證明35二、施工組織設(shè)計36（1）確保施工工期的具體措施361.1 確保工期的施工準(zhǔn)備工作361.2確保工期進度具體措施361.3確保工期的專項措施41（2）施工現(xiàn)場平面布置圖452.1現(xiàn)場施工總平面布置原則452.2 施工現(xiàn)場辦公、生活區(qū)臨時布置及設(shè)施安排452.3 施工現(xiàn)場臨時用水準(zhǔn)備482.4施工現(xiàn)場臨時用電布置492.5施工現(xiàn)場消防系統(tǒng)布置及方案522.6施工現(xiàn)場平面管理542.7施工總平面圖55(3）施工進度計劃表及網(wǎng)絡(luò)

2、圖563.1 進度管理計劃563.2 施工總進度計劃563.3 實行多級控制573.4 施工總進度計劃表及網(wǎng)絡(luò)圖623.5勞動力投入計劃表64(4）工程質(zhì)量保證措施654.1 施工工程質(zhì)量承諾654.2 確保工程質(zhì)量的保證體系654.3 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施704.4 質(zhì)量事故防范措施804.5 做好材料檢測和試驗工作824.6 工程質(zhì)量回訪和保修83(5）安全、文明施工措施855.1 安全施工措施855.2文明施工措施1055.3地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護加固措施106（6）施工技術(shù)方案及關(guān)鍵部位施工技術(shù)措施1086.1開工前準(zhǔn)備階段1086.2綜合管路系統(tǒng)1086.3樓宇對講系

3、統(tǒng)1126.4閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)1136.5電子巡更系統(tǒng)1186.6機房工程1186.7停車場管理系統(tǒng)120(7)擬投入的主要施工機械設(shè)備表，主要施工機械進場計劃1237.1 施工機械設(shè)備備置及原則1237.2 機械設(shè)備安全防護1247.3 擬投入的主要施工機械設(shè)備表及進場計劃126（8）環(huán)境保護和新技術(shù)運用1278.1環(huán)境保護部分1278.2 新技術(shù)運用129(9）投標(biāo)單位認(rèn)為需要說明的其它的內(nèi)容1319.1 民工工資發(fā)放及控制保障體系131三、項目管理機構(gòu)配備情況133（1）項目管理機構(gòu)配備情況表133（2）項目負(fù)責(zé)人簡歷表134（3）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表135（4）項目管理機構(gòu)配備情況輔助

4、說明資料140（5）施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員證件及“三類人員”安全生產(chǎn)任職資格證書復(fù)印件144四、招標(biāo)人要求提供的或投標(biāo)人認(rèn)為需要提供的其它技術(shù)資料145五、擬分包項目情況表146六、質(zhì)量手冊或質(zhì)量管理體系的介紹147（1）質(zhì)量控制保證體系147（2）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)148（3）質(zhì)量管理職責(zé)分配148七、投標(biāo)人當(dāng)?shù)胤?wù)機構(gòu)及人員對產(chǎn)品質(zhì)量、維護保養(yǎng)、備品備件供應(yīng)及培訓(xùn)方面的承諾150（1）系統(tǒng)工程維護與保養(yǎng)150（2）培訓(xùn)計劃1502.1培訓(xùn)目標(biāo)1502.2培訓(xùn)方式及內(nèi)容1512.3培訓(xùn)資源1522.4各系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容及計劃153（3）投標(biāo)人當(dāng)?shù)氐姆?wù)機構(gòu)及人員154八、技術(shù)力量配備情況說

5、明及主要負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人）的資質(zhì)（格）、工作業(yè)績及相關(guān)證明文件156九、投標(biāo)人認(rèn)為需要提供的文件和資料171十、項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人證書復(fù)印件184一、投標(biāo)人概況（1）投標(biāo)單位簡介江蘇省蘇州榮誠建筑安裝有限公司是建設(shè)部建筑智能化協(xié)會委員單位，具有建筑智能化專業(yè)承包一級、消防設(shè)施工程安裝一級、機電設(shè)備安裝二級、城市及道路照明工程二級、電力承裝四類、集成智能化設(shè)計甲級、中華人民共和國對外承包工程資質(zhì)的專業(yè)安裝單位，注冊資金3000萬元；公司已通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSMS28001職業(yè)健康安全管理體系三C認(rèn)證。榮誠公司具有雄厚的技術(shù)力量，現(xiàn)有

6、員工300余人，其中各類工程技術(shù)人員100多名（其中有一級建造師、二級建造師、項目經(jīng)理資格證59人，高級職稱51人、中級職稱38人、助理級職稱26人、技術(shù)員14人），管理人員50余人；設(shè)有國際工程分公司、北京、廣州、上海、重慶、南京、昆明、常熟等分公司。公司總部設(shè)有財務(wù)部、辦公室、商務(wù)部、設(shè)計部、科技研發(fā)部、國際工程部、技術(shù)部、工程部、材料設(shè)備部、質(zhì)檢部、安全部、監(jiān)察部、審計部十三個部門及十二個項目部、一個客戶服務(wù)部。本公司具有先進的管理模式，科學(xué)靈活的經(jīng)營機制，并具有先進的生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備（198臺/套，總功率483.5千瓦），完全能滿足大型建設(shè)項目的需要；在軟件資料方面全面采用現(xiàn)代化的辦

7、公設(shè)備，把各領(lǐng)域軟件資料的應(yīng)用裝點得更加精美、規(guī)范；公司在近幾年工程項目建設(shè)中合同履約率達(dá)到100%、一次性交驗合格率達(dá)到100%、被市質(zhì)監(jiān)站評為優(yōu)良工程達(dá)到98%；其中，蘇州市市立醫(yī)院門（急）診大樓工程被江蘇省評為“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程，蘇大附屬第二人民醫(yī)院門急診樓智能化工程和蘇大附屬兒童醫(yī)院門急診大樓工程被評為2007年“姑蘇杯”優(yōu)質(zhì)工程，獲得了較高的信譽；同時也得到了上級主管部門的一致肯定和社會各界的好評，被授予2007年“優(yōu)秀企業(yè)”稱號。 蘇州榮誠公司視誠信為企業(yè)的第一生命，靠雙贏走持續(xù)發(fā)展之路，人才、專家、是榮誠的重要資本，客戶是榮誠永遠(yuǎn)的伙伴；以誠實、守信、創(chuàng)新、高效為企業(yè)精

8、神，以規(guī)章明確、成本適當(dāng)、效率出眾、業(yè)績良好為管理目標(biāo)，讓員工隨企業(yè)一起成長、建設(shè)與時代同步為管理理念；榮誠公司所有員工以忠誠、學(xué)習(xí)、智慧、遠(yuǎn)見、競爭為價值觀，做一流的榮誠員工、建一流精品工程、創(chuàng)一流的經(jīng)營業(yè)績，不斷創(chuàng)新、永不懈怠，竭誠為新老顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為建筑安裝工程事業(yè)精益求精作貢獻(xiàn)。（2）財務(wù)狀況基本資料序號項目金額（人民幣：萬元）1資 產(chǎn) 總 額478908.44812流 動 資 產(chǎn)3684.7019953固 定 資 產(chǎn)52.7072044負(fù) 債 總 額1778.8096545流 動 負(fù) 債1778.8096546長 期 負(fù) 債07短 期 負(fù) 債08未完工程全部投資51009年平

9、均完成投資（最近2年）800010（3）投標(biāo)單位業(yè)績（近兩年的主要工程）工程名稱建設(shè)單位建設(shè)規(guī)模工程概況工程質(zhì)量備 注蘇州科技城致遠(yuǎn)國際商務(wù)大廈智能化工程蘇州致遠(yuǎn)國際企業(yè)發(fā)展有限公司11萬平方米智能化工程優(yōu)良已完成蘇州市相城人民醫(yī)院二期建筑智能化工程蘇州市相城城市建設(shè)有限責(zé)任公司7.4萬平方米智能化工程優(yōu)良已完成中新科技城240地塊智能化工程中新蘇州工業(yè)園區(qū)置地有限公司15萬平方米智能化工程優(yōu)良已完成月亮灣建屋廣場智能化工程蘇州工業(yè)園區(qū)建屋置業(yè)有限公司11.6萬平方米智能化工程姑蘇杯已完成姜家三期弱電智能化工程蘇州市吳中建業(yè)發(fā)展有限公司5萬平方米智能化工程在建（4）投標(biāo)單位市場行為檔案情況表投

10、標(biāo)申請企業(yè)名稱蘇州榮誠建筑安裝有限公司企業(yè)資質(zhì)等級建筑智能化專業(yè)承包一級企 業(yè) 地 址蘇州市勞動路28號華亭大廈21樓聯(lián) 系 電 請報名工程名稱港西家園智能化工程報名項目負(fù)責(zé)人姓名及資質(zhì)周煒機電工程二級投標(biāo)申請企業(yè)市場行為信用情況投標(biāo)報名日前有無被錄入檢察機關(guān)行賄犯罪檔案；有無行政監(jiān)管部門在限制期內(nèi)通報限制投標(biāo)無投標(biāo)報名日前一年內(nèi)有無不良行為記錄且正在被公示情況無投標(biāo)報名日前一年內(nèi)有無被建設(shè)行政主管部門的行政處罰情況無報名項目負(fù)責(zé)人市場行為信用情況投標(biāo)報名日前有無被錄入檢察機關(guān)行賄犯罪檔案；有無行政監(jiān)管部門在限制期內(nèi)通報限制投標(biāo)無投標(biāo)報名日前一年內(nèi)有無不良行為記錄

11、且正在被公示情況無投標(biāo)報名日前二年內(nèi)有無被建設(shè)行政主管部門的行政處罰情況無投 標(biāo) 申 請企 業(yè) 聲 明以上內(nèi)容是本企業(yè)市場行為信用的真實反映，如有不實，愿取消本項目投標(biāo)資格。一旦中標(biāo)，中標(biāo)無效，并接受建設(shè)行政主管部門處罰。 法人簽名： (單位公章) 日期： 2013年 04 月06日（5）投標(biāo)申請企業(yè)擬選派注冊建造師無在建工程證明投標(biāo)申請企業(yè)名稱蘇州榮誠建筑安裝有限公司企業(yè)資質(zhì)等級建筑智能化專業(yè)承包一級企 業(yè) 地 址蘇州市勞動路28號華亭大廈21樓聯(lián)系電請報名工程名稱港西家園智能化工程報名注冊建造師姓名及專業(yè)類別機電工程擬選派注冊建造師在建工程情況 無投 標(biāo) 申

12、請企 業(yè) 聲 明：以上內(nèi)容是本企業(yè)擬選派注冊建造師有無在建工程的真實反映。如有不實，愿取消本項目投標(biāo)資格，一旦中標(biāo)，中標(biāo)無效，并接受建設(shè)行政主管部門的處罰。 法人簽名： （單位公章） 日 期：二、施工組織設(shè)計（1）確保施工工期的具體措施1.1 確保工期的施工準(zhǔn)備工作 一旦獲得中標(biāo)消息即可立刻進入到具體實施準(zhǔn)備階段，根據(jù)業(yè)主的安排，組織項目部提交工程開工報告，經(jīng)圖紙會審及設(shè)計交底后及時提交正式的施工組織設(shè)計交監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。確保在施工過程中嚴(yán)格按照施工計劃進行施工，在工程師確認(rèn)的工期內(nèi)完成全部安裝工程施工任務(wù)。1.2確保工期進度具體措施本工程工作面廣且長、工期短，施工中需要采取一定的趕工措施。

13、因此在施工前做好合理可行的趕工措施方案是按期完工的有力保障?？偨Y(jié)我公司在以往類似工程施工中的經(jīng)驗，我們在此制定詳細(xì)的趕工措施，一旦本工程我公司中標(biāo)，我們將嚴(yán)格按照投標(biāo)書中制定的措施進行工程的安排工作。1、 加強勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的投入強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際的編寫施工組織設(shè)計，對重要分部工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。做到月、周后作業(yè)計劃，根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設(shè)備進場，確保全部到位。2、 強化各級生產(chǎn)管理1、成立工程領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由建設(shè)單位牽頭，公司、工程處、項目經(jīng)理部、安裝單位、主要配合協(xié)作單位的有關(guān)人員參加。1)施工前期每周一次，后期每旬一次

14、召開工程協(xié)調(diào)會，就施工申的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量及材料等各萬面的問題進行協(xié)調(diào)，每次形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影響進行。 2)協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。 3)立足工程全局，按工程進度網(wǎng)絡(luò)圖及形象進行計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出、及時解決，便工程始終處于良性循環(huán)中。4)及時解決和監(jiān)督工程中的技術(shù)、質(zhì)量、材料諸方面問題。2、工程項目一級管理是最重要的一級管理，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。1）執(zhí)行各分部分項工程旬作業(yè)進度計劃，編制月度計劃，并認(rèn)真按期完成，2）對各班組進行計劃進度、質(zhì)量技術(shù)、

15、安全、文明施工等的交底工作，并認(rèn)真做好各種臺賬。3）做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設(shè)單位及監(jiān)理公司參加工程的各種隱檢。4)及時向分公司材料科和生產(chǎn)科提供材料和機械設(shè)備進出場計劃，以便分公司協(xié)調(diào)解決，不致影響進度。5）嚴(yán)格執(zhí)行公司、分公司私各項規(guī)章制度及重點工程領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的各項指令。3、操作班組一級管理.1)項目施工員在以施工進度網(wǎng)絡(luò)圖和單線圖為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按每個分項工程，分部位分析計算工程量私定額用工程量，將進度分解到每個操作班組，確保每個部位的分項按時完成，這樣才能進一步確保分部和單位工程的進度要求。 2)本工程實行各種形式的承包責(zé)任制 (具體根據(jù)工種、進度等協(xié)商)，實行層層承

16、包。職責(zé)分明、責(zé)任到組、部位到人，每月進行部位、質(zhì)量、文明施工考核，實行重獎重罰。實行工期承包制，各工種按下達(dá)的施工任務(wù)單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰，實行重獎重罰。3、施工計劃編排上保證1、按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目做好切實可行的施工組織設(shè)計，合理安排各分項工程的施工順序，充分利用本公司施工經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作用的流程，努力加快各個環(huán)節(jié)的施工進度，確?？傮w工程進度。2、加強計劃管理，實行流水作業(yè)，詳細(xì)編制施工計劃，并用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備、勞動力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳

17、達(dá)到每個職工，使每個職工心中有數(shù)。在確保質(zhì)量的前提下快速施工，因地制宜。3、正確對待工期與質(zhì)量的關(guān)系，把工期、質(zhì)量、責(zé)任有機結(jié)合起來，獎勵分明，充分調(diào)動職工積極性。4.施工進度計劃管理流程圖5、 施工技術(shù)措施上保證1、中標(biāo)后，詳細(xì)編制切實可行的實施性施工組織設(shè)計和施工進度計劃，明確目標(biāo)，實行科學(xué)管理，抓住重點推動全面。通過合理的安排，使各道工序銜接緊湊，縮短工序間非施工等待時間使工程形成平行作業(yè)和流水作用，最大限度地加快施工進度。2、選擇最佳施工方案，最先進的施工工藝，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動。3、切實提高對施工中可能出現(xiàn)問題的預(yù)見性，提前做好準(zhǔn)備，以免措手不及。6、從機械配備上保證1、抽

18、調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，加強管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)整個工程的施工；選派技術(shù)力量較強、機械設(shè)備先進的施工隊伍投入本工程的施工，從人員落實和機械設(shè)備配備上保證工期按期完成。2、在科學(xué)合理進行施工安排的基礎(chǔ)上，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，最大限度地保證本工程施工的技術(shù)、管理前場施工人員的需要，并在規(guī)定的時間內(nèi)組織到位，以優(yōu)勢的力量，搶時間、爭速度，爭取提前實現(xiàn)進度目標(biāo)。3、施工過程中，要定期做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，備足備件，提高機械設(shè)備的完好率，保證正常運轉(zhuǎn)。4、施工中隨時控制和調(diào)整施工進度，一旦發(fā)現(xiàn)人員或設(shè)備不能滿足施工進度要求，隨時進行補充加強。7、從人員組織落實上保證1、

19、根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。特殊專業(yè)工種，將全部使用經(jīng)特殊培訓(xùn)并有上崗證的施工人員。 2、工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素，我司將選擇業(yè)務(wù)精、工作責(zé)任心強的技術(shù)骨干來配備項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、機械管理員、試驗員、工長等工作崗位，組成強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。賦予質(zhì)檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權(quán)力控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。 3、為保證工程質(zhì)量，本工程項目

20、組主要成員（技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、施工員、資料員、安全員）在施工過程中不會隨意更換。8、 材料供應(yīng)上保證1、項目部統(tǒng)一安排材料的采購、運輸、保管，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)材料供應(yīng)。對工程中使用的各種材料要預(yù)先落實到位，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價格，分別采用外購和當(dāng)?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。2、工程主要材料都需預(yù)先取樣檢驗測試和做配料試驗，合格材料要預(yù)先簽訂協(xié)議落實到位，要有計劃地組織材料物資到場，確保不因材料問題而貽誤工程進度。9、從安全生產(chǎn)上保證1、加強職工安全法規(guī)教育，增強職工安全意識。項目部成立安全小組，下設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的

21、安全檢查、督促，盡量避免事故的發(fā)生，以免影響進度。2、施工期按時收聽、收看天氣預(yù)報，提前落實各項防范工作，落實機構(gòu)人員，并配備相應(yīng)的物資材料，做到有備無患。10、資金落實上保證1、在工程施工前期，除業(yè)主支付的開工預(yù)付款以外，本承包人將投入一定數(shù)量的自有流動資金，確保前期工作的順利展開。2、對期中業(yè)主支付的工程進度款，實行?？顚Ｓ?。業(yè)主支付給承包人的工程進度款項是材料周轉(zhuǎn)和工程實施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到?？顚Ｓ?，不得挪用。11、從后勤生活上保證1、加強機械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工

22、程。2、加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，取得人民群眾的支持，使工程施工進展順利。1.3確保工期的專項措施1、 夜間施工一）夜間施工方案本工程工期較緊，天氣情況都不可確定。為了確保工期，必要時候可能會安排夜間施工。為保證夜間正常施工，采取以下措施：1、根據(jù)現(xiàn)場情況，夜間施工盡量安排噪音小的工作，避免影響附近居民休息，當(dāng)需連續(xù)施工時，應(yīng)提前征得居民的諒解。2、夜間施工時，應(yīng)保證有足夠的照明設(shè)施，能滿足夜間施工需要，并準(zhǔn)備備用電源。3、施工現(xiàn)場一定要設(shè)置明顯的交通標(biāo)志、安全標(biāo)牌、警戒燈等標(biāo)志、標(biāo)志牌具備夜間熒光功能。保證施工機械和施工人員的施工安全。4、在人員安

23、排上，夜間施工人員白天必須保證睡眠，不得連續(xù)作業(yè)。5、項目負(fù)責(zé)人部各部門建立夜間施工領(lǐng)導(dǎo)值班和交接班制度，加強夜間施工管理與調(diào)度。在項目經(jīng)理部設(shè)置夜間值班室；在施工現(xiàn)場安排現(xiàn)場值班人員。6、各班組考慮工期、工程質(zhì)量等因素，估計當(dāng)天不能停止作業(yè)的班組，班組長應(yīng)提前向相關(guān)管理人員做好相關(guān)工作。及時上報項目部經(jīng)理室審批，經(jīng)項目部審批后方可進行夜間施工。申請書內(nèi)容包括：作業(yè)部門、作業(yè)人數(shù)、照明安排、申請作業(yè)時間、值班負(fù)責(zé)人安排、安全技術(shù)交底情況等。二）夜間施工的安全保障措施1、充分考慮施工安全問題，不安排交叉施工的工序同時在夜間進行。2、施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的交通標(biāo)志、安全標(biāo)牌、護欄、警戒燈等標(biāo)志。保證行

24、人、施工機械和施工人員的施工安全。3、做好夜間施工防護、在作業(yè)地點附近設(shè)置警示標(biāo)志，懸掛紅色指示燈。并安排專人值守。4、夜間施工用電設(shè)備必須有專人看護、確保用電設(shè)備及人身安全。5、夜間氣候惡劣的情況下嚴(yán)禁施工作業(yè)。6、夜間施工時，各項工序或作業(yè)區(qū)的結(jié)合部位要有明顯的發(fā)光標(biāo)志。施工人員需穿戴反光警示服。7、各道工序夜間施工時除當(dāng)班的安全員、質(zhì)檢員必須到位外，還要建立質(zhì)安主管人員巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題必須立即解決。8、施工具有重大危險源的工程項目時，必須根據(jù)重大危險源的應(yīng)急救援預(yù)案措施，隨時做好應(yīng)急準(zhǔn)備。三）夜間施工的環(huán)境保護措施 夜間施工現(xiàn)場周圍有噪聲敏感區(qū)域，必須對周圍社區(qū)告知，在23:006:0

25、0期間禁止施工，必須是要取得周圍居民的諒解，使用的機械應(yīng)盡量選擇低噪音的設(shè)備，必須采用大噪音的設(shè)備時，必須采用降噪措施。每個專業(yè)班組負(fù)責(zé)人1人，并配備現(xiàn)場專業(yè)施工員及綜合管理人員。2、雨季施工方案1）雨期前的防范A、 做好防雨前期準(zhǔn)備Ø 施工期間密切注意天氣預(yù)報，暴雨來臨前，做好相應(yīng)防護及加固措施。Ø 配備足夠的雨季防雨、防潮材料和設(shè)備，包括潛水泵、塑料薄膜、彩條布、雨衣、雨鞋。B、安排好雨期施工項目，不宜在雨期施工的工序，如前端設(shè)備接線、立桿吊裝、焊接等，應(yīng)盡量避開雨期施工。如工期緊張，無法避開時，應(yīng)做好現(xiàn)場安全防護，并做好安全技術(shù)交底。C、設(shè)備檢測與防護Ø 施

26、工現(xiàn)場用的室外配電箱要加蓋防雨蓬布。Ø 設(shè)備的電閘要采取防雨、防潮措施，并應(yīng)安裝接地保護裝置，以防漏電、觸電，防止雨水進入漏電開關(guān)，造成短路。Ø 加強施工電纜、電線的檢查加固，對臺風(fēng)暴雨期間不使用的電器設(shè)備，其電源全部切斷。Ø 室外機動配電箱要有防雨措施，漏電保護裝置要安全可靠。Ø 現(xiàn)場所有用電設(shè)備，閘箱、輸電線路進行安裝時均考慮防潮措施，并符合用電安全規(guī)則，保證雨季安全用電。E、施工材料Ø 準(zhǔn)備雨期施工材料及設(shè)備，應(yīng)保管完好，以防受潮。Ø 進入現(xiàn)場材料避免堆在低洼處，露天存放的墊高加彩條布蓋好。2）雨期中的技術(shù)措施Ø 對敷

27、設(shè)電纜及導(dǎo)線室外部分兩端用絕緣防水膠布纏繞密封，防止進水影響其絕緣性。Ø 雨季施工期間，勞動力進行統(tǒng)籌安排，晴天先室外后室內(nèi)，雨天施工室內(nèi)，盡量避免因雨水影響而產(chǎn)生的窩工現(xiàn)象。Ø 雷暴雨天氣禁止一切室外作業(yè)，并做好排水準(zhǔn)備。Ø 雷雨期間項目部每天通報天氣預(yù)報，使全體職工了解信息，以便安排工作和生活，并采取相應(yīng)的措施。雨天施工采取防滑措施，加強安全檢查，徹底杜絕事故隱患，確保人身安4、安全防護專項方案一）“三寶”安全防護：為了確保工程施工作業(yè)人員的安全及實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，必須正確使用安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。針對事故多發(fā)部位采取特殊的防護措施是施工中必須的條件，本

28、項目部結(jié)合經(jīng)驗和規(guī)范要求提出以下注意事項：1.安全帽:安全帽采用國標(biāo)安鑒GB2811-89標(biāo)準(zhǔn)安全帽，用5kg鋼錘自1m高度落下進行沖擊試驗，頭模所受沖擊力的最大值不應(yīng)超過500kg；耐穿透性能用3kg鋼錐自1m高度落下進行試驗，鋼錐不應(yīng)與頭模接觸。2.安全帽使用 :2.1 進入施工現(xiàn)場人員正確佩戴安全帽，杜絕使用缺襯、缺帶及破損的安全帽。由安全負(fù)責(zé)人按照公司CIS要求，對不同工種采用不同顏色的安全帽進行管理。2.2 佩戴安全帽時，必須系緊下顎系帶，防止安全帽墜落失去保護作用。不同頭型或冬季佩戴在防寒帽外時，應(yīng)隨頭型大小調(diào)節(jié)緊牢帽箍，保留帽襯與帽殼之間緩沖作用的空間。二） 趕工期專項方案（1）

29、工程中可能會遇到很多突發(fā)事件，一定會造成的工期延誤，一次要留足機動的時間以確保施工進度。（2）工程施工一定要盡量往前趕，合理安排總計劃、月計劃、周計劃、天計劃，避免因“前松后緊”造成的工期延誤。（3）目前全國都存在缺水缺點的情況，為了減少缺水缺點對工期的影響，在有水有電的情況下要盡量把用電量用水量比較大的工序提前安排好施工任務(wù)，以便在停水停電的情況下可以進行非用水用電的工序。（4）引進競爭機制，選用高素質(zhì)施工班組的同時，細(xì)化班組管理模式，采取經(jīng)濟獎罰手段，加大內(nèi)部班組承包管理力度，確保工程的進度和質(zhì)量要求。（5）按計劃并在業(yè)主同意下以最快的速度組織落實必須的建筑材料、設(shè)備進場，避免因某種材料脫

30、節(jié)而延誤工期。（6）提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗收，如在隱蔽工程中，要及早聯(lián)系檢驗工作。（7）安排充足的勞動力資源，可安排趕工、搶工班組。及時安排小工班進行場地的清理工作，作到工完料清，材料堆放有序，減少因場地不合理利用引起的停工、窩工等。（2）施工現(xiàn)場平面布置圖2.1現(xiàn)場施工總平面布置原則本工程的施工現(xiàn)場布置是針對實際現(xiàn)場施工要求進行相應(yīng)的施工現(xiàn)場平面布置。本工程施工場地布置的具體原則是：1、劃分施工區(qū)域和材料堆放場地，保證材料運輸路環(huán)線通暢，施工方便。2、符合施工流程要求，減少對專業(yè)工種和其他工程方面施工的干擾。3、施工區(qū)域與生活區(qū)域分開，各種生產(chǎn)設(shè)施布置便于施工生產(chǎn)安排，且滿足安全

31、防火、勞動保護的要求。4、一旦總體施工開始，區(qū)域內(nèi)影響總體施工部分應(yīng)服從業(yè)主對總體分工安排。施工區(qū)域內(nèi)臨時設(shè)施、庫棚、堆場相應(yīng)調(diào)整、移位。 5、符合湖州市城區(qū)建設(shè)工程項目總體環(huán)境的要求，進行封閉施工不影響附近居民日常生活。2.2 施工現(xiàn)場辦公、生活區(qū)臨時布置及設(shè)施安排本工程特殊的施工條件，決定著施工場地安排不能按常規(guī)進行。施工現(xiàn)場加工場地和堆放場地以及職工的用餐等生活設(shè)施均由業(yè)主統(tǒng)籌規(guī)劃，我方將堅決服從業(yè)主單位的統(tǒng)一規(guī)劃和管理。其各種設(shè)施的需求量為。1、材料堆放場地視本工程的實際需要，設(shè)備材料用量較大，大部分材料不能露天堆放的特殊要求，我公司擬在場外設(shè)立專門倉庫，分期分批進場。2、臨時的加工預(yù)

32、制場地根據(jù)現(xiàn)場情況，設(shè)置加工預(yù)制場地，總面積控制在200 m2。3、辦公室現(xiàn)場管理人員辦公室在服從業(yè)主單位的統(tǒng)一管理、安排的前提下利用，由于本工程的管理班子投入量是在滿足工期及質(zhì)量的基礎(chǔ)上擬定的，但為了不給業(yè)主帶來更多的實際困難，我們采取場外辦公。辦公室內(nèi)要設(shè)置必要的辦公用品如電話、電腦、打印機、傳真機等。在滿足文明、標(biāo)化工地要求的基礎(chǔ)上，我們將在辦公室設(shè)置統(tǒng)一的辦公桌、椅子，墻上懸掛室內(nèi)人員的崗位職責(zé)牌以及項目部質(zhì)量、安全等系統(tǒng)的責(zé)任體系牌，配備足夠的安全帽迎接來自各方的檢查與監(jiān)督。4、職工住宿通過對現(xiàn)場及周邊環(huán)境的勘踏，職工住宿問題在整個臨設(shè)中占有面積份額是最高的，但本工程受現(xiàn)場條件制約。

33、必須考慮場外租房措施，我公司擬就近租房解決職工住宿生活問題。5、小型材料倉庫施工現(xiàn)場附近設(shè)小型材料倉庫共約50 m2，其中包括材料保管員的住宿。6、現(xiàn)場的廢處理為了保持工地及其周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生，每天安排專人清理清掃施工工作面的施工道路、場地，保持整潔有序的施工場地，在施工期間所產(chǎn)生的施工垃圾將運至建設(shè)方指定地點，直至交付使用。決不允許亂堆或排入城市地下管道。為保證施工區(qū)域整潔、有序，施工現(xiàn)場及生活區(qū)域應(yīng)用大體積容器收集，并委托環(huán)衛(wèi)部門定期清理。7、施工場地平面布置功能說明為了做好標(biāo)準(zhǔn)化工地、文明工地的建設(shè)，為該工程的順利實施創(chuàng)建一個優(yōu)美、和諧的工作、生活環(huán)境，對于臨時基地，考慮滿足以下功能：

34、滿足項目部管理人員辦公需要；滿足施工車輛的停放需要；滿足施工物資的存放保管需要，特別是系統(tǒng)設(shè)備存放保額的需要，滿足加工預(yù)配的需要。駐地辦公室配備的設(shè)施如下表1、辦公、生活用房配備要求編號名稱單位數(shù)量備注1辦公用房35達(dá)到防臺風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)2會議室22達(dá)到防臺風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)3管理層住宿用房間2達(dá)到防臺風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)4工人住宿用房間5達(dá)到防臺風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)5廚房、餐廳15（滿足標(biāo)準(zhǔn)化工地要求）6衛(wèi)生設(shè)施10（滿足標(biāo)準(zhǔn)化工地要求）7倉儲及其他（滿足標(biāo)準(zhǔn)化工地要求）表2、主要辦公設(shè)備配備要求編號名稱單位數(shù)量備注1電腦臺2包括激光打印機2復(fù)印機臺2/3數(shù)碼相機架2/4傳真機臺1/5桌椅套每人1套/6資料柜臺/滿足資料存放7會議桌椅套1

35、滿足20人以上8其他/表3、主要通訊、交通設(shè)施配備要求編號名稱單位數(shù)量備注1國定電話部3/2移動電話部/主要人員每人1部3汽車輛1/4其他/表4、主要測量儀器配備要求編號名稱單位數(shù)量備注1雙絞線測量儀器臺1性能良好2示波器臺1性能良好3光時域反射儀臺1性能良好4光功率儀把1性能良好2.3 施工現(xiàn)場臨時用水準(zhǔn)備現(xiàn)場的生活及消防臨時水源來自總包單位水源，引入干管選用DN50焊接鋼管，引入管加水表計量，水表井做法參見國標(biāo)05S50。1、編制依據(jù)(1)工業(yè)金屬管道工程施工及驗收(GB50235-97)。(2)建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GBJ50242-2002)。(3)建筑設(shè)計防火規(guī)范(G

36、BJ16-87)。(4)施工現(xiàn)場平面布置圖。2、工程臨時用水設(shè)計現(xiàn)場主要用水設(shè)備、臨建情況參見施工現(xiàn)場平面布置圖。本項目臨水為滿足施工現(xiàn)場消防、生產(chǎn)及生活臨時設(shè)施給水要求。設(shè)計大體思路如下：(1)臨時用水水源設(shè)計本工程臨時用水由總包單位引入，引入干管選用DN50焊接鋼管，引入現(xiàn)場后設(shè)置水表井進行計量。因現(xiàn)場臨時水源管徑不滿足臨時室外消火栓管徑，為保證現(xiàn)場臨時室外消防水充足所以采用水引入進入消防水箱后經(jīng)過加壓后為室外臨時消火栓提供消防用水(現(xiàn)場室外消防用水與室內(nèi)消防用水加壓水泵分別設(shè)置)。(2)消火栓系統(tǒng)用水量本工程設(shè)計同一時間內(nèi)火災(zāi)發(fā)生次數(shù)為1次，室外消火栓系統(tǒng)用水量為10L/S，室內(nèi)消火栓用

37、水量設(shè)計為10L/S，室內(nèi)和室外消防用水皆采用泵后壓力供給，保證最不利點水壓有足夠的充實水柱。 (3)生活/生產(chǎn)給水系統(tǒng)由于是現(xiàn)場臨時給水系統(tǒng)，故設(shè)計消防與生活/生產(chǎn)給水系統(tǒng)管道合用，平時管道供生活/生產(chǎn)用，火災(zāi)時停產(chǎn)，全部管道供消防;且整個系統(tǒng)的主管道按消防的水量、水壓設(shè)計。生活/生產(chǎn)給水管根據(jù)需要由現(xiàn)場消防環(huán)線主管上預(yù)留甩口，分別供給工人廁所、食堂等生活/生產(chǎn)用水。施工現(xiàn)場各預(yù)留用水點的支管均不單設(shè)閥門井，只在入戶后的立管上設(shè)閥門控制。3、臨時用水系統(tǒng)的維護與管理：(1)施工時應(yīng)注意保證消防管路暢通，消火栓箱內(nèi)設(shè)施完備且箱前道路暢通，無阻塞或堆放雜物。(2)現(xiàn)場平面應(yīng)及時清掃，保證干凈、無

38、積水。(3)應(yīng)加強施工現(xiàn)場廁所的管理，及時清掃、沖洗，保持整潔，無堵塞現(xiàn)象。(4)施工用水立管及消防用水立管在上層樓板澆注前應(yīng)及時接高，按照每施工兩層接高兩層進行。(5)對于有滲漏的管線及截門應(yīng)及時進行維修。(6)各個施工用水點作到人走水關(guān)，杜絕長流水現(xiàn)象發(fā)生 。2.4施工現(xiàn)場臨時用電布置1.本工程前期用電量不大，且由于施工面長。適合于采用臨時發(fā)電機。根據(jù)安裝施工機具配置計劃，考慮到工期因素，需要夜間作業(yè)等情況。我公司計劃自備必要發(fā)電機組。1.2 根據(jù)我公司的安排用電計劃為：在施工現(xiàn)場設(shè)置臨時發(fā)電機作為臨時備用施工電源。同時與業(yè)主及相關(guān)單位協(xié)調(diào)，在沿途設(shè)置臨時用電電箱等。具體方案在中標(biāo)后與業(yè)主

39、、監(jiān)理及相關(guān)單位協(xié)調(diào)確定。1.3 結(jié)合我公司在用電、用水方面的配合情況，通常現(xiàn)場的用水、用電均以設(shè)置一條總線為主，采用單獨用水、用電裝表計量的方式，減少了臨時管線的輔設(shè)給施工現(xiàn)場的開挖或利用造成阻礙，整個現(xiàn)場的布置需以業(yè)主核準(zhǔn)或節(jié)約資源為前提。1.4 施工現(xiàn)場TN-S供電系統(tǒng)供電，施工現(xiàn)場總箱中零線做出重復(fù)接地后引出一根專用PE線，除了總箱外，其它各處不得把N線和PE線連接，PE線上不許安裝開關(guān)和熔斷器，也不得把大地兼做PE線，PE線也不得進入漏電保護器，將電氣設(shè)備的金屬外殼與保護零線連接。 2.設(shè)置漏電保護器2.1施工現(xiàn)場的總配電箱和開關(guān)箱設(shè)置兩極漏電保護器，而且兩級漏電保護器的額定漏電動作

40、電流和額定漏電動作時間應(yīng)作合理配合，使之具有分級保護的功能。 2.2開關(guān)箱中必須設(shè)置漏電保護器，施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，除作保護接零外，必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端處安裝漏電保護器。 開關(guān)箱處內(nèi)的漏電保護器其額定漏電動作電流應(yīng)不大于30mA，額定漏電動作時間應(yīng)小于0.1s。潮濕場所用的電器設(shè)備開關(guān)箱，水泵控制箱、流動箱內(nèi)的漏電保護器其額定漏電動作電流應(yīng)不大于15mA，動作時間小于0.1s。 2.3電氣設(shè)備的設(shè)置符合下列要求：（1）設(shè)置室外總配電箱分配電箱和開關(guān)箱，實行分級配電。（2）動力配電箱與照明配電箱分別設(shè)置。（3）開關(guān)箱由末級分配電箱配電，開關(guān)箱實行“一機一箱一閘一漏”制。（4）總配電箱設(shè)在靠近

41、電源的地方，分配電箱裝設(shè)在用電設(shè)備或負(fù)荷相對集中的地區(qū)。分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30m，開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3m。（5）配電箱、開關(guān)箱周圍不得堆入任何有礙操作、維修的物品 ，周圍應(yīng)有足夠兩人同時工作的空間。  （6）配電箱、開關(guān)箱安裝要端正、牢固，移動式的箱體應(yīng)裝設(shè)在堅固的支架上。固定式配電箱、開關(guān)箱的下皮與地面的垂直度距離為1.5m移動式開關(guān)箱的下皮與地面的垂直距離0.6m。配電箱、開關(guān)箱鐵板厚度大于1.5mm。 （7）配電箱、開關(guān)箱中導(dǎo)線的進線口和出線口設(shè)在箱體下底面，嚴(yán)禁設(shè)在箱體的上頂面、側(cè)面、后面或箱門處。  （8）保護零

42、線不得裝設(shè)開關(guān)或熔斷器。 （9）保護零線的截面應(yīng)不小于工作零線的截面。同時必須滿足機械強度要求。 （10）手持式電動工具的外殼、手柄、負(fù)荷線，插頭開關(guān)等，必須完好無損，使用前必須作空載檢查，運轉(zhuǎn)正常方可使用。（11）在潮濕和易觸及帶電體場所的照明電源不得大于24伏，在特別潮濕的場所，導(dǎo)電良好的地面工作的電源電壓不得大于12伏。使用行燈的電源電壓不超過36伏，燈體與手柄應(yīng)堅固，燈頭無開關(guān)，燈泡外部有保護網(wǎng)。 2.4電氣設(shè)備的安裝 （1）配電箱內(nèi)的電器應(yīng)首先安裝在金屬或非木質(zhì)的絕緣電器安裝板上，然后整體堅固在配電箱箱體內(nèi)，金屬板與配電箱作電氣連接。（2）配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的各種電器按規(guī)定的位置堅固在

43、安裝板上，不得歪斜和松動。 （3）配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的工作零線應(yīng)通過接線端子板連接，并應(yīng)與保護零線端子板分設(shè)。保護零線嚴(yán)禁通過任何開關(guān)和熔斷器，保護零線做為接替保護的專用線，要單獨用一線，不能代作他用，即必須采用目前的五芯電纜，重復(fù)接地一定充分利用主體接地。（4）配電箱、開關(guān)箱的連接線應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線。（5）各種箱體的金屬構(gòu)架、金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器的正常不帶電的金屬底座、外殼等必須做保護接零，保護接零應(yīng)經(jīng)過接線端子板連接。 （6）配電箱后面的排線需排列整齊，綁扎成束，并用卡釘固定在盤板上，盤后引出及引入的導(dǎo)線留出適當(dāng)余度，以便檢修。（7）剝削處不應(yīng)過長，導(dǎo)線壓頭應(yīng)牢固可靠，多股導(dǎo)線

44、不應(yīng)盤固在盤板上，應(yīng)加裝壓線端子備的開關(guān)箱處設(shè)置重復(fù)接地。接地體采用3根2.5米50鍍鋅鋼管，間距5m ,接地線用40×4扁鋼，與接地體焊接引上到箱內(nèi)，與PE線相連接，要求每個重復(fù)接地地力阻值小于10。施工現(xiàn)場的電纜線路（1）臨時電纜線路必須采用埋地引入建筑物內(nèi)，嚴(yán)禁沿地面敷設(shè)。電纜垂直敷設(shè)的位置充分利用在建工程的豎井、垂直孔洞等，同時應(yīng)靠近負(fù)荷中心，固定點每樓層不得小于一處。（2）電纜在室處直接埋地敷設(shè)的深度不小于0.6m，并在電纜上下各均勻鋪設(shè)不小于50mm厚的細(xì)砂，然后覆蓋磚硬質(zhì)保護層。電氣設(shè)備的使用維護 （1）施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關(guān)箱每月一次檢查和維護，檢查、維

45、護人員必須是專業(yè)電工，工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。（2）檢查維修配電箱、開關(guān)箱時，必須將前一級相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。（3）配電箱盤面上標(biāo)明各路的名稱、用途；同時要作出分路標(biāo)記。（4）總、分配電箱門應(yīng)配鎖，配電箱和開關(guān)箱應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)、施工現(xiàn)場停止作業(yè)1小時以上時，將動力開關(guān)箱上鎖。（5）各種電氣箱內(nèi)不允許放置任何雜物，并應(yīng)保持清潔。箱內(nèi)不得掛接其它臨時用電設(shè)備。2.5施工現(xiàn)場消防系統(tǒng)布置及方案施工現(xiàn)場消防管理對于施工現(xiàn)場來說是一項重要的條件,施工當(dāng)中有不少火源及危險源,在不明的情況下或?qū)κ┕がF(xiàn)場消防管理不重視的情況下很容易出現(xiàn)各式各樣的消防

46、事故,本工程根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及危險品存放,無煙區(qū)、工作區(qū)、生活區(qū)確定切實可行的消防專項施工方案。一）消防班子組成：為了能應(yīng)變施工現(xiàn)場出現(xiàn)的任何消防隱患消防事故，項目部專門組織了現(xiàn)場消防組應(yīng)急組。施工現(xiàn)場各班組長及人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)消防管理條例及服眾消防應(yīng)急組人員在檢查中發(fā)現(xiàn)的消防隱患提出的整改意見。配合好項目部把施工現(xiàn)場消防安全工作做好。二）消防安全管理施工現(xiàn)場三區(qū)塊根據(jù)消防源制定了管理措施和實施方法倉庫區(qū)：（1）倉庫根據(jù)要求在室內(nèi)各配備了2個滅火器高度掛放在1.2m高,外面各2個滅火器,倉庫存門口張貼 “嚴(yán)禁煙火”等警示牌,且專人負(fù)責(zé)倉庫的監(jiān)管工作.（2）電焊、氣割等工作均不得在倉庫里進行

47、。生產(chǎn)區(qū)：（1）外架滅火器配備，每幢樓外架底下配2個滅火器。（2）滅火器必須全部灌滿。（3）每幢樓每單元每樓層放一只滅火器。（4）電焊機及各大型機械均配1個滅火器。（5）方木及廢料堆放處設(shè)置2個滅火器且用警示牌示警。（6）總配電間門口必須設(shè)置1個滅火器，警示牌示警，還須設(shè)置一個砂箱。（7）所有的滅火器必須用保險栓拴牢。四）應(yīng)急措施：施工現(xiàn)場或生活區(qū)、倉庫發(fā)生消防事故，項目部將啟動消防應(yīng)急措施，一是發(fā)生事故。項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的全面領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)、外部各項工作的協(xié)調(diào)。設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場人員的管理和保護設(shè)施及時到位，材料管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資調(diào)配及人員組織和部署。水電工負(fù)責(zé)現(xiàn)場水、電、通

48、道三通等工作，資料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場保護和詳實紀(jì)錄歸檔工作，后勤管理員負(fù)責(zé)事后的后勤工作及巡查工作。最終各負(fù)責(zé)人員向項目負(fù)責(zé)人匯總情況，由項目負(fù)責(zé)人向上級部門匯報。為了使施工現(xiàn)場消防得到更有效的管理，確保施工現(xiàn)場消防安全，項目部人員認(rèn)真執(zhí)行及覆行自己的主要職責(zé)把施工現(xiàn)場的消防管理做好。2.6施工現(xiàn)場平面管理1、 平面管理總原則根據(jù)施工總平面設(shè)計與各分階段布置，以充分保障階段性施工重點、保證進度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制訂詳細(xì)的機具使用、進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退調(diào)整計劃。同時，制訂以上計劃的具體實施方案，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，實施施工

49、平面的科學(xué)、文明管理。由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)總平面的使用管理，現(xiàn)場實施總平面使用調(diào)度會制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)與調(diào)整。2、平面管理計劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計劃，在工程進度計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進退場布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃，以確保工程進度，充分、均衡地利用平面為目標(biāo)，制訂出符合實際情況的平面管理實施計劃。同時將該計劃輸入電腦、進行動態(tài)調(diào)控管理。3、平面管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎罰標(biāo)準(zhǔn)。計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)、研究后、發(fā)布計劃調(diào)整書。生產(chǎn)

50、負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。2.7施工總平面圖(3）施工進度計劃表及網(wǎng)絡(luò)圖3.1 進度管理計劃進度管理規(guī)劃 在本工程施工過程申，我公司會根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進行目標(biāo)分解，按照總體進度目標(biāo)，分解進度目標(biāo)，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整等措施。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面的因素進行分析和預(yù)測。我公司建立以項目負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理、項目總工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的逐級計劃體系，針對本工程施工作業(yè)時間有限制、現(xiàn)場場地狹小、材料設(shè)備必須夜間運輸?shù)忍攸c，采取行之有效的分步作業(yè)計劃，根據(jù)裝飾等單位的施工、材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝

51、工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理。使施工計劃婢霸守個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人做。通過計劃落實、檢查，已議制訂，分析，總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進度符合實際要求，處受控狀態(tài)3.2 施工總進度計劃根據(jù)我公司多年的經(jīng)驗，通過對本工程招標(biāo)文件的理解，以及本工程現(xiàn)場情況和施工進度的要求，結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過細(xì)致的計劃安排，確保在甲方所要求工期內(nèi)完成本工程。并保證在此期間決不發(fā)生由于我方原因而導(dǎo)致建設(shè)方指定的其他專業(yè)承包商的工期影響及工期延誤。工程進度一直是業(yè)主十分關(guān)心的問題，在中標(biāo)后的施工中，我公司和現(xiàn)場項目部將以計劃竣工日

52、期為目標(biāo)，根據(jù)圖紙、重要節(jié)點完成目標(biāo)和設(shè)備供應(yīng)進度對總進度計劃及時進行修正，經(jīng)修正的計劃經(jīng)公司各級審查后，提交業(yè)主或監(jiān)理審定，項目部將根據(jù)審定的總進度計劃，組織勞動力、材料和施工機械分期進入施工現(xiàn)場，進行工程施工作業(yè)。在施工中選擇合理的節(jié)拍及合理配置勞動力需用計劃，保證各施工節(jié)點進度。在施工過程中，一定要控制關(guān)鍵線路計劃的實施。影響進度計劃實施的因素多，往往出現(xiàn)非關(guān)鍵線路變化為關(guān)鍵線路，因此項目部需及進調(diào)整計劃，調(diào)配資源的投入，確?？傆媱澋膶嵤?。同時項目部還需要注意這些計劃的調(diào)整，不能影響建設(shè)方總體進度計劃的實施。在施工過程中，應(yīng)積極響應(yīng)整個工程或分項工程以及特定部分的制定進度要求。3.3 實

53、行多級控制為有效保證工程順利進行和工期目標(biāo)順利實現(xiàn)，應(yīng)通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。本工程具有工作面大，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進度控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施工項目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進度計劃得以實現(xiàn)。1.總進度、區(qū)域進度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進行目標(biāo)分解，按照總體進度目標(biāo)，分解進度目標(biāo)，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整的方式方法。定期進行進度協(xié)調(diào)會議，對影響進度的各方面因素進行分析和預(yù)測。建立以項目負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理、項

54、目總工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。使工程進度符合實際要求而不失控。1.1檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系。 本工程安裝工程規(guī)模龐大 ，只有將控制點細(xì)化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃:總進度計劃、各區(qū)域總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持 總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具各條件、同時適當(dāng)考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達(dá)

55、實施。 1.2制定項目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。 從項目負(fù)責(zé)人，項目副經(jīng)理、項目總工程師、施工員到作業(yè)班組制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計劃目標(biāo)進行考核，獎優(yōu)罰劣。 1.3計劃全面交底、安排施工人員全面實施。 本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。2、周進度計劃的控制2.1 采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃足確保總計劃實施的重要方法，根據(jù)施工，材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總譴度計劃分解為周、日分步作業(yè)計劃，周實施、日落實的計劃管理體系。2.2周滾動計劃 本工程施工過程申存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)埋召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標(biāo)，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依掘，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行組織管理，以