2015年度行政人事部工作計(jì)劃

1、2021 年度行政人事部工作方案為配合公司 2021 年度目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的方案性， 行政人事部現(xiàn)制訂 2021 年度工作方案，并遵照方案開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各 部門的運(yùn)作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達(dá)成公司 2021 年的工作目標(biāo)。第一局部 人力資源工作方案一、人員招聘一、思路分析1、2021 年是公司快速開展的一年，人力開展將迅速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)頂峰期的時(shí)機(jī)，補(bǔ)充基層、中層， 尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)藏。3、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部職工。 二、目標(biāo)概述公司

2、目前屬于開展期， 2021 年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求， 再考慮人才 儲(chǔ)藏，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。三、具體實(shí)施方案1、熟人推薦：包括職工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過(guò)努力實(shí)現(xiàn) 個(gè)人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同開展，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無(wú)憂招聘網(wǎng)站合作。3、海報(bào)招聘：主要面向基層人員招聘。四、實(shí)施目標(biāo)考前須知1、招聘渠道拓展：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人。2、調(diào)查了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)薪酬福利等情況。3、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作:與用人部門溝通，及時(shí)準(zhǔn)確了解需求：進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報(bào)。招聘崗位人數(shù)渠道網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò) 園區(qū)海報(bào)

3、 園區(qū)海報(bào)合計(jì)二、績(jī)效考核一思路分析績(jī)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性；二是，一種管理習(xí)慣的 形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障二目標(biāo)概述績(jī)效考核的根本目的，不是為了處分未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的職工，而 是有效鼓勵(lì)職工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷 地提高組織工作效率，培養(yǎng)職工工作的方案性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的缺乏并 加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。三具體實(shí)施方案1、繼續(xù)完善績(jī)效考核配套制度及文件。2、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。3、重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)考核形式、考核工程、考核結(jié)果反應(yīng)與改進(jìn)情 況進(jìn)行跟蹤，保證績(jī)效考核

4、工作良性運(yùn)行。4、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) 就是建立合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。四實(shí)施目標(biāo)考前須知1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績(jī) 效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要從正面引導(dǎo)職工用積極地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核， 到達(dá)通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。2、績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。在操作過(guò)程中 注意縱向、橫向溝通，確?？?jī)效考核工作順利推行。3、績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過(guò)程中，應(yīng)以部門負(fù) 責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。三、培訓(xùn)開展一

5、思路分析1、目前，各企業(yè)對(duì)職工培訓(xùn)重視度不夠、力度缺乏，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)二目標(biāo)概述1、職工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期開展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)職工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。2、通過(guò)對(duì)職工的培訓(xùn)與開發(fā)，職工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品 質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。三具體實(shí)施方案1、對(duì)現(xiàn)有核心職工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定職工整體素質(zhì)情 況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。2、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識(shí)、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新 職工培訓(xùn)等。3、向職工講解內(nèi)部開展渠道：內(nèi)部職稱開展行政級(jí)別開展普通職員、主管、經(jīng)理個(gè)人薪酬開展

6、 根據(jù)級(jí)別制訂 內(nèi)部橫向開展部門、崗位調(diào)整4、向職工描繪企業(yè)開展遠(yuǎn)景和職工事業(yè)前途，關(guān)心職工心理需求，根據(jù)職工特 性制定適合的職業(yè)開展規(guī)劃，這是穩(wěn)定職工的有效方式，留神理需求得到滿足，職 工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高。四、薪酬福利、職工關(guān)系1、薪酬福利 根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評(píng)估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可采 取多樣化形式。2、職工關(guān)系 職工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在職工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，職工關(guān)系應(yīng)該包括 企業(yè)和職工、上級(jí)和下級(jí)、職工和職工之間的關(guān)系，妥善處理好職工關(guān)系，不僅是 公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面， 更是企業(yè)尋求長(zhǎng)期開展的重要支柱。 2021 年的 設(shè)想，準(zhǔn)備采取座談

7、、聚會(huì)表 等形式，引導(dǎo)職工與公司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)與 職工、上級(jí)與下級(jí)、職工與職工之間的距離，增強(qiáng)職工的歸屬感。第二局部 行政管理工作方案行政管理工作概括地說(shuō)，就是要做好三個(gè)效勞：為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為職工效勞、為 客戶效勞。一、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè) 提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，到達(dá)統(tǒng)一思想、教育職工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹 形象、鼓勵(lì)、穩(wěn)定的目的。 企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的制度，一種是軟的文化生活。2021 年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，完善并明確能使職工接受 的具體內(nèi)容。公司內(nèi)部，方案每季度組織一次集體活動(dòng)，提高企業(yè)凝聚力，活潑企業(yè)氣氛。 具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程擬有 ：1 、 文體活動(dòng)

8、協(xié)調(diào)各部門組織趣味運(yùn)動(dòng)、卡拉 OK 等文體活動(dòng)。2、重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶3、年度優(yōu)秀職工評(píng)選及旅游。4、春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)，優(yōu)秀職工頒獎(jiǎng)，春節(jié)年會(huì)聚餐，抽獎(jiǎng)活動(dòng)。5、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí)。6 、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績(jī)和問(wèn)題，年 終時(shí)給優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì)。7、每月召開一次職工大會(huì)，指示工作方向，鼓舞職工士氣。二、制度建設(shè)制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作成果達(dá)成的保證。 制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作需要，同時(shí)，要有前瞻性。三、職工生活環(huán)境1、職工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查、 評(píng)比，評(píng)出衛(wèi)生個(gè)人、 衛(wèi)生宿舍，對(duì)違紀(jì)行為照章處分2、職工餐廳：要了解職工飲食喜好，菜品

9、盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量，讓職工吃上實(shí)惠滿意的飯菜。四、關(guān)系協(xié)調(diào) 對(duì)外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司運(yùn)營(yíng)正常。 對(duì)內(nèi)：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會(huì)議，換位思考、消除隔膜、團(tuán)結(jié)協(xié)作。五、環(huán)境衛(wèi)生 衛(wèi)生：實(shí)行責(zé)任制、日檢制，工作現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)催促整改，保證環(huán)境整潔。六、日常行政事務(wù) 1、接待：接待效勞主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講，人員素質(zhì)對(duì)接待 效勞的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們決定對(duì)接待職工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司 根本情況等進(jìn)行培訓(xùn)，圓滿完成接待任務(wù)。2、證照年審：對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時(shí)間，安排在規(guī)定時(shí) 段內(nèi)辦理完企業(yè)

10、和車輛的證照年審工作，年度目標(biāo)為辦理及時(shí)率 100% 。3、資料整理：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類存檔，文件資料收 發(fā)登記率做到 100% 。4、辦公用品采購(gòu)和使用：依據(jù)年度預(yù)算采購(gòu)和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂 書機(jī)、計(jì)算器、筆等以舊換新的原那么領(lǐng)用。5、車輛管理：嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時(shí)保養(yǎng)清洗，損傷時(shí)及時(shí)定責(zé)，及時(shí) 處理。人事行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須 加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與職工之間的橋梁，在 工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，圓滿完成人力資 源和行政管理工作任務(wù)及總經(jīng)理安排的各項(xiàng)事務(wù)。2021年行政人事費(fèi)用預(yù)算表序號(hào)方案工程實(shí)施時(shí)間費(fèi)用預(yù)算說(shuō)明1年度優(yōu)秀職工獎(jiǎng)公司年會(huì)1500 元3名2大型活動(dòng)春節(jié)5000 元全年共計(jì)1次。3中小型活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)形式聚餐/KTV，每季度1次400