工程質(zhì)量計(jì)劃、目標(biāo)和質(zhì)量保證措施

1、.華宇·廣場(chǎng)工程質(zhì)量目標(biāo)方案、質(zhì)量保證預(yù)控措施建立單位：XX華瑞房地產(chǎn)開發(fā)XX設(shè)計(jì)單位：XX基準(zhǔn)方中建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所監(jiān)理單位：XX建立工程監(jiān)理公司施工單位：XX華姿建筑工程XX編制人：審核人：審批人：第一章 編制依據(jù)1.1 公司工程管理手冊(cè)-HZJZ/QA-2021根據(jù)ISO9001:2021、GB/T504302007編制1.2 建立工程施工合同。1.3華宇廣場(chǎng)工程施工組織設(shè)計(jì)。1.4施工圖及其它設(shè)計(jì)文件。1.5相關(guān)的法律、法規(guī)等。第二章 質(zhì)量目標(biāo)2.1、確保主體工程能評(píng)定為合格等級(jí)。2.2、觀感質(zhì)量的評(píng)定得分率85%以上2.3、質(zhì)量保證資料齊全2.4、主體分部工程2.4.1分部工程

2、全部合格。2.4.2確保合格的分項(xiàng)工程如下:模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌體工程第三章 質(zhì)量籌劃3.1確立質(zhì)量目標(biāo)分解認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)合格工程評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)目標(biāo)進(jìn)展層層分解，并落實(shí)到人。堅(jiān)持目標(biāo)管理，充分發(fā)揮導(dǎo)向作用。3.2建立健全質(zhì)量保證體系3.2.1.在目標(biāo)確定后，建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，確立目標(biāo)責(zé)任制。3.2.2.強(qiáng)化質(zhì)量管理，建立健全三級(jí)質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)。完善管理方法：關(guān)鍵部位重點(diǎn)檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。3.2.3.進(jìn)場(chǎng)材料、半成品和加工均執(zhí)行驗(yàn)收手續(xù)，不符合要求的材料不得進(jìn)場(chǎng)。3.2.4.在職工中開展全面質(zhì)量管理知識(shí)教育，努力提高職工質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，以一流

3、質(zhì)量、一流速度、一流技術(shù)，創(chuàng)立精品工程。3.3建立高效靈敏的質(zhì)量反響系統(tǒng)設(shè)立以專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速作出反響，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個(gè)反響迅速、暢通無(wú)阻的封閉式信息網(wǎng)。3.4施工過(guò)程籌劃3.4.1、嚴(yán)格過(guò)程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立 “過(guò)程精品的質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為我公司具有代表性的商品。3.4.2、明確質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。3.4.3、根據(jù)施工方案及技術(shù)交底的要求，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展質(zhì)量控制，在工程工程的工作中

4、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。3.4.4、嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查及審批等制度。3.4.5、廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序的管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)視上工序、保證本工序、效勞下工序；通過(guò)科技示X工程申報(bào)、評(píng)選工作的開展，促進(jìn)整體質(zhì)量水平的提升。3.4.6、嚴(yán)把材料(包括原材料、成品和半成品)、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。3.4.7、確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步； 竣工資料與工程竣工同步。第四章 質(zhì)量管理體系按照企業(yè)的工程管理模式，以"工程管理手冊(cè)"為標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定工程質(zhì)量方案，推行I

5、SO 9001國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量的過(guò)程和程序管理和控制。工程經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，在施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展全面的管理與控制；使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)分包，工程質(zhì)量目標(biāo)通過(guò)對(duì)各專業(yè)分包、工程內(nèi)部各專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)。通過(guò)明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。4.1 質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)工程班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。4.1.1施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否

6、將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機(jī)構(gòu)來(lái)全面地進(jìn)展質(zhì)量的管理及控制。施工質(zhì)量管理組織詳見(jiàn) "施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)表" 。施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)表監(jiān)理公司建筑公司工程總：曾垂鐵工程經(jīng)理：李建軍技術(shù)負(fù)責(zé)：曾立羅明利 柴云強(qiáng)簡(jiǎn)成林呂朝霞何奉李廷印石曉健涂磊曾佑峰李偉羅剛趙生倫蔡剛楊昊資料組施工班組施工班組施工班組4.1.2明確質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)視制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。4.1.3建筑公司管理職責(zé)：建筑公司質(zhì)量管理部按照企業(yè)管理手冊(cè)和工程管理手冊(cè)對(duì)工程實(shí)施控制。4.1.4工程

7、總職責(zé)：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善工程管理機(jī)構(gòu)，明確工程管理人員職責(zé)，建立健全工程內(nèi)部各種責(zé)任制；組織工程質(zhì)量籌劃和質(zhì)量方案的編制、實(shí)施及修改工作；組織制定工程其他各項(xiàng)規(guī)劃、方案。對(duì)工程工程的本錢、質(zhì)量、平安、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實(shí)工程的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織工程的施工生產(chǎn)活動(dòng)；對(duì)工程分包商實(shí)施全面管理；協(xié)調(diào)工程經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。4.1.5工程副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：工程副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管工程領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程進(jìn)度、平安作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)

8、格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)展操作檢查，按規(guī)X、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。4.1.6工程技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：組織工程人員進(jìn)展圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)工程技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展檢查評(píng)定；負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。4.1.7質(zhì)量工程師職責(zé)：對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門公布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)X，行使監(jiān)視檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)

9、掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)；負(fù)責(zé)分局部項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處分權(quán)。4.1.8主管工長(zhǎng)職責(zé)：主管工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)展質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)X操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，催促其整改。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要參與者，應(yīng)做好班前技術(shù)交底工作。4.2 全面質(zhì)量管理在本工程的施工過(guò)程中，工程經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，以實(shí)行全過(guò)程、全員、全方位的“三全管理為根本手

10、段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。工程施工的五大因素為“人、機(jī)、料、法、環(huán)而人的因素最重要的，只有對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員均樹立起質(zhì)量第一的觀念后。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺(jué)悟，自覺(jué)地把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國(guó)家各項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開展質(zhì)量活動(dòng)，并以開展QC小組活動(dòng)及實(shí)施PDCA循環(huán)管理活動(dòng)來(lái)保障全面質(zhì)量管理目標(biāo)的到達(dá)。建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量活動(dòng)來(lái)提高分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量，在本工程擬建立2個(gè)QC小組。4.2.1外觀測(cè)量QC小組成立此QC小組主要是解決對(duì)本工程主體構(gòu)造工程中各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)相應(yīng)的要求

11、，從這個(gè)QC小組可與鋼筋、模板、混凝土、砌體均有密切聯(lián)系，可對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的提高起到促進(jìn)作用。日常進(jìn)展質(zhì)量數(shù)據(jù)及資料的收集、整理、匯總、評(píng)定工作。4.2.2施工進(jìn)度方案管理QC小組主要解決施工進(jìn)度方案在施工過(guò)程中的落實(shí)，在保證質(zhì)量、平安、文明施工的前提下，按時(shí)完成周方案、月方案至分階段方案直至總施工進(jìn)度方案，以科學(xué)合理的方案來(lái)帶動(dòng)質(zhì)量管理。日常進(jìn)展進(jìn)度的編制、調(diào)整、糾偏、催促工作。4.3 質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量到達(dá)要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正到達(dá)控制質(zhì)量的目的

12、。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。4.3.1施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的根本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)方案、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量到達(dá)工程質(zhì)量的保證。以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)方案，這個(gè)分工程標(biāo)方案應(yīng)使在工程參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標(biāo)方案制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)展方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢

13、查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)展匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問(wèn)題。在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)展全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，追查原因，對(duì)不同問(wèn)題進(jìn)展不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)展討論，并產(chǎn)生改良意見(jiàn)，再根據(jù)這些改良意見(jiàn)而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。4.3.2施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證工程領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)根底。制定強(qiáng)有力的措施

14、、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開一次生產(chǎn)、質(zhì)量管理例會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展處理和解決。全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量到達(dá)一個(gè)新的高度。4.3.3施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素進(jìn)展的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了過(guò)失，那么勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證方案中，對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。人：生產(chǎn)人員、機(jī)：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、料：生產(chǎn)物料、法：工序管理、環(huán)：生產(chǎn)環(huán)境，再加一個(gè)測(cè)：質(zhì)量檢查與反響第五章 質(zhì)量措施5.1 質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各

15、階段及施工中的各控制要素進(jìn)展質(zhì)量上的控制，從而到達(dá)施工質(zhì)量目標(biāo)的要求5.1.1施工階段質(zhì)量控制措施施工階段質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過(guò)這三階段來(lái)對(duì)本工程各分局部項(xiàng)工程的施工進(jìn)展有效的階段性質(zhì)量控制。5.1.1.1事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開場(chǎng)前進(jìn)展的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制, 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制"施工組織設(shè)計(jì)"，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程工程施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)展質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)方案。進(jìn)展設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法

16、。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新構(gòu)造、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用X圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。5.1.1.2事中控制階段事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)展的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理X圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)展處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對(duì)完成的分局部項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)展檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，

17、隱蔽工程未經(jīng)歷收而擅自封閉，掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主管工長(zhǎng)有權(quán)向工程經(jīng)理建議下達(dá)停工令。5.1.1.3事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)展質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)展檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)展維修。5.1.2各施工要素的質(zhì)量控制措施5.1.2.1施工方案的質(zhì)量控制作為總承包商在編制施工總進(jìn)度方案、階段性進(jìn)度方案、月施工進(jìn)度方案等控制方案時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工方案，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)

18、械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程平安及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。鑒于本工程為高層、多層的組團(tuán)建筑，體量較大，主體具有多樣性的特點(diǎn)，故在施工中應(yīng)樹立起優(yōu)化工程質(zhì)量為本工程的最高目標(biāo)。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，那么應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的保證也就沒(méi)有工期的保證。綜上所述，無(wú)論何時(shí)都必須在工程經(jīng)理部樹立起平安質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求工程部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證平安與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度方案的各大小節(jié)點(diǎn)的施工方案，并

19、確保其保質(zhì)、保量地完成。5.1.2.2施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)展深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過(guò)程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能到達(dá)保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)展摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)展深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)展質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過(guò)程中予以改良。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工

20、作，落實(shí)質(zhì)量保證方案、質(zhì)量目標(biāo)方案，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。在本工程施工過(guò)程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)展技術(shù)交底。第一級(jí)為工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向工程全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)展交底。第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)展分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)展重點(diǎn)控制：施工前各種大樣圖；原材料的材質(zhì)證明、合格

21、證、復(fù)試報(bào)告；各種試驗(yàn)分析報(bào)告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；沉降觀測(cè)；混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告；鋼筋焊接。5.1.2.3施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過(guò)程中的質(zhì)量要求。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本工程施工的人員，均要求到達(dá)一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)展考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)展考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)

22、，自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)展操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。再次，施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)展檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過(guò)程中，做到工前有交底，過(guò)程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。5.1.2.4施工材料的質(zhì)量控制措施物資采購(gòu)：為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購(gòu)，對(duì)本工程所需采購(gòu)的物質(zhì)，進(jìn)展嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。主要采取的措施如下：采購(gòu)物資必須在合格的材料供給商X圍內(nèi)采購(gòu)，如所需

23、材料在合格的材料供給商X圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)展對(duì)其他廠家的評(píng)審，合格后再進(jìn)展采購(gòu)。物質(zhì)采購(gòu)遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選品牌產(chǎn)品的采購(gòu)原那么。建立物質(zhì)評(píng)審小組，由材料部門、工程經(jīng)理部及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對(duì)材料供給商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)展預(yù)審，建立合格供方庫(kù)。由公司定期組織對(duì)于選定的材料供給商進(jìn)展審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格供給方庫(kù)中除名。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性：為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)展標(biāo)識(shí)，以便追溯和更換；鋼筋：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，原材必須有規(guī)格、鋼號(hào)等標(biāo)識(shí)，成型鋼筋進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格型號(hào)

24、，使用部位掛牌標(biāo)識(shí)。水泥：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，入庫(kù)必須分類堆放，掛牌標(biāo)識(shí)。砂石：復(fù)試報(bào)告合格，入場(chǎng)必須分規(guī)格插牌標(biāo)識(shí)。磚：必須復(fù)試報(bào)告合格。其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識(shí)。所有砼砂漿試塊必須標(biāo)明工程部位、澆筑時(shí)間和強(qiáng)度等級(jí)。所有進(jìn)場(chǎng)材料均要建立臺(tái)帳，作好記錄、以具有追溯性。5.1.2.6 施工中的試驗(yàn)管理的保證措施本工程的施工試驗(yàn)管理和實(shí)施由工程技術(shù)組負(fù)責(zé)組織，由有相應(yīng)資質(zhì)試驗(yàn)室實(shí)施試驗(yàn)工作。材料供給部門及工程技術(shù)組對(duì)供給物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，不但要提交完整的出廠證明， 對(duì)那些明確規(guī)定進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)復(fù)驗(yàn)才能用的材料，負(fù)責(zé)取樣委托試驗(yàn)室試驗(yàn)。凡規(guī)定必須經(jīng)復(fù)驗(yàn)的原材料，必須先委托

25、試驗(yàn)，合格后才能使用的原那么。主要有：鋼筋、水泥、砂、石、磚、混凝土外加劑、砌塊材料，等。其中水泥必須得出短齡強(qiáng)度合格后使用。上道工序必試工程試驗(yàn)合格后才進(jìn)入下道工序施工的原那么。主要有鋼筋連接試驗(yàn)、混凝土構(gòu)造工程試驗(yàn)。鋼筋連接試驗(yàn)合格后才能澆筑混凝土；混凝土構(gòu)造工程合格后才能進(jìn)展裝飾裝修施工。5.2 實(shí)施“過(guò)程精品工程我們的質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是：實(shí)施“過(guò)程精品戰(zhàn)略。5.2.1 過(guò)程精品的指導(dǎo)原那么5.2.1.1遵守水渠原理將工程人員的行為、協(xié)作單位的行為看作是水渠里流的水，將企業(yè)的管理規(guī)章制度、工程管理制度、工程各級(jí)人員的管理行為、施工時(shí)的預(yù)防預(yù)控措施看作是水渠水渠建得不好，水流就可能會(huì)泛

26、濫。強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)建立質(zhì)量管理制度、各級(jí)人員的質(zhì)量管理行為及加強(qiáng)質(zhì)量控制預(yù)防。5.2.1.2、堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)工程進(jìn)展分工后，各負(fù)其責(zé)，決不許越俎代庖。在施工方案措施面前及任務(wù)安排和責(zé)任落實(shí)上，任何承受人(執(zhí)行人)都必須無(wú)條件嚴(yán)格的執(zhí)行。5.2.1.3、加強(qiáng)內(nèi)部管理在工程質(zhì)量上要加強(qiáng)構(gòu)造工程、裝修工程和安裝工程的管理，在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制。5.2.1.4、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)“過(guò)程精品只有通過(guò)過(guò)程精品才能保證整個(gè)工程成為精品，任何管理人員必須以此作為自己的行為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格控制每一工序、每一程序、每一過(guò)程和每一環(huán)節(jié)。5.2.1.5、嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)診制度和“獎(jiǎng)罰制度在工程實(shí)施過(guò)程中。要做到“凡事有章可尋、凡事有人

27、負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)視、凡事有據(jù)可查，對(duì)每一重要分局部項(xiàng)工程都編制了管理流程，“嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)診制度與“獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以過(guò)程精品保證精品工程?！皶?huì)診制度流程圖出現(xiàn)問(wèn)題后檢查核實(shí)分析原因進(jìn)展復(fù)查獎(jiǎng)懲制度追根找出責(zé)任人進(jìn)展反思制定糾正和預(yù)防措施，落實(shí)負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間5.2.2 質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)5.2.2.1、加大對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和和施工詳圖設(shè)計(jì)的力度，有效控制圖紙二次深化設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量.只有圖紙的深度和設(shè)計(jì)的質(zhì)量到達(dá)完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可靠的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計(jì)修改和不必要的返工。因此我們必須重視圖紙會(huì)審、 二次設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合圖的設(shè)計(jì)工作，加大技術(shù)

28、人員和設(shè)備的投入，嚴(yán)格圖紙會(huì)審，積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)進(jìn)展協(xié)調(diào)和溝通與配合，以防止各專業(yè)的銜接不到位的問(wèn)題。5.2.22材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次確實(shí)定首先按照業(yè)主、設(shè)計(jì)和規(guī)X的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次；其次是嚴(yán)格封樣制度，通過(guò)業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的實(shí)際評(píng)價(jià)確定最優(yōu)的選擇意見(jiàn)；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)展選型和采購(gòu)；對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)、加工、運(yùn)輸盡可能進(jìn)展過(guò)程跟蹤控制；對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，設(shè)備質(zhì)量進(jìn)展最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。5.3、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施控制為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們?cè)诠こ态F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取以下質(zhì)量保證措施：5.3.1建立完善

29、的工程經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求按單位工程 分部工程 分項(xiàng)工程 施工工序進(jìn)展層層分解，把質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到最基層。5.3.2制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度，包括圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢制度；工序管理制度；方案資料管理制度；質(zhì)量教育和質(zhì)量會(huì)診和獎(jiǎng)罰制度等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。5.3.3嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，包括：工程質(zhì)量方案，文件和資料控制程序，物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯程序、過(guò)程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格品控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)X各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。5.3.4強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制，包括：過(guò)程

30、控制方案、質(zhì)量檢驗(yàn)方案、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)那么、分承包方過(guò)程質(zhì)量管理程序、過(guò)程標(biāo)識(shí)制度、特殊(重要)工序質(zhì)量控制方案、月度預(yù)控方案、月質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析報(bào)告、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。5.3.5實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板引路制、三檢制，實(shí)行三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理；不合格的材料設(shè)備絕對(duì)制止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。這些對(duì)于質(zhì)量控制非常非常重要。5.3.6加強(qiáng)對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有因素都處于受控狀態(tài)。

31、5.3.7協(xié)助業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位和相關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān)視部門，完成對(duì)工程的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和核驗(yàn)工作。5.3.8通過(guò)工序質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，通過(guò)分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量控制保證單位工程的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.4 質(zhì)量管理程序5.4.1 質(zhì)量保證程序?qū)嵤┲袃?yōu)化總結(jié)方案審批前方可實(shí)施 方案保證 執(zhí)行崗位責(zé)任制人員培訓(xùn)考核持證上崗 人員素質(zhì)保證產(chǎn)品質(zhì)量保證技術(shù)資料保證材料原材、半成品檢驗(yàn) 原材質(zhì)量按圖施工操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求 操作過(guò)程保證周檢查維修保養(yǎng)機(jī)具檢驗(yàn)合格方可使用 機(jī)具保證5.4.2 過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序進(jìn)入下一工序技術(shù)交底工序操作監(jiān)理工程師驗(yàn)收質(zhì)量工程師復(fù)查責(zé)任工程師檢查方案審批5

32、.5 質(zhì)量控制和保證的具體措施質(zhì)量控制和保證措施在各專項(xiàng)施工方案中已有具體描述，以下對(duì)相關(guān)的質(zhì)量管理和控制措施進(jìn)展簡(jiǎn)單闡述。5.5.1 鋼筋工程鋼筋工程是構(gòu)造工程質(zhì)量的關(guān)鍵，我們要求進(jìn)場(chǎng)材料必須由合格供給商提供，并經(jīng)過(guò)試驗(yàn)室試驗(yàn)合格前方可使用。在施工過(guò)程中我們對(duì)鋼筋的綁扎、定位、清理等工序采用規(guī)矩化、工具化、系統(tǒng)化控制，近幾年我公司又探索出了多種定位措施和方法，根本杜絕了鋼筋施工的各項(xiàng)隱患，以確保原材質(zhì)量。 鋼筋工程具體控制措施：5.51.1 為了保證鋼筋與混凝土有效粘結(jié)，防止鋼筋污染，在澆砼后均要求工人立即清理鋼筋上的砼漿，防止其凝固后難以去除。5.5.1. 2為了有效控制論鋼筋的綁扎間距，

33、在綁、墻筋時(shí)要求工人先劃線后綁扎。5.5.1. 3 工人在澆筑墻體砼前安放固定鋼筋，確保澆筑砼后鋼筋不偏位。5.5.1. 4 在鋼筋工過(guò)程中，總結(jié)和研究制定鋼筋定位措施。5.5.1. 5 通過(guò)墊塊保證鋼筋保護(hù)層厚度；鋼筋卡具控制鋼筋排距和縱、橫間距。5.5.1. 6 鋼筋綁扎后，只有土建和安裝質(zhì)量檢查員均確定合格后，經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格前方可進(jìn)展下道工序的施工。鋼筋工程質(zhì)量控制程序詳“附表(圖)一。鋼筋工程安裝允許偏差及檢查方法詳“附表(圖)二。5.5.2 模板工程模板體系的選擇在很大程度上決定著砼最終觀感質(zhì)量。我公司對(duì)模板工程進(jìn)展了大量的研究和試驗(yàn)，對(duì)模板體系的選擇、拼裝、加工等方面都已趨于完善、

34、系統(tǒng)，能夠較好的控制模板的脹模、漏漿、變形、錯(cuò)臺(tái)等質(zhì)量通病。柱模板選用木模16厚酚醛樹脂覆膜的高強(qiáng)膠合板板采用14厚酚醛樹脂覆膜的高強(qiáng)膠合板。模板質(zhì)量具體控制措施：5.5.2.1 為保證模板最終支設(shè)效果，模板支設(shè)前均要求測(cè)量定位，確保好每塊模板的位置。5.5.2. 2 通過(guò)完善的模板體系和先進(jìn)的拼裝技術(shù)保證模板工程的質(zhì)量。 5.5.2. 3 在構(gòu)造施工中采用酚醛樹脂覆膜的高強(qiáng)膠合板，在保證砼內(nèi)實(shí)外光的同時(shí)提高施工速度。模板工程質(zhì)量控制程序詳“附表(圖)三。模板安裝允許偏差及檢查方法詳“附表(圖)四。5.5.3 混凝土工程為保證工程質(zhì)量，我們選用有信譽(yù)、質(zhì)量有保障的商品砼供給商，提供優(yōu)質(zhì)的商品混

35、凝土。在施工中采用流程化管理，嚴(yán)格控制砼各項(xiàng)指標(biāo)，澆筑后成品保護(hù)措施嚴(yán)密，每個(gè)過(guò)程都存有完整記錄，責(zé)任劃分細(xì)致，配合模板體系后，保證了砼工程內(nèi)堅(jiān)外美的效果?；炷凉こ藤|(zhì)量控制的具體措施：5.5.3 .1砼到場(chǎng)后必須每車檢測(cè)坍落度，并做好記錄同時(shí)記錄砼的出廠時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，開場(chǎng)澆筑時(shí)間，澆筑完成時(shí)間，以保證砼的質(zhì)量澆筑的整體性5.5.3 2 澆筑砼時(shí)為保證砼分層厚度，制作有刻度的尺桿當(dāng)晚間施工時(shí)還配備足夠照明，以便給操作者全面的質(zhì)量控制工具。5.5.33 砼澆筑后做出明顯的標(biāo)識(shí)，以防止砼強(qiáng)度上升期間的損壞。5.5.3 4 為保證砼拆模強(qiáng)度，從下料口取砼制作同條件試塊，并用鋼筋籠保護(hù)好，與該處砼同

36、等條件進(jìn)展養(yǎng)護(hù)，拆模前先試驗(yàn)同條件試塊強(qiáng)度，如到達(dá)拆模強(qiáng)度方可拆模。砼工程質(zhì)量控制程序詳“附表(圖)五?；炷凉こ淘试S偏差及檢查方法詳“附表(圖)六。5.5. 4 砌筑工程砌筑工程質(zhì)量控制的具體措施 ：5.5. 4。1 測(cè)量放出主軸線，砌筑施工人員彈好墻線、邊線及門窗洞口的位置。5.5. 4. 2 墻體砌筑時(shí)應(yīng)單面掛線，每層砌筑時(shí)應(yīng)穿線看平，墻面應(yīng)隨時(shí)用靠尺校正平整度、垂直度。5.5. 4.3 墻體每天砌筑高度不宜超過(guò)1.8米5.5. 4.4 注意配合墻內(nèi)管線安裝。5.5. 4.5 墻體拉結(jié)筋按照?qǐng)D紙施工5.5. 4.6 橫平豎直，砂漿飽滿，錯(cuò)縫搭接，接槎可靠。砌體允許偏差及檢查方法詳“附表(

37、圖)七。5.6其他質(zhì)量保證措施5.6.1勞務(wù)素質(zhì)保證勞務(wù)隊(duì)伍選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的，是我們長(zhǎng)期使用的勞務(wù)施工隊(duì)伍。在施工中對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)展管理，定期進(jìn)展質(zhì)量、工期、信譽(yù)和效勞等方面的考核，從根本上保證工程所需勞動(dòng)者的個(gè)人素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。5.6.2成品保護(hù)措施裝修施工期間，由于工期較緊，各工種穿插頻繁，對(duì)于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和喪失，施工階段成品(半成品)保護(hù)的主要措施：5.6.2.1分階段分專業(yè)制定專項(xiàng)成品保護(hù)措施，并嚴(yán)格實(shí)施5.6.2.2設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作5.6.2.3制定正確的施工順序：制定重要房間(或部位)的施工工序流程，將各專業(yè)工

38、序相互協(xié)調(diào)，排出一個(gè)房間(或部位)的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)展施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法。5.6.2.4作好工序標(biāo)識(shí)工作：在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識(shí)“正在施工，注意保護(hù)的標(biāo)牌。5.6.2.5采取護(hù)、包、蓋、封防護(hù)：采取“護(hù)、包、蓋、封的保護(hù)措施對(duì)成品和半成品進(jìn)展防護(hù)和并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。5.6.2.6工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或喪失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)視、檢查責(zé)任。5.6.3經(jīng)濟(jì)

39、保證措施保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、平安和施工資源正常供給。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)地把工程質(zhì)量干好。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。5.6.4合同保證措施全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)視、檢查、控制各承包商、獨(dú)立承包商的施工過(guò)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，承受業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)以及政府相關(guān)質(zhì)量監(jiān)視部門的監(jiān)視。第六章 質(zhì)量保證措施6.1 建立實(shí)行質(zhì)量考核根據(jù)工程的不同階段，總公司指導(dǎo)工程經(jīng)理部制定工程質(zhì)量管

40、理方案，與工程經(jīng)理部共同研究制定對(duì)每一階段質(zhì)量控制重點(diǎn)和難點(diǎn)的保證措施，并進(jìn)展動(dòng)態(tài)的綜合考評(píng)和考核，內(nèi)容包括實(shí)物質(zhì)量、質(zhì)量體系運(yùn)行、技術(shù)保證資料、分包隊(duì)伍等方面。6.2、針對(duì)質(zhì)量通病制訂預(yù)防措施制度主要預(yù)控以下分項(xiàng)工程的施工：鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程。預(yù)控措施將由質(zhì)檢組和技術(shù)組制定方案，在征得業(yè)主、監(jiān)理工程師同意后實(shí)施。專項(xiàng)方案已有6.3、樣板引路，強(qiáng)化質(zhì)量堅(jiān)持樣板引路制度，每一分局部項(xiàng)工程開場(chǎng)前必須先做出樣板，待業(yè)主、監(jiān)理等施工各方驗(yàn)收符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方可依照標(biāo)準(zhǔn)大面積施工。實(shí)行“樣板引路示X制，為嚴(yán)肅工程質(zhì)量、改良工法，爭(zhēng)取一次成優(yōu)，起到關(guān)鍵作用。6.4、加強(qiáng)質(zhì)量意教育就管

41、理、強(qiáng)化一線操作參與意識(shí)施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過(guò)程的質(zhì)量要求。6.5、加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)展操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。6.6、木工、泥工等作業(yè)班組在施工部位掛牌公示，注明部位、班組名稱、操作人員XX、操作時(shí)間、施工質(zhì)量情況等，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，催促各責(zé)任人嚴(yán)格把施工質(zhì)量關(guān)。6.7、泥工等大工種每月進(jìn)展任務(wù)單結(jié)算時(shí)，預(yù)扣20%質(zhì)量保證金，工程完工時(shí)經(jīng)工程經(jīng)理部累計(jì)檢查，凡全部到達(dá)優(yōu)良等級(jí)的，一次性全部返還保證金

42、，反之那么予以扣除，促使操作班組成員在每道工序操作時(shí)精心施工，遇有質(zhì)量缺陷，自覺(jué)在操作過(guò)程中進(jìn)展返工，直到到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。此條需與勞務(wù)商榷6.8加強(qiáng)工序交接檢查、嚴(yán)格質(zhì)量否決制度嚴(yán)格工序間交接檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交接檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對(duì)完成的分局部項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢查、驗(yàn)收。符合標(biāo)準(zhǔn)并雙方簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)展下道工序施工。對(duì)不合格分項(xiàng)分部工程就施工責(zé)任人，質(zhì)量員有直接否決權(quán)和處分權(quán)。6.9質(zhì)量跟蹤管理制度施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員隨施工的內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)展跟蹤檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工

43、難點(diǎn)，進(jìn)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改，以防止事后檢查、返工造成損失和質(zhì)量缺陷。6.10成品保護(hù)制度在精心施工嚴(yán)格管理的同時(shí)，安排專人加強(qiáng)成品保護(hù)工作。在工程進(jìn)入裝飾后期，各工種各專業(yè)之間穿插運(yùn)作，成品保護(hù)尤為重要。對(duì)已完工的重點(diǎn)部位采取攔、護(hù)、蓋、封等保護(hù)措施，對(duì)不同裝飾材料分界限、鋁合金窗框、幕墻、燈具、配電箱、消防箱用牛皮紙、膠帶紙遮蓋。做墻面涂料時(shí)，地面、樓面用彩條布遮蓋，踢腳線上口和側(cè)面用保質(zhì)遮掩。同時(shí)各工序間要辦理交接驗(yàn)收手續(xù)，并制定獎(jiǎng)罰措施嚴(yán)格實(shí)施。6.11工程資料管理制度工程部設(shè)專職資料員，在施工過(guò)程中積累整理工程資料，特別是聲像資料的收集

44、、整理和加工，建筑公司質(zhì)安委隨工程進(jìn)度隨時(shí)檢查，資料務(wù)必做到真實(shí)、準(zhǔn)確反映工程實(shí)體質(zhì)量情況。努力做到技術(shù)資料詳實(shí)、可靠。第七章 構(gòu)造質(zhì)量通病的預(yù)防措施要點(diǎn)7.1、加強(qiáng)建筑物大角垂直度控制，在樓層軸線測(cè)量傳遞時(shí)，要密切注意復(fù)核建筑物四大角和有代表性的轉(zhuǎn)角和邊沿的垂直度是否上下一致。7.2、鋼筋砼構(gòu)造模板安裝時(shí)注意專門留設(shè)清掃時(shí)排除雜物所需的清掃口，如遇到澆灌高度超過(guò)3m的模板，還要留設(shè)專門供下料和振搗所用的門子板，防止柱爛根、夾渣。7.3、在澆灌雙層鋼筋樓板砼時(shí)，搭設(shè)專門的人行走道，以免施工人員踩塌樓板的負(fù)彎矩筋。影響構(gòu)造和保護(hù)層。7.4、在澆灌砼時(shí)，安排專人負(fù)責(zé)看護(hù)模板和鋼筋，以便發(fā)現(xiàn)諸如爆模

45、或鋼筋移位等問(wèn)題能夠及時(shí)進(jìn)展處理。7.5、提前澆水濕潤(rùn)圍護(hù)砌體構(gòu)造所使用的砌塊，以免在砌筑時(shí)因砌塊過(guò)多吸收砂漿中的水分而影響砂漿的強(qiáng)度；而且當(dāng)砌筑到最后一皮時(shí)要采用斜砌的方式砌筑，防止砌體與砼構(gòu)造之間在抹灰以后出現(xiàn)開裂現(xiàn)象。7.6、輕質(zhì)砌塊墻體超長(zhǎng)、超高、易受溫度影響造成裂紋，施工中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和西南05G701四加設(shè)砼帶和構(gòu)造柱。7.7、質(zhì)量通病是我司非常重視質(zhì)量管理X籌，在此列出如下主要分項(xiàng)工程的質(zhì)量痛病及防治措施，以便施工過(guò)程中引起高度重視，將質(zhì)量通病杜絕。7.71測(cè)量質(zhì)量通病防治措施序號(hào)通病名稱防治措施1軸線傳遞超規(guī)X、外控制相互復(fù)核、屢次復(fù)核2不放線施工嚴(yán)格放出軸線、中線、框線、檢查線

46、；無(wú)墨線不準(zhǔn)扎筋、立模施工。3標(biāo)高超規(guī)X標(biāo)高傳遞始終從基準(zhǔn)標(biāo)高點(diǎn)開場(chǎng)，兩次復(fù)測(cè)閉合；搭架立模必須抄標(biāo)高，拉線控制搭架；板模抄平檢查標(biāo)高、平整度；澆樓層板砼跟班抄平、控制砼外表標(biāo)高和平整度。7.7.2、模板工程質(zhì)量通病防治措施序號(hào)通病名稱防治措施1梁通長(zhǎng)不直、不順鋪梁底模時(shí)，拉通線校正固定。制止分段校正固定。側(cè)模上口拉通線校正，、外頂撐死。2模板漏漿梁、柱陽(yáng)角模不管新舊均須嵌泡沫條。舊模拼縫均須嵌填泡沫條。板底拼縫貼膠帶紙。3砼外表麻面模板外表必須清理干凈。模板外表必須刷脫模劑。4模板平整度差變形、損傷模板剃除禁用。5板模平整度差嚴(yán)格抄平、標(biāo)高控制、搭架標(biāo)高準(zhǔn)確。加強(qiáng)檢查，板模外表用激光水平儀抄

47、平檢查校正。6柱、墻砼水平施工縫麻面、穿裙子施工縫處保存一塊接頭模板，制止折模時(shí)上下拆光，新立模板無(wú)法嚴(yán)密結(jié)合。接口必須嵌填泡沫條，接口不得漏漿。模板箍支撐結(jié)實(shí)不變形。7柱、墻上、下層軸線位移、錯(cuò)位嚴(yán)格測(cè)量放線，并彈齊軸線、中心線、框線、檢查線，按墨線立模、定位、支牢。柱、墻垂直度校正必須在規(guī)X內(nèi)，再將支撐支結(jié)實(shí)定死。8模板內(nèi)雜物清理不干凈澆砼前沖洗干凈。人工用鐵針、鉤、勺、手將模內(nèi)雜物清理干凈。預(yù)留出渣口，將底部渣沖出。9模板澆砼前不潤(rùn)濕澆水沖洗，不積水10砼夾渣、縮頸鑲嵌缺口木條，用釘和鐵絲釘死，綁扎結(jié)實(shí)不移位。定型接頭模板。11爆模細(xì)致檢查支撐每根支牢，固定不活動(dòng)。對(duì)拉桿、片太稀。澆砼時(shí)

48、，模工值班看守。12砼棱角損傷，外表麻坑夏季撤除非承重模不少于1天，泵送砼不少于2天。冬季撤除非承重模不少于2天，泵送砼不少于3天。13模板下沉、變形嚴(yán)格按規(guī)X和施工組織設(shè)計(jì)支架要求搭架、立柱間距、步距、掃地桿、斜撐必須符合支架設(shè)計(jì)要求?？奂焕?，必須清洗、保養(yǎng)。起拱不少于2/1000。14樓層砼板裂紋加料、模板吊裝堆放過(guò)早，砼強(qiáng)度必須大于1.2Mpa，方可上人堆物。模板、架料分散堆放。7.7.3鋼筋工程質(zhì)量通病防治措施序號(hào)通病名稱防治措施1鋼筋質(zhì)量差1、嚴(yán)禁使用小廠鋼材。2、銹蝕鋼材要除銹和力學(xué)檢驗(yàn)。3、鋼筋堆場(chǎng)有棚、墊、防雨、防潮、防銹蝕。4、防止油漆、油類、污泥等污染鋼筋。2鋼筋彎鉤不規(guī)

49、X1、下料長(zhǎng)度計(jì)算不夠。2、平直長(zhǎng)度兩端根本一致，操作、分墨對(duì)準(zhǔn)彎點(diǎn)。3、箍筋彎心直徑必須大于主筋最大直徑和自身直徑的四倍，雙控。3箍筋平面扭曲不成方1、一次彎制數(shù)量太多，控制不嚴(yán)。2、細(xì)致操作。3、手工彎制4焊接試件取樣不規(guī)X1、制止試件單獨(dú)焊。2、焊接成品中隨機(jī)抽樣300個(gè)一組。5同截面接頭數(shù)不規(guī)X1、錯(cuò)開距離下料時(shí)要控制大于35d和500mm，宜加大5-10cm。2、搭接連接區(qū)長(zhǎng)度大于1.3倍搭接長(zhǎng)度。3、綁扎時(shí)細(xì)心，接頭錯(cuò)開扎制。6梁梁節(jié)點(diǎn)加密箍筋不規(guī)X。1、個(gè)數(shù)、間距嚴(yán)格按設(shè)計(jì)。2、嚴(yán)格按所選用的圖集增加個(gè)數(shù)。3、間距分墨控制準(zhǔn)確。7鋼筋綁扎間距不均1、必須分墨扎制。2、加強(qiáng)目測(cè)、自

50、檢，細(xì)致綁扎。8鋼筋搭長(zhǎng)、錨長(zhǎng)不均1、細(xì)心扎制，兩端尺量相等再扎制。2、嚴(yán)禁混料亂用、混扎。9板雙層鋼筋間距不夠，上網(wǎng)筋保護(hù)層太厚1、加密墊筋數(shù)量。2、嚴(yán)禁人員在上行走。3、澆砼時(shí)，值班鋼筋工將上網(wǎng)筋上提復(fù)位。4、搭設(shè)人行通道。10墻體拉結(jié)筋差1、與設(shè)計(jì)商議按選用圖集糾正處理。2、植筋。11露筋綁扎足夠保護(hù)層砼墊塊。7.7.4混凝土工程質(zhì)量通病防治措施序號(hào)通病名稱防治措施1施工縫接縫疏松、蜂窩、麻面1、施工縫鋪同成份砂漿5-10cm。2、細(xì)致振搗，排氣完出漿。3、振動(dòng)棒快進(jìn)慢提。2砼外表氣泡振動(dòng)不夠3砼收縮裂紋1、加強(qiáng)對(duì)模板支撐的檢查，穩(wěn)定、結(jié)實(shí)不變形、接縫不漏漿、幾何尺寸、相互位置正確。2、

51、砼原材料必須符合國(guó)家規(guī)X，砂細(xì)度模數(shù)盡可能大，宜用中砂。3、減少用水量和砼坍落度，降低水灰比，摻減水劑。4、細(xì)致振搗密實(shí)，泵送砼梁、柱節(jié)點(diǎn)二次振搗，板面二次收平。5、加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，不少于7天，保持砼充分濕潤(rùn)。6、澆注分塊分段長(zhǎng)度不宜超過(guò)30m，不得m，剪力墻不宜超過(guò)20m。4樓層板面標(biāo)高、平整度超標(biāo)1、板面標(biāo)高控制點(diǎn)間距不大于4m，用短鋼筋焊接、標(biāo)記。2、跟班用水平儀掃平、檢查、收平、抹光。7.7.5砌體工程質(zhì)量通病及防治措施序號(hào)通病名稱防治措施1砌體組砌混亂1、施工前，施工員、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工人作全面、細(xì)致的施工技術(shù)交底，要求工人先作樣板墻大面積施工。2、班組長(zhǎng)組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)X，嚴(yán)

52、格操作。2接槎不嚴(yán)、透明縫多。1、優(yōu)化施工程序。施連續(xù)處采用留踏步槎轉(zhuǎn)角處同時(shí)砌筑。2、在接槎前，首先將槎面處清理干凈，然后澆水濕潤(rùn)，接槎時(shí)槎面要填實(shí)砂漿，補(bǔ)縫平整。3砂漿不飽滿，豎縫、透明縫多1、砌塊使用前提前一天澆水潤(rùn)濕，保證其含水率為10-15%。2、改良砌筑方法，采用“三一砌筑法。一塊磚、一鏟灰、一擠揉.3、加強(qiáng)檢查，及時(shí)修補(bǔ)灰縫。4砌體的灰縫厚度不均勻1、材料采購(gòu)員在采購(gòu)砌塊時(shí)必須對(duì)生產(chǎn)廠家的格質(zhì)、幾何尺寸作全面檢查，入場(chǎng)時(shí)收料員必須對(duì)砌塊的材質(zhì)、幾何尺寸作全面檢查，不合格者，一律不收貨。2、在砌筑磚體前，必須立皮數(shù)桿。5砌體立面垂直度，平整度偏差大1、砌體施工前必須立皮數(shù)桿，拉線砌

53、筑。2、對(duì)于皮數(shù)桿必須隨時(shí)檢查其垂直度和平整度。6防止墻體裂紋1、墻體材料必須符合規(guī)X，產(chǎn)品規(guī)X及設(shè)計(jì)要求。2、按規(guī)X加足墻體拉結(jié)筋、轉(zhuǎn)角筋。3、墻體高，長(zhǎng)較大者與設(shè)計(jì)商議增設(shè)墻體構(gòu)造柱、壓梁圈梁、壓頂?shù)取?、砌筑方法正確，灰漿飽滿。錯(cuò)縫搭接宜使用混合砂漿砌筑。5、墻體應(yīng)提前濕潤(rùn)，制止干磚上墻砌筑。構(gòu)造工程質(zhì)量常用產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)一覽表序號(hào)名稱檢測(cè)工程抽樣頻數(shù)試件尺寸mm每組件數(shù)及組數(shù)備注1鋼筋原材料機(jī)械性能每批或60t4502個(gè)一組，共兩組2鋼筋接頭閃光焊接300個(gè)5003個(gè)一組，共兩組3鋼筋接頭電渣壓力焊300個(gè)5003個(gè)一組4鋼筋接頭電弧焊300個(gè)5503個(gè)一組5鋼筋接頭窄間隙焊300個(gè)50

54、03個(gè)一組，共兩組6水泥性能每批或200t全檢7砂每批或400m3細(xì)度模數(shù)及含泥量8碎石每批或400m3強(qiáng)度、級(jí)配、含泥量9混凝土強(qiáng)度100m3每臺(tái)班，每層樓100*100*100三件一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)及同條件試件10混凝土抗?jié)B同一工程同配合比取一組150×150六件一組11鋼筋保護(hù)層保護(hù)層厚度規(guī)X附錄E儀器或?qū)崪y(cè)每組不少于6根12普通燒結(jié)磚強(qiáng)度15萬(wàn)塊10塊一組13輕質(zhì)砌塊強(qiáng)度容重1.0萬(wàn)塊5+3塊一組14砌筑砂漿強(qiáng)度250m3砌體70.7*70.7*70.7六件一組第八章 進(jìn)度保障措施8.1從組織管理措施上保證公司派精干的管理人員組成工程管理班子，制定出目標(biāo)清晰、完善可行的施工進(jìn)度方案

55、，工程部通過(guò)進(jìn)度方案將各專業(yè)施工隊(duì)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使大家能夠?yàn)橐粋€(gè)目標(biāo)分工協(xié)作，圓滿完成施工任務(wù)。8.1.1設(shè)專人組織、協(xié)調(diào)工程經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度總負(fù)責(zé)，由責(zé)任工長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施，技術(shù)負(fù)責(zé)人及各級(jí)工長(zhǎng)進(jìn)展支持、配合。工程部設(shè)專職人員，專門負(fù)責(zé)施工進(jìn)度方案的實(shí)施檢查、協(xié)調(diào)、控制，與發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、水電部門、政府監(jiān)管部門和其它有關(guān)單位交流看法，改正缺乏，保證工程施工和諧的外部環(huán)境。8.1.2統(tǒng)一指揮按照總體工期的要求，催促各施工隊(duì)伍含發(fā)包人指定分包制定工程的進(jìn)度方案，并審定，要求其進(jìn)度方案必須控制在總體進(jìn)度方案之內(nèi)，與總體方案相銜接，審定后向各專業(yè)施工隊(duì)伍下達(dá)。-總進(jìn)度已編制附后，大家商榷核定8.1.3科學(xué)方案，層層落實(shí)進(jìn)度方案層層控制，根據(jù)總體方案，制定階段方案、和周方案，總方案的