版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、目錄一、前言二、企業(yè)形象分析(一)企業(yè)簡介(二)發(fā)展簡史(三)集團(tuán)特色三、網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境分析(一)傳統(tǒng)的營銷與網(wǎng)絡(luò)營銷對比(二)創(chuàng)維能力分析(三)核心競爭力概述四、 SWOT分析(一)外部環(huán)境因素(二)內(nèi)部能力因素五、網(wǎng)絡(luò)營銷方案(一)網(wǎng)絡(luò)營銷目的(二)網(wǎng)絡(luò)營銷方案(三)網(wǎng)絡(luò)營銷預(yù)算(四)預(yù)期效果六、參考文獻(xiàn)創(chuàng)維集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)營銷策劃一、前言網(wǎng)絡(luò)營銷( On-lineMarketing 或 E-Marketing )產(chǎn)生于 20 世紀(jì)90 年代,發(fā)展于 20 世紀(jì)末至今,是以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為媒體, 以新的方式、方法和理念,通過一系列魅力網(wǎng)絡(luò)營銷策劃,制定和實施營銷活動,更有效的促成個人和組織交易活動實現(xiàn)的新
2、型營銷模式。在信息網(wǎng)絡(luò)時代,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用改變了信息的分配和接收方式,改變了人們的生活、 工作和學(xué)習(xí)、合作和交流的環(huán)境, 截止 2011年 6 月,中國網(wǎng)民達(dá)到 4.85 億,位居全球第一,巨大的用網(wǎng)人數(shù),帶來了巨大商機(jī)。網(wǎng)絡(luò)營銷具有公平性、虛擬性、全球性等特征,是以消費者為導(dǎo)向的新型營銷管理模式,可以有效地控制企業(yè)成本費用,最終在市場上占有較大份額。中國企業(yè)看到了網(wǎng)絡(luò)營銷這個巨大的市場, 也紛紛建立起自己的網(wǎng)站,開展網(wǎng)絡(luò)營銷活動。 企業(yè)如果想尋找自己的客戶或是購買任何產(chǎn)品,特別是首次購買時, 會先通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行初步的查找和選擇,再進(jìn)一步與供應(yīng)商取得聯(lián)系,這已經(jīng)成為了一種購買習(xí)慣。因而,需要根據(jù)
3、網(wǎng)絡(luò)市場特點和企業(yè)資源, 策劃出一套行之有效的網(wǎng)絡(luò)營銷計劃,以期能使傳統(tǒng)銷售和網(wǎng)絡(luò)銷售有機(jī)地集合在一起,為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。二、企業(yè)形象分析( 一)企業(yè)簡介創(chuàng)維集團(tuán)有限公司是以香港創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司為龍頭,跨越粵港兩地,生產(chǎn)消費類電子、網(wǎng)絡(luò)及通訊產(chǎn)品的大型高科技上市公司。III創(chuàng)維集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)營銷策劃創(chuàng)維成立于 1988 年,經(jīng)過二十一年的奮斗,創(chuàng)維已成長為蜚聲國際的中國家電巨子, 2006 財年集團(tuán)年銷售額達(dá) 125.6 億港元,出口額持續(xù) 9 年居全國領(lǐng)先行列, 成功挺進(jìn)世界彩電十大品牌之列, 成為中國電子百強(qiáng)名列第 16 位的優(yōu)秀企業(yè)。作為連續(xù)六年深圳市納稅大戶,截至 2006 年度,已
4、累計向國家繳納各項稅金超過 30 億余元,累計向社會各界捐助 8000 多萬元,扶持 500 多家配套企業(yè),解決約10 萬人就業(yè)。創(chuàng)維集團(tuán)總部設(shè)在深圳市南山高新科技園區(qū)之創(chuàng)維大廈, 產(chǎn)學(xué)研基地設(shè)在深圳寶安區(qū), 營銷總部設(shè)在東莞市, 營銷分支機(jī)構(gòu)遍布全球,員工總數(shù)有近兩萬名。(二)發(fā)展簡史創(chuàng)維成立于1988 年,初期名稱為創(chuàng)維實業(yè)有限公司,主要生產(chǎn)電視機(jī)遙控器。 1992 年成立創(chuàng)維集團(tuán)有限公司,并獲得彩電生產(chǎn)許可證,開始生產(chǎn)彩電、 VCD、DVD,家庭影院和衛(wèi)星接收機(jī)等產(chǎn)品。1994年成立深圳創(chuàng)維 -RGB電子有限公司。 2000 年 4 月,創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司在香港證券交易所主板上市(代碼
5、0751),是一個由公眾、世界著名投資基金及企業(yè)管理層組成的市值突破60 億元國際型企業(yè)。(三)集團(tuán)特色圍繞數(shù)碼顯示技術(shù)核心,創(chuàng)維組建了深圳創(chuàng)維-RGB電子有限公I(xiàn)V創(chuàng)維集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)營銷策劃司、海外發(fā)展公司、移動通信公司、數(shù)字技術(shù)公司、顯示技術(shù)公司等十多家產(chǎn)業(yè)公司,并在全球擁有美國硅谷研究室、香港研發(fā)中心、深圳數(shù)字研究中心等六大科研機(jī)構(gòu),在墨西哥、俄羅斯設(shè)立了控股生產(chǎn)基地,逐步形成了“前瞻開發(fā)在美國、應(yīng)用開發(fā)及生產(chǎn)在深圳、銷售在全世界”的國際化經(jīng)營模式。研制的主要產(chǎn)品有:等離子、液晶電視、各類純平電視、數(shù)字電視機(jī)頂盒、手機(jī)、汽車電子、安防產(chǎn)品以及與數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的產(chǎn)品。同時,繼25 萬平方米公
6、明制造基地后,在深圳石巖已建成面積超過65 萬平方米的創(chuàng)維平面顯示科技工業(yè)園,以及在內(nèi)蒙古呼和浩特建成占地245 畝大型電視生產(chǎn)基地,這將是中國最現(xiàn)代化的數(shù)字顯示產(chǎn)業(yè)基地。三、網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境分析營銷環(huán)境,是指對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生影響的各種外部條件。營銷環(huán)境是企業(yè)營銷管理過程中不可控制的因素,企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣成敗,在于營銷管理者能否順應(yīng)不斷變化的營銷環(huán)境。公司的市場營銷環(huán)境是指在營銷活動之外, 能夠影響營銷部門發(fā)展并保持與目標(biāo)顧客良好關(guān)系的能力的各種因素和力量。營銷環(huán)境既能提供機(jī)遇, 也可能造成威脅。成功的公司必須持續(xù)不斷地觀察與適應(yīng)變化著的環(huán)境。(一)傳統(tǒng)的營銷與網(wǎng)絡(luò)營銷對比與傳統(tǒng)的營銷手段相比
7、,網(wǎng)絡(luò)營銷無疑具有許多明顯的優(yōu)勢:1、利于取得未來的競爭優(yōu)勢現(xiàn)在更多人融入網(wǎng)絡(luò)2、消費者決策的便利性、自主性3、成本優(yōu)勢相比電視廣告等傳統(tǒng)廣告更加節(jié)約成本且效益良好V創(chuàng)維集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)營銷策劃4、良好的和顧客溝通5、優(yōu)化服務(wù),網(wǎng)上能 24 小時服務(wù)不受時間限制6、多媒體效果(二)創(chuàng)維能力分析在分銷方面, 創(chuàng)維擁有強(qiáng)大的分銷網(wǎng)絡(luò), 依托電子商務(wù)的技術(shù)平臺,它在銷售渠道上具有很強(qiáng)的能力。人力資源上面,創(chuàng)維非常注重人才的培養(yǎng),堅持唯賢用人, 并且具有完善的員工培訓(xùn)機(jī)制和福利薪酬方面,吸引眾多的創(chuàng)維人為創(chuàng)維的明天而努力奮斗。市場方面,創(chuàng)維已把分銷體系細(xì)化到鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,眾多的辦事處和 4S 服務(wù)中心,讓創(chuàng)維有更
8、廣闊的市場前景。長遠(yuǎn)階段,創(chuàng)維會繼續(xù)堅持創(chuàng)新的理念,不斷推陳出新,以最新的科技引領(lǐng)中國電子市場的發(fā)展走向前。(三)核心競爭力概述創(chuàng)維的創(chuàng)新成就了創(chuàng)維的核心競爭力。 產(chǎn)品創(chuàng)新,是創(chuàng)維最強(qiáng)大的競爭武器。據(jù)了解,創(chuàng)維平均每 4 天有一件專利獲得授權(quán),平均一天半有一款新產(chǎn)品問世。 創(chuàng)維堅持創(chuàng)新的發(fā)展理念, 多次推動產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,掀起席卷中華大地的創(chuàng)維彩電“數(shù)碼潮” 、“健康風(fēng)”、“純平風(fēng)暴”、“逐行風(fēng)暴”、“高清風(fēng)暴”、“平板風(fēng)暴”,“液晶普及風(fēng)暴”、“LED 推廣風(fēng)暴”,一浪接一浪地續(xù)寫著引領(lǐng)彩電潮流的歷史,奠定了創(chuàng)維在彩電行業(yè)的領(lǐng)軍地位。 其他家電企業(yè)也有產(chǎn)品推出, 但從沒有像創(chuàng)維一樣,每一次“
9、風(fēng)暴”都是成系列的十幾款、幾十款產(chǎn)品一起上市。優(yōu)勢:VI創(chuàng)維集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)營銷策劃創(chuàng)維集團(tuán)的優(yōu)勢來自于它的品牌優(yōu)勢, 產(chǎn)品優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢。 品牌優(yōu)勢是指創(chuàng)維品牌注入科技、人性、時尚、健康等多種元素,塑造創(chuàng)維獨特的品牌形象。從 1999 年創(chuàng)維在美國硅谷設(shè)立創(chuàng)維實驗室到與國內(nèi)優(yōu)秀研究所共建大小數(shù)字研究院, 創(chuàng)維集團(tuán)在研發(fā)新產(chǎn)品投入大量資金。中國第一條液晶背投生產(chǎn)線的出現(xiàn)、 平板電視風(fēng)暴的掀起、液晶生產(chǎn)線的正式開工、 中國首臺可錄電視的研制成功, 這些都顯示出創(chuàng)維為技術(shù)創(chuàng)新所做的巨大努力。 創(chuàng)維品牌知名度和品牌價值進(jìn)一步提高。這些年來,創(chuàng)維的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新能力在業(yè)界有目共睹。 這也造就了創(chuàng)維的產(chǎn)品優(yōu)勢。
10、動態(tài)背光技術(shù)、 USB技術(shù)、3C融合技術(shù),都是由創(chuàng)維首先推出, 現(xiàn)在已經(jīng)成為業(yè)界標(biāo)配。 創(chuàng)維最新推出的酷開電視系列,將 KTV和電影院搬到了客廳,再次引領(lǐng)了“電視個性娛樂”潮流。創(chuàng)維液晶電視綠色環(huán)保且電視耗電量低, 真正實踐了綠色低碳經(jīng)濟(jì)的理念。創(chuàng)維更有其獨特的服務(wù)優(yōu)勢。 創(chuàng)維在各大城市設(shè)立的家電 4S 服務(wù)中心,開創(chuàng)家電服務(wù)新模式,其展示體驗、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)、配件供應(yīng)于一體,以更便捷、更優(yōu)惠、更貼心的服務(wù)一條龍工程贏得了廣大消費者的贊譽(yù),春節(jié)期間, 4S 服務(wù)中心也向消費者提供一系列超值服務(wù)。創(chuàng)維也有其渠道優(yōu)勢。 創(chuàng)維從 2007 年開始運(yùn)作電子商務(wù), 采用的是分公司對接電子商務(wù)網(wǎng)站的方
11、式。事實上,從 2007 年下半年開始,一些家電廠家給電子商務(wù)的供貨價格甚至比大連鎖還要低, 因為VII創(chuàng)維集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)營銷策劃電子商務(wù)不需要進(jìn)場費、 促銷費及促銷員費用。 此時的廠家已經(jīng)梳理出了一條適合電子商務(wù)的渠道對策,在權(quán)衡電子商務(wù)對其渠道體系的負(fù)面影響與銷量預(yù)期時,廠家傾向于銷量。劣勢:中國的彩電和電子市場蓬勃發(fā)展,技術(shù)更新非常迅速。 如果創(chuàng)維不抓住時代的契機(jī),不堅持創(chuàng)新和技術(shù)發(fā)展,非常容易淘汰出局。整個市場的競爭因此也是非常激烈的,同時市場上不僅有來自本土國產(chǎn)品牌的競爭,更有海外著名品牌的排擠,它們具有更強(qiáng)的品牌優(yōu)勢??傊瑒?chuàng)維要堅持推陳出新,站在時代的起點,將本土品牌更好的推廣到全世界
12、。四、 SWOT分析(一)外部環(huán)境因素機(jī)會( O)1、電視成為普及產(chǎn)品,中國市場潛力巨大2、消費者觀念改變,趨向個性化3、液晶電視的興起,要求與網(wǎng)絡(luò)等多功能合為一體威脅( T)1、中國電視市場競爭激烈2、TCL等元老市場份額不斷上升3、國內(nèi)外新興電視品牌較多4、電視市場興起技術(shù)、價格戰(zhàn)VIII創(chuàng)維集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)營銷策劃(二)內(nèi)部能力因素優(yōu)勢( S)1、創(chuàng)維數(shù)字機(jī)頂盒始終占據(jù)國內(nèi)第一市場份額2、技術(shù)不斷增強(qiáng),產(chǎn)品多元化,以人為本,并為環(huán)境而設(shè)計3、產(chǎn)品研發(fā)能力創(chuàng)新能力強(qiáng)劣勢( W)1、產(chǎn)品小問題不少,功能不健全2、在一些核心技術(shù)和器件上還是存在很嚴(yán)重的依賴合資工廠現(xiàn)象3、液晶數(shù)字電視推出過于遲緩五、網(wǎng)絡(luò)營銷方案(一)網(wǎng)絡(luò)營銷目的:進(jìn)一步增加市場占有份額,樹立品牌形象。(二)網(wǎng)絡(luò)營銷方案:(1)推出新產(chǎn)品,并在百度投放廣告(搜索“創(chuàng)維”優(yōu)先顯示:( 2)在搜狐,新浪等門戶網(wǎng)站“科技”專欄,展示自己的新產(chǎn)品,并限量價格優(yōu)惠。IX創(chuàng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024版廈門住宅租賃協(xié)議樣本版B版
- 個人經(jīng)營企業(yè)員工食堂協(xié)議模板
- 2024版電商企業(yè)財務(wù)外包協(xié)議3篇
- 2024版共享工作人員協(xié)議范本
- 湘潭大學(xué)興湘學(xué)院《化學(xué)導(dǎo)論》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 西安電子科技大學(xué)長安學(xué)院《建筑制圖一》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2024年物流倉儲聯(lián)合投資合同3篇
- 2024版出租車車輛買賣合同3篇
- 二零二五版北碚集資房產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同(含房屋鑒定)3篇
- 二零二五年度集裝箱板房租賃及體育賽事服務(wù)合同3篇
- 2025年1月 浙江首考英語試卷
- 資本金管理制度文件模板
- 2025年急診科護(hù)理工作計劃
- 高中家長會 高二寒假線上家長會課件
- 2024-2025學(xué)年山東省聊城市高一上學(xué)期期末數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量檢測試題(附解析)
- 違規(guī)行為與處罰管理制度
- 個人教師述職報告錦集10篇
- 四川省等八省2025年普通高中學(xué)業(yè)水平選擇性考試適應(yīng)性演練歷史試題(含答案)
- 《內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》課件
- 《雷達(dá)原理》課件-3.3.3教學(xué)課件:相控陣?yán)走_(dá)
- 紅色中國風(fēng)蛇年年會邀請函
評論
0/150
提交評論