公司質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)

1、公司質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針： 質(zhì)量第一，客戶至上，安全高效，持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量目標(biāo)： a。顧客滿意率 92%；b計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 97%；c無責(zé)任性死亡事故，杜絕重大安全責(zé)任事故。設(shè)備科質(zhì)量目標(biāo)a隨報(bào)隨修，維修質(zhì)量合格率達(dá)90%以上；b保證生產(chǎn)、生活用電正常；c保證物資供應(yīng)及時(shí)，符合生產(chǎn)要求。公司以“品立”為名，取自品質(zhì)立行如何來確保品質(zhì)，關(guān)鍵在于執(zhí)行力！空洞的“口號(hào)”和虛無的“管理文件”不會(huì)成為品立的主流如何構(gòu)建執(zhí)行力成為公司至始至終的命題：1、打造領(lǐng)導(dǎo)的絕對(duì)核心精選文檔領(lǐng)導(dǎo)必須具備很高的威信， 周圍的干部也要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信！領(lǐng)導(dǎo)也要以身作則，為企業(yè)做事，為下屬做事，為社會(huì)做點(diǎn)有意義的事2、標(biāo)

2、準(zhǔn)制定根據(jù)客戶產(chǎn)品要求制定工作安排表，設(shè)專人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排： 表內(nèi)容有物料采購型號(hào)、數(shù)量，加工設(shè)備、加工時(shí)長，樣品抽樣合格率等，附上每工日一檢。3、考核當(dāng)日事當(dāng)日畢， 嚴(yán)格按照工作安排表進(jìn)度， 任何延遲必需有受認(rèn)可的理由，否則 -1 分，工作安排表事項(xiàng)都完成后， 對(duì)出產(chǎn)的成品進(jìn)行抽樣或試模驗(yàn)證，并查找相應(yīng)問題，問題分為三個(gè)級(jí)別，分別是 -1 分，-3分， -5 分（祥見加減分表），對(duì)工作安排表中隱藏的問題和機(jī)會(huì)提出建議，一經(jīng)采用，或因未采納此建議而出現(xiàn)問題或失去機(jī)會(huì)均可獲得加分，加分項(xiàng)有三個(gè)級(jí)別，分別是 +1 分，+2 分，+3 分。公司考核以組為單位，一榮俱榮，一損俱損。4、溝通每周一，周四提前半小時(shí)開早會(huì)， 早會(huì)內(nèi)容有處理未在加減分表里的事項(xiàng)進(jìn)行加減分認(rèn)定（結(jié)果由民主投票決定），并增添進(jìn)加減分表；對(duì)有延遲的事項(xiàng)討論彌補(bǔ)措施;對(duì)外協(xié)曝露出的問題進(jìn)行匯表指正，對(duì)外協(xié)的長短面進(jìn)行補(bǔ)充（并更新到每組組長）；各職員均可在會(huì)上直舒已見，或提出議題，任何人不得打斷或中止！新訂單下來的當(dāng)天下午5 點(diǎn)，各組長與公司負(fù)責(zé)技術(shù)的同事，一起制定工作安排表！2精選文檔5、特別授權(quán)對(duì)特殊物料采