企業(yè)供應(yīng)鏈解決方案

1、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈介紹供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)， 指商品到達(dá)消費(fèi)者手中之前各相關(guān)者的連接或業(yè)務(wù)的銜接，是圍繞核心企業(yè)，通過對(duì)信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu) 。SCM系統(tǒng)實(shí)施需要具備五個(gè)關(guān)鍵條件：1、擁有核心企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈中起至關(guān)重要的企業(yè)要負(fù)責(zé)整個(gè)合作的主體地位。2、合作企業(yè)相互信任雙方必須保持必要的信任。3、信息系統(tǒng)平臺(tái)的建立VMI 模式下的企業(yè)都必須建立起可靠的信息平臺(tái)。4、共享平臺(tái)在建立起可靠的信息平臺(tái)基礎(chǔ)上，將關(guān)鍵計(jì)劃信息通過平臺(tái)共享。5、信息分析和預(yù)測(cè)企業(yè)需要提供足夠的運(yùn)

2、營數(shù)據(jù)做分析與預(yù)測(cè)。SCM系統(tǒng)解決方案項(xiàng)目的成功實(shí)施依賴于有序的管理實(shí)施計(jì)劃和有效率的應(yīng)變管理能力， 企業(yè)在實(shí)施 I+ SCM系統(tǒng)解決方案之前， 需要從多方面進(jìn)行綜合考慮與評(píng)估：1. 確保供應(yīng)鏈技術(shù)支持公司策略實(shí)施 I+ SCM系統(tǒng)解決方案，是為了支持企業(yè)的長遠(yuǎn)策略和目標(biāo)，首先要精心選擇這一策略工具和關(guān)鍵技術(shù)SCM系統(tǒng)?；緲?biāo)準(zhǔn)是：選用的技術(shù)便于配置， 可以適應(yīng)不同的情形； 在現(xiàn)有基礎(chǔ)上能夠不斷發(fā)展，能滿足行業(yè)變化的需求；必須能加強(qiáng)延展性，以便適應(yīng)未來業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。2. 系統(tǒng)功能支持特定的業(yè)務(wù)需求的評(píng)估單一系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)無法滿足不同公司的業(yè)務(wù)需求。 選擇供應(yīng)鏈系統(tǒng)時(shí)，必須進(jìn)行目標(biāo)差距分析， 在此基

3、礎(chǔ)上，可縮小系統(tǒng)功能與實(shí)際業(yè)務(wù)需求之間的差距。 初選與業(yè)務(wù)目標(biāo)最匹配的多個(gè) SCM系統(tǒng)之后，不能只根據(jù)功能項(xiàng)目表進(jìn)行選擇， 因?yàn)榇蠖鄶?shù)技術(shù)先進(jìn)型供應(yīng)鏈系統(tǒng)均大同小異，難以分辨。 相反，應(yīng)要求供應(yīng)商展示其解決方案與具體業(yè)務(wù)需求的適應(yīng)性。3. 確定投資的具體目標(biāo)和時(shí)限健全的業(yè)務(wù)案例是實(shí)施I+ SCM系統(tǒng)解決方案的準(zhǔn)備條件之一。 實(shí)施之前，管理層應(yīng)該通過研究同類項(xiàng)目，確定大致的項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間，根據(jù)理性的需求分析進(jìn)行評(píng)估。另外，需要配備合格的項(xiàng)目人員，針對(duì)投資回報(bào)的時(shí)限達(dá)成一致。選定技術(shù)供應(yīng)商之后， 管理層必須確定不同利益相關(guān)方的需求和目標(biāo)，明確他們對(duì)項(xiàng)目的期望。 通過經(jīng)驗(yàn)豐富的統(tǒng)籌員開展管理層研討會(huì)，

4、明確項(xiàng)目的實(shí)施路線和遠(yuǎn)景目標(biāo)。4. 最佳方案制定和實(shí)施快速實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)和流程改進(jìn)的方法是與軟件供應(yīng)商合作確定最佳 I+ SCM系統(tǒng)解決方案。 優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商可為用戶和客戶提供建議，幫助他們制定實(shí)施策略，將時(shí)間、成本、功能及風(fēng)險(xiǎn)納入考慮之中，以實(shí)現(xiàn)流程改進(jìn)。通過這一方式，可提供合理的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)及配送渠道分析。 最后，該系統(tǒng)有助于確定流程改進(jìn)的必要步驟，促進(jìn)業(yè)務(wù)效率提高和業(yè)務(wù)發(fā)展。5. 匹配的項(xiàng)目管理資源準(zhǔn)備不要低估 I+ SCM系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施資源， 項(xiàng)目實(shí)施的有效管理需要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目組進(jìn)行不同目標(biāo)協(xié)調(diào)； 作為項(xiàng)目管理的組成部分， 注重工作協(xié)調(diào)。項(xiàng)目成功的關(guān)鍵在于多部門及多推動(dòng)活動(dòng)之間的決

5、策能力、 問題解決能力及活動(dòng)協(xié)調(diào)能力。 同時(shí)，成功的項(xiàng)目實(shí)施將維持并最終優(yōu)化各個(gè)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)最佳的供應(yīng)鏈績效。 然而，操作人員參與測(cè)試、培訓(xùn)和轉(zhuǎn)換也是至關(guān)重要的。6. 供應(yīng)商盡早參與如果 I+ SCM系統(tǒng)解決方案依賴與供應(yīng)商的合作或協(xié)作， 必須明確他們?cè)?I+ SCM系統(tǒng)解決方案實(shí)施中的職責(zé)。 總有部分企業(yè)在變革面前猶豫不決，也有一些供應(yīng)商是“先行先試者”。這些供應(yīng)商洞察了新型系統(tǒng)帶來的結(jié)構(gòu)改善和流程改進(jìn)，有助提高效率。7. I+ SCM系統(tǒng)解決方案測(cè)試測(cè)試實(shí)際上包括三個(gè)階段：系統(tǒng)測(cè)試、整合測(cè)試和用戶驗(yàn)收。I+ SCM系統(tǒng)測(cè)試的目的是確保系統(tǒng)已完成正確配置，能支持規(guī)定的業(yè)務(wù)流程。整合測(cè)試在

6、I+ SCM系統(tǒng)插入公司現(xiàn)有系統(tǒng)及外部供應(yīng)商或客戶系統(tǒng)時(shí)進(jìn)行，旨在確保各個(gè)系統(tǒng)密切配合。用戶驗(yàn)收涉及“超級(jí)用戶”即操作人員， 超級(jí)用戶作為系統(tǒng)的首要用戶，負(fù)責(zé)確定系統(tǒng)是否與預(yù)定用途互相融合。 在各個(gè)階段中， 企業(yè)應(yīng)采用實(shí)際業(yè)務(wù)環(huán)境中的實(shí)際數(shù)據(jù)和實(shí)際用戶， 嚴(yán)格遵守預(yù)定的業(yè)務(wù)流程。 這是關(guān)鍵階段的主要部分，項(xiàng)目經(jīng)理不得低估體量測(cè)試的重要性。8. 用戶培訓(xùn)未經(jīng)培訓(xùn)的用戶通常都不能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能使用上的完全發(fā)揮， 相應(yīng)的也無法滿足企業(yè)實(shí)施 I+ SCM系統(tǒng)所要達(dá)到的預(yù)期效果。 確保實(shí)施操作規(guī)范的重要性， 通過屏幕截取方式將操作規(guī)范編寫成文， 讓用戶明確應(yīng)遵守的非系統(tǒng)相關(guān)流程。 才能更充分的發(fā)揮 I+

7、SCM系統(tǒng)的功能，滿足企業(yè)需求。企業(yè)的供應(yīng)鏈涵蓋了從原材料的采購、加工、 存儲(chǔ)、銷售到最終發(fā)送到客戶手中的價(jià)值增加的全過程以及為保證一過程的順利進(jìn)行而必要的各項(xiàng)支持功能。 供應(yīng)鏈管理的目的是要通過對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間信息流、物流和資金流的管理、 協(xié)調(diào)和控制使整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的價(jià)值最大。企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案將現(xiàn)代科學(xué)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理手段與信息新技術(shù)有效的結(jié)合起來， 針對(duì)企業(yè)從采購、 庫存到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，解決企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中所遇到的問題， 幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低運(yùn)營成本和提高管理效率的目的。企業(yè)級(jí)供應(yīng)鏈管理解決方案由6 個(gè)解決方案組成：網(wǎng)上采購解決方案 - 幫助企業(yè)的采購和物資管理部

8、門優(yōu)化采購流程、有效的管理供應(yīng)商、降低采購成本、保證企業(yè)的物資供應(yīng)。倉庫管理解決方案-幫助企業(yè)對(duì)倉儲(chǔ)進(jìn)行有效的管理。分銷管理解決方案 - 幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)分銷渠道的有效管理。協(xié)同化供應(yīng)鏈平臺(tái) - 行業(yè)內(nèi)的供應(yīng)商、制造商、分銷商和客戶可動(dòng)態(tài)地共享信息，緊密協(xié)作。協(xié)同化生產(chǎn)管理系統(tǒng) - 做到計(jì)劃的生產(chǎn)與控制。物資編碼管理系統(tǒng)-幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)物資編碼的統(tǒng)一規(guī)范的管理。具體方法1 ）供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈體系中重要的一部分， 通過增加和刪除供應(yīng)商及對(duì)應(yīng)采購物品、 錄入和維護(hù)供應(yīng)商基本信息， 及時(shí)定義和細(xì)化企業(yè)采購范圍，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)供應(yīng)商群體的動(dòng)態(tài)管理。供應(yīng)商供貨信息管理以購貨價(jià)格為中心， 對(duì)供應(yīng)商供

9、貨業(yè)務(wù)資料的記錄和控制信息進(jìn)行了比較完善的管理，包括對(duì)不同供應(yīng)商、不同物料、不同數(shù)量段、不同幣別的價(jià)格和折扣信息進(jìn)行了詳細(xì)記錄、業(yè)務(wù)傳遞、自動(dòng)更新、數(shù)據(jù)分析，同時(shí)進(jìn)行采購最高限價(jià)的控制和預(yù)警管理。根據(jù)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)特性， 針對(duì)某些特殊的供應(yīng)商， 將生產(chǎn)線上的實(shí)際生產(chǎn)狀況和整車的配置信息傳遞給相關(guān)供應(yīng)商，要求供應(yīng)商根據(jù)車型的配置和上線順序， 將自己貨物排序后送到江淮汽車生產(chǎn)線旁，實(shí)現(xiàn)同步生產(chǎn)，有效降低供應(yīng)鏈的庫存。2）協(xié)同采購協(xié)調(diào)供應(yīng)商和制造商之間的信息通信， 提供多種信息的查詢服務(wù)，為供應(yīng)商提供生產(chǎn)咨詢， 使供應(yīng)商可以提早安排自身生產(chǎn)計(jì)劃來配合供應(yīng)需求。生產(chǎn)計(jì)劃查詢。系統(tǒng)將生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)布到網(wǎng)上給

10、供應(yīng)商查詢，讓供應(yīng)商可以隨時(shí)看到最新的生產(chǎn)狀況， 然后根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃提早做生產(chǎn)、送貨等準(zhǔn)備工作，提高雙方的作業(yè)效率和協(xié)作效率。訂單管理。系統(tǒng)將采購訂單發(fā)布在網(wǎng)上， 采購人員與供應(yīng)商隨時(shí)隨地都可以通過 Internet 進(jìn)行相關(guān)作業(yè)處理。系統(tǒng)會(huì)對(duì)供應(yīng)商的確認(rèn)時(shí)間做監(jiān)控， 供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未做回復(fù)的， 系統(tǒng)會(huì)主動(dòng)向相關(guān)人員示警，通知其進(jìn)行處理，從而縮短采購訂單的確認(rèn)周期，提高雙方的作業(yè)效率和協(xié)作效率。3）市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可以根據(jù)歷史信息，結(jié)合銷售點(diǎn)反饋的訂單狀況以及銷售部門的銷售策略，對(duì)于銷售需求進(jìn)行一個(gè)精確的預(yù)測(cè)，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前的庫存信息，生產(chǎn)能力，供應(yīng)商狀況，制定一個(gè)高級(jí)計(jì)劃安排

11、。高級(jí)計(jì)劃安排可以安排生產(chǎn)什么，在何時(shí)何地進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)考慮到原料供給、 生產(chǎn)能力以及企業(yè)實(shí)現(xiàn)的商業(yè)目標(biāo)等。 高級(jí)計(jì)劃安排可以用于生產(chǎn)中的詳細(xì)生產(chǎn)安排、 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。 同時(shí)實(shí)行相配合的供應(yīng)鏈計(jì)劃來使生產(chǎn)、配送、運(yùn)輸、采購達(dá)到最優(yōu)化，從而最好地滿足需求。4）庫存管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)SCM系統(tǒng)解決方案通過庫存管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)可以對(duì)江淮汽車各環(huán)節(jié)的庫存進(jìn)行優(yōu)化管理， 可以實(shí)時(shí)查詢庫存狀況， 通過對(duì)于庫存情況的記錄和分析， 也可以找出一些潛在的需求規(guī)律。 可以通過對(duì)需求預(yù)測(cè)，成本，利潤以及服務(wù)水平的分析，然后提出一項(xiàng)庫存策略，方便公司在庫存成本和清倉成本之間做出權(quán)衡， 并且可以很方便的提供實(shí)時(shí)的庫存水平查詢，監(jiān)

12、控庫存狀況。5）配送管理系統(tǒng)SCM系統(tǒng)解決方案通過配送管理系統(tǒng)可以對(duì)當(dāng)前的零部件或成品配送狀況進(jìn)行分析，可以在不同承運(yùn)人、不同運(yùn)輸方式、不同運(yùn)輸路線之間進(jìn)行比較和選擇，決定在何時(shí)何地運(yùn)輸多大數(shù)量的貨物，并制定貨運(yùn)計(jì)劃，從而達(dá)到運(yùn)輸費(fèi)用的最優(yōu)化。6）供應(yīng)商評(píng)價(jià)系統(tǒng)公司的采購部門， 根據(jù)需要定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核。選擇要考評(píng)的供應(yīng)商，啟動(dòng)評(píng)估， 系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)根據(jù)事先定義的評(píng)估策略，將定義為系統(tǒng)自動(dòng)評(píng)估的部分根據(jù)相應(yīng)的評(píng)估規(guī)則將實(shí)際業(yè)績資料進(jìn)行運(yùn)算，得到實(shí)際的評(píng)價(jià)：對(duì)于主觀評(píng)估項(xiàng)，則可自動(dòng)生成問卷，并發(fā)布給相關(guān)的人員。 對(duì)于問卷的完成情況可以進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控。當(dāng)問卷系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算都完成后， 系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)根據(jù)業(yè)

13、績?cè)u(píng)分規(guī)則生成最后的評(píng)估結(jié)果。評(píng)估的結(jié)果從網(wǎng)上直接發(fā)布給各評(píng)估的供應(yīng)商，供應(yīng)商自行上網(wǎng)查詢?cè)u(píng)估結(jié)果、及下期的績效目標(biāo)，不斷改善提高。系統(tǒng)還應(yīng)對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分析，包括目標(biāo)達(dá)成情況分析、供應(yīng)商比較分析、供應(yīng)商歷史績效，趨勢(shì)分析、和下期目標(biāo)設(shè)定等。7）綜合查詢系統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表查詢：系統(tǒng)可將對(duì)帳單、付款清單等資料通過 Internet 發(fā)布給供應(yīng)商，供應(yīng)商可以直接進(jìn)行查詢和下載對(duì)帳使用。質(zhì)量報(bào)表查詢：該部分主要是針對(duì)跟質(zhì)量有關(guān)的部分信息的統(tǒng)計(jì)匯總與計(jì)算，目的是統(tǒng)計(jì)有關(guān)質(zhì)量問題的信息， 以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)措施、解決問題。其他報(bào)表查詢：系統(tǒng)提供給公司內(nèi)部及其供應(yīng)商能夠通過查詢報(bào)表管理，分別查詢 ERP庫存、寄售倉庫庫存、供應(yīng)商庫存、以及庫存的進(jìn)出庫查詢和月度的進(jìn)、銷、存統(tǒng)計(jì)等資料，讓供應(yīng)商隨時(shí)都能夠了解到最新的資料。企業(yè)級(jí) I+ SCM主要功能企業(yè)級(jí)供應(yīng)鏈管理解決方案將現(xiàn)代科學(xué)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理手段與信息新技術(shù)有效的結(jié)合起來， 針對(duì)企