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文檔簡介

1、 晉升管理制度范本撰寫人：_日 期：_晉升管理制度范本店鋪晉升制度一、店鋪員工的職務策劃本公司采用的任人方式是通過從員工內部選拔進行培訓、評定，盡量減少外聘人員，因此所有工作出色的員工都將有享有一個良好的發(fā)展空間。店鋪員工職位的發(fā)展方向主要在。督導、商品主管、區(qū)域主管、大區(qū)經理、培訓師、公司營銷部其他職位等。公司將根據(jù)每一位員工的自身能力特點，提供公平的發(fā)展機會，對您負責。二、晉升級別劃分：1.助理導購晉升導購2.導購晉升高級導購3.高級導購晉升副店長4.副店長晉升店長三、晉升級別考核1.考核內容：1）自我鑒定。自鑒人自填“_服飾有限公司店鋪員工自我鑒定表”（附表1），交于督導部審核。2）書面

2、考核。由自營主管、督導部、營銷經理、品牌經理開會討論，并根據(jù)“_服飾有限公司店鋪晉升考核標準”（附后）進行評分，負責人將大家共同評出的分數(shù)填寫“_服飾有限公司店鋪晉升考核表”（附表2）。3）現(xiàn)場考核：由督導部負責進行，營銷中心協(xié)助完成。4）面談：由督導部負責，營銷中心配合。2.考核流程。只有書面考核分數(shù)達到標準分要求，同時現(xiàn)場考核及格者方可晉升。為保證被考核者的專業(yè)水平得以持續(xù)，因此每三個月，要由自營主管牽頭，督導部、營銷經理、品牌經理開會討論，依照目前本人所屬等級標準對其進行考核，若經考核不能達到相應具備標準，就要退級并調整待遇。對未能晉級者可提出晉級考核再申請，助理導購只有1次再申請資格（1個月后），再申請考核不合格者公司予以辭退，助理導購以上有2次再申請資格（3個月后），再申請考核不合格

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