施工前施工準備工作

1、目錄第一章 施工準備 2第一節(jié)合同預算 2第二節(jié)施工技術準備 2第三節(jié)現(xiàn)場與周圍環(huán)境的處理 3第四節(jié)施工現(xiàn)場準備 4第五節(jié)勞動力準備 4第六節(jié)材料準備 5第七節(jié)機械設備準備 6第八節(jié)質(zhì)量檢驗儀器的配備 7第九節(jié)現(xiàn)場準備 7第十節(jié)先進工藝及新技術措施 8第十一節(jié)施工準備工作框圖 10第十二節(jié)施工準備工作計劃表 11第十三節(jié)配合業(yè)主完成施工報建的有關手續(xù) 12第十四節(jié)季節(jié)性施工準備 12第十五節(jié)隱檢驗收、技術復核計劃 12第一章 施工準備 施工準備工作的基本內(nèi)容包括：技術準備、物質(zhì)準備、施工組織準備、施工 現(xiàn)場準備和場外協(xié)調(diào)工作準備等， 這些工作有的在開工前完成， 有的則可貫穿于 施工過程中進行。

2、第一節(jié) 合同預算一、各部門都要密切配合工程施工。 加強思想政治工作， 教育職工明確本工 程開發(fā)區(qū)基地廠南二街（廠東一路 - 廠東三路）雨污水收納工程一標段 的重要項 目，屬天津市開發(fā)區(qū)重點 工程，也是我公司進一步在天津市宣傳企業(yè)， 展現(xiàn)形象 的機會。二、動員和教育職工發(fā)揚企業(yè)精神，組織開展勞動競賽活動。三、根據(jù)施工圖預算和工程施工預算， 編制工程計劃成本， 提出公司與項目 經(jīng)理部的承包方案，指導項目經(jīng)理部與各專業(yè)班組的承包方案。四、編制施工材料預算，作為材料部門備料、供料依據(jù)。第二節(jié) 施工技術準備在開工前及時收集各種技術資料， 包括工程地質(zhì)資料、 施工圖、工程量清單、 材料工本分析或成本分析等

3、前期準備工作。一、施工前應組織施工人員對設計文件、圖紙、資料認真進行熟悉，查對是 否齊全、有無遺漏、 差錯或相互之間有無矛盾之處， 發(fā)現(xiàn)差錯應及時向設計單位 提出補齊或更正，并作出記錄。二、在研究設計圖紙、資料過程中，需與現(xiàn)場實際情況核對，并在必要時進 行補充調(diào)查，以利作好準備。三、會同甲方摸清原有地下管線及地上構造物情況， 便于施工時采取保護措 施，避免發(fā)生意外事故。四、做好各種原材料試驗、 瀝青砼及砂漿配合比的試驗工作， 并報監(jiān)理方審 批。五、施工前應對測量儀器如水準儀、激光經(jīng)緯儀、鋼尺進行校核。六、對建設單位所交付的 xx 校區(qū)施工配套工程中心樁、道路控制點、雨污 水管道、控制點進行檢查

4、復核。七、按照施工需要加密控制網(wǎng)，為保證控制網(wǎng)的可靠性，應做好保護樁。主 控點（或保護樁）均應穩(wěn)固可靠，保留至工程結束。為防止差錯，對主控點等重 要標志至少由二組相互檢查核對，并作出測量和檢查核對記錄。八、根據(jù)建設單位提供的水準點， 建立施工臨時水準點網(wǎng)， 每 100 米設置一 點。九、實測成果經(jīng)內(nèi)業(yè)計算， 須符合設計及測量規(guī)范要求， 并上報監(jiān)理復核檢 測認可后，方能使用測量成果。十、了解沿線各單位因施工受到的影響情況， 以及車輛交通影響， 以便提出 安排方案。十一、根據(jù)設計方案，有哪些新材料、新工藝、新機具需要事先進行科研工 作。十二、作好與設計的結合工作： 進一步了解各種設計作法， 并向設

5、計單位介 紹施工經(jīng)驗資料，使各種做法能進一步完善，減少出現(xiàn)較大的設計變更。十三、各類施工工藝的設計，安排、試驗、審核。十四、編制施工機具、材料、構件加工和外購委托計劃，力求保證工期進度 的需要。十五、根據(jù)建設單位的要求和提供的情況，繪制具體的施工總平面圖。十六、根據(jù)施工清單預算提出的勞動力計劃， 做好組織落實，保證施工需要。第三節(jié) 現(xiàn)場與周圍環(huán)境的處理根據(jù)本工程總平面布置和現(xiàn)場測量， 擬建工程周圍的環(huán)境要求較高。 我公司將切實履行總包管理職責，施工區(qū)域附近受施工影響的建筑物、管線事先查明，并考慮可能發(fā)生的各種問題， 若發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施迅速加以解決， 防止發(fā)生 意外。同時，施工中將合理安排施

6、工作業(yè)時間， 保證周圍附近已建設施不受影響。第四節(jié) 施工現(xiàn)場準備一、根據(jù)建設單位指定的水源、電源、水準點和軸線控制樁，架設水電線路 和各種生產(chǎn)、生活用臨時設施。二、清除現(xiàn)場障礙， 搞好場地平整。圍護好場地，注意環(huán)境衛(wèi)生，場容整潔。三、認真組織測量放線，確保定位準備，做好控制樁和水準點。四、做好道路、排水（全現(xiàn)場的排水措施） ，特別是拌和機、生活區(qū)的污水 要妥善處理。五、現(xiàn)場開工前，必需材料分期分批組織進場。六、坐標點的引入： 項目經(jīng)理部進場后， 以城市規(guī)劃部門及業(yè)主提供的測量 點為起算依據(jù)， 利用智能型全站儀， 沿整個施工現(xiàn)場布設一條附和導線， 進行整 個場區(qū)控制。第五節(jié) 勞動力準備根據(jù)施工進

7、度計劃， 組織施工班組繼續(xù)進場， 并對技術性工種的施工人員進 行崗位培訓，實行掛證上崗， 為保證工程質(zhì)量和工期， 公司決定派強有力的項目 班子及抽調(diào)有豐富經(jīng)驗的班組進場施工。建立擬建工程項目的領導機構， 設立現(xiàn)場項目部， 建立精干施工隊伍， 集合 施工力量，組織勞動力進場，向施工隊伍，工人進行施工組織設計、計劃技術交 底并建立健全各項管理制度。 對特殊及技術工種必須持有統(tǒng)一考核頒發(fā)的操作作 業(yè)證及技術等級證書。一、設立現(xiàn)場項目部1、充分認識組建施工項目經(jīng)理部的重要性，成立項目組織機構。2、施工項目經(jīng)理部工人選拔思想素質(zhì)高，技術能力強，一專多能的人，既能實際操作又能勝任管理。3、本工程項目經(jīng)理、

8、項目工程師、技術總負責等均有大中專學歷、中高級 職稱。確保使本工程項目管理機構的設置知識化、 專業(yè)化， 滿足本工程項目的各 項目要求。4、在勞務隊伍的選者上，挑選施工經(jīng)驗豐富、勤勞苦干的優(yōu)秀施工班組組 織本項目工程的施工；對特殊及技術工種均保證持證上崗。二、明確項目經(jīng)理部領導成員職責1、項目經(jīng)理 直接與甲方、監(jiān)理、公司總部密切聯(lián)系，及時請示匯報施工中有關情況，按 要求及時報送每旬施工總結簡報。 全面負責本工程實施過程， 確保項目順利建成。 全面負責工程資材配備，協(xié)調(diào)理順各部門關系。制定工程質(zhì)量方針、目標，采取 必要的組織、 管理措施保證質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行。 管理項目資金的運轉， 主持每 月經(jīng)濟

9、活動分析。直接參與對甲方的協(xié)調(diào)工作。2、技術總負責全面負責工程技術、 質(zhì)量和安全工作， 協(xié)調(diào)各專業(yè)施工技術管理。 參與制定、 貫徹工程質(zhì)量方針。 解決施工過程中出現(xiàn)的技術問題。 負責施工過程中的質(zhì)量監(jiān) 控。技術資料的管理。3、財務總負責負責日常生產(chǎn)的財務管理及各種材料、 設備的資金計劃安排。 協(xié)助項目經(jīng)理 做好成本控制，管理項目資金運轉。負責項目經(jīng)理部后勤管理工作。三、組織人員培訓培訓內(nèi)容為政治思想、 勞動紀律、本項目工程概述及承擔本項目任務的重要 性。第六節(jié) 材料準備、材料準備：根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分 析，編制工程所需材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場

10、面積及組織 運輸?shù)囊罁?jù)，組織材料按計劃進場，并作好保管工作。二、施工機具準備： 擬由本企業(yè)內(nèi)部負責解決的施工機具， 應根據(jù)需用量計 劃組織落實，確保按期供應。三、施工臨設及常規(guī)物資： 搭建臨時設施及籌備各類施工工具， 測量定位儀 器、消防器材、周轉材料等，均應提前進場，并合理分類堆放，派專人看護。四、施工用建筑材料視施工階段進展情況計劃材料進場時間， 將預先編制采 購計劃，并報請業(yè)主及監(jiān)理工程師的審核確認， 所有進場物資按預先設定場地分 類別堆放，并作好標識。五、對于一些特殊產(chǎn)品， 根據(jù)工程進展的實際情況編制使用計劃， 報業(yè)主及 現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核及批準， 組織進場， 同時在管理中派專人負責供

11、料和有關事 宜，如收料登記，指定場地堆放、產(chǎn)品保護等工作。六、施工現(xiàn)場的管材、鋼材、商品砼、瀝青砼、水泥穩(wěn)定碎石料等均由與本 公司長期合作的專業(yè)廠供應商進貨。七、嚴格按質(zhì)量標準采購工程需用的成品、半成品、構配件及原材料、設備 等，合理組織材料供應和材料使用并做好儲運、搬運工作，做好抽樣復試工作， 質(zhì)量管理人員對提供產(chǎn)品進行抽查監(jiān)督。八、材料供應計劃1、工程主要材料量待中標后，按工程預算及圖紙計算匯總。2、各種主材和地方材料由材料采購員有計劃的采購。3、工程材料按工程進行需用量，提出材料進場或入庫日程，待后詳列好材 料供應計劃日程表。4、組織進場材料檢驗和辦理收手續(xù)。第七節(jié) 機械設備準備本工程具

12、有施工范圍大， 施工專業(yè)性強， 施工現(xiàn)場范圍內(nèi)障礙多， 管道的埋 設深度又較深，開挖施工困難、施工干擾因素多等諸多特點。必須配備強大的機 械力量，聯(lián)合作業(yè)，方能保證質(zhì)量和工期。本公司實力雄厚，在設備配備上決不 馬虎，將為本工程投入做好的道路施工機械、 排水及構筑物等施工機械，做到有 備無患，合理調(diào)配，充分發(fā)揮機械效率，確保萬無一失。一、根據(jù)施工組織中確定的施工方法， 施工機具配備要求、數(shù)量及施工進度 安排，編排施工機械設備需求計劃。二、對大型施工機械（如挖土機、轉載機、壓路機、攤鋪機等）的需求量和時間。向公司設備部門聯(lián)系，提出要求，落實后簽定合同。并做好進場準備工作。第八節(jié) 質(zhì)量檢驗儀器的配備

13、一、根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，在施工現(xiàn)場建立臨時標養(yǎng)室，對施工過程進 行質(zhì)量控制，配備一些必要的試驗器具，諸如環(huán)刀、天平、灌沙筒、彎沉儀等， 有專人負責保管。二、現(xiàn)場試驗的主要內(nèi)容有：管道閉水試驗、墊層和基層的土工試驗、地基 承載試驗等。第九節(jié)現(xiàn)場準備一、根據(jù)建設單位提供的測量基準點和水準點及樁位， 做好復核、放樣工作， 并報建設單位、監(jiān)理單位檢查認可，樁基軸線定位點及水準點設置在不受交通要 道及機械運行影響的地方，做到牢固、可靠，建立適合本工程的測量定位網(wǎng)絡和 標咼控制網(wǎng)絡。二、進場后立即向業(yè)主、監(jiān)理工程師上報項目工程前期準備工作情況， 并就 有關問題征求他們的意見，對工程有關事宜達成共識。更

14、重要的是向業(yè)主、監(jiān)理 工程提供一份詳盡的施工組織設計及進度安排計劃，取得他們的批復。三、安裝施工銘牌、交通警示牌、施工通告及宣傳標語牌，造成大戰(zhàn)氛圍，讓所有的人關注工程。四、項目經(jīng)理部掛牌工作，所有管理人員到位，各負其責。五、組織材料、構配件進場，針對本工程所有的不同等級的砼進行配合比優(yōu) 化設計，做好試配工作。對本工程所采用的主要原材料將嚴格按規(guī)范要求進行檢 驗，取樣等工作，把好原材料質(zhì)量關，對甲供材料務必做好原材料質(zhì)量控制關。六、檢查有關資料是否齊全，并組織有關人員對各項資料進行研究分析， 發(fā) 現(xiàn)問題會同有關部門予以修改和補充。向各班組進行質(zhì)量安全技術交底，質(zhì)量保 證措施及安全生產(chǎn)文明施工注

15、意事項。七、提交開工報告，報建設單位、監(jiān)理單位審批。八、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，臨時辦公生活區(qū)均安置在施工現(xiàn)場； 攪拌場地及材 料堆場均設置在施工現(xiàn)場。九、除按照施工安排組織機械設備器材，工程物資進場外，現(xiàn)場重點抓好， 供電、供水設備、施工便道工作及文明施工設施的建設等工作。十、現(xiàn)場必須加強進場材料的管理工作。材料進場后，要分規(guī)格、分型號， 按施工使用情況有序的堆放，并設置小型倉庫。十一、各施工主入口設置交通警示牌，文明安全施工口號。十二、施工隊伍進場后由項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排， 進行施工任務交底和文明施 工教育，使各隊伍盡快投入施工。十三、組織材料、物資、機械等進場。根據(jù)本工程特點，組織材料物資根據(jù)

16、施工進度陸續(xù)進場，備足數(shù)量。施工機械經(jīng)維修、保養(yǎng)后運至施工現(xiàn)場進行安裝、 調(diào)試，確保這些進入現(xiàn)場的材料、設備滿足施工要求。第十節(jié)先進工藝及新技術措施根據(jù)本工程的結構特點、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技 術和科技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾?！翱茖W技術是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新 技術、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。一、嚴格執(zhí)行天津市標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量。 二、新工藝和新技術的應用，確保工作質(zhì)量滿足要求。三、現(xiàn)代化管理與計算機：現(xiàn)場配備3臺計算機，一個專業(yè)BIM團隊，

17、完全 實現(xiàn)工程進度計算機跟蹤管理、 在資料管理、 預決算、 竣工文件等方面全面實現(xiàn) 計算機負責各種施工技術資料的匯總、 整理、 立案、 建檔工作和各種技術數(shù)據(jù)的 分析工作，做到現(xiàn)場管理標準化、規(guī)范化。第一節(jié)施工準備工作框圖序號準備內(nèi)容實施部門1現(xiàn) 場 技 術 準 備建立建設、設計、監(jiān)理單位的聯(lián)系渠道，保持聯(lián)系暢通項目經(jīng)理部2圖紙自審和會審，收集各項技術資料總工、技術負責人、技術科3編制項目質(zhì)量保證計劃，并送有關部門審批技術負責人技術科4制定各項工程技術措施，組織技術、安全、文明施工交底技術科5做好施工預算及分部工程工料分析經(jīng)營預算科6主要構配件及時統(tǒng)計，提出加工定貨數(shù)量規(guī)格和需用日期設備材料部

18、、技術科7現(xiàn) 場 生 產(chǎn) 準 備對施工區(qū)進行全圭寸閉工程科8利用原有場內(nèi)道路，按平面布置作好場內(nèi)外的接口道路，材料堆放場地進行級配砂石或砼硬化工程科9通過現(xiàn)場詳細勘察和計算，確定用電、用水計劃，按平面布置作好 水、電線路的敷設，建立施工排污系統(tǒng)工程科10按照平面布置，拾設好設備及材料的倉庫設備材料部工程科、質(zhì)安科11有計劃逐步安裝機械設備并調(diào)試運行設備材料部工程科、質(zhì)安科12制定測量方法，會同建設單位、監(jiān)理工程師或規(guī)劃部門共同檢驗與確認紅線和標準點后，即可放線建立軸控網(wǎng)和基準點測量專業(yè)組、技術科、工程科第十二節(jié)施工準備工作計劃表序號項目內(nèi)容進場后第幾天完成1建立施工組織機構成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員32現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設施53主要機具進場機械設備進場就位54主要材料進場部分急用材料進場55勞動力進場與教育組織勞動力陸續(xù)進場，進行二級安全技術教育36施工方案編制與交底編寫詳細的施工方案，并向有關人員和班組仔細交底57編寫施工預算計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班58材料計劃原材料和各種半成品需量計劃59施工圖會審與技術交底全部或局部各分項工程圖紙會審與交底510砂漿、混凝土、特殊灰漿配