施工企業(yè)管理的意見和建議

1、對項目管理工作的一點建議靳灼貴建筑安裝施工企業(yè)的效益利潤來源于工程項目，因此只有承建更多的工 程項目，在項目中尋求更多的利益利潤。因此工程項目管理的好壞直接決定 著施工企業(yè)的生命。而項目管理的水平來源于項目經(jīng)理部，所以項目經(jīng)理部 是企業(yè)的直接經(jīng)濟來源。所以項目部的管理最終落到項目管理上，我認為項 目管理的成功要做好以下幾點：一、項目經(jīng)理的選擇工程出質(zhì)量出效益成功的與否關(guān)鍵在于項目經(jīng)理，項目經(jīng)理處于一個項 目的核心，項目經(jīng)理是以個組織管理崗位，組織是目標實現(xiàn)的決定因素。多 年來，工程處比較傾向于技術(shù)性專家作為項目經(jīng)理，他們往往能夠帶領(lǐng)一群 人攻關(guān)的英雄，既有很強的技術(shù)能力，又有待隊伍的經(jīng)驗，看起

2、來是最合適 的人選。但不一定是管理精英。管理影響整體，技術(shù)影響局部。合格的項目 經(jīng)理必須兼顧全局，一方面統(tǒng)攬，追求顧客滿意，一方面深入技術(shù)細節(jié)，和 技術(shù)人員溝通，提高工作效率。二、重誠信抓質(zhì)量講安全誠信決定一個企業(yè)的發(fā)展，質(zhì)量是企業(yè)之本，安全是前提。誠信已經(jīng)成 為施工企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。包括質(zhì)量上的誠信，工期上的誠信, 合同上的誠信，好包括安全上的誠信。再說質(zhì)量安全，今天的質(zhì)量安全就是 明天的市場，今天的誠信就是明天的效益，以質(zhì)量求生存，問誠信要發(fā)展。 恪守誠信品質(zhì)，保障質(zhì)量安全。三、項目部人員要有高度的責任感，努力提高自身素質(zhì)由于施工企業(yè)的特殊性，大部分職工都要拋棄家庭，撲身到第一

3、線，勤 奮敬業(yè)。但隨著項目發(fā)展的要求和市場的制約，資金設(shè)備技術(shù)問題的困擾， 我們有些已經(jīng)不適應(yīng)市場的需求。但最主要的還是職工的自身素質(zhì)問題，解 決好這個問題，對工程處的發(fā)展極為重要，對職工而言，提高自身素質(zhì)要掌 握“靜、精、敬、競”四字方針：1靜：靜下心來做工作。一方面靜下心來面對各種誘惑，不好高騖遠，一 方面靜下心思做工作，不患得患失。2精：精要分幾個層次，第一步先達到質(zhì)量標準化，包括工作上和工程上 的標準化。第二步要邁出創(chuàng)新的步伐，提高學習認識，學習是立身之本，更 是企業(yè)的創(chuàng)新之本。11月5日，建工集團又一次獲得建筑行業(yè)質(zhì)量做高獎魯 班獎，我們應(yīng)該以此為契機，向先進學習，把學習當成一項重要

4、任務(wù)，調(diào)動 大家的積極性，對負責的工作精益求精，使承建的工程達到精品工程。3敬：敬人和敬業(yè)。管理上以人為本，在敬重他人的同時更應(yīng)敬己，這就 要求自身過硬，工程質(zhì)量上夠硬，讓別人信服。其次是敬業(yè)，敬業(yè)就是要有 工作精神，以職業(yè)性要求自己，嚴肅、認真、求實，做工程質(zhì)量管理上的“ 根筋”，不馬虎、不湊合，不應(yīng)付。4競：沒有競爭就沒有發(fā)展，競爭產(chǎn)生進步，競爭包括外部和內(nèi)部兩方面 的。外部是與同行業(yè)其他單位的競爭，內(nèi)部是項目部間的競爭、職工與職工 的競爭，工程處的技能大賽就是以個很好的方式，這樣的形式要多做，公平 公正。四、合理選擇施工分包隊伍一些勞務(wù)作業(yè)隊伍，隨意用工，管理混亂，不承擔經(jīng)營風險，甚至以包 代管，造成現(xiàn)場失控，給工程施工的安全質(zhì)量進度帶來較大的隱患。因此要 做好以下幾點：一信譽方面：主要是了解分包隊伍以往施工的應(yīng)對方法，工 資是否準時發(fā)放，是否有聚眾鬧事等；二人員素質(zhì)方面：主要管理人員情況, 是否堅守崗位，規(guī)范化管理程度和手段，是否能帶領(lǐng)工人安全的、保質(zhì)的完 成工期內(nèi)容，尤其要考察施工隊伍主要負責人的安全意識；三技術(shù)力量方面: 以往是否有施工類似工程，特殊