優(yōu)秀的商業(yè)計劃書范文

1、篇一：商業(yè)計劃書優(yōu)秀范文模板浙江華庭麗晶基因生物芯片股份公司商業(yè)計劃書2014年12月20日保 密 條 款本商業(yè)計劃書內(nèi)容屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資公司的投資者使用。收到本計劃書后， （投資者）請在7個工作日內(nèi)予以回復，確認立項與否，并遵守以下的規(guī)定：1. 若 （投資者）不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回；2. 未經(jīng)本公司許可， （投資者）不得將本計劃書全部或部分地傳遞給他人；3. 貴公司應該像對待本公司機密資料一樣對待本商業(yè)計劃書所提供的所有機密資料；本商業(yè)計劃書所涉及的項目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。申請公司（簽章）：浙江華庭麗晶基因

2、生物芯片股份公司負責人（簽字）： 團隊成員（簽字）：申請日期：2014年07月01日目 錄第一部分 生物基因dna芯片產(chǎn)業(yè)背景 . 4一、dna（基因）芯片產(chǎn)業(yè)背景介紹. 4二、基因工程檢測產(chǎn)品和藥物是醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展方向. 4第二部分 項目開發(fā)人背景介紹 . 5一、浙江華庭麗晶科技股份公司中國第一個在dna（基因）芯片行業(yè)有所建樹的企業(yè). 5二、華庭麗晶公司dna（基因）芯片概述 . 6三、重組基因工程產(chǎn)品 重組人血管生長素和重組人骨形成蛋白. 6第三部分 華庭麗晶公司產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新能力 . 7一、公司技術(shù)創(chuàng)新體系. 7二、公司技術(shù)開發(fā)后續(xù)創(chuàng)新能力. 9三、主要技術(shù)合作單位簡介. 9四、華

3、庭麗晶公司技術(shù)創(chuàng)新體系的特點. 10五、華庭麗晶公司主要在研項目. 13第四部分 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 . 13一、公司發(fā)展目標. 13二、五年目標. 14三、經(jīng)營方針和宗旨. 14四、戰(zhàn)略措施. 14第五部分 企業(yè)組織機構(gòu)和股份結(jié)構(gòu) . 14一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖. 14二、企業(yè)人力資源發(fā)展目標. 15三、無形資產(chǎn)評估情況. 16四、股份公司的股本規(guī)模及股權(quán)結(jié)構(gòu). 16第六部分 籌集資金的投向 . 16一、資金投向：. 16二、項目投資概算：. 16第七部分 公司經(jīng)濟效益預測 . 17一、經(jīng)濟效益分析. 17二、盈利預測編制說明. 17第八部分 營銷方案 . 19一、市場概述. 19二、產(chǎn)品情況.

4、20三、競爭形式. 20四、分析. 20五、目標. 21六、戰(zhàn)略. 21七、控制. 21第九部分 風險因素及對策 . 22一、市場風險分析. 22二、經(jīng)濟風險分析. 22前言在國內(nèi)近幾年迅速發(fā)展的各類強勢產(chǎn)業(yè)中，生物工程產(chǎn)業(yè)是發(fā)展最為迅猛、獲利最為豐厚的產(chǎn)業(yè)之一。與2000年網(wǎng)絡行業(yè)的泡沫不同，生物工程產(chǎn)業(yè)的盈利模式實在、簡單而成熟，這也是隨著近幾年以來大量投資涌入這一行業(yè)并站穩(wěn)腳跟的主要原因。盡管對生物工程產(chǎn)業(yè)的投資在數(shù)年以內(nèi)仍將有著無數(shù)的市場機會和超出一般行業(yè)的高額回報，但是不可忽視的是，對生物工程投資的升溫同時加劇了各企業(yè)間的競爭，提高了競爭成本，從而抬高了后續(xù)投資的進入門檻，加大了企業(yè)

5、投資的風險。在這一充滿機會和挑戰(zhàn)的環(huán)境中，制定一個把握全局、高瞻遠矚、穩(wěn)步發(fā)展的商業(yè)計劃書暨投資方案尤其重要。華庭麗晶dna（基因）芯片商業(yè)計劃書就是通過對國內(nèi)目前生物工程產(chǎn)業(yè)的總體分析、生物工程市場的構(gòu)成分析和市場細分研究編制的，這次商業(yè)計劃將力爭使華庭麗晶dna（基因）芯片能夠?qū)崿F(xiàn)投資多元化體制、組建現(xiàn)代企業(yè)組織構(gòu)架、建立多贏的經(jīng)營盈利模式，同時占盡先機，擁有核心競爭力，獲得充足而長遠的發(fā)展空間，進而給投資方帶來穩(wěn)定且持續(xù)增長的回報。是目前中國唯一取得國家基因芯片醫(yī)療器械注冊證和生產(chǎn)許可證的企業(yè)，以建立中國一流的dna（基因）芯片產(chǎn)品為發(fā)展目標的戰(zhàn)略定位下，華庭麗晶dna（基因）芯片商業(yè)計

6、劃書制定了一個清楚務實的發(fā)展規(guī)劃，設計了符合國家產(chǎn)業(yè)政策的切實可行的投資經(jīng)營方案，明確了各發(fā)展階段任務，包括生產(chǎn)、研究、市場開發(fā)等各項工作的運營。這一規(guī)劃的完整實施將確保華庭麗晶dna（基因）芯片項目的發(fā)展壯大和投資的成功。華庭麗晶dna（基因）芯片項目商業(yè)計劃書摘要篇二：商業(yè)計劃書介紹(完整版附范例)商業(yè)計劃書介紹（完整版）（一）商業(yè)計劃書的定義商業(yè)計劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一。一份完備的商業(yè)計劃書 ，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。商業(yè)計劃書是企業(yè)或項目單位為了達到招商融資

7、和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過對項目調(diào)研、分析以及搜集整理有關(guān)資料的基礎上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求，向讀者(投資商及其他相關(guān)人員)全面展示企業(yè)/項目目前狀況及未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?商業(yè)計劃書是包括項目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營活動的藍圖與指南，也是企業(yè)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。商業(yè)計劃書是國際慣例通用的標準文本格式形成的項目建議書，是全面介紹公司和項目運作情況，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料商業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了風險企業(yè)家自己。 其次，商業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司商業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。商業(yè)計劃書

8、是目前市場應用最多的應用寫作文體之一。（二）商業(yè)計劃書的用途1、溝通工具商業(yè)計劃書可以用來介紹企業(yè)的價值，從而吸引到投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，或包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者。一份成熟的商業(yè)計劃書不但能夠能描述出你公司的成長歷史，展現(xiàn)出未來的成長方向和愿景，還將量化出潛在盈利能力。這都需要你對自己公司有一個通盤的了解，對所有存在的問題都有所思考，對可能存在的隱患做好預案，并能夠提出行之有效的工作計劃。2、管理工具商業(yè)計劃書首先是一個計劃工具，它能引導你走過公司發(fā)展的不同階段。一份有想法的計劃書能幫助你認清擋路石，從而讓你繞過它。很多創(chuàng)業(yè)者都與他們的雇員分享商業(yè)計劃書，以便讓團隊更深刻的理解

9、自己的業(yè)務到底走向何方。大公司也在利用商業(yè)計劃，通過年度周期性的反復討論和仔細推敲，最終確定組織未來的行動綱要和當年的行動計劃，并讓上級和下級的意志得到統(tǒng)一。商業(yè)計劃書也能幫助你跟蹤、監(jiān)督、反饋和度量你的業(yè)務流程。優(yōu)秀的商業(yè)計劃書將是一份有生命的文檔，隨著團隊知識與經(jīng)驗的不斷增加，它也會隨之成長。當你建立好公司的時間軸及里程碑，并在一個時間段后，你就能衡量公司實際的路徑與開始的計劃有什么不同了。越來越多的公司都在開始利用年度周期性的計劃工作，總結(jié)上一周期的成功與不足，以便調(diào)整集體的方向與步驟，并進而獎優(yōu)罰劣，激勵團隊的成長。3、承諾工具最容易被人忽略的是，商業(yè)計劃書也是一個承諾的工具。這點，在

10、企業(yè)利用商業(yè)計劃書執(zhí)行融資工作的時候體現(xiàn)最為明顯。和其他的法律文檔一樣，在企業(yè)和投資人簽署融資合同的同時，商業(yè)計劃書往往將作為一份合同附件存在。與這份附件相對應的，是主合同中的對賭條款。對賭條款和商業(yè)計劃書，將共同構(gòu)成了一個業(yè)績承諾：當管理人完成或沒有完成商業(yè)計劃書中所約定的目標，投資人和企業(yè)家之間將在利益上如何重新分配。在輔助執(zhí)行公司內(nèi)部管理時，商業(yè)計劃書也是一個有效的承諾工具。在上級和下級就某一特定目標達成一致以后，他們合作完成的商業(yè)計劃書就記錄下了對目標的約定。這樣的約定，將成為各類激勵工具得以實施的重要基礎。商業(yè)計劃書也體現(xiàn)了上級對下級的承諾。公司戰(zhàn)略的得以展開，必然意味著必要的資源投

11、入。只有經(jīng)過慎重思考的戰(zhàn)略，才能夠讓領(lǐng)導人具有必要投入的決心。人們可以原諒因為具體環(huán)境的變化、知識的增長而帶來行動計劃乃至戰(zhàn)略的調(diào)整，但是，卻沒有任何人愿意和一個朝三暮四、朝令夕改的，不具備戰(zhàn)略思考能力的領(lǐng)導人共同工作。（三）商業(yè)計劃書的內(nèi)容1、計劃摘要計劃摘要列在商業(yè)計劃書書的最前面，它是濃縮了的商業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等。在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形

12、成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的商業(yè)計劃書。最后，還要介紹一下風險、企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;(3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;(5)企

13、業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”2、產(chǎn)品(服務)介紹在進行投資項目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風險企業(yè)的產(chǎn)品(服務)能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要

14、產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預測;產(chǎn)品的品牌和專利。在產(chǎn)品(服務)介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務)作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議?(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)

15、品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品?(5)企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。產(chǎn)品(服務)介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系?？湛谠S諾，只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。3、人員及組織結(jié)構(gòu)有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風險的大

16、小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業(yè)必須要具備負責產(chǎn)品設計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。在商業(yè)計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分商業(yè)計劃書書中，還應對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。4、市場

17、預測當企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結(jié)果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的。市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況?企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔?本企業(yè)預計的市場占有率是多少?本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會有什么影響?等等。 在商

18、業(yè)計劃書書中，市場預測應包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位;市場區(qū)格和特征等等。企業(yè)對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調(diào)查基礎上。企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，企業(yè)應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預測和采用科學的預測手段和方法。企業(yè)家應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。5、營銷策略營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費者的特點;(2)產(chǎn)品的特性;(3)企業(yè)自身的狀況;(4)市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。在商業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內(nèi)容：篇三：商業(yè)計劃書范例*有限責任公司商業(yè)計劃書2014年12月01日商業(yè)計劃書【主聯(lián)系人】【電話號碼】【電子郵件】【地 址】【郵政編碼】【保密須知】本商業(yè)計劃書內(nèi)容屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于涉及的內(nèi)容和資料只限于投資公司的投資者使用。收到本計劃書后， （投資者）請在7個工作日內(nèi)予以回復，確認立項與否，并遵守以下的規(guī)定：