最新工作分析與組織設(shè)計模擬試題

1、精品文檔工作分析與組織設(shè)計模擬試題一、填空題 （每空 1 分 ,共 15 分 ） 1職務(wù)（工作）分析獲得的必要信息將會用來起草 和細(xì)則。2職務(wù)分析調(diào)查問卷（ PAQ）是美國普渡大學(xué)的研究員麥考米 克等人研究出的一套 的工作說明法。3是工業(yè)心理學(xué)的重要創(chuàng)始人 ,被尊稱為 " 工業(yè)心理學(xué)之父 " 。4工作分析是現(xiàn)代人力資源管理所有職能工作的 和。只有做好了工作分析與工作 設(shè)計工作 ,才能據(jù)此有效地完成各項具體的現(xiàn)代人力資源管理工 作。5是指一個工作組織的成員 ,根據(jù)他們在該組織中的體驗 ,對重要的個人需要所能得到的滿足程度。6企業(yè)在實施人力資源開發(fā)與管理的過程中 ,必須遵循程式

2、化思 路和人性化思路。前者是的體現(xiàn) ,后者是 的體現(xiàn)。7工作分析是工作設(shè)計的 ,而 是設(shè)計企業(yè)薪酬制度的基礎(chǔ)。8根據(jù)赫茲伯格的保健 激勵（或雙因素）理論 ,能夠?qū)T工 產(chǎn) 生 激 勵 作 用 的 激 勵 因 素 是 員 工 的 和精品文檔精品文檔9參與法是指通過調(diào)查者直接參與某一職務(wù)的工作 ,從而細(xì)致深 入地體驗和分析 和的方法。二、單項選擇題 （在每小題的四個備選答案中 ,選出一個正確答案 , 并將正確答案的序號填在題干的括號內(nèi)。 每小題 1.5 分,共 15 分） 1（ ）的理論依據(jù)是赫茲伯格的保健 激勵（或雙因素）理 論。A. 科學(xué)管理方法 B.人際關(guān)系方法C.工作特征模型方法 D.HP

3、 工作設(shè)計方法2. （ ）是一系列為了達(dá)成一個目的的職務(wù)要素的集合,即完成一項具體的職務(wù) .A. 職務(wù) B.任務(wù)C.職責(zé) D.職位3. （ ）是多個任務(wù)的集合 .在一定時間和空間里 ,一個員工需要完 成的一系列任務(wù)的集合就是一個職位 .A. 職務(wù) B.工作要素C.職責(zé) D.職位4. （ ）也叫項目組織 .A.矩陣組織 B. 工作小組C.策略經(jīng)營單位 D. 職能制結(jié)構(gòu)5. （ ）是指根據(jù)組織需要 ,并兼顧個人的需要 ,規(guī)定某個崗位的任 務(wù)、責(zé)任、權(quán)力以及在組織中其他崗位關(guān)系的過程 .精品文檔精品文檔A.工作評價 B. 工作設(shè)計C.工作分析 D. 工作描述6. （ ）是一種系統(tǒng)地搜集和分析與職務(wù)有

4、關(guān)的各種信息的方法 它是人力資源管理最基本的工作之一 .A.職務(wù)定位 B. 工作調(diào)查C.崗位設(shè)計 D. 工作分析7. 下列特征中的哪一項不符合管理跨度可以較寬的特征？（）A. 承擔(dān)的任務(wù)明確 B. 下屬老練成熟C.上下級之間的聯(lián)系有效 D.工作復(fù)雜8. 計劃階段是職務(wù)分析的第一階段 ,在此階段應(yīng)明確工作分析的 意義、范圍、步驟、時間表以及（ ）.A. 方法 B.經(jīng)費(fèi)C.調(diào)查表 D.說明書樣式9. 工作分析和工作設(shè)計的理論基礎(chǔ)是（）.A. 科學(xué)管理原理 B.雙因素理論C.組織設(shè)計理論 D. 人際關(guān)系理論10. （ ）方法是點(diǎn)數(shù)法和因素比較法的結(jié)合 .A. 工作排序法 B.因素比較法C.點(diǎn)數(shù)法 D

5、.海氏工作評價系統(tǒng)三、名詞解釋 （每小題 3 分,共 18 分 ）1. 管理跨度2. 職務(wù)（工作）說明精品文檔精品文檔3. 工作描述4. 工作分類法5. 工作評價6. 工作擴(kuò)大化四、簡答題 （每小題 5 分 ,共 20 分）1. 工作分析與績效考核的關(guān)系2. 工作分析的準(zhǔn)備階段主要應(yīng)該解決哪些問題？3. 工作專業(yè)化的特點(diǎn)4. 泰勒的科學(xué)管理原理的目標(biāo)是什么？五、論述題 （每小題 10 分,共 20 分 ） 1.如何將傳統(tǒng)的工作小組轉(zhuǎn)化為自我管理的工作小組？ 2.試論彈性工作制六、對下列崗位職位說明書進(jìn)行評價總經(jīng)理 （ 總裁） 職位說明書職位名稱總經(jīng)理 （總裁）職位代碼直屬上級董事會管轄人數(shù)晉升

6、方向候選渠道薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期工作內(nèi)容負(fù)責(zé)把握公司發(fā)展方向，制定公司的整體負(fù)責(zé)審核制定公司投資項目計劃、管理方制訂公司年度工作計劃和整體經(jīng)營管理工推動各項管理規(guī)章、制度的建設(shè)和完善；所屬部門職等職級輪轉(zhuǎn)崗位核準(zhǔn)人發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；案、企業(yè)操作流程；作；精品文檔精品文檔組織完成公司整體業(yè)務(wù)計劃； 協(xié)調(diào)、激勵各個部門的工作。權(quán)責(zé)范圍對公司發(fā)展規(guī)劃、投資計劃、研究開發(fā)有決策權(quán)：對文件有審批權(quán)或否決權(quán)：對各職能部門的總體經(jīng)費(fèi)支出有審批權(quán)或否決權(quán)：對總經(jīng)理基金有支配權(quán)；對公司重大經(jīng)營管理項目有主持權(quán)：對直屬下級有監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán)；有人事任免權(quán)和公司章程賦予的其他權(quán)力。責(zé)任：對公司經(jīng)營管理的重大決策負(fù)主要責(zé)任；對公司重大經(jīng)營管理項目負(fù)主持責(zé)任；對全體員工負(fù)連帶法律責(zé)任。任職資格教育背景：本科以上學(xué)歷，專業(yè)不限。培訓(xùn)經(jīng)歷：受過管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、財務(wù)管理知識培訓(xùn)。經(jīng)驗：有5年以上企業(yè)全面管理經(jīng)驗。技能：具有極強(qiáng)的敬業(yè)精神和豐富的營銷工作經(jīng)驗；具備出眾的領(lǐng)導(dǎo)管理才能和良好的行業(yè)管理理念，熟悉西方先進(jìn)的企業(yè)管理模式； 掌握人力資源管理、財務(wù)管理及市場運(yùn)作管理知識并具有豐富的實際操作經(jīng)驗； 具備