深圳贛冠職業(yè)培訓學校采購管理師模擬測試題及答案(一)

1、深圳贛冠職業(yè)培訓學校采購管理師模擬測試題及答案(一)一.單項選擇題(注意：本類型題目所包含的每個小題都只有一個正確答案，請在給出的答案中選出正確答案)1. “一手交錢，一手交貨” 的采購價格種類屬于(A) A、現(xiàn)金價 B、現(xiàn)貨價 C、實價 D、凈價2. 半成品零部件原材料的需求量由獨立性需求決定的屬于(C) A計劃性需求 B非計劃性需求 C相關需求 D非定量需求 3利用品牌的優(yōu)勢是（B）A、對需求定義精確 B、質量通?？梢孕刨嘋、買方具有專業(yè)技能 D、買方可以充分了解產(chǎn)品4. 在產(chǎn)品規(guī)格中具有較高規(guī)定性的是(B)A、樣品 B、技朮規(guī)格 C、構成規(guī)格 D、功能和性能規(guī)格5. 表示產(chǎn)品如何有效達到

2、某一特定的目的是指(A)A、使用價值 B、交換價值 C、再利用價值 D、尊重價值6增加需求差異化的方法是（D）A、VA / VE 分析 B、選擇非品牌產(chǎn)品 C、選擇標準化產(chǎn)品 D、詳細的性能規(guī)格7由于服務是無形的，所以在明確采購需求時比較難以明確。因此，一般是根據(jù)(C)加以描述。A生產(chǎn)過程 B服務方法 C產(chǎn)出和結果 D行業(yè)標準8. 一個物料清單（BOM）在采購流程中通常用在：( C )A、服務行業(yè)中的公司；B、對資本性項目的采購；C、對生產(chǎn)的業(yè)務性采購；D、用來初選供應商的工具；9. 價值分析價值工程在執(zhí)行過程中最關鍵的步驟是(C)A準備階段 B. 信息階段 C功能分析階段 D探討階段10.

3、要求在指定的時間內(nèi)將指定的產(chǎn)品和指定的數(shù)量送到指定的地點屬于(C)采購模式。 A.訂貨點采購模式B.VMI采購模式 C.JIT采購模式 D.電子采購模式 11. 通過采購商的篩選、評價和選擇過程要求的供應商被稱為（A）。A、被認可的供應商 B、首選供應商 C、喪失資格的供應商D、可信任的供應商 E、認證供應商12. 采購相當復雜（ 如大型建筑項目）的采購過程適合于采用（C）A、非正式方式 B、詢價報價方式 C、正式招標D、 視情選擇前三種方式中的某一種 13已經(jīng)在實踐中被證明了能力和積極性的供應商是(A)。A可信任的供應商 B首先供應商 C被認可的供應商 D認證供應商14. 評價潛在供應商的績

4、效時，理想的供應商應當是：（B）A、能力較強、積極性較弱 B、能力較強、積極性較高C、能力較弱、積極性較高 D、能力較弱、積極性較低15假如供應商制定了不能滿足最低目標要求的報價，你必須(B)。A準備繼續(xù)談判并繼續(xù)尋找其它的最佳選擇B準備終止談判并繼續(xù)尋找其它的最佳選擇C準備終止談判并放棄尋找其它的最佳選擇D準備繼續(xù)談判并放棄尋找其它的最佳選擇16. 談判前了解供應市場環(huán)境主要是要獲取并分析供應情況、（A）、價格走向、成本因素、政治和社會環(huán)境等方面的信息。A、技術進步和替代 B、供應商的組織 C、供應商服務能力 D、交貨安排17. 就價格，質量，運輸和其它問題追蹤供應商的行為是（A）的重要工作

5、之一。A、監(jiān)督和管理合同執(zhí)行 B、評價談判績效C、形成正式協(xié)議 D、回顧總結談判18在(B)的情形中，談判是尤其必要的。A對采購很低價值的產(chǎn)品或服務 B對采購很高價值的產(chǎn)品或服務C對供應商群體比較大的產(chǎn)品 D對只需要短期供應的大批量產(chǎn)品19. 風險的存在是不以個體的意志為轉移的，體現(xiàn)了風險的什么性質？(C)A、多樣性 B、主觀性 C、客觀性 D、嚴重性20. 如果采購方的（B）經(jīng)常發(fā)生變化，必須給供應商留出充分的時間間隔，以確定優(yōu)先權。A、品種 B、優(yōu)先權 C、價格 D、交付地點21. 責任形式一般分為過失責任或（A）A、嚴格責任 B、或有責任 C、擔保責任 D、連帶責任22. 用于告知在詮釋

6、合同時，不要依賴所用的標題來理解合同的條款是（D）A、法律適用 B、語言 C、合同的變更 D、標題排除在責任之外23. 盡管某條款是無效的，但為避免把整個合同看作是無效的，當事人可使用（C）條款使合同其它部分繼續(xù)生效。A、合同的變更 B、擔保要求 C、合同全部或部分無效 D、法律適用24. 國際貿(mào)易術語 可以應用于（A）的情況。A、有形商品的銷售和運輸 B、無形產(chǎn)品的銷售和運輸C、 A 和B D、貨物運輸25. F 組術語意味著（B）。A、發(fā)貨 B、主要運費未付 C、主要運費已付 D、貨到26. D 組術語意味著（C）。A、發(fā)貨 B、主要運費未付 C、貨到 D、主要運費已付27. FCA 意思

7、是（C）。A、«船上交貨» (指定裝運港) B、«船邊交貨» (指定裝運港)C、«貨交承運人» (指定地點) D、«成本加運費» (指定目的港)28. 庫存補貨系統(tǒng)以EOQ、需求預測和（D）為基礎A、訂貨方式 B、需求地點 C、需求時間 D、理想的安全庫存量29. ISO9000 中的一項要求是識別建立質量管理體系所需的全部過程，這一要求在PDCA循環(huán)中屬于什么階段？(C)A、管理階段 B、控制階段 C、計劃階段 D、協(xié)調階段30. 如果企業(yè)的管理費用增幅較直接勞力成本和直接原料成本的增幅高，意味著企業(yè)管理成本負擔

8、趨于（A）A、增大 B、減小 C、難以估計 D、不受影響A活動開始 B活動結束 C活動的開始和結束 D活動的機動時間二.多項選擇題(注意：本類型題目所包含的每個小題都有不止一個正確答案，請選出所有的正確答案)1. 廣義的采購可以用以下途徑取得物品的使用權達到滿足需求的目的(ABCD) A、租賃 B、借貸 C、交換 D、征收2. 采購提前期主要由下列時間段組成(ABCD) A、采購方處理P/R、P/O的時間 B、供應商的生產(chǎn)時間(含準備原材料的時間) C、供應商或物流公司送貨的時間 D、采購方收貨及檢驗時間 E、采購方生產(chǎn)前的備料時間3. MRP系統(tǒng)主要包含了以下哪幾個組織要件(BCDE) A、

9、交貨運輸車輛管理 B、主生產(chǎn)計劃 C、物料清單 D、庫存控制 E、采購和加工訂單4采購組織的基本類型包括(BCDE) A金字塔型采購組織 B分散型采購組織 C集中型采購組織 D混合型采購組織 E跨職能型采購小組5生產(chǎn)性采購的對象主要是（AB）。A、材料、零部件 B、生產(chǎn)設備 C、MRO (維修和營運)用品 D、耗材6需求可以劃分為（ABCD）A、生產(chǎn)的業(yè)務性需求 B、非生產(chǎn)的業(yè)務性需求C、生產(chǎn)的資本性需求 D、非生產(chǎn)的資本性需求7明確交付意味著需要明確（ABCD）：A、送貨次數(shù) B、送貨的時間 C、前置期 D、運輸方式8對于有利于通過定制提升競爭力的產(chǎn)品，采購說明應當突出（ABC）A、技術說明

10、 B、性能說明 C、品牌 D、標準化產(chǎn)品9影響采購計劃編制的因素包括(ABCDE) A年度銷售計劃 B年度生產(chǎn)計劃 C用料清單(BOM) D存量管制卡 E物料標準成本的設定10下面對VA/VE(即：價值分析價值工程)的正確的描述為(ACE )A是一種尋求價值增值的結構性方法B是一種明確產(chǎn)品價格的有用工具C是一種可以幫助你以最低的成本開發(fā)最佳設計和規(guī)格的方法D一般來說，VA 是針對新產(chǎn)品的采購價格，VE 是評價產(chǎn)品的性能EVA/VE 研究并不是什么時候都可以進行的11. 供貨商收集可以通過以下來源(ABCD) A商品目錄行業(yè)期刊商業(yè)介紹銷售代表12. 在（ABCD）情況下只尋找單一供應商。A、少

11、量的采購 B、特定的協(xié)議 C、零部件和其它后續(xù)采購 D、緊急情況13. 建立供應商評價標準所依賴的供應目標是（ABCDE）A、質量 B、可獲得性 C、供應商服務與響應 D、成本 E、供應商積極性14. 以下何者屬于流動資產(chǎn)。（BCD）A. 儀器設備 B. 現(xiàn)金 C. 存貨 D. 應收帳款15. 收到報價后采購人員首先應該做的是(AC) A獲得更多所需要的信息 B與供應尚溝通產(chǎn)品或者服務的說明 C保證報價具有可比性 D剔除不具有可比性的報價 E處理反常的低報價16. 比價通常有以下幾種方式(ABCD) A.與企業(yè)底價相比 B.與其它供貨商價格相比 C.與原材料成本相比較 D.與供貨商過去的報價相

12、比較17. 絕大多數(shù)談判都包括（ABD）主要階段A、準備 B、會談 C、簽約 D、后續(xù)18. 采購談判目標分為以下幾個層次(ACD) A必須達到的目標無法達到目標中等目標最高目標19. 談判策略的制訂是集中考慮（BCD）后的策略選擇過程A、談判參加人員 B、相對的優(yōu)勢劣勢 C、自己的目標 D、對方的立場和利益20. 對于采購而言，談判在下列哪些情況下尤為重要：(AC) A、當只有一個或者幾個供應商存在時； B、當采購很簡單，除價格外只有少數(shù)因素需要考慮時； C、對于高價值的產(chǎn)品或者服務 D、在有很多供應商可以選擇的情況下； E、同意準備協(xié)議文件；21、合同管理的目的是（AB）實施過程，以便在出

13、現(xiàn)問題時能夠立即采取措施加以解決 A、跟蹤 B、監(jiān)督 C、協(xié)調 D、計劃 E、控制22. 合同續(xù)簽的前提是：(ABCDE)A、表現(xiàn)很好 B、滿足需求 C、具有競爭力D、替代供應成本會高于預期收益 E、還沒有找到新的替代供應商23在實施協(xié)議的階段，防止做(ABD)。A添加任何不屬于原協(xié)議的內(nèi)容B使用易混淆或者不明確的術語和可能引致誤解的語言C為監(jiān)督協(xié)議的關鍵步驟而增加目標D在起草合同到結束談判之間的時間間隔太長E由法律顧問來檢查協(xié)議的內(nèi)容24. 作為公司一名采購人員，在準備合同時，你應當考慮到以下哪些主要問題：(ABCE) A、通過合同，公司希望獲取的和想要避免的是什么； B、合同中應包含或排除

14、的內(nèi)容； C、如果出現(xiàn)問題，如何保護公司的利益； D、采購項目的金額； E、合同中實際使用哪些條款；25. EXW «工廠交貨»是（CD）的條款。A、買方責任最小 B、賣方責任最大 C、買方責任最大 D、賣方責任最小26. D 組條款包括（ABDE）。A、«邊境交貨(指定地點) B、«目的港碼頭交貨» (指定目的港)C、«船上交貨» (指定裝運港) D、«目的地交貨關稅未付» (指定目的地)E、«目的地交貨關稅已付» (指定目的地)27. 對于C 組的4個術語，賣方的共同責任包括（AD

15、）。A、安排指定港口（地點）前的運輸 B、承擔出口關稅 C、辦理出口報關手續(xù)D、承擔交至指定港口（地點）的運輸費用28. 庫存按照作用分為: (ABD) A周轉庫存 B安全庫存 C積壓庫存 D調節(jié)庫存29. 物料規(guī)格有多種描述方式主要有(ABCD) A工程圖紙 B樣品 C技朮文件 D國際(國家行業(yè))標準30. 降低采購成本的方法(ACDE)A集權采購法 B分權采購法 C價值分析法 D作業(yè)導向成本法 E目標成本法三.判斷題1. 后勤服務是指日常作業(yè)性質的服務，包括資訊傳達、膳食服務、搬運、清潔、警衛(wèi)等，不屬于采購的范圍。（X）2. 每個編號只能對應一種物料，否則就會引起物控混亂，就象中華人民共和

16、國境內(nèi)每個身份證號碼每能對應一個公民一樣。（）3. 非獨立性需求物料是指由獨立需求物料的需求，而決定需求量的物料，如：半成品、零部件、原材料等。（）4. 價值工程是通過將物料所體現(xiàn)的功能與成本相比較，然后找到性價比更低的替代品。（X）5. 集中采購是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購機構，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購進貨業(yè)務。（）6. 企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)設計過程中，為了實現(xiàn)目標利潤而必須達到的成本目標值，即產(chǎn)品生命周期成本下的最大成本允許值，也稱為目標成本法。（）7. 邀請供應商的數(shù)量越多，意味著更激烈的競爭，因此會獲得較低的報價，因此一般來說邀請供應商的數(shù)量是越多越好。（X）8. 當花費大量資金采

17、購標準項目且這些項目的供應商能夠提供不同的報價時，選擇供應商的數(shù)量應該是少數(shù)幾個。（）9. 為了獲得更有利的條件，在接受報價與簽約之前與供應商進行談判都是必要的。（）10. 采購談判技能的好壞可以影響到企業(yè)的利潤。（）11. 作為采購人員，在采購過程中除了需要與供應商進行談判，還有可能需要同本企業(yè)的高層管理者進行談判。（）12. 如果采購需求制訂的比較詳細明確，毫無疑問，將會對采購談判產(chǎn)生良好的作用。（）13. 降低成本和價格實際上是每一個談判的目標。（X）14. 在進行采購談判時，沒有必要考慮供應商對采購商的看法。（X）15. 在采購合同當中，買賣雙方當事人之間的義務是相同的。（）16. 準

18、備合同時，應考慮當出現(xiàn)爭議時該如何處理，而考慮如何避免出現(xiàn)爭議更為重要，因此，合同起草人應具備的很重要的技巧是設想可能出現(xiàn)的各種錯誤的情況。（）17. 合同管理的好壞將影響整體供應鏈管理績效。（）18. 投入、過程和結果這三方面是評估每個合同實施關鍵三要素的重要部分。（）19. 制定采購說明的目的就是為了方便采購業(yè)務的開展，因此，制訂采購說明時應以符合采購部門的要求為主。（X）20. 非生產(chǎn)性采購需求往往是一種獨立需求，此類需求通常都是資本性需求。（X）四.簡答題1. 請對國際貿(mào)易術語中E組(EXW)及F組(FCA，F(xiàn)AS，F(xiàn)OB)術語作簡要解釋說明？ EXW：工廠交貨價 FCA：貨交承運人價

19、FAS：裝運港船邊交貨價FOB：裝運港船上交貨價2. 企業(yè)在決定物料自制與外購時需要考慮哪些因素? 自制要考慮的因素：1>數(shù)量太少,或沒有供應商提供該項產(chǎn)品2>質量要求極高或獨特,需要特殊的加工過程,供應商無法達到.3>供應商難以保障,供需很難協(xié)調節(jié)4>保守技術秘密5>成本更低6>利用或避免設備與人力的閑置7>確保企業(yè)自有設備的穩(wěn)定運行,由供應商承擔因需求波動造成的額外負擔8>避免對單一供應商的依賴外購要考慮的因素：1>企業(yè)缺少管理經(jīng)驗,無法自制產(chǎn)品或自行提供所需服務 2>生產(chǎn)能力已過剩,使得企業(yè)走進市場,甚至與其前任供應商競爭,這會

20、影響企業(yè)與其他 3>供應商,甚至與顧客之間的關系 4>為非核心活動進行長期維護,無論從技術還是經(jīng)濟成本上講都不合算 5>自制決策一旦做出很難改變 6>很難確定自制決策的真正的長期成本 7>選擇供應源與替代物品比較靈活 8>超群的供應管理技術 9>采購引起的制造費用通常較少3. 在國外設置IPO (國際采購辦事處)來進行采購，與透過進口商或代理商相比，具有哪些利益？1>因為辦事處是隸屬于企業(yè)的采購組織，對國外的供應商可以進行比較，無論是在價格還是在交期方面都有比較選擇的空間.2>在物流運輸安排方面可以做(集拼)，從而可以減少物流運輸環(huán)節(jié)中的物流費用.3>關務方面可以統(tǒng)籌辦理清關/報關手續(xù).4.請說明減少供應商家數(shù)的必要性及減少供應商家數(shù)后可獲得哪些實質上的效益？1>從采購發(fā)展的趨勢來講，企業(yè)與客戶之間將會形成策略聯(lián)盟或伙伴關系，所以對供應商的策略應該是少而精，從而可以讓我們將精力放在如何實現(xiàn)雙贏上. 2>減少供應商并不是將同一個料件的供應商減少到僅有一家，而是在不威