工程項(xiàng)目管理離線作業(yè)(新)_

1、浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院?工程工程管理?課程作業(yè)姓名：學(xué) 號：年級：學(xué)習(xí)中心：第一章1 什么是工程管理和工程工程管理，他們各有哪些特點(diǎn)？答：工程管理是指在一定的約束條件下，為到達(dá)工程目標(biāo)在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算費(fèi)用內(nèi)，到達(dá)所要求的質(zhì)量而對工程所實(shí)施的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。工程管理的特點(diǎn)1每個(gè)工程具有特定的管理程序和管理步驟。2工程管理是以工程經(jīng)理為中心的管理。3應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段進(jìn)行工程管理。4工程管理過程中實(shí)施動態(tài)控制。工程工程管理是工程管理的一個(gè)重要分支，它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對工程建設(shè)工程生命周期內(nèi)的所有工作，包括工程建議書、可行性研究、工程決

2、策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、施工、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動過程進(jìn)行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以到達(dá)保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。工程工程管理是以工程工程目標(biāo)控制質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制為核心的管理活動。1工程管理是一種管理方法體系。2工程管理的對象是工程，即一系列臨時(shí)任務(wù)組成的整體系統(tǒng)。3工程管理的職能與其他管理的職能是完全一致的，即是對工程及其資源進(jìn)行方案、組織、協(xié)調(diào)、控制。4一定的約束條件是制訂工程目標(biāo)的依據(jù)，工程管理的目的是通過運(yùn)用科學(xué)的工程管理技術(shù)，保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5工程管理運(yùn)用系統(tǒng)理論和思想。 6工程管理職能主要由工程經(jīng)理執(zhí)行。 2.請闡述工程工程管理的職能有哪些。&#

3、160;答：1籌劃職能。工程工程籌劃是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、活動科學(xué)、過程有效，富有戰(zhàn)略性和策略性思路的、高智能的系統(tǒng)活動，是工程工程概念階段的主要工作?；I劃的結(jié)果是其他各階段活動的總綱。2決策職能。決策是工程工程管理者在工程工程籌劃的根底上，通過調(diào)查研究、比擬分析、論證評估等活動，得出的結(jié)論性意見，并付諸實(shí)施的過程。一個(gè)工程工程，其中的一個(gè)階段，每個(gè)過程，均需要啟動，只有在作出正確決策以后的啟動才有可能是成功的，否那么就是盲目的、指導(dǎo)思想不明確的，就可能失敗。  3方案職能。方案就是根據(jù)決策作出實(shí)施安排、設(shè)計(jì)出控制目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施的管理過程。方

4、案職能決定工程的實(shí)施步驟、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、中間目標(biāo)、最終目標(biāo)及相應(yīng)措施。它是目標(biāo)控制的依據(jù)和方向。   4組織職能。組織職能是組織者和管理者個(gè)人把資源合理利用起來，把各種作業(yè)管理活動協(xié)調(diào)起來，使作業(yè)管理需要和資源應(yīng)用結(jié)合起來的機(jī)能和行為，是管理者按方案進(jìn)行目標(biāo)控制的一種依托和手段。工程工程管理需要組織機(jī)構(gòu)的成功建立和有效運(yùn)行，從而起到組織職能的作用。  5控制職能?？刂坡毮苁枪芾砘顒幼罨顫姷穆毮?，控制職能的作用在于按方案運(yùn)行，隨時(shí)收集信息并與方案進(jìn)行比擬，找出偏差并及時(shí)糾正，從而保證方案和其即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6協(xié)調(diào)職能。協(xié)調(diào)職能就是在控制的過

5、程中疏通關(guān)系，解決矛盾，排除障礙，使控制職能充分發(fā)揮作用。所以它是控制的根底和保障?？刂剖莿討B(tài)的，協(xié)調(diào)可以使動態(tài)控制平衡、有力、有效。7指揮職能。 指揮是管理的重要職能。方案、組織、控制、協(xié)調(diào)等都需要強(qiáng)有力的指揮。工程工程管理依靠團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)要有核心工程經(jīng)理，工程經(jīng)理就要充分發(fā)揮其指揮職能。把分散的信息集中起來，進(jìn)行歸納過濾變成指揮意圖；用集中的意圖統(tǒng)一管理者的步調(diào)，指導(dǎo)管理者的行動，集合管理力量，形成合力。所以，指揮職能是管理的動力和靈魂，是其他職能無法取代的。  8監(jiān)督職能。監(jiān)督是催促、幫助和約束，也是管理的一項(xiàng)重要職能。工程工程與管理需要監(jiān)督職能，以保證法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)

6、和宏觀調(diào)控措施的實(shí)施。監(jiān)督的方式有：自我監(jiān)督、相互監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、權(quán)力部門監(jiān)督、合作方監(jiān)督、司法監(jiān)督、公眾監(jiān)督等?？傊こ坦こ坦芾碛斜姸嗦毮?。這些職能既是獨(dú)立的，又是相互密切相關(guān)。3.工程工程的建設(shè)程序通常包括哪些內(nèi)容？ 答：工程工程建設(shè)程序是指一項(xiàng)工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策，經(jīng)設(shè)計(jì)、施工直到投產(chǎn)使用的全部過程、各環(huán)節(jié)以及主要工作內(nèi)容之間必須遵循的先后順序。我國大中型工程的建設(shè)過程大體上分為工程決策和工程實(shí)施兩個(gè)大階段。工程決策階段的主要工作是編制工程建議書，進(jìn)行可行性研究和編制可行性研究報(bào)告。以可行性研究報(bào)告得到批準(zhǔn)作為一個(gè)重要的“里程碑，通常稱為批準(zhǔn)立項(xiàng)。立項(xiàng)后，建設(shè)工程進(jìn)入實(shí)施階段，主要工

7、作是工程設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、施工安裝和使用前準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收等。第二章1 什么是工程工程籌劃？它包括哪些類型？答：工程工程籌劃是指報(bào)工程建議意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且具有策略性運(yùn)作思路的系統(tǒng)活動過程。具體來說，就是工程籌劃人員根據(jù)業(yè)主總的目標(biāo)要求，通過對工程工程進(jìn)行系統(tǒng)分析，對工程活動的整體戰(zhàn)略進(jìn)行運(yùn)籌籌劃，以便在工程建設(shè)活動的時(shí)間、空間、結(jié)構(gòu)、資源多維關(guān)系中選擇最正確的結(jié)合點(diǎn)，并展開工程運(yùn)作，為保證工程完成后獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會效益提供科學(xué)的依據(jù)。它主要包括合同結(jié)構(gòu)籌劃、工程招標(biāo)籌劃、工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行機(jī)制籌劃、工程組織籌劃、信息管理籌劃 等。2 工程工程決策階段籌

8、劃的程序是什么？答：工程工程決策階段籌劃的程序分兩個(gè)階段。1工程建議書的審批。大中型工程、小型工程2可行性研究及工程評估的審批。可行性研究的評估：大中型工程、地方小型工程；可行性研究報(bào)告及工程評估報(bào)告的審批權(quán)限，大型工程、小型工程；可行性研究報(bào)告和工程評估報(bào)告批準(zhǔn)后，工程轉(zhuǎn)入實(shí)施階段。3 工程工程決策的含義是什么？答：工程決策的籌劃是工程管理的一個(gè)重要組成局部，是工程實(shí)施籌劃的前提。其最主要的任務(wù)是定義開發(fā)或者建設(shè)什么，及其效益和意義如何。具體包括明確工程的規(guī)模、內(nèi)容、使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，估算工程總投資和投資收益，以及工程的總進(jìn)度規(guī)劃等問題。4 工程工程管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容應(yīng)包括哪些？ 答：工程

9、工程管理規(guī)劃大綱包括13項(xiàng)內(nèi)容：工程概況，工程范圍管理規(guī)劃，工程管理目標(biāo)規(guī)劃，工程管理組織規(guī)劃；工程本錢管理規(guī)劃，工程進(jìn)度管理規(guī)劃，工程質(zhì)量管理規(guī)劃，工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理規(guī)劃，工程采購與資源管理規(guī)劃；工程信息管理規(guī)劃，工程溝通管理規(guī)劃；工程風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃；工程收尾管理規(guī)劃。第三章1 請分析工程式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。答：工程管理組織結(jié)構(gòu)的根本形式可以分成線性型、職能型和矩陣型三類。1線性型組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn)：工作指令唯一；結(jié)構(gòu)簡單，容易下達(dá)任務(wù)和查處歸咎責(zé)任單位人； 缺點(diǎn)：當(dāng)在一個(gè)較大的組織系統(tǒng)中時(shí)，指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難；對最高領(lǐng)導(dǎo)人單位的綜合能力和 素質(zhì)要求特別

10、高2職能型組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn)：專業(yè)化程度較高，給各成員提供職業(yè)和技能上交流進(jìn)步的工作環(huán)境；技術(shù)專家可同時(shí)被不同的工程所使用；職能部門可作為褒詞工程技術(shù)連續(xù)性的根底；在人員的使用上具有較大的連續(xù)性；職能部門可為本部門專業(yè)人員提供正常的晉升途徑。 缺點(diǎn)：職能部門有其日常工作，工程及客戶的利益往往得不到優(yōu)先考慮，客戶并不是活動和關(guān)心的焦點(diǎn)；工程管理沒有正式的權(quán)威性；職能部門工作方式常常面向本部門活動，而工程工作方式必須面向問題；經(jīng)常會出項(xiàng)沒有一個(gè)人承當(dāng)工程全部責(zé)任的現(xiàn)象；對客戶要求的相應(yīng)比擬緩慢和艱難，因?yàn)樵诠こ毯涂蛻糁g存在多個(gè)管理層次；工程常常得不到很好的對待；調(diào)配給工程的人員，其積極性往往不是很高

11、；技術(shù)復(fù)雜的工程通常需要多個(gè)職能部門的共同合作，跨部門之間的交流溝通較困難。3矩陣型組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn)：工程是工作的焦點(diǎn)；工程可以分享各部門的技術(shù)人才儲藏；工程組成員與工程具有很強(qiáng)的聯(lián)系，但對職能部門也有一種“家的感覺；對客戶和公司組織內(nèi)部的要求都能快速做出反響；局部成員來自行政部門，能在公司規(guī)章制度執(zhí)行過程中保持與公司的一致性；可以平衡資源，以保證各個(gè)工程都能完成各自的進(jìn)度、費(fèi)用及質(zhì)量要求。 缺點(diǎn)：命令的非唯一性；工程成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)；資源在不同的工程中的分配較困難，容易引起工程經(jīng)理之間的爭斗，工程目標(biāo)而非公司整體目標(biāo)成為工程經(jīng)理考慮的核心；對工程經(jīng)理與職能經(jīng)理的協(xié)調(diào)提出了非常高的要求。2.

12、有效溝通的障礙和改善有效溝通的方法及途徑各有哪些？答：有效溝通的障礙有以下幾種：1語言上的障礙2知識經(jīng)驗(yàn)水平的限制3知覺的選擇性4心理因素的影響5組織結(jié)構(gòu)的影響6溝通渠道的選擇7信息量過大。改善有效溝通的方法和途徑有：1重視雙重溝通2多種溝通渠道的利用3正確的運(yùn)用文字語言3.簡述工程組織內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容。答：1工程組織內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào) 應(yīng)做好以下工作：1正確對待員工，重視人的能力建設(shè) 2重視溝通工作 3做好鼓勵工作 4及時(shí)做好各種沖突 (2) 1合理的設(shè)置組織機(jī)構(gòu)和崗位 2明確每個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位的職責(zé) 3建立規(guī)規(guī)章制度 4建立信息溝通制度 5建立良好的組織文化 6及時(shí)消除工作中的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象

13、 3工程組織內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào) 應(yīng)注意以下環(huán)節(jié)：1方案環(huán)節(jié) 2瓶頸環(huán)節(jié)3調(diào)度環(huán)節(jié)4第四章1 常見的承發(fā)包模式有哪些？答：1、PMC工程管理承包模式工程建設(shè)工程管理承包業(yè)主將建設(shè)工程工程管理任務(wù)委托給一家工程工程管理咨詢公司，即“代建制?；驑I(yè)主和工程管理咨詢公司組成一體化聯(lián)合組織共同管理工程建設(shè)工程。 2、CMC施工管理承包模式施工工程管理承包 業(yè)主委托一家承包商來負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，并管理施工。要求在設(shè)計(jì)尚為結(jié)束之前，當(dāng)工程某些局部的施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，即先進(jìn)行該局部施工招標(biāo)，從而使這局部施工提前到工程尚處于設(shè)計(jì)階段即開始。 3、EPC設(shè)計(jì)采購施工總承包模式工程總承包業(yè)主將設(shè)計(jì)、采購、施

14、工等一系列工作發(fā)包給一家承建商，作為總承包單位最后向業(yè)主交付一個(gè)符合動用條件的工程工程。 4、EP+C設(shè)計(jì)采購+施工總承包模式設(shè)計(jì)施工聯(lián)合體進(jìn)行工程總承包業(yè)主將設(shè)計(jì)采購和施工等一系列工作發(fā)包給由一家設(shè)計(jì)單位和一家施工單位組成的設(shè)計(jì)施工聯(lián)合體。 5、CGC施工總承包模式施工工程施工總承包業(yè)主將施工任務(wù)集中發(fā)包給一家施工總包單位，總包單位可以將其中一局部分包給其他承建單位。2.簡述EPC模式的特點(diǎn)和適用條件。答：特點(diǎn)1EPC模式有利于提高工程運(yùn)作效率和效益。(2)承包方和業(yè)主的責(zé)權(quán)明確。(3)采用總價(jià)合同。(4)總承包企業(yè)對分包商結(jié)果負(fù)責(zé)。適用條件：1工程總承包主要適用于以工藝過程為主要核心技術(shù)的

15、工程建設(shè)領(lǐng)域。2總承包商在多領(lǐng)域擁有較高的技術(shù)和管理能力。3EPC模式對總承包商工程組成人員的素質(zhì)要求高。4EPC模式一般適用于大型工業(yè)投資工程，主要集中在石油、化工、冶金、電力工程。3.工程工程管理模式有哪些？答：工程工程管理的模式：1業(yè)主自行組織工程工程管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的模式2委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程管理的模式 3設(shè)計(jì)招標(biāo)建造模式 4建設(shè)管理模式CM模式 5委托工程管理模式 6PFI建設(shè)模式 7伙伴合作模式 第五章1 工程工程方案的要求有哪些？答：1方案是為了保證實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)而作的各種安排，所以目標(biāo)是方案的靈魂，必須按照批準(zhǔn)的工程總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)作詳細(xì)的方案。2符合實(shí)際3經(jīng)濟(jì)性的要求4全面

16、性的要求5方案的彈性要求6方案詳細(xì)程度的要求2 簡述工程工程方案編制的原那么及程序。答：編制的原那么：1統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合2預(yù)見性和現(xiàn)實(shí)性相結(jié)合3系統(tǒng)性和綜合性相結(jié)合編制的程序：1方案信息的收集和整理2確認(rèn)工程目標(biāo)及工程環(huán)境分析3工作說明4工作結(jié)構(gòu)分解5編制線性責(zé)任圖6繪制邏輯關(guān)系圖3 工程工程目標(biāo)控制的措施有哪些？答：1組織措施2經(jīng)濟(jì)措施3技術(shù)措施4合同措施第六章 1 什么叫工程工程進(jìn)度控制？答：所謂工程工程進(jìn)度控制是指對工程工程建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原那么編制方案并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度方案的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按方案要求

17、進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取 2 影響工程工程進(jìn)度的因素有哪些？答：1勘察設(shè)計(jì)因素2施工技術(shù)因素3物質(zhì)供給因素4組織管理因素5不可抗力因素3 請分析解決進(jìn)度拖延的措施。答：()根本策略 對已產(chǎn)生的進(jìn)度拖延可以有如下的根本策略： (1)采取積極的措施趕工，以彌補(bǔ)或局部地彌補(bǔ)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延。 (2)不采取特別的措施，在目前進(jìn)度狀態(tài)的根底上，仍按照原方案安排后期工作。 (二)可以采取的趕工措施 與在方案階段壓縮工期一樣，解決進(jìn)度拖延有許多方法，但每種方法都有它的適用條件、限制，必然會帶來一些負(fù)面影響。在人們以往的討論以及實(shí)際工作中，都將重點(diǎn)集中在時(shí)間問題上，這是不對的。許多措施常常沒有效果，

18、或引起其他更嚴(yán)重的問題，最典型的是增加本錢開支、現(xiàn)場的混亂和引起質(zhì)量問題。所以應(yīng)該將它作為一個(gè)新的方案過程來處理。 在實(shí)際工程中經(jīng)常采用如下趕工措施：1增加資源投入，例如增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量。這是最常用的方法。 2重新分配資源，例如將效勞部門的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作。 3減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作包(或分項(xiàng)工程)。 4改善工具器具以提高勞動效率。 5提高勞動生產(chǎn)率，主要通過輔助措施和合理的工作過程。6將局部任務(wù)轉(zhuǎn)移，如分包、委托給另外的單位，將原方案由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件改為外購等。 7改變網(wǎng)絡(luò)方案中工程活動的邏輯關(guān)系，如將

19、前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。 8將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?，與實(shí)施者一道研究，通過局部地調(diào)整實(shí)施過程和人力、物力的分配，到達(dá)縮短工期。4 進(jìn)度表達(dá)的方法有哪些？答：1橫道圖法2S型曲線3香蕉曲線第七章1 簡述工程工程投資控制的概念及組成。答：工程工程投資是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用。生產(chǎn)性建設(shè)工程工程總投資包括建設(shè)投資和鋪底流動資金兩局部；非生產(chǎn)性建設(shè)工程總投資那么只包括建設(shè)投資。建設(shè)工程總投資包括設(shè)備及工器具購置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)和其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)和建設(shè)期利息組成。2 簡述本錢超支的原因。答：原本錢方案數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，估價(jià)錯(cuò)

20、誤，預(yù)算太低，原工作范圍定義不準(zhǔn)確外部原因?qū)嵤┕芾碇械膯栴}工程范圍的增加，設(shè)計(jì)的修改，功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高等；3 竣工結(jié)算的審查一般應(yīng)從哪幾個(gè)方面著手？ 答：核對合同條款檢查隱蔽驗(yàn)收記錄落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證按圖核實(shí)工程數(shù)量認(rèn)真核實(shí)單價(jià)注意各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取防止各種計(jì)算誤差第八章1 什么是質(zhì)量，工程工程質(zhì)量有哪些根本特性？答：工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。建設(shè)工程質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：(1)適用性。即功能，是指工程滿足使用目的的各種性能。包括：理化性能，結(jié)構(gòu)性能，使用性能，外觀性能等。(2)耐久性。即壽命，是指工程在規(guī)定的條件下，

21、滿足規(guī)定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用壽命周期。 (3)平安性。是指工程建成后在使用過程中保證結(jié)構(gòu)平安、保證人身和環(huán)境免受危害的程度。(4)可靠性。是指工程在規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定的條件下完成規(guī)定功能的能力。(5)經(jīng)濟(jì)性。是指工程從規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工到整個(gè)產(chǎn)品使用壽命周期內(nèi)的本錢和消耗的費(fèi)用。 (6)與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。是指工程與其周圍生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)，與所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境協(xié)調(diào)以及與周圍已建工程相協(xié)調(diào)，以適應(yīng)可持續(xù)開展的要求。上述六個(gè)方面的質(zhì)量特性彼此之間是相互依存的，總體而言，適用、耐久、平安、可靠、經(jīng)濟(jì)、與環(huán)境適應(yīng)性，都是必須到達(dá)的根本要求，缺一不可。2.簡述工程工

22、程質(zhì)量的特點(diǎn)及控制原那么。答：工程質(zhì)量的特點(diǎn)有：1影響因素多 2質(zhì)量波動性大 3質(zhì)量隱蔽性 4終檢的局限性 控制原那么要堅(jiān)持以下原那么：1堅(jiān)持質(zhì)量第一的原那么2堅(jiān)持以人為核心的原那么3堅(jiān)持以預(yù)防為主的的原那么4堅(jiān)持質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)原那么5堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)3.簡述工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任。答：1工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承當(dāng)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。2工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建設(shè)材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供給單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，不得承當(dāng)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。3工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程

23、承包合同。代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承當(dāng)監(jiān)理責(zé)任。4工程監(jiān)理單位應(yīng)中選擇具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。5監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。4.簡述工程施工質(zhì)量控制的依據(jù)及工程施工過程質(zhì)量控制手段。答：1堅(jiān)持質(zhì)量第一的原那么 建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系工程的適用性和建設(shè)工程投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的平安。所以，監(jiān)理工程師在進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)控制時(shí)，在處理三者關(guān)系時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，在工程建設(shè)中自始至終把“質(zhì)量第一作為對工程質(zhì)量控制的根本原那么。2堅(jiān)持以人為核心的原那么 人是工程建設(shè)的決策者、組織者、管理者和操作者。工程建設(shè)中各單位、部門、各崗位人員的工作質(zhì)量