物流個(gè)人工作總結(jié)范文物流個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

1、物流個(gè)人工作總結(jié)范文 物流個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告運(yùn)輸是物流的核心業(yè)務(wù)之一，也是物流系統(tǒng)的一個(gè)重要功能。今天 WTT給大家為您整理了物流個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。物流個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告范文一20年是不平凡的一年，在全國(guó)全球都經(jīng)歷著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊和影響下，全公司所有員工上下團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力， 圓滿(mǎn)完成了公司的年度工作目標(biāo)和任務(wù)?？梢哉f(shuō) 20年是公司取得大發(fā)展的一年，也是公司發(fā)展的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折 點(diǎn)， 20年為公司將來(lái)的發(fā)展奠定了良好的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20年，瑞安運(yùn)輸部和我個(gè)人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在公司各部門(mén)的大力配合下也圓滿(mǎn)的完成了本年度的工作任務(wù)，我個(gè)人也在工作中得到了鍛煉和成長(zhǎng)，回顧過(guò)去的

2、一年，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、運(yùn)輸工作： 瑞安運(yùn)輸部在經(jīng)歷了日邦公司的試運(yùn)行、停產(chǎn)檢修管道之 后，從 3 月份開(kāi)始工廠(chǎng)的成品運(yùn)輸和原料運(yùn)輸進(jìn)入正常狀態(tài)，5 月份至 8 月份達(dá)到高峰，運(yùn)輸達(dá)到超負(fù)荷狀態(tài)，單月的運(yùn)輸量最高成品達(dá)到 72 車(chē)，原料運(yùn)輸近 20車(chē)。單月運(yùn)輸營(yíng)業(yè)額最高達(dá)到 38 萬(wàn)多元。每月每周都能按照客戶(hù)的運(yùn)輸計(jì) 劃完成運(yùn)輸任務(wù)，沒(méi)有耽誤客戶(hù)的生產(chǎn)和出貨，并且在節(jié)假日 能配合客戶(hù)的要求，做好運(yùn)輸?shù)陌才藕捅O(jiān)督工作，保證了客戶(hù) 安排的任務(wù)按時(shí)完成。二、安全工作： 每周保證召開(kāi)一次全體人員會(huì)議，進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)， 對(duì)于公司的安全要求、操作要求、作業(yè)手順書(shū)、客戶(hù)工廠(chǎng)的操 作要求、管理要求

3、對(duì)每位員工進(jìn)行教育培訓(xùn)。在日常的工作 中，則重點(diǎn)加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和監(jiān)督工作。 5 月份發(fā) 生一次作業(yè)事故，其他安全事故未發(fā)生。日常工作中，現(xiàn)場(chǎng)的 安全管理和平時(shí)的安全教育是很重要的，只有從根本上提高了 駕駛員的安全意識(shí)和約束力，才能做好安全工作。三、管理工作：1. 駕駛員的管理工作，重點(diǎn)是做好駕駛員的動(dòng)態(tài)管理，人 事相關(guān)的管理工作。2. 車(chē)輛的管理工作，堅(jiān)持做好車(chē)輛的檢查，要求所有車(chē)輛 每日做好出車(chē)前的檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，并且要求做好 檢查的登記，對(duì)于車(chē)輛的狀況能有一個(gè)清楚的反應(yīng)。每天車(chē)輛 作業(yè)完畢后，到現(xiàn)場(chǎng)檢查車(chē)輛的停放狀態(tài)和車(chē)容車(chē)貌。每月每季度每半年按照規(guī)定安排做好車(chē)輛的保養(yǎng)

4、和維護(hù)，保證了車(chē)輛 未出現(xiàn)較大的問(wèn)題。3. 每天做好配車(chē)安排，對(duì)于車(chē)輛、運(yùn)輸任務(wù)和駕駛員做好 安排。4. 做好了辦公室的管理工作，辦公室的文件、檔案等，還 對(duì)各種作業(yè)報(bào)表進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)一些資料的充實(shí)和記錄。5. 工具的管理，對(duì)每臺(tái)車(chē)配備的工具和裝 （ 卸 ）貨作業(yè)中使 用的工具進(jìn)行檢查登記。6. 聯(lián)絡(luò)工作，對(duì)于客戶(hù)做好聯(lián)絡(luò)工作，客戶(hù)的要求和問(wèn)題 及時(shí)給予辦理和解決，發(fā)生的問(wèn)題和情況及時(shí)向客戶(hù)聯(lián)絡(luò)報(bào) 告，并做好本部門(mén)與總公司之間以及與相關(guān)管理部門(mén)的聯(lián)絡(luò)工 作。今年通過(guò)跟相關(guān)管理職能部門(mén)聯(lián)系，本部門(mén)的所有車(chē)輛能 夠順利的在瑞安本地進(jìn)行了二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)、半年的車(chē)輛等級(jí)評(píng) 定和年終的車(chē)輛檢測(cè)，為公司節(jié)

5、約了很多成本，增加了效益。物流個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告范文二20年，是公司領(lǐng)導(dǎo)克服各種困難，帶領(lǐng)大家開(kāi)節(jié)流，想方設(shè)法擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入，平穩(wěn)發(fā)展的一年 ; 也是我物流部 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，精益管理、嚴(yán)格控制成本，謀求突破的 一年 ; 同時(shí)，也是本人在各位同事關(guān)心支持下持續(xù)改進(jìn)、不斷 成長(zhǎng)的一年。為獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的可貴意見(jiàn)，現(xiàn)就本 部門(mén)及本人各項(xiàng)具體工作匯報(bào)如下：、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，開(kāi)為副，節(jié)流為主根據(jù)我物流部的情況，開(kāi)可能性較小，而節(jié)流確實(shí)是本部 門(mén)重中之重，這在今年的財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)中能看得出來(lái)。1. 物流部費(fèi)用現(xiàn)狀 本部門(mén)今年所發(fā)生費(fèi)用占公司費(fèi)用比率有上升的趨勢(shì)，現(xiàn) 進(jìn)行說(shuō)明。物流費(fèi)用可以分為固定

6、和變動(dòng)兩部分，固定費(fèi)用不 隨公司業(yè)務(wù)變化變化，變動(dòng)部分隨公司業(yè)務(wù)增加而增加。當(dāng)變 動(dòng)部分隨公司其他部門(mén)費(fèi)用降低變得越小時(shí)，固定部分分?jǐn)偩?會(huì)越大，而物流部短期能夠降低的只有變動(dòng)部分，這就造成整 個(gè)物流費(fèi)用占公司費(fèi)用比率具有上升趨勢(shì)。2. 控制費(fèi)用不拘小節(jié) 嚴(yán)格控制必須發(fā)生的費(fèi)用，杜絕沒(méi)用必要的費(fèi)用。對(duì)于配 送費(fèi)用，我物流部嚴(yán)格按照最優(yōu)化路線(xiàn)，最少路費(fèi)、停車(chē)費(fèi)， 羅選成主動(dòng)節(jié)省停車(chē)費(fèi)成了大家的共識(shí)。從公明拉設(shè)備回石 巖，貨運(yùn)公司報(bào)價(jià) 5000 元，我們實(shí)際節(jié)省 80%。對(duì)于各種設(shè) 備的保養(yǎng)，我們也是價(jià)比三家。例如粵 B油泵問(wèn)題，羅 咨詢(xún)好幾家，費(fèi)用都在 1000 元左右，但是我們實(shí)際只花費(fèi)三百余

7、元，節(jié)省60%以上。對(duì)于一些小事情，我們也是盡量節(jié)省，例如為石巖倉(cāng)庫(kù)窗戶(hù)刷油漆，我們都 是自己買(mǎi)油漆，不請(qǐng)物業(yè)代為刷。凡此種種，不勝枚舉，變動(dòng) 費(fèi)用節(jié)省達(dá) 60%以上，雖然沒(méi)有為公司做出突出貢獻(xiàn)，但是也 盡了自己的努力。3. 固定費(fèi)用控制根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物流部下屬倉(cāng)庫(kù)指示，把原珠海倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存 龍骨一次性轉(zhuǎn)移到石巖，為公司節(jié)省一定的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。另外， 我們配合呼哥擬把銀湖倉(cāng)庫(kù)對(duì)外出租，進(jìn)一步降低部門(mén)管理的 固定費(fèi)用。二、以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)管理1. 完善部門(mén)管理制度按照領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行修改。在保持原有流 程不變的基礎(chǔ)上，加入了財(cái)務(wù)監(jiān)督等條款，進(jìn)一步規(guī)范出入庫(kù) 流程。2.

8、提升部門(mén)人員服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)本部門(mén)在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效益的同時(shí)，必須確保服務(wù)質(zhì)量、操作 安全，要求部門(mén)人員既要節(jié)省費(fèi)用，更要對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)、客戶(hù)提 供服務(wù)和保障，支持業(yè)務(wù)部門(mén)多創(chuàng)效益。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。一年來(lái)，本部門(mén)無(wú)一例投 訴、無(wú)一例安全事故。3. 加強(qiáng)部門(mén)人員知識(shí)技能自我培訓(xùn)由于公司業(yè)務(wù)不飽和，本部門(mén)人員經(jīng)常利用空閑進(jìn)行自我 培訓(xùn)、自我提升，為公司未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備力量。三、降低呆滯庫(kù)存、運(yùn)回礦面板過(guò)去一年中，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門(mén)配合，富林木 地板和瓷磚清貨，并處理了銀湖倉(cāng)庫(kù)部分、壁布樣品。此外， 中建投南頭倉(cāng)庫(kù)取消時(shí)，其尚有部分礦面板確定作廢品處理。 我部門(mén)羅 轉(zhuǎn)告本

9、人后，決定暫時(shí)先運(yùn)回石巖倉(cāng)庫(kù)，已備公司將來(lái)使用。四、提高出入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，確保財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)可靠性 為了確保財(cái)物各項(xiàng)工作及時(shí)完成，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù) 據(jù)的有效銜接，為公司決策提供更加充分的依據(jù)。在出入庫(kù) 時(shí)，本部門(mén)所有人員親自上陣。例如巖棉卸貨時(shí)，本人爬上爬 下對(duì)數(shù)據(jù)，之后連續(xù)幾天脖子手臂發(fā)癢。此外，本部門(mén)或本人 為了及時(shí)、準(zhǔn)確地向財(cái)務(wù)提供所需的各項(xiàng)報(bào)告的數(shù)據(jù)，不間斷 工作十幾個(gè)小時(shí)是常事。例如最近一次數(shù)據(jù)整理，近一千項(xiàng)數(shù) 據(jù)，要逐一注明原始單據(jù)，時(shí)間緊任務(wù)重。在犧牲了午飯的前 提下，十多個(gè)小時(shí)搞定。五、支持其他部門(mén)工作，處理關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)為了保證公司其他部門(mén)業(yè)務(wù)正常運(yùn)作，本部門(mén)或本人盡量 完成各種

10、其他部門(mén)沒(méi)有或無(wú)法完成的工作。例如去年一年為公 司組裝維護(hù)電腦三十余人次，維護(hù)打印機(jī)等事務(wù)也有很多次。 此外，本人參與黨委及工會(huì)事務(wù)處理，負(fù)責(zé)起草了一定量的文第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè)件，參與組織了部分活動(dòng)。由于這些非本部門(mén)業(yè)務(wù)，在此不再 細(xì)說(shuō)。限于篇幅，本部門(mén)其他業(yè)務(wù)不再表述。以上功過(guò)希望領(lǐng) 導(dǎo)、同事不啻指出，只要大家不說(shuō)我敷衍于事，本人就心滿(mǎn)意 足了。當(dāng)然了，一年來(lái)取得的成績(jī)不屬于某個(gè)人的功勞，這是 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事配合下，全體物流 ？a href="yangsheng/kesou/" target="blank"咳嗽憊餐a說(shuō)慕峁 詿宋乙

11、乇鷥行還卩埽拔锪韃咳逶憊揮心忝塹鬧C志兔揮形锪韃懇隕系某杉a ?/p>還是那句話(huà)，雖然大環(huán)境決定了我們的小環(huán)境，以至于我 們沒(méi)有亮點(diǎn)，但是過(guò)去的一年是我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下走過(guò) 的踏實(shí)、溫暖的一年。我們沒(méi)有收獲的激動(dòng)，但是我們還有奮 斗的激情；我們沒(méi)有可喜的成績(jī)，但是我們還有美好的夢(mèng)想；我們沒(méi)有過(guò)人的能力，但是我們做到了其他人無(wú)法或不肯做到的 事。2021年過(guò)去了，我們沒(méi)有完成年初的目標(biāo)，這還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo) 能夠諒解。為了在 20年能有一個(gè)改觀，我物流部將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事，以公司的利益為重。年部門(mén)工作展望：1. 繼續(xù)開(kāi)節(jié)流。為了降低費(fèi)用，本部門(mén)計(jì)劃于年內(nèi)配合呼哥把銀湖對(duì)外出 租，用以彌

12、補(bǔ)石巖倉(cāng)庫(kù)的固定支出。進(jìn)一步縮減車(chē)輛費(fèi)用、管第7頁(yè)共9頁(yè)理費(fèi)用。對(duì)于石巖倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有報(bào)廢設(shè)備，本部門(mén)計(jì)劃于春節(jié)前后 配合鋼哥處理掉。2. 加強(qiáng)部門(mén)管理，優(yōu)化出入庫(kù)及配送流程 確保出入庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)到 100%，進(jìn)一步縮減積壓庫(kù)存，加 快資金周轉(zhuǎn)。杜絕不必要的部門(mén)資空轉(zhuǎn)，采用郵政包裹投遞優(yōu) 化配送路線(xiàn)。要求部門(mén)人員不斷學(xué)習(xí)物流知識(shí)、加強(qiáng)產(chǎn)品培 訓(xùn)。3. 進(jìn)一步提升服務(wù)水平，創(chuàng)造和諧的同事關(guān)系。在新的一年里，本部門(mén)或本人將一如既往地為各位同事服 務(wù)，保證大家能全身心地投入到主要業(yè)務(wù)中。只要大家一句 話(huà)，我們將把疲憊帶走，把滿(mǎn)意留下。物流個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告范文三一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟 方面有了更進(jìn)一步的提高。物流部能夠圓滿(mǎn)完成公司制訂的任 務(wù)，我作為物流部人員感到非常光榮。年自身存在不足，工作中不夠沉穩(wěn)，不夠老練， 經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)一些要求比較高的客戶(hù)不能及時(shí)服務(wù)到位，感覺(jué) 有點(diǎn)欠缺，在新的一年工作中加強(qiáng)自己的服務(wù)意識(shí)，提高自己 服務(wù)水平。更加仔細(xì)認(rèn)真的完成倉(cāng)庫(kù)工作和現(xiàn)場(chǎng)人員加強(qiáng)溝 通。二、20年工作計(jì)劃1. 認(rèn)真貫徹公司的規(guī)章制度2. 加強(qiáng)和現(xiàn)場(chǎng)還有其他部門(mén)的溝通3、工作之余多學(xué)習(xí)其他部