工程造價管理前沿(中英文對照)[1]

1、工程造價管理淺論摘要工程造價管理的基本內(nèi)容:合理和有效控制工程造價。描述現(xiàn)階段的工程造價管理的情況,加強(qiáng)了各階段的工程造價管理工作的重要性,并提出了若干關(guān)鍵性舉措。 關(guān)鍵詞： 建設(shè)成本；建設(shè)工程造價管理的地位；市場經(jīng)濟(jì)條件下在的決策階段、設(shè)計階段、實施階段管理投資； 前言中國加入世貿(mào)組織的世界大家庭, 是中國建筑業(yè)如何有效地控制工程造價的建設(shè)和管理的一個重要組成部分。 然而，目前建設(shè)項目年度預(yù)算為-概算預(yù)算，超預(yù)算的"三超"現(xiàn)象仍然普遍存在，最終導(dǎo)致了項目投資嚴(yán)重失控。工程造價管理的基本內(nèi)容，就是合理確定和有效控制工程造價。工程項目的費用，貫穿整個項目過程中，按階段可分為：

2、投資決策階段，設(shè)計和實施階段。 所謂工程造價的有效控制， 就是在優(yōu)化建設(shè)方案，設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)過程的所有階段，使用某些方法和措施，以降低工程成本，實現(xiàn)一個合理控制的范圍 和成本的核定限額。 1 工程造價管理工作的現(xiàn)狀工程造價管理制度形成于50年代， 80年代成熟起來，表現(xiàn)為國家直接參與經(jīng)濟(jì)管理活動。規(guī)定在設(shè)計階段，以不同的概算或預(yù)算的編制以及政府有關(guān)部門制訂財政預(yù)算案、內(nèi)容、方法和審批， 這份預(yù)算案將提供固定費用、設(shè)備和材料，采用固定價格的形式預(yù)算編制、審批、管理權(quán)限等等。 隨著歷史進(jìn)程經(jīng)過恢復(fù)、改革和發(fā)展，形成了比較完備的概預(yù)算定額管理制度。 但是，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制度的

3、許多問題也暴露出來。一般來說，預(yù)算是基于直接參與管理國家的經(jīng)濟(jì)活動作為先決條件，企業(yè)并不是實際的經(jīng)濟(jì)實體，由于計劃經(jīng)濟(jì)體制的特征，在當(dāng)時的條件下，生產(chǎn)力必將成為短缺經(jīng)濟(jì)。 嚴(yán)重的商品短缺的情況下，有一定程度的投資將有產(chǎn)品產(chǎn)出。在這種環(huán)境下，項目的規(guī)劃和技術(shù)論證就不可能有經(jīng)濟(jì)分析。由國家控制項目成本的構(gòu)成要素-設(shè)備和材料價格。在這種相對穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，利用財政預(yù)算的制度，核定工程造價， 幫助政府進(jìn)行投資計劃方面發(fā)揮了重大作用。 隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，要求我們預(yù)測項目的投資并控制。近年來，國際投資項目的發(fā)展要求，事前預(yù)控，事中控制。而中國傳統(tǒng)的做法，是客觀的角度對事業(yè)決策，重執(zhí)行，輕經(jīng)濟(jì)

4、。 首先，由于技術(shù)人員的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)觀念和意識淡薄， 成本控制，成本管理，使質(zhì)量難以提高。工程造價控制是很難達(dá)到的長遠(yuǎn)目標(biāo)。第二，各個階段的項目管理鑒于上述情況，我國在八十年代提出了全過程的成本管理與控制的概念，建設(shè)部門將進(jìn)行可行性研究和項目的預(yù)算和決算等，以擴(kuò)大兩方請求的相應(yīng)規(guī)定，我們把成本管理的觀念和方法提到了一個新高度。我們現(xiàn)在的任務(wù)是要現(xiàn)代成本管理符合中國國情的市場經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)目標(biāo)，借鑒先進(jìn)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗， 建立健全市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的工程造價管理體系，努力提高工程造價的水平。投資決策階段的工程造價管理，建設(shè)項目投資決策階段是提出項目建議書， 進(jìn)行可行性研究，確定投資估算，最終編制設(shè)計任務(wù)。

5、在這個階段，項目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)決策， 對建設(shè)項目工程造價的工程完成后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，建造成本是一個重要的階段控制。我國現(xiàn)階段的工程造價進(jìn)行的項目管理的目的是控制造價，注重施工過程的成本控制， 忽略項目開始投資決策階段的成本控制。投資決策階段的投資項目，預(yù)算是一個重要的決策依據(jù)。它直接影響到國民經(jīng)濟(jì)及財務(wù)分析結(jié)果的可靠性和準(zhǔn)確性。因為這個階段是工程的前期工作，信息不完全， 相同或相近工程積累的資料比較少，估計不夠全面，不科學(xué)。使工程造價管理成本在現(xiàn)階段很難有所作為。在決策階段的工程造價控制。項目規(guī)劃階段的成本，許多業(yè)主有錯誤的理解，認(rèn)為成本最低，最好?？刂瞥杀?，不是單方面問題，而應(yīng)該是

6、一個多因素的影響，應(yīng)結(jié)合實際，全面考慮。建設(shè)項目的投資決策階段，項目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)決策，對工程造價后期工程的經(jīng)濟(jì)效益，有決定性作用。決策階段是項目成本控制的一個重要的階段，合理確定和控制方向的工程造價準(zhǔn)確定位和建立優(yōu)化的指導(dǎo)作用。在決策階段最重要的是做好可行性研究。這項工作做得好，投資回報率，能夠形成一個良好的比例。否則，投資多，收效不大，導(dǎo)致投資失控和投資浪費。目前，一些項目的策劃，從主觀愿望的可行性研究方面，缺乏科學(xué)論證?？尚行匝芯繄蟾娌徽鎸?，虛假或工程職能未經(jīng)付諸實際，可行性研究在研究項目批出后，顯現(xiàn)不少隱患， 結(jié)果導(dǎo)致沒有足夠的后續(xù)資金支持項目，并延長時限，使該項目沒有達(dá)到計劃的使用效益

7、，甚至成為竣工無望的工程。因此，如要在投資決策中有效地控制工程造價，必須做好以下幾方面的工作：1）實施建設(shè)項目法人責(zé)任制，工程應(yīng)從規(guī)劃到執(zhí)行的整個過程和資金償還的使用上責(zé)任落實到人。除了要確立法律制度和工程監(jiān)理配套機(jī)制，還應(yīng)由相關(guān)主管部門組織工商及監(jiān)管部門成立監(jiān)察小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督資金的使用。2）以實事求是的態(tài)度進(jìn)行市場分析，以避免盲目性，對項目決策，減少和降低投資風(fēng)險。充分考慮建設(shè)項目在未來的市場競爭力，保證設(shè)計任務(wù)科學(xué)性和可靠性。3）資金必須有正式的承諾文件，各方必須做到到位資金必須有文件，以確?？梢耘鷾?zhǔn)立項后，按原定執(zhí)行。對各項貸款的條件應(yīng)仔細(xì)分析，以減少利息負(fù)擔(dān)和還款壓力。4）加強(qiáng)工程地質(zhì)

8、、水文地質(zhì)、土地、水、電力、交通、環(huán)保工程等外部條件的工作深度，使投資估算有充分的理由。同時廣泛調(diào)查研究，比較同類項目，認(rèn)真進(jìn)行功能分析，多方案比較和選擇。經(jīng)過充分的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評價，最后選擇技術(shù)先進(jìn)，實用可靠。經(jīng)濟(jì)合理的項目，計算出一個更準(zhǔn)確的估計投資額，使工程造價從一開始就定位在一個較為合理的水平。2設(shè)計階段的工程造價控制長期以來，我國建筑發(fā)展迅速，因此，控制工程造價具有重要意義， 但工程造價的主要方法是控制設(shè)計。目前大部分的業(yè)主在設(shè)計階段很少想到工程的成本控制，他們認(rèn)為成本的設(shè)計不會有太大的影響，這是不對的，相反的，設(shè)計階段的是工程造價控制最重要的一步。因為它決定了工程設(shè)計、施工方法、

9、材料和設(shè)備的種類，優(yōu)化設(shè)計階段的程序或變化， 工程造價將會產(chǎn)生重大影響，設(shè)計階段的工程造價控制項目總成本的70% 。以下探討是如何設(shè)計階段控制工程造價。2.1 作為業(yè)主，必須重視設(shè)計設(shè)計選定的質(zhì)量水平直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)計水平， 而設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量的水平，直接影響定價的總量。不同的設(shè)計單位對同一項目的設(shè)計是不同的。同一項目的不同設(shè)計研究院工程之間某些方面的工程造價就存在分歧之間，我們假設(shè)設(shè)計由兩個不同的設(shè)計院設(shè)計， 施工圖完成后，要求咨詢單位做成本預(yù)算。當(dāng)然不同設(shè)計院的項目的總成本是絕對不一樣的， 大部分兩者的差異超過10% ，甚至超過30% ， 而不一定是成本高的設(shè)計就好，良好的設(shè)計往往是成本低

10、，我們都知道，每個人有不同的設(shè)計風(fēng)格，不同層次的設(shè)計作品自然有所不同， 因此選擇設(shè)計單位，是管理的第一步。通過招標(biāo)選擇設(shè)計單位，是一個很好的方法，可在招標(biāo)文件中詳細(xì)說明這方面的要求，如成本控制目標(biāo)等等。否則，在以后的設(shè)計過程中設(shè)計單位會提出增加成本的設(shè)計要求；通過招標(biāo)項目的設(shè)計進(jìn)入市場，是選擇設(shè)計單位的最好的方法。2.2 提倡設(shè)計招投標(biāo)和設(shè)計單位設(shè)計優(yōu)化模式評估由專家組成， 按照適用，經(jīng)濟(jì)，美學(xué)和先進(jìn)技術(shù)， 結(jié)構(gòu)合理，滿足建筑節(jié)能和環(huán)保的要求，綜合評價規(guī)劃設(shè)計的優(yōu)點， 擇優(yōu)確定中選方案。 成功的投資計劃估算將接近一般建設(shè)工程范圍內(nèi)的投資。 這意味著將幫助設(shè)計方案的選擇和競爭機(jī)會，以確保獲選設(shè)計

11、滿足先進(jìn)的技術(shù)，獨特的新穎性，適應(yīng)性，以及控制工程造價。設(shè)計單位要努力提高自身素質(zhì)，在設(shè)計巧妙構(gòu)思的同時， 在降低工程成本上動腦筋，以提高設(shè)計質(zhì)量， 力爭把設(shè)計階段的工程造價控制在批準(zhǔn)的投資上限。 2.3 加強(qiáng)設(shè)計階段加強(qiáng)監(jiān)督，以確定一個合理的設(shè)計。 成熟的技術(shù)，在減少施工階段主要設(shè)計變化和工程變更中， 有效控制工程造價上將扮演一個角色。工程的設(shè)計階段，如果工程監(jiān)理介入，幫助排除不利因素，一般可排除80%的錯誤。 整個建設(shè)過程中的成本控制，在開始施工時可節(jié)約投資20%。設(shè)計階段的監(jiān)督，包括：根據(jù)設(shè)計院提供的設(shè)計圖紙和說明，協(xié)助業(yè)主處理不同的設(shè)計方案經(jīng)濟(jì)，資本支出發(fā)展的初步規(guī)劃，以確保投資能夠得

12、到最有效的利用；與業(yè)主不同的設(shè)計方案， 需要計算材料和設(shè)備進(jìn)行成本分析和研究， 控制設(shè)計人員的費用，以協(xié)助他們在投資限額范圍內(nèi)設(shè)計，以節(jié)省投資。尋求一次性投資少，經(jīng)濟(jì)好的設(shè)計方案，取得最合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。上限設(shè)計 在保證功能要求的前提下，批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和投資估算。初步設(shè)計和概算控制， 為初步批準(zhǔn)的設(shè)計和施工圖設(shè)計控制預(yù)算總額。而每一個專業(yè)都有一個設(shè)計門檻的一個目標(biāo)。在設(shè)計過程中，設(shè)計師要多方案優(yōu)化設(shè)計， 確保設(shè)計在技術(shù)上是先進(jìn)，合理，創(chuàng)新，時尚，而不是打破限制投資的目標(biāo)， 從而杜絕了工程設(shè)計，只提高安全系數(shù)和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)， 或只考慮技術(shù)可行性的計劃，而非經(jīng)濟(jì)理性的現(xiàn)象， 以確保工程的費用有效控制。

13、 價值分析又稱價值工程，是一種現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)， 是對產(chǎn)品的功能技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以節(jié)約資源，降低成本的目的有效的方法。它彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的成本管理單純強(qiáng)調(diào)降低成本，和質(zhì)量管理只強(qiáng)調(diào)改善質(zhì)量缺陷，有利于解決長期存在的時間長，浪費大，質(zhì)量差，成本高的問題。價值工程法一般分為三個步驟：評估對象的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)評分；計算對象的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo); 計算設(shè)計的實體，從比較中平均選擇最佳的設(shè)計。 3 建設(shè)項目實施階段的單位工程造價管理該項目達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下控制工程成本是合理的。在投資決策階段， 設(shè)計及實施階段的項目，把項目審批出現(xiàn)在管制范圍內(nèi)，力爭在各項建設(shè)工程合理使用人力， 物力和財力資源，以取得良好的投資效益和社

14、會效益。 項目成本控制和管理是一個動態(tài)的過程。動態(tài)的市場經(jīng)濟(jì)，使投資在確定與控制變得更為復(fù)雜，這將要求施工單位對工程造價管理的項目貫穿整個過程中，它必須有一個全面的焦點。實施階段的工程造價管理是實施全過程項目管理。項目實施階段的工程造價管理可分為三個部分：投標(biāo)管理、施工管理和結(jié)算管理。 3.1 招標(biāo)施工階段的施工單位招標(biāo)制度控制工程造價的有效手段，招投標(biāo)可以提高成本效益的工程，并確保工程質(zhì)量， 縮短建設(shè)周期。 施工單位可充分利用招標(biāo)的手段，有效控制成本。 施工編號10月7部令發(fā)布了“合同與施工合同定價管理” 明確指出，強(qiáng)制實行工程招投標(biāo)。這就要求建設(shè)單位進(jìn)行招標(biāo)， 在招標(biāo)文件中，不僅包括通常的

15、內(nèi)容如投標(biāo)前附表，招標(biāo)合同的條件、合同協(xié)議條款、合同格式、技術(shù)規(guī)格、圖紙、招標(biāo)文件及其他參考格式，還必須提供工程清單招標(biāo)作為參考文件的重要組成部分。 建設(shè)單位在招標(biāo)文件中的工程量清單， 按照國家或地方頒布的規(guī)則的計算方法，統(tǒng)一的項目劃分， 統(tǒng)一計量單位，統(tǒng)一的工程計算規(guī)則，應(yīng)遵循客觀，公正，科學(xué)，合理的原則。編寫者必須有一定的知識的工程設(shè)計和施工經(jīng)驗， 以及材料與機(jī)械施工技術(shù)全面的科學(xué)知識，保證工程計算無重大遺漏。此基礎(chǔ)上，必須符合國家規(guī)定的工程計算規(guī)則，并提供設(shè)計圖紙，設(shè)計圖紙是必不可少的招標(biāo)文件。規(guī)定計算量的項目應(yīng)該綜合且簡單，要保證正確的工程。這就要求編寫清單編制人員，認(rèn)真研究設(shè)計圖紙，

16、 分析招標(biāo)文件中包括的工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求， 并到現(xiàn)場認(rèn)真調(diào)查，預(yù)計，以確保施工的情況下，不會對投標(biāo)價格得以打破。此外， 因為項目清單計算數(shù)額的項目是不完整的工程，并考慮施工單位利益，該工程量清單的數(shù)量對實際建設(shè)具有實際意義。 在評價和審查的投標(biāo)單位，個體總報價和綜合評估價格不符合要求的單位，顯示物價符合要求， 但與最低總價不同，不能單一解釋。投標(biāo)人往往知道總成本，在相同的情況下， 投標(biāo)人很可能會改變較小的項目，以降低價格。變化可能較大項目的價格上升，以達(dá)到竣工結(jié)算工程，增加造價的目的。我們也需要做價格和相應(yīng)數(shù)量的工程技術(shù)綜合評估，并針對的大額工程量的做價格分析。價格與工作內(nèi)容，施工計劃，

17、是一個全面的技術(shù)評價過程， 選擇施工單位是建設(shè)施工階段的合同成本控制基礎(chǔ)。簽訂嚴(yán)密的施工合同，同時加強(qiáng)施工合同管理，可以保證合同價是合理、 合法，以減少履行合同的糾紛。維護(hù)雙方利益的合同，將有效地控制了工程投資費用。 在簽約前，做好合同及補(bǔ)充合同協(xié)議管理。 除了建立了技術(shù)檔案外，執(zhí)行合同的動態(tài)分析分析結(jié)果，采取積極主動的措施是很必要的。 施工階段控制施工方案的工程造價，是基于預(yù)算或建安工程合同價目標(biāo)的?，F(xiàn)階段調(diào)整余地小，但浪費可能性是很大。因此控制成本的項目應(yīng)給予足夠的重視。 .1 施工方案加強(qiáng)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，是施工組織設(shè)計進(jìn)行了重新的工作內(nèi)容，合理的施工方案，縮短建設(shè)工期，確保工程質(zhì)

18、量， 提高經(jīng)濟(jì)效率。從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)評價進(jìn)行了比較， 通過定性和定量分析，質(zhì)量，時間，成本三項技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并有效地使用人力，物力和財力，保證施工方案正確，是理智的。取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，良好的施工管理人員之間的關(guān)系， 全面成本管理是一個重要途徑。 嚴(yán)格控制涉及更改項目的預(yù)算在概算內(nèi)施工造成的變化，原因有很多，包括工程設(shè)計不良，使工程合同與圖紙不符規(guī)定；當(dāng)前市場供應(yīng)的材料不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的設(shè)計要求。這些問題都是知識偏離原工程造價的因素。因此，在施工過程中，我們必須加緊控制任何更改設(shè)計，擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等， 最好實行“分級控制，限額簽證”制度。變更設(shè)計，尤其是涉及到成本的設(shè)計變

19、更，必須經(jīng)設(shè)計單位， 建設(shè)單位現(xiàn)場代表，監(jiān)理工程師共同簽字，并應(yīng)提前預(yù)測這種變化，減少損失， 因為已完成或部分完成的項目將進(jìn)行拆除工作的內(nèi)容， 這勢必造成重大變更損失。因此，建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，掌握在任何時候控制工程造價的變化。 工程現(xiàn)場簽證手續(xù)通過嚴(yán)格控制建設(shè)項目的監(jiān)督制度， 建立專門的部門， 專業(yè)人員，使用的專業(yè)項目管理，以避免項目管理人員只是簽證不顧經(jīng)濟(jì)帳的現(xiàn)象，避免投資失控造成嚴(yán)重后果。嚴(yán)重控制簽證程序，要采取建設(shè)，監(jiān)理方、工地代表共同簽名的方式，以確保變更，簽證的真實性，合法性，避免經(jīng)濟(jì)欺詐的現(xiàn)象產(chǎn)生的糾紛。 在施工過程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理， 督

20、促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更的談判。代用材料， 現(xiàn)場簽證，以及各種預(yù)算定額外勞動力成本的必要修改，發(fā)生后計算的工作量和費用的情況發(fā)生了巨大變化，應(yīng)及時記錄變化，以把握在任何時候項目的費用水平，以避免積壓的工作。 施工單位代表到現(xiàn)場監(jiān)督，做好記錄，特別是隱蔽記錄和簽證， 減少結(jié)算糾紛現(xiàn)象。不少工程現(xiàn)場簽證是相當(dāng)嚴(yán)重，以至于給工程帶來了非常大的麻煩， 導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失， 現(xiàn)場簽證的嚴(yán)格管理，施工階段的工程成本控制的關(guān)鍵。 工程量清單，嚴(yán)格審查對項目的審查清單監(jiān)理工程師名單的措施來控制工程。工程量清單提供的措施清單，是為了完成建設(shè)項目， 發(fā)生在施工前和工程施工過程中技術(shù)，生活，安全等方面的非工

21、程實體。在這個階段，因為許多項目都是在施工圖及施工現(xiàn)場不完善的情況下招標(biāo)，等到施工招標(biāo)后的工程設(shè)計和現(xiàn)場實況，施工方已有更好的機(jī)會。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)收集第一手資料，逐項考核鑒定，不作修改。 控制材料消耗，合理確定材料價格工程造價控制材料價格的控制是主要的， 材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費用的70% 。占直接成本的80%。有必要在施工階段嚴(yán)格按照合同金額，確定材料合理價格，以有效地控制工程造價。市場經(jīng)濟(jì)各種渠道供應(yīng)物資各種品種及價格范圍的材料， 施工單位預(yù)算管理和外勤人員應(yīng)隨著工程進(jìn)度密切注意市場行情， 另一方面，在信息化手段為建設(shè)和物資竣工決算提供了有力依據(jù)。 科技與經(jīng)濟(jì)一體

22、化，加強(qiáng)投資控制有效地控制了投資，從組織，技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，合同，并采取其他措施。因此，施工單位必須加強(qiáng)管理工程和技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”的理念，培養(yǎng)務(wù)實的工作作風(fēng)，施工方以幫助改善建筑設(shè)計，合理的安排財政和物質(zhì)資源，加快工作進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。施工遇到問題，及時與設(shè)計師聯(lián)系，選擇既經(jīng)濟(jì)和有效的解決方案， 克服所造成的浪費，給予應(yīng)有的投資重視， 負(fù)責(zé)工程技術(shù)相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)人員，應(yīng)從招標(biāo)，合同談判， 成本預(yù)算，簽訂支付工程進(jìn)度款項， 到竣工決算， 整個過程管理，嚴(yán)格控制工程造價。 做好結(jié)算價格的評估，完成項目竣工結(jié)算施工企業(yè)按照合同規(guī)定完成，經(jīng)驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合合同要求。與建設(shè)單位完成最后結(jié)算。竣工后的結(jié)算

23、審核是批準(zhǔn)建設(shè)項目工程造價的基礎(chǔ)。一段很長的時間，完成了施工圖紙預(yù)算結(jié)算， 結(jié)算完成最后階段的工程造價控制。是成本管理的問題得以解決的體現(xiàn)。因此，審計工作的完成解決是一項非常重要的工作，應(yīng)著重做好以下幾個方面的工作：1）審計的準(zhǔn)確輸出。是竣工決算審計中最重要和最復(fù)雜的， 其中最細(xì)致的工作是，為防止建設(shè)工程竣工結(jié)算故意夸大產(chǎn)量，以增加項目的成本，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的工程計算規(guī)則逐項審核。2）檢查正確性。審查中列出的價格與固定價格一致，其名稱、規(guī)格、計量單位，其內(nèi)容與單位估價表的價格對應(yīng)。3）審查費標(biāo)準(zhǔn)與固定成本施工期間及工程造價的政策相符。 4結(jié)論總之，工程造價控制是一個全過程控制， 應(yīng)該說，每個環(huán)

24、節(jié)都不能忽視，而且每一個環(huán)節(jié)也很重要。隨著中國加入世貿(mào)組織，中國的投資主體多元化，投資方對降低成本，控制成本， 提高投資效益日益重視。因此，改變原有工程造價估算，概算，預(yù)算，合同價格，結(jié)算價，決算傳統(tǒng)模式，完善控制水平，發(fā)展全方位控制系統(tǒng)的投資項目，可以促進(jìn)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程。英文原文 the stage of the project cost managementAbstractProject cost management is the basic contents to determine reasonable and effective control

25、of the project cost. Described the current stage of the project cost management situation on the strengthening of the various stages of construction cost management of the importance of and raised a number of key initiatives. Keywords：cost of the construction project cost management status investmen

26、t decision phase of the design phase of the implementation phase of the cost management in a market economy，Even under the WTO and China's accession to the world community， China's construction industry how to effectively control construction cost of the construction and management of an imp

27、ortant component part. However， the current budget for the construction projects - estimate， budget， Super budget accounts for the "super three" is still widespread and that eventually led to a serious loss of control of project investment. Project cost management is the basic contents to

28、determine reasonable and effective control of the project cost. As the project cost to the project runs through the entire process， stage by stage can be divided into Investment Decision stage， the design and implementation phases. The so-called Project Cost effective control is the optimization of

29、the construction plans and design programs on the basis of in the building process at all stages， use of certain methods and measures to reduce the cost of the projects have a reasonable control on the scope and cost of the approved limits. Engineering and cost management work of the current status

30、of project cost management system was formed in the 1950s， 1980s perfect together. Performance of the country and directly involved in the management of economic activities. Provisions in the design stage to different estimates or budget preparation as well as government; Nothing relevant department

31、s to formulate a budget， content， methods and approval， the budget will provide the fixed cost of equipment and materials and fixed price of the budget preparation， approval， management authority， and so on. With the historical process， after recovery， reform and development， formed a relatively com

32、plete budget estimate of quota management system. However， as the socialist market economic development， the system's many problems have also exposed. Generally speaking， the budget estimate is based on direct participation in the management of national economic activity as a precondition. Enter

33、prise is not the actual economic entities. Due to the characteristics of the planned economy， and， at the time under the conditions of productivity， will inevitably become a shortage in the economy. In severe shortage of commodities under the conditions， as long as a certain level of investment， wil

34、l be certain outputs. In this environment， the project planning and technical argumentation there can be no economic analysis. State control of the project cost constitute key factors equipment and materials prices， wages and taxes of artificial distribution. In this relatively stable economic envir

35、onment， the budget estimate for the system approved project cost， help the government to carry out investment plans to play a major role. As the socialist market economic system established， requires us to predict project investment and control. In recent years， international investment project deve

36、loped to the requirements of prior pre-control and in the middle of control. China， the traditional practice in an objective light on the cause decision-making， implementation heavy， light the economy and technology，F(xiàn)irst， the consequences of victimization， Due to the technical personnel of the proj

37、ect technical and economic concepts and a weak awareness of cost control， cost management makes the quality difficult to raise. Project Cost control is difficult to achieve long-term goals. Second， the various stages of the project management view of the above circumstances， My first academia in the

38、 1980s made the whole process of cost management and control concept， building departments will study the feasibility of projects and the budgets and final accounts to two extended at the request of the corresponding regulations put our cost management concepts and methods referred to a new height.

39、Our task now is to be modern and cost management in line with China's national conditions of the market economy system goal， learn from the advanced experience of the developed countries， and establish sound market economic laws of project cost management system， efforts to increase the project

40、cost levels. An investment decision-making phase of the project cost management construction project investment decision-making stage is proposed project proposals; conduct a feasibility study to determine investment estimation and the final preparation of design task. At this stage， the project'

41、;s technical and economic decision-making， of the construction project cost of the project after the completion of the economic benefits have a decisive influence， The construction cost is an important stage control. China's current stage of the project cost for the project management for the pu

42、rpose of clearing price， and focusing only on the construction process of cost control， neglected before the start of the project investment decision-making stage of cost control. Investment decision-making phase of investment projects is estimated an important basis for decision-making. It has a di

43、rect impact on national economic and financial analysis of the results of the reliability and accuracy. Because of this phase is the preliminary work of projects， the information cannot be fully， comparable works more or less that information accumulated relatively small， estimated inadequate and un

44、scientific. Makes project cost management and cost workers is difficult at this stage do something. The various stages of the project cost control in the decision-making phase project cost control. Right project planning phase of the cost， many owners have the wrong understanding that the lower the

45、cost the better. Cost control is not a unilateral issue， and should be a number of factors， a combination of practical， comprehensive consideration. The construction project investment decision-making stage， the project's technical and economic decision-making， Cost of the project after the comp

46、letion of the project and the economic benefits， with a decisive role in project cost control is an important stage， rationally define and control the direction of the project cost of accurate positioning and building Optimization guiding role. In the decision-making phase of the most important is t

47、o do a good job feasibility study， the work is done well， returns on investment and can form a good proportion. Otherwise， invest more， less effective， resulting in loss of control and waste of investment. At present， some of the projects planned the owners of departure from the subjective desires o

48、f a feasibility study on the lack of scientific proof. Feasibility Study untrue， false or engineering functions obtaining the approval of their superiors， actually put into the feasibility study will be awarded in the study for the project after the smooth functioning buried a lot of hidden problems

49、， lead to insufficient follow-up funds for the project and had to extend the time limit so that the project could not have planned the use of cost-effective， even become hopeless completion of the beard works. Therefore， in order to phase in the investment decision-making effectively control constru

50、ction costs， we must do the following aspects: Implementation of the construction project and corporate accountability， Construction of the project from planning to implementation of the entire process and the use of the funds to repay responsibilities to the people. in addition to establishing a le

51、gal system and the project supervision matching mechanism by the departments in charge of the industry and supervision departments for setting up a monitoring group to oversee the use of funds. A realistic approach to market analysis， to avoid the blindness of the project decision-making， reduces an

52、d reduces investment risk. Fully consider building projects in the future market competitiveness， design task more scientific and reliability. Capital financing must have a formal commitment document， the parties must do investment funds in place， and funds must have documents to ensure that the pro

53、ject can be approved after the scheduled implementation. To the various loan conditions should be carefully analyzed to minimize the burden of interest and repayment pressure. To strengthen the engineering geology， hydrology， geology and land， water， electricity， transport， environmental projects su

54、ch as external conditions for the work of depth to make the investment estimate there are sufficient grounds. Taking extensive investigation and research， comparison of similar projects， seriously functional analysis， multi-program comparison and choice. After full technical appraisal and economic e

55、valuation， and the final technologically advanced， functional and reliable. Reasonable economic projects， thus calculate a more accurate and realistic estimation of the amount of investment， so that the project cost from the start positioning in a more reasonable level. The design phase of the proje

56、ct cost control for a long time， China's building control very effective， - investment projects is not uncommon， this will affect owners of investment returns， it adds to the owners and within budget， as well as difficulties in fund owners， the impact on the future management or the owners make

57、payments in arrears， and so on. Hence， the control of the project cost is of great significance， however the project cost is the primary means of control design， Currently most of the property owners in the design stage seldom works on cost control， and they found that the cost of the design will no

58、t have a great impact， it is wrong， on the contrary， Design phase of the project cost control is the most important step. Because it determines engineering design， construction methods， materials and equipment types， models of the project cost is of critical significance， design optimization phase o

59、f the program or minor changes， project cost will have a significant impact， Design phase of the project cost control of the total project cost of 70%. Following is how to control the project from design to create the Law: As the owners must design， the design selected on the quality level is a direct impact on the quality of product design level， and the design quality products in the level of direct influence on the pricing of the works. D