文化產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)模式及盈利模式分析

1、薄文化產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)模式及盈利模式分析薁文化產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)模式菜蒄中投顧問(wèn)在2016-2020年中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)運(yùn)營(yíng)深度分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告中提出，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)模式主要分為以下幾種：薁（一）政府主導(dǎo)模式蠆政府主導(dǎo)模式是指文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的軟件與硬件，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到使用、管理、維護(hù)等，都由政府主導(dǎo)執(zhí)行完成。這種模式具有充足的資金來(lái)源及相關(guān)政策支持的特點(diǎn)。如加拿大溫哥華葛闌湖島園區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理模式就屬于此類型。園區(qū)的經(jīng)營(yíng)單位是加拿大房屋貸款局（Canadian如rtgageandHousi銘Corporation,簡(jiǎn)稱C洲C）,1972年由加拿大聯(lián)邦政府授權(quán)對(duì)葛闌湖島園區(qū)進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)。C洲C雖然是全國(guó)性的

2、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司，但它卻不是一個(gè)純粹以營(yíng)利為目的企業(yè)組織，因?yàn)檎闹С?，它以長(zhǎng)期的心態(tài)經(jīng)營(yíng)葛蘭湖島園區(qū)，制定了長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，園區(qū)從規(guī)劃設(shè)計(jì)到經(jīng)營(yíng)管理，維護(hù)等軟體與硬體資源建設(shè)，也都一手包辦。裊（二）建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓模式腦建設(shè)一一經(jīng)營(yíng)一一轉(zhuǎn)讓模式是政府將園區(qū)交由民間團(tuán)體投資興建和經(jīng)營(yíng)，等營(yíng)運(yùn)期滿后，再將所有權(quán)移轉(zhuǎn)給政府。一般程序?yàn)檎冗M(jìn)行前期研究，然后以公開(kāi)發(fā)包方式，將園區(qū)公共建設(shè)的規(guī)劃或設(shè)計(jì)、建造均交由民間企業(yè)辦理，并由政府以授權(quán)方式交予民間企業(yè)運(yùn)營(yíng)，由承包商在特許期內(nèi)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、籌措經(jīng)費(fèi)、興建、運(yùn)營(yíng)與管理，在興建完成后，可以營(yíng)運(yùn)并回收成本，約期結(jié)束后將所有權(quán)再移交政府.這種模式具有先期投

3、資成本高、回收期間長(zhǎng)、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)高、政府與民間團(tuán)體需長(zhǎng)期廣泛合作及采用專案融資等特點(diǎn)。董（三）經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓模式蟆經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓模式是由政府對(duì)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)行重大基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)，并擬訂園區(qū)的發(fā)展方向，而園區(qū)的其他配套建設(shè)及經(jīng)營(yíng)和管理則完全委托給民間企業(yè)來(lái)完成，企業(yè)提出整體的軟、硬件規(guī)劃構(gòu)想，并需經(jīng)政府審議通過(guò).臺(tái)灣的20號(hào)倉(cāng)庫(kù)、華山創(chuàng)意文化園區(qū)和高雄市的駁二特區(qū)，都是文建會(huì)委托民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。例如，在華山創(chuàng)意文化園區(qū)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，文建會(huì)負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)、外空間的改建、重整，然后委托給橘園國(guó)際策展公司經(jīng)營(yíng)。（四）租賃-開(kāi)發(fā)-經(jīng)營(yíng)模式裊租賃經(jīng)經(jīng)開(kāi)發(fā)經(jīng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式是政府將土地或現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備以租賃或出讓的形式給企業(yè)或

4、企業(yè)聯(lián)合體，而后由主導(dǎo)企業(yè)或者企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，再由主導(dǎo)企業(yè)或者企業(yè)聯(lián)合體進(jìn)行文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的管理組織。蔓文化產(chǎn)業(yè)園盈利模式膀（一）物業(yè)租賃收入贛文化園區(qū)通過(guò)招商，形成文化創(chuàng)意企業(yè)的聚集。入駐的文化創(chuàng)意企業(yè)看中的是文化園區(qū)的地理位置、建筑風(fēng)格、文化環(huán)境、配套設(shè)施，以及同類企業(yè)類聚形成的企業(yè)間的信息溝通便利、要素資源共享、經(jīng)營(yíng)成本的降低。不同類別、不同層次的文化創(chuàng)意企業(yè)聚類，在競(jìng)合過(guò)程中形成的有利于激發(fā)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，產(chǎn)生資源“溢出”效應(yīng)和產(chǎn)生“內(nèi)力驅(qū)動(dòng)”。這些，構(gòu)成文化園區(qū)提供的軟件資源。文化園區(qū)是文化創(chuàng)意企業(yè)在地理空間上的集中而形成的。文化園區(qū)為創(chuàng)意企業(yè)提供房屋、配套設(shè)施等硬件資源

5、，文化創(chuàng)意企業(yè)通過(guò)對(duì)資源的使用支付租賃費(fèi)用。租賃收入構(gòu)成文化園區(qū)最基本的收入來(lái)源。租賃收入的高低取決于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、文化園區(qū)所處的地理位置，以及文化園區(qū)的軟硬件檔次。文化園區(qū)的投資規(guī)模與租賃收入的比例，即固定資產(chǎn)投資收益率，是衡量文化園區(qū)盈利能力的重要指標(biāo)?；祝ǘ┗顒?dòng)策劃收入蕨文化園區(qū)作為文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，可以通過(guò)組織、策劃相關(guān)的文化文化活動(dòng)獲得收入。一是為入駐的文化創(chuàng)意企業(yè)舉辦創(chuàng)意產(chǎn)品的展覽、發(fā)布、拍賣、交易等；二是外部文化產(chǎn)品針對(duì)文化創(chuàng)意企業(yè)群體進(jìn)行定向推銷，主辦專門(mén)的發(fā)布、展示和拍賣活動(dòng)；三是利用文化園區(qū)的品牌影響力，承辦國(guó)際國(guó)內(nèi)創(chuàng)意產(chǎn)品在本地區(qū)的推廣和發(fā)布活動(dòng)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)

6、展和社會(huì)保障體系的逐步完善，居民文化娛樂(lè)類消費(fèi)能力會(huì)逐步提高，文化創(chuàng)意企業(yè)對(duì)文化產(chǎn)品的推廣力度會(huì)大幅加強(qiáng)，文化活動(dòng)的策劃市場(chǎng)空間大。文化園區(qū)應(yīng)抓住機(jī)遇，拓展活動(dòng)策劃市場(chǎng)，加大活動(dòng)創(chuàng)收工作力度。羋（三）項(xiàng)目投資收入勘文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)包括的內(nèi)容廣泛，按國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)，有82個(gè)行業(yè)小類和6個(gè)行業(yè)中類劃入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的范疇。在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，各地根據(jù)具體情況，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)和發(fā)展需要，發(fā)展的重點(diǎn)不同。上海市將文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展劃分為研發(fā)設(shè)計(jì)創(chuàng)意、建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)意、文化傳媒創(chuàng)意、資訊策劃創(chuàng)意、時(shí)尚消費(fèi)創(chuàng)意五大重點(diǎn)行業(yè)。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)行業(yè)類別豐富，有些文化項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)，需要的資金投入多，產(chǎn)生的效益持久

7、，如電影、電視劇、動(dòng)漫、網(wǎng)絡(luò)游戲、新興網(wǎng)絡(luò)媒體等。文化創(chuàng)意企業(yè)大多處在成長(zhǎng)初期，僅憑自身實(shí)力難以滿足項(xiàng)目需求，一般是借外力，引進(jìn)社會(huì)資本參與投資。文化園區(qū)可以借助平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、信息優(yōu)勢(shì)，有重點(diǎn)地選擇一些有市場(chǎng)前景的、盈利能力強(qiáng)的文化項(xiàng)目，參與園區(qū)創(chuàng)意企業(yè)的單個(gè)文化項(xiàng)目投資，既可以現(xiàn)金方式投資，也可以房屋使用權(quán)，或者是公共文化設(shè)施，或者是一些專用性資產(chǎn)的使用權(quán)進(jìn)行投資。如影視文化創(chuàng)意園可以影視拍攝景點(diǎn)作為專用性資產(chǎn)的使用權(quán)進(jìn)行折算投資，從而獲得比單純租賃使用更高的收入。大型文化項(xiàng)目是高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的項(xiàng)目，投入前一定要做好論證、調(diào)研和評(píng)估。膂（四）產(chǎn)權(quán)投資收入蒲文化園區(qū)以現(xiàn)金、實(shí)物、使用權(quán)、品牌等無(wú)形

8、資產(chǎn)進(jìn)行入股投資，以公司制形式確認(rèn)股權(quán)，分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果所取得的收入。我國(guó)文化園區(qū)的文化創(chuàng)意企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，為文化園區(qū)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)投資提供了條件。根據(jù)上海創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心對(duì)上海市75家掛牌的文化創(chuàng)意園區(qū)入駐的110家企業(yè)的調(diào)查顯示，民營(yíng)企業(yè)34家，約占總數(shù)的31%，私營(yíng)企業(yè)47家，約占43%，國(guó)有企業(yè)僅4家，占3.6%。國(guó)有企業(yè)因種種原因缺乏活力和創(chuàng)意，在創(chuàng)意企業(yè)中占比很小，民營(yíng)企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)因規(guī)模小、靈活性好，聚集了較多的創(chuàng)意人才。中小型民營(yíng)企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)是我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投入大，培育期較長(zhǎng)，效益顯著，中小型民營(yíng)企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)普遍存在融資難的問(wèn)題，在進(jìn)行文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)，需要

9、借用社會(huì)力量，吸引外資進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。加上文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前景廣闊，行業(yè)利潤(rùn)率高，民企和私企經(jīng)營(yíng)方式靈活，文化園區(qū)看準(zhǔn)后，可以參與中小型文化創(chuàng)意企業(yè)的產(chǎn)權(quán)投資，與他們一起成長(zhǎng)。?。ㄎ澹┢渌?wù)性收入袆文化園區(qū)為入駐的文化創(chuàng)意企業(yè)提供服務(wù)取得的收入。如為文化創(chuàng)意企業(yè)進(jìn)行人才招聘、代理、培訓(xùn)取得的收入；為藝術(shù)家進(jìn)行作品展覽、拍賣、代理銷售取得的傭金收入；為電影、電視劇、網(wǎng)絡(luò)游戲等文化產(chǎn)品舉行首映式、新聞發(fā)布等取得的勞務(wù)收入等。文化園區(qū)可根據(jù)自身定位，結(jié)合入駐企業(yè)的特點(diǎn)，有針對(duì)性地提供定制服務(wù)，獲取服務(wù)性收入。袂（六）盈利模式評(píng)價(jià)蔗中投顧問(wèn)在2016-2020年中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)運(yùn)營(yíng)深度分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告

10、中提出，文化園區(qū)的收入來(lái)源渠道決定其盈利模式的產(chǎn)生。通過(guò)上述分析，可以總結(jié)出文化園區(qū)的盈利模式類別：蠅1、單一的盈利模式黃主要收入只有一種來(lái)源渠道，其他收入來(lái)源比重很小。我國(guó)的文化園區(qū)大多由政府投資，主要目的是為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)I造文化環(huán)境，提供聚集空間，帶動(dòng)當(dāng)?shù)匚幕瘎?chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，文化園區(qū)作為平臺(tái)，以房屋租賃收入維持運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。由社會(huì)資本投資建設(shè)的文化園區(qū)，大多是租用舊廠房進(jìn)行改造建成的，房屋產(chǎn)權(quán)和土地性質(zhì)沒(méi)有改變，投資方只有使用權(quán)，沒(méi)有產(chǎn)權(quán)，不能享受資產(chǎn)增值收益，只能靠運(yùn)營(yíng)獲取房屋租賃的溢價(jià)收入，俗稱二房東。目前，上海的很多園區(qū)都屬于這種類別，經(jīng)營(yíng)狀況并不樂(lè)觀?？孔饨鹗杖雴我挥Ｊ絹?lái)維持

11、園區(qū)運(yùn)營(yíng)，主要取決于租金水平和投資收益率。由于大部分園區(qū)沒(méi)有土地資本投入，只是改建和裝飾，固定投入不大，只要地段好、軟硬件好、入駐企業(yè)飽和，一般5年左右可以收回投資。蕨2、組合盈利模式蒂單一盈利模式盈利能力不強(qiáng)，文化園區(qū)大多采用組合盈利模式，即在園區(qū)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，采取多種方式創(chuàng)收，拓展園區(qū)收入來(lái)源渠道，獲取最大收益。文化園區(qū)通過(guò)對(duì)商務(wù)結(jié)構(gòu)的分析，對(duì)園區(qū)的資源進(jìn)行科學(xué)配置，豐富園區(qū)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，使其產(chǎn)生最大效益。如園區(qū)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，發(fā)揮著文化創(chuàng)意企業(yè)的平臺(tái)作用和孵化作用，園區(qū)可利用對(duì)文化孵化企業(yè)進(jìn)行跟蹤，對(duì)成長(zhǎng)性好的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)投資，對(duì)好的文化項(xiàng)目進(jìn)行投資等獲取收入。這既扶持了園區(qū)文化企業(yè)的發(fā)展，又能充分分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，提升園區(qū)的盈利能力，有效解決了單一盈利模式下園區(qū)企業(yè)成長(zhǎng)壯大了，而園區(qū)只能收取有限的租金收入，園區(qū)發(fā)展與園區(qū)文化企業(yè)發(fā)展不同步的矛盾。初組合盈利模式需要定期對(duì)園區(qū)收入來(lái)源結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，通過(guò)分析來(lái)調(diào)整園區(qū)的資源配置，有重點(diǎn)地扶持盈利能力強(qiáng)的收入渠道，逐步培育園區(qū)獨(dú)有的、成熟的盈利模式?；?、動(dòng)