第十章ERP實(shí)施整體規(guī)劃

1、1 第十章 實(shí)施整體規(guī)劃2022-2-102 企業(yè)實(shí)施企業(yè)實(shí)施ERPERP系統(tǒng)，要有目的、有計(jì)劃、系統(tǒng)，要有目的、有計(jì)劃、有組織及在正確的方法指導(dǎo)下分步實(shí)施。有組織及在正確的方法指導(dǎo)下分步實(shí)施。“良好的開始是成功的一半良好的開始是成功的一半”，ERPERP實(shí)施的實(shí)施的前期工作是關(guān)系到是否能夠取得預(yù)期的效益前期工作是關(guān)系到是否能夠取得預(yù)期的效益的非常重要的一步。的非常重要的一步。 企業(yè)實(shí)施企業(yè)實(shí)施ERPERP系統(tǒng)總體上分為兩個(gè)階段：系統(tǒng)總體上分為兩個(gè)階段：前期工作、項(xiàng)目實(shí)施前期工作、項(xiàng)目實(shí)施。2022-2-103需求分析需求分析成立籌備小組成立籌備小組ERPERP知識(shí)培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn)可行性分析與立項(xiàng)

2、可行性分析與立項(xiàng)測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備選選 型型推行推行ERPERP的前期工作流程的前期工作流程2022-2-104第一節(jié)第一節(jié) ERPERP實(shí)施需求調(diào)研實(shí)施需求調(diào)研2022-2-105一、進(jìn)行一、進(jìn)行ERPERP實(shí)施需求調(diào)研的目的實(shí)施需求調(diào)研的目的o確定應(yīng)用確定應(yīng)用ERPERP的必要性的必要性o如果自己內(nèi)部的管理沒(méi)有搞好，就把如果自己內(nèi)部的管理沒(méi)有搞好，就把ERPERP裝裝上，就好像一個(gè)小孩還不會(huì)走路，就要跑步，上，就好像一個(gè)小孩還不會(huì)走路，就要跑步，有點(diǎn)操之過(guò)急。有點(diǎn)操之過(guò)急。o好像一個(gè)小孩站在剃須刀專柜前一樣！好像一個(gè)小孩站在剃須刀專柜前一樣！o記?。簺](méi)幾家企業(yè)是靠ERP做大的！ 20

3、22-2-106二、進(jìn)行二、進(jìn)行ERPERP實(shí)施需求調(diào)研的主體實(shí)施需求調(diào)研的主體oERPERP系統(tǒng)籌備小組系統(tǒng)籌備小組o成員一般包括：成員一般包括：o企業(yè)的管理者代表（如副總經(jīng)理、副廠長(zhǎng)等公司級(jí)企業(yè)的管理者代表（如副總經(jīng)理、副廠長(zhǎng)等公司級(jí)或廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）或廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）o企業(yè)管理部門（企管部、策劃部等）主要領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理部門（企管部、策劃部等）主要領(lǐng)導(dǎo)o計(jì)算機(jī)信息部門主要領(lǐng)導(dǎo)計(jì)算機(jī)信息部門主要領(lǐng)導(dǎo)o各業(yè)務(wù)部門的特選人員或管理人員各業(yè)務(wù)部門的特選人員或管理人員o概括地說(shuō)是三種人員概括地說(shuō)是三種人員：領(lǐng)導(dǎo)、熟悉管理業(yè)務(wù)及：領(lǐng)導(dǎo)、熟悉管理業(yè)務(wù)及熟悉計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)的人員。熟悉計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)的人員。2022-2-107三

4、、三、ERPERP實(shí)施需求調(diào)研的內(nèi)容實(shí)施需求調(diào)研的內(nèi)容o1 1、系統(tǒng)的環(huán)境和運(yùn)行狀態(tài)、系統(tǒng)的環(huán)境和運(yùn)行狀態(tài)o2 2、組織機(jī)構(gòu)和人員分工、組織機(jī)構(gòu)和人員分工o3 3、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)流程o4 4、各種計(jì)劃、單據(jù)和報(bào)表的處理、各種計(jì)劃、單據(jù)和報(bào)表的處理o5 5、資源情況、資源情況o6 6、約束條件、約束條件o7 7、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)2022-2-108四、四、ERPERP實(shí)施需求調(diào)研的方法實(shí)施需求調(diào)研的方法o1 1、表格調(diào)研法、表格調(diào)研法o1 1）目標(biāo)調(diào)查表）目標(biāo)調(diào)查表o2 2）組織機(jī)構(gòu)調(diào)查表）組織機(jī)構(gòu)調(diào)查表o3)3)任務(wù)調(diào)查表任務(wù)調(diào)查表o4)4)文件信息調(diào)查表文件信息調(diào)查表o5)5)報(bào)表數(shù)據(jù)調(diào)查

5、表報(bào)表數(shù)據(jù)調(diào)查表o6)6)計(jì)算機(jī)資源調(diào)查表計(jì)算機(jī)資源調(diào)查表o7)7)計(jì)算機(jī)應(yīng)用項(xiàng)目調(diào)查表計(jì)算機(jī)應(yīng)用項(xiàng)目調(diào)查表2022-2-109o2 2、座談?wù){(diào)研法、座談?wù){(diào)研法o3 3、查閱檔案資料、查閱檔案資料o4 4、觀察法、觀察法o5 5、抽樣調(diào)查法、抽樣調(diào)查法2022-2-1010企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)，一般有以下幾個(gè)原因：2企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為ERPERP能對(duì)企業(yè)有一定的促進(jìn)作用。能對(duì)企業(yè)有一定的促進(jìn)作用。2企業(yè)的管理人員的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為企業(yè)的管理人員的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為ERPERP能對(duì)企業(yè)有一定的促進(jìn)能對(duì)企業(yè)有一定的促進(jìn)作用，進(jìn)而向領(lǐng)導(dǎo)提出建議書。作用，進(jìn)而向領(lǐng)導(dǎo)提出建議書。2市場(chǎng)的導(dǎo)向。

6、如政府機(jī)構(gòu)的指令、建議等；市場(chǎng)的導(dǎo)向。如政府機(jī)構(gòu)的指令、建議等；2同行業(yè)的實(shí)施應(yīng)用等；還有媒體的宣傳等。同行業(yè)的實(shí)施應(yīng)用等；還有媒體的宣傳等。2這些因素導(dǎo)致企業(yè)對(duì)這些因素導(dǎo)致企業(yè)對(duì)ERPERP去感興趣，進(jìn)而去了解與立項(xiàng)。去感興趣，進(jìn)而去了解與立項(xiàng)。2企業(yè)自身的需求。企業(yè)確實(shí)因?yàn)橐鉀Q某些管理問(wèn)題、企業(yè)自身的需求。企業(yè)確實(shí)因?yàn)橐鉀Q某些管理問(wèn)題、要提升企業(yè)的管理及發(fā)揮管理效益，經(jīng)過(guò)認(rèn)證認(rèn)為要提升企業(yè)的管理及發(fā)揮管理效益，經(jīng)過(guò)認(rèn)證認(rèn)為ERPERP可可以提供這些問(wèn)題的解決方案。以提供這些問(wèn)題的解決方案。2022-2-1011實(shí)施ERP的企業(yè)應(yīng)該滿足一些條件，這里給出以下一些應(yīng)用的條件，提供企業(yè)參考：

7、2企業(yè)有適銷對(duì)路的產(chǎn)品，良好的經(jīng)濟(jì)效益。否則企業(yè)應(yīng)企業(yè)有適銷對(duì)路的產(chǎn)品，良好的經(jīng)濟(jì)效益。否則企業(yè)應(yīng)該主抓產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開拓與內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，因?yàn)檫@該主抓產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開拓與內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，因?yàn)檫@才是企業(yè)的問(wèn)題根疥。才是企業(yè)的問(wèn)題根疥。2企業(yè)的各級(jí)管理者富有改革、能開拓與進(jìn)取的精神，并企業(yè)的各級(jí)管理者富有改革、能開拓與進(jìn)取的精神，并具有能從大局出發(fā)的全局觀念。具有能從大局出發(fā)的全局觀念。2企業(yè)的管理基礎(chǔ)扎實(shí)，管理規(guī)范，且管理思想比較先進(jìn)，企業(yè)的管理基礎(chǔ)扎實(shí)，管理規(guī)范，且管理思想比較先進(jìn)，能貫徹能貫徹ERPERP的管理理論，滿足的管理理論，滿足ERPERP的應(yīng)用培訓(xùn)要求。的應(yīng)用培訓(xùn)要求。2各層管理

8、人員、非直接生產(chǎn)的業(yè)務(wù)人員有一定的文化素各層管理人員、非直接生產(chǎn)的業(yè)務(wù)人員有一定的文化素質(zhì)，能操作計(jì)算機(jī)或通過(guò)培訓(xùn)能操作計(jì)算機(jī)。質(zhì)，能操作計(jì)算機(jī)或通過(guò)培訓(xùn)能操作計(jì)算機(jī)。2企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理量較大，占用企業(yè)業(yè)務(wù)人員大量的企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理量較大，占用企業(yè)業(yè)務(wù)人員大量的時(shí)間。時(shí)間。2022-2-1012 第二節(jié) ERP實(shí)施的可行性分析2022-2-1013一、技術(shù)可行性一、技術(shù)可行性o硬件、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)和相關(guān)的技術(shù)人員2022-2-1014二、經(jīng)濟(jì)可行性o1 1、ERPERP系統(tǒng)的效益系統(tǒng)的效益o2 2、ERPERP系統(tǒng)的成本系統(tǒng)的成本2022-2-1015三、運(yùn)行管理的可行性o1

9、 1、企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要富有開拓進(jìn)取的精神、企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要富有開拓進(jìn)取的精神o2 2、企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)必須建立整體的企業(yè)觀、企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)必須建立整體的企業(yè)觀o3 3、廣大員工要樂(lè)于接受、廣大員工要樂(lè)于接受ERPERP系統(tǒng)系統(tǒng)o4 4、要有完善的組織體系和嚴(yán)明的規(guī)章制度、要有完善的組織體系和嚴(yán)明的規(guī)章制度o5 5、通過(guò)教育和培訓(xùn)改變?nèi)说乃季S方式和行、通過(guò)教育和培訓(xùn)改變?nèi)说乃季S方式和行為方式為方式2022-2-1016 第三節(jié) 制定ERP實(shí)施整體規(guī)劃2022-2-1017一、理念實(shí)施實(shí)施ERPERP系統(tǒng)系統(tǒng)的關(guān)鍵因素的關(guān)鍵因素?cái)?shù)據(jù)數(shù)據(jù)技術(shù)技術(shù)人人2022-2-1018實(shí)施ERP的關(guān)鍵因素 在在ER

10、PERP實(shí)施應(yīng)用過(guò)程中的因素關(guān)鍵有三，按實(shí)施應(yīng)用過(guò)程中的因素關(guān)鍵有三，按優(yōu)先級(jí)排序?yàn)椋簝?yōu)先級(jí)排序?yàn)椋簅人人高層領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工高層領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工o數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)物料主文件和庫(kù)存記錄、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料主文件和庫(kù)存記錄、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、工藝路線、工作中心物料清單、工藝路線、工作中心 垃圾進(jìn)，垃圾出垃圾進(jìn)，垃圾出o技術(shù)技術(shù)計(jì)算機(jī)應(yīng)用計(jì)算機(jī)應(yīng)用2022-2-1019二、組織o1 1、ERPERP實(shí)施項(xiàng)目小組實(shí)施項(xiàng)目小組o從公司操作級(jí)部門負(fù)責(zé)人中選擇了一位關(guān)鍵從公司操作級(jí)部門負(fù)責(zé)人中選擇了一位關(guān)鍵人員作為項(xiàng)目的專職負(fù)責(zé)人人員作為項(xiàng)目的專職負(fù)責(zé)人o成立了主要由所有有關(guān)部門的操作級(jí)管理人成立了主要由所有有關(guān)部

11、門的操作級(jí)管理人員組成的項(xiàng)目小組員組成的項(xiàng)目小組o2 2、ERPERP項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)o成立了由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成立了由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成的指導(dǎo)委員會(huì)成的指導(dǎo)委員會(huì)2022-2-1020三、制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃三、制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃o1 1、項(xiàng)目組織與培訓(xùn)、項(xiàng)目組織與培訓(xùn)o2 2、原型測(cè)試、原型測(cè)試o3 3、流程規(guī)范化、流程規(guī)范化o4 4、模擬試點(diǎn)、模擬試點(diǎn)o5 5、系統(tǒng)切換、系統(tǒng)切換o6 6、運(yùn)行管理、運(yùn)行管理2022-2-1021項(xiàng)目 時(shí)間（周）123456789101112成立項(xiàng)目組工作進(jìn)度與內(nèi)容協(xié)調(diào)軟硬件安裝集成項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議系統(tǒng)功能培訓(xùn)系統(tǒng)

12、操作培訓(xùn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與編碼信息化業(yè)務(wù)流程規(guī)劃上線前系統(tǒng)二次開發(fā)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)檢核試運(yùn)行期初余額結(jié)算錄入正式運(yùn)行階段討論及優(yōu)化結(jié)項(xiàng)報(bào)告項(xiàng)目準(zhǔn)備初訪與調(diào)研項(xiàng)目規(guī)劃軟硬件安裝集成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)培訓(xùn)與規(guī)劃系統(tǒng)操作培訓(xùn)系統(tǒng)功能培訓(xùn)與流程討論業(yè)務(wù)流程確認(rèn)系統(tǒng)調(diào)整基礎(chǔ)數(shù)據(jù)檢核系統(tǒng)模擬試運(yùn)行正式上線當(dāng)期總結(jié)與優(yōu)化效益評(píng)效益評(píng)估與優(yōu)估與優(yōu)化階段化階段 上線上線 運(yùn)行運(yùn)行 階段階段 流程流程 規(guī)劃規(guī)劃 階段階段系統(tǒng)系統(tǒng)培訓(xùn)培訓(xùn)階段階段系統(tǒng)系統(tǒng)安裝安裝階段階段項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)劃規(guī)劃階段階段2022-2-1022 ERP 實(shí)施工作的管理重點(diǎn)實(shí)施工作的管理重點(diǎn)效益評(píng)效益評(píng)估與優(yōu)估與優(yōu)化階段化階段上線上線運(yùn)行運(yùn)行階段階段流程流程規(guī)劃規(guī)劃階

13、段階段 系統(tǒng)系統(tǒng) 培訓(xùn)培訓(xùn) 階段階段項(xiàng)項(xiàng)目目準(zhǔn)準(zhǔn)備備初初訪訪與與調(diào)調(diào)研研項(xiàng)項(xiàng)目目規(guī)規(guī)劃劃軟軟硬硬件件安安裝裝集集成成基基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)培培訓(xùn)訓(xùn)與與規(guī)規(guī)劃劃業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程確確認(rèn)認(rèn)系系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)調(diào)整整基基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)檢檢核核試試運(yùn)運(yùn)行行系系統(tǒng)統(tǒng)模模擬擬正正式式上上線線當(dāng)當(dāng)期期總總結(jié)結(jié)與與優(yōu)優(yōu)化化系系統(tǒng)統(tǒng)操操作作培培訓(xùn)訓(xùn)系統(tǒng)系統(tǒng)安裝安裝階段階段項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)劃規(guī)劃階段階段系系統(tǒng)統(tǒng)功功能能培培訓(xùn)訓(xùn)與與流流程程討討論論2022-2-1023 ERP 實(shí)施工作的管理重點(diǎn)實(shí)施工作的管理重點(diǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備用戶成立用戶成立 ERP 實(shí)施實(shí)施推動(dòng)的項(xiàng)目組推動(dòng)的項(xiàng)目組重視一把手工程重視一把手工程以使用單位為主以使用單位為

14、主信息部門為輔信息部門為輔實(shí)施顧問(wèn)深入了解實(shí)施顧問(wèn)深入了解用戶營(yíng)業(yè)型態(tài)用戶營(yíng)業(yè)型態(tài),產(chǎn)品產(chǎn)品,生產(chǎn)流程生產(chǎn)流程,組織組織 ,信息化的需求信息化的需求忠實(shí)反應(yīng)現(xiàn)狀忠實(shí)反應(yīng)現(xiàn)狀及對(duì)信息化的及對(duì)信息化的需求與期望需求與期望與用戶討論確定與用戶討論確定ERP 實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃ERP 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議考慮單位的工作量及考慮單位的工作量及使用者程度使用者程度 ,制定合制定合理可行的實(shí)施計(jì)劃理可行的實(shí)施計(jì)劃初訪與調(diào)研初訪與調(diào)研項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)劃2022-2-10245.1 ERP 實(shí)施工作的管理重點(diǎn)實(shí)施工作的管理重點(diǎn)系統(tǒng)功能培訓(xùn)系統(tǒng)功能培訓(xùn)與流程討論與流程討論讓用戶學(xué)習(xí)讓用戶學(xué)習(xí)ERP的管理功能與的管

15、理功能與用戶操作接口用戶操作接口初步討論業(yè)務(wù)流程初步討論業(yè)務(wù)流程討論并確定信息化討論并確定信息化業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程, 如接單如接單,出貨出貨, 發(fā)料發(fā)料,設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更,結(jié)帳流程等結(jié)帳流程等以管理改善的態(tài)度以管理改善的態(tài)度及先進(jìn)的軟件工具及先進(jìn)的軟件工具重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程勿堅(jiān)持現(xiàn)行作業(yè)流程勿堅(jiān)持現(xiàn)行作業(yè)流程針對(duì)客戶狀況針對(duì)客戶狀況,設(shè)置系統(tǒng)相關(guān)參數(shù)設(shè)置系統(tǒng)相關(guān)參數(shù)對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)軟件不適用對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)軟件不適用處進(jìn)行系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)處進(jìn)行系統(tǒng)分析設(shè)計(jì), 程序設(shè)計(jì)等工作程序設(shè)計(jì)等工作審慎確定必要性審慎確定必要性區(qū)分上線前后客戶化區(qū)分上線前后客戶化限制客戶化總量限制客戶化總量先適度僵化再優(yōu)化先適度僵

16、化再優(yōu)化業(yè)務(wù)流程確認(rèn)業(yè)務(wù)流程確認(rèn)系統(tǒng)調(diào)整系統(tǒng)調(diào)整不遲到早退不遲到早退,認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)真學(xué)習(xí)課后測(cè)驗(yàn)課后測(cè)驗(yàn) ,保證質(zhì)量保證質(zhì)量流程討論應(yīng)有主管到場(chǎng)流程討論應(yīng)有主管到場(chǎng),共同討論業(yè)務(wù)流程共同討論業(yè)務(wù)流程2022-2-10255.1 ERP 實(shí)施工作的管理重點(diǎn)實(shí)施工作的管理重點(diǎn)軟硬件軟硬件安裝集成安裝集成將將 ERP 軟件安裝軟件安裝到用戶的服務(wù)器上到用戶的服務(wù)器上,并并確定軟件可正常運(yùn)行確定軟件可正常運(yùn)行確定服務(wù)器確定服務(wù)器,計(jì)算機(jī)計(jì)算機(jī),網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò) , 打印機(jī)等打印機(jī)等整體環(huán)境集成正常整體環(huán)境集成正常討論并確定用戶的討論并確定用戶的,料件編碼料件編碼,BOM 斷階斷階,客戶客戶,廠商廠商,設(shè)備資產(chǎn)設(shè)

17、備資產(chǎn)等編碼原則等編碼原則一號(hào)一物一號(hào)一物, 一物一號(hào)一物一號(hào)適度反應(yīng)規(guī)格與分類適度反應(yīng)規(guī)格與分類勿過(guò)份追求有意義編號(hào)勿過(guò)份追求有意義編號(hào)書面記錄書面記錄,預(yù)留擴(kuò)充性預(yù)留擴(kuò)充性讓用戶學(xué)習(xí)讓用戶學(xué)習(xí)ERP的最基本的操作功能的最基本的操作功能.例如例如:用戶登錄用戶登錄,單據(jù)錄入單據(jù)錄入,報(bào)表產(chǎn)生等報(bào)表產(chǎn)生等不遲到早退不遲到早退,認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)真學(xué)習(xí)課后勤加練習(xí)課后勤加練習(xí),保證基本操作流暢保證基本操作流暢基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)培訓(xùn)與規(guī)劃培訓(xùn)與規(guī)劃系統(tǒng)操作培訓(xùn)系統(tǒng)操作培訓(xùn)2022-2-1026基礎(chǔ)數(shù)據(jù)檢核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)檢核檢查用戶錄入基本檢查用戶錄入基本數(shù)據(jù)的完整性及數(shù)據(jù)的完整性及正確性正確性,若有瑕疵若有瑕疵,

18、通知用戶補(bǔ)齊修正通知用戶補(bǔ)齊修正不遺漏要周密不遺漏要周密無(wú)錯(cuò)誤無(wú)錯(cuò)誤絕對(duì)不可輕忽絕對(duì)不可輕忽與用戶各部門逐一依據(jù)與用戶各部門逐一依據(jù)信息化作業(yè)流程圖進(jìn)行信息化作業(yè)流程圖進(jìn)行系統(tǒng)模擬系統(tǒng)模擬,確定流程可確定流程可行性及加強(qiáng)操作熟練度行性及加強(qiáng)操作熟練度全員參加全員參加 ,嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)記錄并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)記錄并擬定改進(jìn)計(jì)劃擬定改進(jìn)計(jì)劃不熟練者反復(fù)模擬不熟練者反復(fù)模擬至熟練為止至熟練為止交易單據(jù)開始錄入交易單據(jù)開始錄入;實(shí)施顧問(wèn)到場(chǎng)協(xié)助實(shí)施顧問(wèn)到場(chǎng)協(xié)助用戶應(yīng)付各種狀況用戶應(yīng)付各種狀況, 解決相關(guān)問(wèn)題解決相關(guān)問(wèn)題一鼓作氣一鼓作氣破釜沉舟破釜沉舟逢山開路逢山開路遇水搭橋遇水搭橋系統(tǒng)模擬系統(tǒng)模擬試運(yùn)行試運(yùn)行5.1 ERP 實(shí)施工作的管理重點(diǎn)實(shí)施工作的管理重點(diǎn)2022-2-1027協(xié)助用戶針對(duì)其上線后協(xié)助用戶針對(duì)其上線后各種數(shù)據(jù)錄入的正確各種數(shù)據(jù)錄入的正確性性,及時(shí)性進(jìn)行檢查及時(shí)性進(jìn)行檢查;信息化當(dāng)期總結(jié)會(huì)議信息化當(dāng)期總結(jié)會(huì)議數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性與數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性與正確性相等重要正確性相等重要唯有數(shù)據(jù)被管理者唯有數(shù)據(jù)被管理者使用使用,才能正確實(shí)時(shí)才能正確實(shí)時(shí)當(dāng)期總結(jié)與優(yōu)化當(dāng)期總結(jié)與優(yōu)化試運(yùn)行月結(jié)后數(shù)據(jù)正確試運(yùn)行月結(jié)后數(shù)據(jù)正確,視系統(tǒng)運(yùn)行狀況視系統(tǒng)運(yùn)行狀況,ERP正式上線正式上線月結(jié)完成月結(jié)完成,帳帳核對(duì)帳