最新行政主管工作計(jì)劃范文

1、最新行政主管工作方案范文行政主管工作方案范文篇 1 為了為公司營造利潤最大 化，消耗最低化，實(shí)現(xiàn)最大的正規(guī)化的運(yùn)行和管理模式，特 制我今后在本公司工作的方案和方式如下： 一 充分深入地了解公司情況。 了解公司的信息主要包括： 公司的開展遠(yuǎn)景、 開展戰(zhàn)略、 管理理念、企業(yè)文化等 ; 公司的主營業(yè)務(wù)、車間各部門各項(xiàng) 工作和流程、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運(yùn) 作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：1. 在征得您同意的前提下，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn) 景、開展戰(zhàn)略、管理理念、 企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、 內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。2. 把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，

2、進(jìn)一步了 解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式，公司的開展戰(zhàn)略、管理理 念等。 二 深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。 了解了公司的根本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè) 職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。1. 根據(jù)您對我工作的職能職責(zé)的要求，并就其中的相關(guān) 職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和您進(jìn)行溝通。2. 了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關(guān) 要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo)。3. 查閱相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。 三 在以上兩方面的根底上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn) 而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。在了解了公司的遠(yuǎn)景和開展戰(zhàn)略等根本情況、深入領(lǐng)會(huì) 了自己

3、的工作職責(zé)的根底上，對自己的工作進(jìn)行定位，按照 人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些 工作重點(diǎn)制定工作方案方案和備選方案。 四 具體工作業(yè)務(wù)開展。1. 開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn) 行狀況的時(shí)候，少說多做。2. 就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問 題，按照輕重緩急進(jìn)行分等， 對最重要的、需要迅速解決 的問題擬定提案，和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，征得領(lǐng)導(dǎo)您的同意。3. 根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作方案方案，包括方案目標(biāo)、方案對象、方案的參與人員及各人員的工作分配、方案 時(shí)間表、方案中可能出現(xiàn)的問題及其解決方法、方案是否達(dá) 到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。4. 和下屬溝通這些工作方

4、案方案，對這些工作方案方案 的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作 方案方案，獲取下屬的支持。5. 和領(lǐng)導(dǎo)您就提案涉及的多項(xiàng)工作方案方案進(jìn)行討論， 并征求其意見，征得領(lǐng)導(dǎo)對其中某一方案的批準(zhǔn)。6. 召集下屬開會(huì)，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在領(lǐng)導(dǎo)已批準(zhǔn)工作方案方案中所 扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作方案的實(shí) 施。7. 對該工作方案方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn) 行反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整修改工作方案，記錄下屬員工在工作方案 實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度。8. 對該工作方案方案的實(shí)施成果按照事先制定的評估 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，并將評估報(bào)告上報(bào)給

5、領(lǐng)導(dǎo)審閱。9. 對該工作方案方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給 領(lǐng)導(dǎo)審閱，批準(zhǔn)通過。10. 進(jìn)行下一個(gè)工作方案。11. 在實(shí)施上述工作方案的過程中，我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日 常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。 五 定期總結(jié)和改良工作。1. 對以上的各項(xiàng)工作方案按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié)， 并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，充分聽您其對工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見。2. 按各項(xiàng)工作方案的具體進(jìn)度審閱下屬的工作方案，審 閱報(bào)告報(bào)備領(lǐng)導(dǎo)，聽取您對報(bào)告的指導(dǎo)意見。 六 注重與上級(jí)、其他部門以及員工的溝通。 人事工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)效勞支援性工作，對主要 的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、 招聘配置、 培訓(xùn)開發(fā)、 薪酬管理、 績效管理、員

6、工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程 順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。1. 注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對自己各 項(xiàng)工作的看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯(cuò)誤、不犯錯(cuò)誤2. 注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對 人事部門各項(xiàng)工作的意見，有那么改之，無那么加勉。3. 注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司 的看法，對人力資源工作的各項(xiàng)看法，讓他們多提意見、多 提建議，集思廣益，群策群力，以便人事部門更好的為公司 效勞。行政主管工作方案范文篇 2 一、在 20xx 年的根底上， 全 面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落實(shí)。 20xx 上

7、半年完成公司各項(xiàng)制 度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。2、把 人才 管理看作戰(zhàn)略支持， 抓好? 20xx 年后備 人 才 培養(yǎng)方案?的落實(shí)工作。 20xx 年第一季度完成?后備 人 才 培養(yǎng)方案?的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各 部門。第二三季度著手對后選人進(jìn)入考核，本年度爭取將后 備人才培養(yǎng)工作制度化。3、以人為本，尊嚴(yán)至上，加強(qiáng)員工關(guān)系管理 加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同 普查工作， 防止漏簽、 延期現(xiàn)象， 同時(shí)對問題員工及時(shí)解決。認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保 險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為鼓勵(lì)先 進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種

8、措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員 工文化生活，提高員工凝聚力。 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx 年福利措施制度化，狠抓落實(shí)規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員 工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備，二季度 實(shí)施。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動(dòng)、生 日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交 流，了解員工所思所想。二、完成 招聘 工作，提高 招聘 質(zhì)量。1、招聘 與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配 合公司業(yè)務(wù)開展，完成招聘任務(wù)。2、錄用與評估工作：在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的 資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)

9、查等，確保為公司錄 用合格人才。3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管 了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級(jí)別的試用期 員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公 司領(lǐng)導(dǎo)評審。 根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員缺乏的的情況下， 需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整 三、調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作20xx1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)： 修訂 ?新員工培訓(xùn)手冊? 上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部 門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶著新員工參觀熟 悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作 內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間 的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)

10、助精神。2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù) 責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門 培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。 每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估。3、加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有開展 潛力的員工指定專人進(jìn)行幫帶培訓(xùn)。4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材， 逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。5、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良 好風(fēng)氣。行政主管工作方案范文篇 3 一. 經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面1. 依據(jù)預(yù)算方案報(bào)銷費(fèi)用， 在此上要合理、 節(jié)約、 按時(shí)、 準(zhǔn)確地來執(zhí)行2. 管轄固定資產(chǎn)的自檢3. 行政費(fèi)用報(bào)銷的核準(zhǔn)4. 編制、調(diào)整部門預(yù)算的方案二 . 崗位的業(yè)務(wù)工作1. 企業(yè)管理文章2. 監(jiān)督公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)3. 檔案工作的檢查、監(jiān)督4. 對食堂的監(jiān)督管理5. 宿舍監(jiān)督管理6. 采購物品三. 行政管理方面1. 證照管理監(jiān)督2. 社會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)3. 企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理4. 執(zhí)行貫徹公司制度四. 外部問題1. 昆山廠房的出售2. 昆