總經(jīng)理專題例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文

1、總經(jīng)理專題例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文總經(jīng)理專題例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文篇一 時(shí)間：地點(diǎn)： 小會(huì)議室記錄人：參加人員：全體員工主持人： 總經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要：一、上周例會(huì)落實(shí)情況：累次例會(huì)所確定的需要一個(gè)時(shí)間段去完成的事項(xiàng)，截止 到本周已經(jīng)根本都到了完工的節(jié)點(diǎn)，大局部已經(jīng)完成。但由 于種種原因尚有社科院工程和魏善莊工程的勞務(wù)備案工作 需要延期到本周四完成。另有新野工程竣工報(bào)道尚未發(fā)出。二、本次例會(huì)確定事項(xiàng)：1、辦公室： 鑒于分公司機(jī)關(guān)人員還不充足，事情還比擬多，所以 各部門在分工的同時(shí)更好注重加強(qiáng)合作。特別是市場(chǎng)部和辦 公室人員更是要隨時(shí)化整為零，化零為整。張經(jīng)理、王主任 在與其它部門負(fù)責(zé)人溝通的根底上可以安排其它各部

2、門人 力辦理事物，被安排人員要服從調(diào)配。 鑒于各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都習(xí)慣把事情交由辦公室辦理，造成偉 工作過(guò)于集中不堪重負(fù)，在這里對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排工作也予以規(guī) 范下：總經(jīng)理有事可安排人員去做，吳書記有事盡量安排相 應(yīng)范圍內(nèi)的人員解決，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成。各 個(gè)人員在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事物的過(guò)程中，出于業(yè)務(wù)歸屬考慮， 涉及到哪個(gè)部門仍由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)。 鑒于視頻會(huì)議多為合同評(píng)審，所以此后明確所有視頻 會(huì)議的調(diào)試工作由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)。2、財(cái)務(wù)部： 工程盤點(diǎn)：為了更好、更有效的防控風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部從 明天開始國(guó)開行工程的盤點(diǎn)工作，盤點(diǎn)其已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) 或 發(fā)生 的物資、材料、勞務(wù)等形成的價(jià)款。同時(shí)理清截止到 春節(jié)，還要相應(yīng)

3、發(fā)生的數(shù)目。在此根底上，審核確定工程的 資金使用方案 資金方案要考慮給節(jié)后復(fù)工預(yù)留充分的資金 。 此項(xiàng)工作財(cái)務(wù)部務(wù)必要在本月 30 日前完成 抵扣手續(xù)： 風(fēng)林工程前段時(shí)間從甲方協(xié)議借款的 1000 萬(wàn)甲方已經(jīng)全部抵扣完畢，需繼續(xù)與甲方溝通把抵扣的手續(xù) 取回。 責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部 假發(fā)票問(wèn)題：財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)假發(fā)票要 暫停付款，待問(wèn)題妥善解決后在恢復(fù)支付 責(zé)任部門：財(cái)務(wù) 部。 財(cái)務(wù)部門要查看歷次周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，對(duì)于以前未落 實(shí)到位的相關(guān)事項(xiàng)抓緊加以落實(shí)，要加強(qiáng)過(guò)程中的控制，進(jìn) 行跟蹤、追擊。財(cái)務(wù)工作很繁重，大家給予理解的同時(shí)財(cái)務(wù) 部門要改良效勞， 正確看待別人的批評(píng)。 財(cái)務(wù)部門至關(guān)重要，

4、 涉及到管控、涉及到營(yíng)銷、涉及到效勞、涉及到大家的切身 利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康開展的大問(wèn)題。3、市場(chǎng)部： 其他工程協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議事宜要追蹤好，堅(jiān)決杜絕工 程款體外循環(huán)的情況發(fā)生，吳經(jīng)理已經(jīng)與對(duì)方談過(guò)，對(duì)其進(jìn) 行震懾，需要抓緊把承諾及補(bǔ)充協(xié)議弄好。 研發(fā)工程：預(yù)計(jì)下周發(fā)標(biāo)，需要高度重視，此工程涉 及到分公司明年開展的問(wèn)題，不能有任何閃失，志在必得。 分公司領(lǐng)導(dǎo)全力支持，人員調(diào)配方面如有需要，可及時(shí)請(qǐng)示 吳經(jīng)理協(xié)調(diào)。 責(zé)任部門：市場(chǎng)部 鑒于目前咱們有兩個(gè)比擬大的工程，出現(xiàn)了大量以咱 們公司名義簽訂的合同額，商務(wù)負(fù)責(zé)通知工程，由相應(yīng)人員 負(fù)責(zé)把關(guān)，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價(jià)和投標(biāo)時(shí)

5、相應(yīng)價(jià)格比擬，只要超出投標(biāo)價(jià)，都必須有甲方簽證或在相 關(guān)手續(xù)。以后在評(píng)審合同時(shí)，必須要如實(shí)注明自己這方面把 關(guān)的意見(jiàn)。 以后聯(lián)營(yíng)工程在辦理竣工結(jié)算退應(yīng)急儲(chǔ)藏金時(shí)，法務(wù) 合約專員均要梳理該工程以我方名義簽訂的合同款的支付 情況、完結(jié)情況。 理清后需要與財(cái)務(wù)核對(duì)， 并出具書面簽字。 負(fù)責(zé)把此項(xiàng)新規(guī)定參加分公司的結(jié)算辦理流程中。5、吳經(jīng)理的幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)： 第一、關(guān)于元旦聯(lián)歡會(huì)的舉辦工作對(duì)辦公室提出如下幾 點(diǎn)建議：1獎(jiǎng)品：既要有趣味、創(chuàng)意 可去 798 或南鑼鼓巷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 采買獎(jiǎng)品 又要實(shí)用、有意義。2評(píng)委：建議確定好評(píng)委，可設(shè)一個(gè)投票箱由大家對(duì)節(jié) 目進(jìn)行品評(píng)，要將晚會(huì)舉辦成群眾性的活動(dòng)，而不是幾個(gè)人的游戲，

6、要充分表達(dá)群眾互動(dòng)性、全員參與性。3) 吳經(jīng)理負(fù)責(zé)邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)參加晚會(huì)。 第二、對(duì)員工工作方法的建議 建議大家準(zhǔn)備一個(gè)工作記事本，對(duì)要做的工作列項(xiàng)記 錄，每完成一項(xiàng)工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭。第四、總經(jīng)理與大家一起學(xué)習(xí)分享了兩篇小短文。 1)?九 錯(cuò)一對(duì)也值? ，鼓勵(lì)號(hào)召全體員工尤其是新入職的學(xué)生，在 開會(huì)時(shí)要積極發(fā)言，不要怕會(huì)說(shuō)錯(cuò)話而不提意見(jiàn)、不發(fā)言， 我們開周例會(huì)的目的是溝通，是解決問(wèn)題，大家在提出問(wèn)題 的同時(shí)也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希 望大家要積極參與到公司的管理中來(lái)。 2) ?營(yíng)銷高手會(huì)夸 人?，文章告訴大家良言一句三春暖，惡語(yǔ)傷人六月寒的道 理，平時(shí)在溝通的

7、過(guò)程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語(yǔ) 氣和腔調(diào)，注意說(shuō)話溝通的方式和效果。希望大家平時(shí)要多 看書、多學(xué)習(xí)，大家共勉、一起進(jìn)步。 總經(jīng)理專題例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文篇二 會(huì)議時(shí)間： 20xx 年 12 月 28 日 15:00會(huì)議地點(diǎn)：中國(guó)中鐵鄭州市軌道交通 2 號(hào)線一期工程土 建施工01 工區(qū)經(jīng)理部會(huì)議室 參加人員：見(jiàn)會(huì)議簽到表 主持人：謝玉山 簽發(fā)人： 會(huì)議內(nèi)容：會(huì)議由工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，首先由中國(guó)中鐵 鄭州軌道交通 2 號(hào)線一期土建 01 工區(qū)經(jīng)理部、施工監(jiān)控中 心分別匯報(bào)本周工程進(jìn)展情況和下周工程方案安排及需協(xié) 調(diào)的問(wèn)題，駐地辦對(duì)工程進(jìn)展情況作出分析評(píng)價(jià)，總監(jiān)辦對(duì) 上周施工中質(zhì)量和平安文

8、明施工的缺乏之處給予指出，最后 總監(jiān)辦及業(yè)主對(duì)以后工作提出明確的要求。一、工程進(jìn)展情況01工區(qū)播送臺(tái)站： 降水井累計(jì)完成 94 口;土方開挖本周 完成6556m,累計(jì)完成71940m;鋼支撐本周完成16根，累計(jì) 完成166根；噴射混凝土累計(jì)完成 4268 m2o土建施工監(jiān)控量測(cè)工作：播送臺(tái)站埋設(shè)測(cè)斜管 36 根; 地 表沉降點(diǎn)共 135 個(gè); 建筑物沉降及傾斜測(cè)點(diǎn)共 28 個(gè) ; 埋設(shè)水 位監(jiān)測(cè)測(cè)點(diǎn) 5 個(gè); 埋設(shè)樁頂水平位移測(cè)點(diǎn) 41 個(gè) ; 支撐軸力監(jiān) 測(cè)1 8個(gè);基坑南端及北端鋼便橋上弦桿內(nèi)力測(cè)點(diǎn) 1 個(gè)、斜桿 內(nèi)力測(cè)點(diǎn) 1 個(gè)、沉降及擾度測(cè)點(diǎn) 1 組。二、下周工作方案播送臺(tái)站土建施工：

9、1、土方開挖3000m;2、完成噴射混 凝土 260 m。 3、鋼支撐 10 根; 方案完成第 21 段底板鋼筋綁 扎及第 22 段底板防水施工。監(jiān)控量測(cè)工作： 1 、根據(jù)監(jiān)測(cè)方案，對(duì)已開挖段基坑進(jìn) 行監(jiān)測(cè); 2 、根據(jù)施工進(jìn)度，對(duì)基坑中部的監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行埋設(shè)。三、需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題四、上周會(huì)議落實(shí)情況，質(zhì)量、平安管理評(píng)價(jià) 一 上周會(huì)議落實(shí)情況 上周例會(huì)要求中未落的問(wèn)題：1、第 21 和 22 段砼墊層、砼保護(hù)層及防水施工工序?yàn)榘匆髨?bào)驗(yàn) ; 2 、軌排井用兩根 600 的鋼支撐代替一根 800 的鋼支撐方案確實(shí)認(rèn) ;2、必須抓緊落實(shí)接地網(wǎng)檢測(cè)單位 要求必須施工一段檢 測(cè)一段，否那么不得進(jìn)入下道工序

10、施工 ; 二 播送臺(tái)站工程質(zhì)量、平安管理評(píng)價(jià)1 平安管理方面： 播送臺(tái)站：本周施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工處于可控狀態(tài)， 但以下方面存在平安隱患，要及本周安監(jiān)站檢查中提出圍擋 大門口覆土未清理，時(shí)整改：o泵車施工后空氣中漂浮著大 量灰 2 檢查民工宿舍時(shí)發(fā)現(xiàn)大量電線私拉亂扯使用大功率用 電塵，車站內(nèi)排水溝存在大量垃圾；o3鋼支撐吊裝過(guò)程中發(fā) 現(xiàn)吊裝作業(yè)隊(duì)把鋼支撐放在設(shè)備并無(wú)防火措施，容易產(chǎn)生火 災(zāi)隱患；O混凝土支撐之上。2 質(zhì)量管理方面： 本周施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量總體處于可控狀態(tài)，個(gè)別存在的問(wèn)題 有：由于冬季施工需加強(qiáng)對(duì)澆筑過(guò)后混凝土的保養(yǎng)工作，不 允許在混凝土未硬化時(shí)在上方走動(dòng)應(yīng)注意砼的濕度與溫度 控制。

11、三 本周施工監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù) 本周施工監(jiān)測(cè)工程中：樁頂水平位移、樁體水平變形、 支撐軸力變化值、坑外水位變化、地表沉降、建筑物沉降、 地下管線沉降累計(jì)變化值沒(méi)有出現(xiàn)明顯變化，變化速率沒(méi)有 出現(xiàn)突變情況，播送臺(tái)站基坑周邊地表、建筑物、管線的沉 降量均在平安控制范圍之內(nèi)，基坑樁體變形及支撐的受力狀 態(tài)處于平安控制范圍之內(nèi) ; 但盾構(gòu)始發(fā)井西側(cè)圍護(hù)樁間滲漏 影響，變形還處于持續(xù)過(guò)程之中，鋼支撐軸力一直處于減小 趨勢(shì)，施工單位必須引起高度注意，加快樁間堵漏進(jìn)度并密 切關(guān)注每天變化值。五、會(huì)議要求 一 施工監(jiān)測(cè)方面鑒于目前采取基坑外降水的狀況 基坑周邊有 10口降水 井在運(yùn)行 ，監(jiān)測(cè)中心要按照已經(jīng)增加的監(jiān)控點(diǎn)及

12、監(jiān)測(cè)范圍 及時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)盾構(gòu)始發(fā)井、北段基坑的施工監(jiān)測(cè)，發(fā) 現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時(shí)通知各相關(guān)單位。 二 播送臺(tái)站施工管理1、本周準(zhǔn)備下春節(jié)前的放假準(zhǔn)備方案，以便于做好節(jié) 前的安排人員準(zhǔn)備工作 ;2、明年的季度方案、年度方案應(yīng)抓緊時(shí)間上報(bào)以便監(jiān) 理部門審核 ;3、鋼筋的施工要要個(gè)按照正常的驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收;4、鋼支撐軸力受損比擬嚴(yán)重的需增加軸力 ;5、始發(fā)井樁間堵漏工作預(yù)計(jì)多少時(shí)間能夠完成，本周 能能否完成 ;6、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)班組配合協(xié)調(diào)工作，鋼筋驗(yàn)收后至砼澆筑 前時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，鋼筋和模板施工班組配合協(xié)調(diào)工作的問(wèn)題，需 要施工單位進(jìn)一步加強(qiáng)。5、業(yè)主單位：文明施工中應(yīng)注意汽車展廳鋼便橋上方禁止停車需在圍擋及

13、周圍架設(shè)警示標(biāo)語(yǔ)牌。泵車與混凝土罐 車完成澆筑工作后應(yīng)即時(shí)對(duì)其清理 ;其他事項(xiàng)： 02 工區(qū)經(jīng)理部由于工點(diǎn)處于停工狀態(tài)未參加 本次會(huì)議總經(jīng)理專題例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文篇三時(shí) 間：8 月 30 日下午 15:30;地 點(diǎn)： 行政會(huì)議室 主 持：牛國(guó)民 記錄人： 馬偉杰 參 會(huì)人：臨床、醫(yī)技、護(hù)理及行政科室負(fù)責(zé)人主要內(nèi)容：一、馬院長(zhǎng)1、8月份門診及住院的收入情況， 并指出 8 月上旬收入 增長(zhǎng)較好 ; 下半月收入減少，可能與二甲工作投入過(guò)多精力 有關(guān)。2、繼續(xù)加大力度安排下鄉(xiāng)工作，加大力度宣傳本院知 名度，讓附近百姓了解知曉我院才有可能來(lái)醫(yī)院就醫(yī)，請(qǐng)各 科配合醫(yī)院宣傳科工作。3、隨著手術(shù)病人的增加，各科

14、室要注意醫(yī)療平安，杜 絕醫(yī)療平安隱患的發(fā)生，醫(yī)務(wù)科要增加管理與督導(dǎo)。二、牛院長(zhǎng)( 一 ) 業(yè)務(wù)工作1、8 月 10日前每日收入過(guò) 2萬(wàn)，10 日之后收入下降原 因分析(1) 各科室將主要精力放在二甲上，沒(méi)有時(shí)間開展新業(yè)務(wù);(2) 有幾個(gè)醫(yī)生休假時(shí)間較長(zhǎng) ;(3) 本季度非疾病高發(fā)期 ;(4) 宣傳力度不夠，仍需加強(qiáng)(5) 應(yīng)增加專科宣傳力度 請(qǐng)各科室在完成二甲工作的同時(shí)，更要加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作的 提升，積極下鄉(xiāng)，爭(zhēng)取病患。2、專門的宣傳人員對(duì)口宣傳，即以特色?？菩麄鳛橹?， 特色?？茷橥黄瓶?。( 二 ) 醫(yī)療平安：不能在二甲期間出現(xiàn)醫(yī)療事故及醫(yī)療責(zé) 任，要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，不能存在僥幸心理，醫(yī)務(wù)科加大 監(jiān)管力度，明確職責(zé)和責(zé)任。( 三 ) 二甲工作 1、總體看來(lái)有成效，通過(guò)望都、易縣二甲材料引導(dǎo)速 度加快，大多數(shù)科室已經(jīng)完成 80%2、專家輪流給予指導(dǎo)，主要針對(duì)于材料及落實(shí)層面的 指導(dǎo)。專家指導(dǎo)安排：第一天：婦科、內(nèi)科 ; 第二天 : 治未病 科、肛腸科 ; 第三天：推拿科、針灸科 ; 第四天：外科、手術(shù) 室、麻醉科和院感科 ; 希望各科室虛心請(qǐng)教，再下周其他科 室3、臨床科室主任任命紅頭文件，科室設(shè)置紅頭文件， 下周會(huì)發(fā)放4、下一