總經理在中基層干部擴大會上講話有感

1、總經理在中基層干部擴大會上講話有感在新體系投產，轉入全面正常階段，九月十日總經理在文化中心召開了全公司中基層干部擴大會議，總經理用樸實的語言，簡單的道理說明中鋼的基層領導應該用什么樣的思維方式應對中鋼的事業(yè)，用聯(lián)動和互動的方式促進中鋼的發(fā)展，進而針對所需做引導性培訓?！巴涍^去，就意味著背叛”，總經理用簡潔的文字闡述了我們用十年的時間，造就了今天的崗位，十年來我們堅忍不拔用心做事，在困難中進取，在事物中探索，沒有過多的理論，我們用事實中積累的經驗解決了我們遇到的所有困難，煉就了中鋼特有的個性，我們用二體系的啟動作為中鋼二次騰飛的起點，我們通過山西省煤炭資源整合“這一契機奠定了中鋼做大做強的基礎

2、。我們有煤業(yè)，礦業(yè)等資源的優(yōu)勢，產業(yè)鏈條的延伸使我們能夠從容面對金融危機的沖擊，使我們能在鋼鐵行業(yè)中下去，擁有一席之地。二體系啟動意味著我們將對現(xiàn)代化的裝備水平的應用和對新報大學生的運用，作為一個基層干部，既是組織者，又是領導者，更是管理者，如何應對這些新設備和這批高素質人才就成為擺在我們這些人面前的主題。首先，我們以前傳統(tǒng)的工作方法是行不通的。我們要端正思想，更新觀念，要學會創(chuàng)造，學習先進的管理方法，在激發(fā)新員工的創(chuàng)新能力，把他們的所思，所想，所學得以最大限度地發(fā)揮到我們的生產過程中，使我們的新設備得以發(fā)揮最大的效益，從而創(chuàng)造更多的利潤，實現(xiàn)多贏。我們古代的學者說過這一樣一句話：師不心賢于弟

3、子，弟子不必不如師?，F(xiàn)代社會是意識，信息爆炸時代，面對新員工的新思想，新理念， 我們要很快融入到新事物中，多新員工他們所掌握的理論知識，從而去挖掘我們設備的潛能，盡快掌握新設備的操作方法，利用我們在操作方面的經驗，提升發(fā)揮設備的最大效益， 我們利用學習，站班會，安全會的時間和新員工交流工藝方案，安全方案，并向他們傳授中鋼十多年來形成的特有的企業(yè)文化，達到互補，安全方案，并向他們傳授中鋼十多年來形成的特有的企業(yè)文化，達到互補，聯(lián)動，互動的效果。推動我們共同發(fā)展，和諧相處，促進我們中鋼的發(fā)展。當今企業(yè)、行業(yè)競爭要求品種質量上檔次。生產過程環(huán)保型，裝備水平現(xiàn)代型，企業(yè)管理人才型。行業(yè)對我們提出了很嚴

4、厲的要求，這就要求我們基層發(fā)揮自己的優(yōu)勢，對自己的崗位、現(xiàn)在的定位充滿信心和責任感，以全新的責任感奉獻于企業(yè)，只有對自己肯定才能充滿信心。我們要認清時務，加強自身素質的提高，加強培訓力度，按“四識”要求提高自己，從基礎上重新塑造自己，以嶄新的姿態(tài)出現(xiàn)在新的中鋼領導層內，以適應中鋼的發(fā)展。新職工是我們的主力軍，這一群體代表先進生產力的發(fā)展方向，正如總經理所講是藏龍臥虎的一個隊伍。因此，我們要在批人中尋找走在前面的，認識到位的，有積極性的，有理念的人著重培養(yǎng)他們，使他們在生產、安全、綜合素質方面有所提高，把他們快速地提升到中鋼的發(fā)展前沿，為中鋼的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才梯隊，使他們?yōu)橹袖撍?，使用好這批人中鋼任務的完成，成本的降低，安全的控制將得到進一步完善。歷史的車輪推動著新事物的產生， 我們中鋼經過了24年的艱苦歷程，從無到有，從小到大，二體系的啟動，產業(yè)鏈的形成為我們的做大做強奠定了堅實的基礎。 我們要把握好自己前進的方向，