XX集控站績效考核實施辦法

1、XX 集控站績效考核實施辦法（試行）總則為了加強運行人員的管理， 提高運行人員的責(zé)任感， 改善我站的班組建設(shè)及安全生產(chǎn)管理， 建立目標(biāo)管理與績效考核相統(tǒng)一的管理體系， 建立有效的激勵機制。公平、公正、合理地評價我站各個員工的工作業(yè)績，根據(jù) XX 供電公司業(yè)績考核辦法（試行）的相關(guān)內(nèi)容，使運行管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本規(guī)定。第一章考核目的及原則第 1 條 考核目的是為了提高運行人員的工作積極性， 正確反映其工作業(yè)績。 并且根據(jù)年度考評反饋意見，由本站不斷修改使之完善，并真正起到激勵作用。第 2 條 考核原則是根據(jù)本站年度工作目標(biāo)績效考核，建立制度和工作標(biāo)準(zhǔn)體系，通過將績效考核結(jié)果與月度

2、考核獎金掛鉤的方式， 激勵全體員工有為工作和有效工作，以確保我站全年安全生產(chǎn)和班組建設(shè)。第 3 條 每月從值班長月獎中提取 400 元，值班員月獎中提取 400 元，副值班員月獎中提取 400 元，作為績效考核基金，根據(jù)金川集控站績效考核任務(wù)分解量化記分依據(jù)表統(tǒng)計結(jié)果。第 4 條 每月績效考核結(jié)余獎金直接劃入變電站獎勵基金。第二章考核組織機構(gòu)及考核程序第 1 條 本站成立績效考核小組， 負責(zé)對本站考核工作的領(lǐng)導(dǎo)、 監(jiān)督和審定工作，對考核中產(chǎn)生的爭議進行解釋和裁決?？己诵〗M由以下成員組成：組長： XX副組長： XX組員： XXXXXXXX- 1 -第 2 條月度記分、考核程序：1、記分統(tǒng)計：月度

3、記分統(tǒng)計表由各班班長根據(jù)當(dāng)日工作量填寫本班人員當(dāng)日分值，值班長負責(zé)記錄本班日工作分工量化單，并由個人簽字認可后上繳站上，并由考核小組成員負責(zé)核對。凡發(fā)現(xiàn)弄需做假者，每發(fā)現(xiàn)一次，扣除當(dāng)事人及當(dāng)班班長十倍的分?jǐn)?shù)。2、每日工作完成情況由各班值班長進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題由值班長對班員進行直接扣分，未及時扣分者扣除值班長雙倍積分。3、個人記分核實、結(jié)果認定匯總公布：每月10 日前，由考核小組成員對個人記分及工作完成情況進行檢查，根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行評分核實，同時對存在問題及解決辦法作出說明， 然后將個人實際得分予以公布。根據(jù)最后審定結(jié)果發(fā)放獎金。第三章：考核辦法及考核內(nèi)容第 1 條 為了體現(xiàn)多勞多得的激勵原則，

4、貢獻大小看分?jǐn)?shù)，將個人日工作量與獎金分配掛鉤。第 2 條 班長應(yīng)在保證安全的基礎(chǔ)上 ,合理、公平的分配工作，以調(diào)動每個員工的工作積極性。第 3 條 具體計算如下：1）基準(zhǔn)分 =本站本月績效考核基金總數(shù)/本站本月績效分?jǐn)?shù)總和。2）個人應(yīng)發(fā)獎金=個人分?jǐn)?shù)×基準(zhǔn)分。3）個人實發(fā)獎金=個人應(yīng)發(fā)獎金個人扣分×基準(zhǔn)分4）個人由于請事假、病、婚、產(chǎn)假月獎全額扣除后，該員工不參加當(dāng)月獎金考核。5）對于跨月婚假，獎金考核及月度積分考核以實際在崗天數(shù)參加下月考核（兩個月合一）。- 2 -6）換休期間不加分。第 4 條 考核內(nèi)容：1）日常工作：倒閘操作；一、二種工作票；大修、新裝、調(diào)試特殊情況驗

5、收；設(shè)備缺陷；生產(chǎn)記錄；定期工作；設(shè)備巡視；監(jiān)盤工作；接班巡視；環(huán)境衛(wèi)生；臨時工作；其它工作等。2）安全生產(chǎn)情況考核：發(fā)生公司考核的事故、障礙、異常，按公司考核規(guī)定執(zhí)行，本站不再考核。3）發(fā)生工區(qū)考核的其它事項由考核小組審定后考核扣分。4）維護中發(fā)現(xiàn)問題及處理問題人員，根據(jù)實際問題經(jīng)過考核小組討論后給于一定的加分考核。第四章附則第 1 條本績效考核實施辦法上報工區(qū)審核批準(zhǔn)后自2007 年 8 月 1 日起執(zhí)行，考核仍參照 XX 集控站月獎管理考核規(guī)定中相關(guān)部分執(zhí)行。第 2 條 站長、副站長考核由工區(qū)進行。第 3 條 對本績效考核實施辦法中未列舉的事項，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時反映到站上，由站上及時補充。附

6、：金川集控站績效考核任務(wù)分解量化記分依據(jù)表- 3 -XX 集控站績效考核任務(wù)分解量化記分依據(jù)表類型考評內(nèi)容獎勵考核交規(guī)范填寫交接班記錄、值班記錄一次5 分每錯 1 處扣 0.1 分，未填寫扣 10 分接班值班人員未統(tǒng)一工作服、未進行交接班列隊匯報未穿工作服人員扣10 分未列隊匯報扣班長10 分監(jiān)盤人員白班 30 分夜班 60 分未及時監(jiān)控到異?？?0 分未及時監(jiān)控到事故扣120 分日白班值班長10分1、 完成本值清掃工作， 未完成扣當(dāng)值班每人5 人，固白班值班員（包括副值班員）8 分班長 20 分；定夜班值班長15分2、 未召開班前會，未對當(dāng)日工作進行安排扣班長5夜班值班員（包括副值班員）12

7、分分；無故不完成班長制定的工作扣當(dāng)事人50 分設(shè)定期巡視變電站設(shè)備（包括正確填寫雷電觀察記錄）15分 / 站設(shè)備巡視不到位每1 處扣 2 分，重大、緊急缺陷未及時發(fā)現(xiàn)扣30 分，造成嚴(yán)重后果者由工區(qū)進行考核特殊巡視（包括過負荷、跳閘、檢修、法定節(jié)假日、新投運設(shè)備、滅燈等等）15分 / 站同上備變電站設(shè)備巡視過程發(fā)現(xiàn)一般缺陷10分 / 件巡視過程發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷30分 / 件巡巡視過程發(fā)現(xiàn)危急缺陷50分 / 件下變電站抄錄電壓合格率、電容器及所用變電量（電壓合格率應(yīng)錄入月報表抄錄錯誤每1 處扣 1 分，未抄錄扣 10 分5分/站及生產(chǎn)管理系統(tǒng)，電量應(yīng)抄入電度日志）視市政變按有人值班巡視，每次交接班由

8、交班人員進行巡視，每次巡視（周定10分巡視不到位每 1 處扣1 分，未進行巡視扣值班長 20期巡視取消，雷電觀察由白班完成）分，生接收（接收、回復(fù)為一個調(diào)度命令）一個調(diào)度命令值班長記2 分2 分未填寫或填寫錯誤扣3 分填寫一次開關(guān)跳閘記錄，主變調(diào)壓記錄、記錄人每個記錄1 分未填寫或填寫錯誤扣2 分產(chǎn)填寫一次事故（異常）填寫人5 分未填寫或填寫錯誤扣8 分記錄值班長2 分未填寫或填寫錯誤扣5 分記填寫一次蓄電池檢測記錄，檢測人、記錄人5分/人未填寫或填寫錯誤扣5 分填寫一次安全活動、正確填寫事故預(yù)想、反事故演習(xí)記錄，每個記錄5 分未填寫或填寫錯誤扣5 分錄正確抄錄每月電度底數(shù)、電壓合格率，主變最

9、大有功、無功負荷, 電容器無功30分填寫錯誤每1處扣 1分，不平衡未及時上報扣60底度 , 核算錄入正確，上報及時，當(dāng)值人員總記分操作人 0.8分 / 項操倒閘操作（值班長同時擔(dān)任監(jiān)護人和值班負責(zé)人時，只統(tǒng)計監(jiān)護人或值班負監(jiān)護人 0.8分 / 項操作不規(guī)范每一處扣1 分，發(fā)生違章扣 50 分，誤操作責(zé)人其中一項的積分，不得重復(fù)積分?？鄯忠膊恢貜?fù)。）作報工區(qū)考核值班長 5分/ 任務(wù)- 4 -拉、合開關(guān)、投退電容器、調(diào)檔（包括兩臺主變）等單一操作操作人、監(jiān)護人、每操作不規(guī)范每一處扣 1 分，發(fā)生違章扣50 分，誤操人 5 分作報工區(qū)考核按流程接收、審核、打印一份第一種工作票辦理人記5 分、值班工作

10、票錯誤扣接收人及值班長各10分。長按流程到現(xiàn)場布置和裝設(shè)一份第一種工作票所列安全措施.操作人各5 分圍欄裝設(shè)錯誤扣 10 分，出現(xiàn)嚴(yán)重過錯誤50 分工按流程到現(xiàn)場許可一份第一種工作票許可人記10 分工作票錯誤扣許可人 20 分按流程辦理一份第一種工作票延期手續(xù)2 分未及時辦理延期扣值班長5 分作按流程辦理一份第一種工作票終結(jié)（包括多班組、驗收及拆安措）驗收人各5 分驗收漏項驗收人每處扣2 分，值班長每處扣4 分。結(jié)束人 10分驗收應(yīng)有 2 人進行。多班組每個班個5 分。票許可一份第二種工作票許可人記5 分工作票錯誤扣許可人 10 分。按流程辦理一份第二種工作票終結(jié)、拆除圍欄及驗收結(jié)束人 10分

11、圍欄或臨時標(biāo)示牌未及時拆除扣結(jié)束人20。臨時擔(dān)任第一種工作票負責(zé)人20分/日不到現(xiàn)場進行監(jiān)護或未指定臨時監(jiān)護人扣50 分臨時擔(dān)任第二種工作票負責(zé)人10分/日不到現(xiàn)場進行監(jiān)護或未指定臨時監(jiān)護人扣40 分定每月底按規(guī)定打掃劃分區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生，更換照明燈具，維護用電設(shè)施，衛(wèi)生100 分每 1 盞燈不亮扣 1 分，每一處鼠藥不合格扣2 分，區(qū)域、檢查維護變電站防小動物入室設(shè)施（包括鼠藥補充更換、防鼠門檻維其余工作未完成每項扣10 分期修等）整理變電站消防器材、維護變電站設(shè)備接地引線、整理變電站備用保備注：鼠藥必須擺成梅花狀每一處衛(wèi)生未清掃扣5檢險、變電站所有安全用具（包括標(biāo)示牌）、給門栓及機構(gòu)箱加油、試

12、驗配電室分，未進行定期清掃工作扣200 分，衛(wèi)生雖清掃但查通風(fēng)、檢查變電站五防系統(tǒng)（包括核對一次設(shè)備圖、室內(nèi)外五防裝置）.不徹底扣 100 分維備注： 1 、上述工作除白變外每個變電站總計100 分，白變上述工作得分（扣分）乘以2.護2、市政變衛(wèi)生清掃變?yōu)槊恐芤淮危看畏e100 分（每月底最后一周星期六負責(zé)蓄電池測量及記錄填寫，床單清洗及所有定期維護檢查工作）發(fā)生 35kV 6kV 系統(tǒng)接地故障處理（值班長不重復(fù)得分）值班長、操作人、監(jiān)處理不及時扣處理人人均30 分，處理錯誤扣處理人護人各 10分人均 50 分，情節(jié)嚴(yán)重者報工區(qū)考核直流系統(tǒng)接地查找（值班長不重復(fù)得分）值班長、操作、人監(jiān)處理不及

13、時扣處理人人均20 分，處理錯誤扣處理人護人各 15分人均 40 分，情節(jié)嚴(yán)重者報工區(qū)考核異操作、監(jiān)護人 20 分處理不及時扣處理人人均20 分，處理錯誤扣處理人常PT、電容器、所用變保險熔斷，查找、更換（值班長不重復(fù)得分）處人均 40分，情節(jié)嚴(yán)重者報工區(qū)考核值班長 20分處理不及時扣處理人人均50 分，處理錯誤扣處理人理事故和緊急情況下的倒閘操作（值班長不重復(fù)得分）操作、監(jiān)護人 15 分人均 50分，情節(jié)嚴(yán)重者報工區(qū)考核通道中斷后到現(xiàn)場值班（市變除外），白班值班時間滿三小時者記15 分，少值班期間未按時巡視扣10 分，異?；蚴鹿饰醇皶r發(fā)于 3 小時者記 8 分；夜班值班時間小于 3 小時者記

14、 10 分，大于 3 小時而小于現(xiàn)扣 20分，發(fā)生影響較大的事故未及時發(fā)現(xiàn)報工區(qū)7 小時者加 20 分， 7 小時以上記30 分；時間超過下班時間累計上報；進行考核。事單一開關(guān)跳閘事故處理值班長記5 分處理不及時扣處理人人均20 分，處理錯誤扣處理人故處理人總記 10 分人均 30分，情節(jié)嚴(yán)重者報工區(qū)考核- 5 -處主變跳閘事故處理值班長記 15分處理不及時扣處理人人均30 分，處理錯誤扣處理人理處理人總記20 分人均 40 分，情節(jié)嚴(yán)重者報工區(qū)考核母線跳閘事故處理值班長記 30分處理不及時扣處理人人均50 分，處理錯誤扣處理人處理人總記40 分人均 70 分，情節(jié)嚴(yán)重者報工區(qū)考核白變值班長記

15、 40分處理不及時扣處理人人均90 分，處理錯誤扣處理人處理人總記80 分人均 180 分，情節(jié)嚴(yán)重者報工區(qū)考核八一、小井子值班長記 20分處理不及時扣處理人人均40 分，處理錯誤扣處理人處理人總記30 分人均 60 分，情節(jié)嚴(yán)重者報工區(qū)考核110kV 變電站失壓事故處理值班長記 30分處理不及時扣處理人人均60 分，處理錯誤扣處理人市變、水源處理人總記60 分人均 90 分，情節(jié)嚴(yán)重者報工區(qū)考核新華、龍首、城東值班長記 20分處理不及時扣處理人人均45 分，處理錯誤扣處理人處理人總記40 分人均 60 分，情節(jié)嚴(yán)重者報工區(qū)考核公 共參加各類會議及集體活動半天記 5 分/ 每人未按時參加會議扣

16、 20 分全天記 10 分/ 每人事務(wù)書寫通訊稿件，發(fā)表一篇書寫人記 15分未按要求書寫稿件扣該班20 分員工每月第一周星期二、三、四、五早由交班班進行匯報演練10分/人匯報每錯誤一處扣 2 分，未匯報扣 30 分培訓(xùn)每月第二周星期二、三、四、五早由交班班進行微機倒閘操作票練習(xí)10分/人錯誤扣 10 分，超時扣 2分 / 分鐘，未練習(xí)扣 30 分臨時性工作及由技術(shù)員、安全員安排的工作根據(jù)其工作量大小給予加分，由10-100 分按工作聯(lián)系單完成工作，根據(jù)工作完成情況分為優(yōu)XX 集控站考核小組決定加分?jǐn)?shù)值（滿分）良（ 80%）中（ 60%）差（扣 50%）其其他站內(nèi)相關(guān)工作（包括維護中發(fā)現(xiàn)和解決的問題），由 XX 集控站考核小組10-50 分決定給予一定的加分他工作發(fā)生其他違反生產(chǎn)管理規(guī)定的由站長進行一次性扣分50-200發(fā)現(xiàn)、記錄 5 分/ 件及時發(fā)現(xiàn)運行維護中存在的問題自行消除 10分/ 件安排處理 5 分/ 件1、 上述量化分解中沒有明確的工作（包括“其他”中的相關(guān)內(nèi)容）均用紅色的字體標(biāo)注，未進行匯總并報站上的扣值班長50分，每月由績效考核小組進行商議后給予加分；兼任五大員、考勤員、女工委員等其他職務(wù)的人員每人每月加20 分；2、