熱電廠轉(zhuǎn)正安全工作總結(jié)范文兩篇

1、熱電廠轉(zhuǎn)正安全工作總結(jié)范文兩篇熱電廠轉(zhuǎn)正安全工作總結(jié)范文篇一為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的國家安全生產(chǎn)方針，強化各級人員的安全責任意識，將安全工作落到實處，確保裕熱發(fā)電廠20XX年安全生產(chǎn)目標任務(wù)順利實現(xiàn)，特簽訂本責任書。 一、責任目標 生產(chǎn)安全事故為0；事故隱患整改率100%。 二、要求與考核 （一）認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準及上級安全部署； （二）建立健全安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂，責任到人； （三）貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全工作規(guī)程； （四）班組長（兼班組安全員），負責班組職業(yè)健康安全環(huán)保工作； （五）組織員工安全教育，包括班組級安全教育等，特種作業(yè)人員必

2、須持操作證上崗； （六）組織班組安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理，杜絕“三違”，及時消除治理隱患，做到班組長班班查，記在交接班記錄上，并及時匯報，整改反饋； （七）堅持安全工作“五同時”； （八）參與制定并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案、專項應(yīng)急預案和現(xiàn)場處置預案； （九）按規(guī)定穿戴勞動防護用品； （十）發(fā)生事故，按規(guī)定及時如實上報，并配合事故調(diào)查和處理；（十一）做好設(shè)備巡檢、消缺工作； （十二）嚴格遵守交接班、“6S”管理及“三大”規(guī)程等制度；（十三）組織每周一次班組安全活動，并有班組長安全講話；（十四）按要求參加廠部安全會議； （十五）認真落實各項要求，納入績效考核; （十六）本責任書一式二份，自

3、簽訂之日起生效。 裕熱發(fā)電廠班組名稱： 廠長（簽字）：班組長（簽字）：年月日年月日 熱電廠轉(zhuǎn)正安全工作總結(jié)范文篇二20*年發(fā)電廠工作多、任務(wù)重、安全管理工作艱巨，由于*廠減產(chǎn)，發(fā)電廠機組運行方式發(fā)生改變，但隨著#1、2鍋爐技術(shù)改造、#3、4脫硝工程、無塵化系統(tǒng)改造工程的進展，大量外包工隊伍進廠施工，給安全管理工作帶來一定壓力，但安監(jiān)科和各分場安監(jiān)人員共同努力，確保了發(fā)電廠的安全形勢。現(xiàn)總結(jié)如下： 一*電廠安全工作總結(jié)： 1.加大安全隱患排查和治理的力度，按照公司安全生產(chǎn)閉環(huán)管理辦法的要求，重點加強安全隱患的閉環(huán)管理。截止目前共排查隱患105條，其中設(shè)備方面90條，系統(tǒng)方面10條，人員行為規(guī)范方

4、面5條，按照“五落實”的原則，已整改105條，完成率100%。對隱患未按通知單要求閉環(huán)整改的，對專業(yè)主任進行了處罰，共從安全帳戶中考核1800元，有力促進了隱患整改。同時按公司“花錢買隱患”的要求，下發(fā)發(fā)電廠隱患手機信息匯報制度，要求各崗位人員通過手機信息的形式及時匯報，對及時匯報重大隱患和認真排查安全隱患的人員共獎勵25630元。 2.進一步梳理安全管理制度并匯編成冊，并認真貫徹執(zhí)行。今年新修訂外包工程項目安全管理辦法、事故約談制度等共6個安全管理制度。為了更好地將各管理制度貫徹到職工，從領(lǐng)導干部開始就制度內(nèi)容進行培訓和考試，從上半年開始，要求各安全生產(chǎn)管理人員首先對危險點預控票及管理規(guī)定考

5、試，共有79人參加 考試，考試成績80分以下20人進行補考。并要求各分場派駐安全員每周帶領(lǐng)分場領(lǐng)導學習廠部下發(fā)的安全管理制度，安監(jiān)科不定期抽察。認真執(zhí)行事故約談制度，共對部門發(fā)生安全事故的5名分場領(lǐng)導進行事故約談，強調(diào)各級領(lǐng)導一崗雙責、管生產(chǎn)必須管安全的原則。 3.緊扣安全生產(chǎn)實際情況，對班組考核細則做了部分修改。增加了50分的加分項目，取消一班組的獎勵，同時二、三班組的獎勵額度也相應(yīng)做了修改，充分調(diào)動了主力班組人員的積極性。對臺帳記錄進行優(yōu)化調(diào)整，減輕了一線班組不必要的負擔，將考核重點向現(xiàn)場規(guī)范情況轉(zhuǎn)變。加強與基層班組人員的交流溝通，共召開不同層次人員的座談會10次，并提出了解決問題的相應(yīng)舉

6、措。發(fā)揮各專業(yè)主任在班組創(chuàng)建工作中的管理和指導作用，減少了重大失分項目。第三季度全廠88個班組共有5個班組由一升到二，三個班組達到四，實現(xiàn)了消滅一，出現(xiàn)四的年初目標。 4.全力推進“三講一落實”活動的開展。加強班前會、安全日活動的檢查，重點抽查風險控制方面的內(nèi)容。 5.按照公司安全大檢查文件的要求，規(guī)范安全檢查的形式和落實。對參加安全檢查組的人員重新梳理，堅持以專業(yè)人員為主，組長每月組織一次檢查，按照安全質(zhì)量標準化要求，檢查前制訂專業(yè)檢查表，持表檢查，追求檢查效果，杜絕走過場的現(xiàn)象。根據(jù)季節(jié)特點及上級要求共組織各類檢查21次，查出問題516條。 6.強調(diào)制度的流程化和規(guī)范化，制訂了外包工程安全

7、管理流程和方案措施的會審制度，要求所有措施必須先組織會審，與會人員簽字后再履行審批手續(xù)。 8.加強安監(jiān)人員隊伍建設(shè)，制訂考核辦法，定期對安監(jiān)人員進行業(yè)務(wù)培訓，提高技能水平。夯實安監(jiān)站科業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，規(guī)定所有安監(jiān)人員參加注冊安全工程師考試，兩年內(nèi)完成所有科目考試。 9.加強無塵化工作的檢查監(jiān)督及考核力度，四月份在發(fā)電廠成功召開了公司地面單位無塵化、精細化工作現(xiàn)場會，輸煤系統(tǒng)無塵化工作有了較大提升，環(huán)境得到一定改善。 二存在的主要問題及明年安全工作計劃 1.職工行為不規(guī)范、安全意識淡薄、現(xiàn)場大量存在“三違”現(xiàn)象，是造成事故的主要原因。隨著煤炭形勢持續(xù)下行，職工收入增長速度放緩，思想不穩(wěn)定，安全形勢會更加嚴峻，安全管理工作任重道遠。 2.外包工程安全監(jiān)督有待加強規(guī)范。外包工程施工人員素質(zhì)較低，動態(tài)管理難度大，*事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的問題，明年脫硫除塵工程也屬于總承包性質(zhì)，將按照國家有關(guān)法律法規(guī)，明確安全各方責任，加強與承包方的溝通協(xié)調(diào)，做好發(fā)包方安全管理工作。 3.個別安全管理制度存在不合理、與實際情況脫節(jié)的問題，造成在實際執(zhí)行過程時不到位?，F(xiàn)在已經(jīng)對事故責任追究與考核、安全帳戶管理等內(nèi)容開始著手討論修訂，適當提高考核標準，按照規(guī)定 從嚴治企