最經(jīng)典的十大管理理論

1、.最經(jīng)典的十大管理理論1、彼得原理向上爬原理 在各種組織中，雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。這就要求改變淡出單純的根據(jù)貢獻(xiàn)決定晉升的企業(yè)員工晉升機(jī)制，不能因為某人在某個崗位上干得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務(wù)。2、酒與污水定律把一勺酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水；把一勺污水倒進(jìn)一桶酒，得到的還是一桶污水。在任何組織里，幾乎都存在害群之馬，如果不及時處理，會迅速傳染，破壞整個組織體系。破壞總比建設(shè)容易，要及時清除害群之馬。3、木桶定律一只水桶能裝多少水完全取決于它最短的那塊木板。任何一個組織，都會面臨一個問題：它的各部分往往是優(yōu)劣不齊的，劣勢部分往往決定整個組織的水平。短板并

2、不是沒有用的部分，不能扔掉，強(qiáng)弱只是相對而言的，不能完全消除。關(guān)鍵在于弱勢對整個組織的影響有多大。4、馬太效應(yīng)圣經(jīng)故事 凡是少的，就連他所有的，也要奪過來；凡是多的，還要給他，讓他多多益善，即贏家通吃。 -要想在某一領(lǐng)域保持優(yōu)勢，就必須在這個領(lǐng)域迅速做大，成為領(lǐng)域領(lǐng)頭羊之后，即使投資回報率相同，也能輕易的獲得比弱小的同行更多的利益。如果;.沒有實力在領(lǐng)域內(nèi)迅速做大，就必須不斷地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證較好的回報。5、零和游戲原則游戲中總是有輸有贏，總成績總等于零，一方贏得等于另一方輸?shù)谩?正在逐漸被雙贏理念代替。 利己不一定一定要建立在損人的基礎(chǔ)上。 -轉(zhuǎn)變的過程中要求各方面要有真誠合作的精

3、神和勇氣，要遵守游戲原則。6、華盛頓合作規(guī)律三個和尚沒水吃 1+12。 人不是靜止物，更像方向各異的能量，相互推動時，事半功倍，一加一大于二。相互抵觸消耗時，則一事無成。傳統(tǒng)的管理理論中，對合作研究的不多，大多數(shù)管理制度和行為都是致力于減少人力的無謂消耗，而不是利用組織提高人的效能。即管理的主要目的不是讓每個人作的更好，而是避免內(nèi)耗過多。7、手表定理一個人只有一個手表的時候，可以明確知道是幾點(diǎn)。同時擁有 2 塊手表時，反而無法確定。不僅不會更準(zhǔn)確，反而會讓人失去對手表的信心。對一個人和一個企業(yè)的管理，不能同時設(shè)置兩個不同的目標(biāo)；一個人不能同時被二個人指揮。 -每個人都不能同時選擇 2 種不同的

4、價值觀，否則將陷于混亂。8、不值得定律自己認(rèn)為不值得做的事情，就不值得做好，往往也做不好。個人;.要比較選擇自己所愛的奮斗目標(biāo)和途徑。組織要分析每一個員工的性格，合理分配，能調(diào)動每一個員工的積極性。加強(qiáng)員工對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感，對自己工作價值的肯定。9、蘑菇管理對新人的一種管理方法。被置于陰暗的不受重視的角落，無端批評、代人受過，得不到必要的指導(dǎo)和提攜。 -能夠消除不實際的幻想，讓我們更接近現(xiàn)實。年輕人要高效率的走過人生中的這一段，從中盡可能的汲取經(jīng)驗，成熟起來，并樹立良好的個人形象。10、奧卡姆剃刀定律-只承認(rèn)確實存在的東西，認(rèn)為空洞無物的普遍性概念都是無用的累贅，應(yīng)當(dāng)無情的剔除。 -簡單與復(fù)雜的定律：把事情變復(fù)雜很簡單，把事情變簡