財務(wù)狀況承諾書四篇

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_財務(wù)狀況承諾書四篇 財務(wù)狀況承諾書 篇1 致北京市新聞出版局：根據(jù)貴方投標邀請，簽字代表(姓名、職務(wù))已被正式授權(quán)代表投標人(投標人名稱)提交下述文件。1.投標報價(附詳細書目及報價類別，書目項目包括：類別、書名、出版社、碼洋、折扣、冊數(shù)、實洋，用紙質(zhì)表和電子表格分別提供)。2.投標事項承諾(對交貨期和付款方式的承諾、對圖書質(zhì)量和服務(wù)的承諾、投標人的其他承諾)3.特別聲明(投標人認為邀標項目存在不完善或不清楚的地方，可在此提出自己的意見及解決方案。)4.投標資格證明文件(1)營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印峻加蓋公章)(2)法人代表資格證明書或法人代表授權(quán)書(3)出版

2、物經(jīng)營許可證(復(fù)印峻加蓋公章)(4)經(jīng)辦人身份證(復(fù)印峻)(5)基本情況說明(投標人簡介、與標的有關(guān)的情況、開戶銀行名稱及地址、投標人認為需要聲明的其它情況如投標人經(jīng)營業(yè)績等)同時，簽字代表宣布承諾如下：1.投標人已詳細閱讀全部邀標文件，并理解其實質(zhì)性內(nèi)容，同意承擔其規(guī)定的全部義務(wù)和相關(guān)責任。2.投標人嚴格按照邀標文件的規(guī)定報價，如被確定為中標人后，將全面履行合同。3.本投標有效期為30天;若在投標有效期內(nèi)撤回投標，其投標保證金將被邀標人沒收。4.投標人同意提供邀標人可能要求的與其投標有關(guān)的一切數(shù)據(jù)或資料。與本投標有關(guān)的一切正式往來通訊如下：電話：傳真：地址：投標人(公章)：授權(quán)代表(簽字)：

3、年月日 財務(wù)狀況承諾書 篇2 致：羅江縣人民政府公共資源交易本公司 成都百興利機電設(shè)備有限公司 （公司名稱）參加 四川省德陽市羅江縣水務(wù)局移動灌溉設(shè)備采購 (招標編號：LJZC（20xx）18號)的投標活動，現(xiàn)承諾： 我公司滿足政府采購法第二十二條關(guān)于供應(yīng)商的資格要求：（一）具有獨立承擔民事責任的能力；（二）具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度；（三）具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力；（四）由依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄；（五）參加政府采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄；（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。同時，我公司/單位參加本次采購項目前未參與本采購項目的前期咨

4、詢論證，不屬于禁止參加投標的供應(yīng)商。如違反以上承諾，本公司愿承擔一切法律責任。投標人名稱：成都百興利機電設(shè)備有限公司（蓋章）法定代表人或授權(quán)代表（簽字）：投標日期：20xx年8月30日 財務(wù)狀況承諾書 篇3 云南植物藥業(yè)有限公司：一旦我公司中標：1、我公司將嚴格按招標文件的要求標準，根據(jù)施工圖紙及說明，國家現(xiàn)行的施工規(guī)范精心組織施工，保證工程施工質(zhì)量達到一次性驗收合格等級。2、我公司鄭重承諾：如本工程質(zhì)量驗收達不到一次性驗收合格等級的，我方接受總報價2%的經(jīng)濟處罰，該經(jīng)濟處罰為履約保函之外。3、本項目工程安全管理目標:工程作業(yè)亡人事故“零目標”、無重大(含重大以上)火災(zāi)事故、無一次損失10萬元

5、以上的機械設(shè)備事故(每年度)、因工重傷率不超過0.06%(每年度)、因工輕傷率不超過1.5%(每年度)、無重大以上責任的交通亡人事故。如達不到目標，我方接受總報價2%的經(jīng)濟處罰，該經(jīng)濟處罰為履約保函之外。4、文明施工目標：在工程施工期間，對施工程序、材料管理、現(xiàn)場管理等進行全面控制，在保證工程質(zhì)量的同時搞好文明施工。如達不到目標，我方接受總報價2%的經(jīng)濟處罰，該經(jīng)濟處罰為履約保函之外。投標人：法定代表人(或委托代理人)：年月日 財務(wù)狀況承諾書 篇4 我代表財務(wù)部全體成員向公司鄭重承諾：此次管理變革活動中，我將帶領(lǐng)本部門全體人員堅決執(zhí)行公司決策，全力以赴，保證完成管理變革任務(wù)，達成以下目標：1、 加強公司內(nèi)部控制制度的建設(shè)，進一步完善財務(wù)監(jiān)督體系，為改善公司的內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)；2、 配合目標責任制，結(jié)合公司實際情況做好財稅籌劃；3、 財務(wù)數(shù)據(jù)做到精準化、透明化；4、 組織財務(wù)人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流，提高團隊凝聚力；5、 強化服務(wù)。在與部門、上下級交往中，具有文明的服務(wù)態(tài)度、強烈的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量