兵團廣播電視大學(xué)“開放教育試點”《項目管理》作業(yè)（二）（第3章

1、兵團廣播電視大學(xué)“開放教育試點”項目管理作業(yè)（二）（第3章第6章）一、判斷題、項目需求建議書是承約商向客戶發(fā)出的建議書。（ ） 2、可行性研究報告的結(jié)果未必都是可行的。（ ） 3、投資回收期的主要缺點是沒有考慮到投資回收期以后的現(xiàn)金流量。（ ） 4、項目識別是以需求識別為基礎(chǔ)的。（ ） 5、在進行工作結(jié)構(gòu)分解編碼時，應(yīng)保證編碼的唯一性。（ ） 6、責(zé)任分配矩陣提供了哪項任務(wù)應(yīng)由誰完成的信息。（ ） 7、項目行動計劃表是以責(zé)任分配矩陣為基礎(chǔ)編制的。（ ） 8、項目經(jīng)理不應(yīng)該把項目的權(quán)力下放給項目團隊成員。（ ） 9、隨著項目的不斷進行，允許的偏差值將逐漸減少。（ ） 10、當(dāng)項目發(fā)生變更時，原來

2、的計劃將作廢，項目的計劃要從頭開始。（ ） 11、項目發(fā)生了變化，就一定會導(dǎo)致項目的變更。（ ） 12、項目驗收于范圍核實是兩項工作。（ ） 1、項目后評價報告必須使用專業(yè)化的詞匯，以保證其格式的規(guī)范性。（ ） 14、項目總結(jié)報告的最后遞交，標(biāo)志著項目的結(jié)束。（ ）二、單選題1、在項目（ ）工作過程中，一般要進行項目可行性研究。A啟動B計劃C執(zhí)行D控制 2、下列表述錯誤的是（ ）A項目是否具備實施的條件屬于項目可行性研究內(nèi)容之一B進度安排可行性屬于項目可行性研究內(nèi)容之一C在進行項目可行性研究時，不必考慮環(huán)境對項目的影響D土地的使用、衛(wèi)生、安全標(biāo)準(zhǔn)等方面的規(guī)章制度也包括在項目可行性研究的內(nèi)容之中

3、3、下列表述正確的是（ ）A在進行項目方案選擇時，要素加權(quán)分析法是必須采用的一種方法B在進行項目方案選擇時，要素加權(quán)分析法是比較公正的一種選擇方法C要素加權(quán)分析法中的權(quán)重與因素的重要性無關(guān)D在進行單項打分時，同時要考慮權(quán)重問題 4、在項目生命期的（ ）階段頒發(fā)項目的許可證書。A啟動B計劃C執(zhí)行D控制 5、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的目的是（ ）A對完成項目所需工作的描述B制定風(fēng)險計劃C項目團隊隊員進行溝通D估算項目工作量的多少 6、責(zé)任分配矩陣確定（ ）A項目團隊如何介入項目B項目團隊何時介入項目C項目團隊為什么介入項目D項目團隊在項目中的責(zé)任 7、工作包是（ ）A最低層次工作分解結(jié)構(gòu)的可支付成果

4、B具有唯一標(biāo)識的任務(wù)C報告的要求水平D可以被分配到一個以上組織單位的任務(wù) 8、項目執(zhí)行的首要依據(jù)是（ ）A項目計劃B項目的規(guī)章制度C項目的目標(biāo)D項目的可行性報告 9、項目變更控制的目的是（ ）A阻止項目以外的人們提出變更B通過項目的變更，有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)C防止對被公認(rèn)的規(guī)范的變更D評估被提議進行的項目變更的結(jié)果 10、如果你負(fù)責(zé)的項目目前的BCWS為，BCWP為，這表明該項目目前狀態(tài)為（ ）A落后于進度計劃B超前于進度計劃C超出預(yù)算D在預(yù)算之內(nèi) 11、掙值是（ ）A已完成工作量的預(yù)算成本B計劃工作量的預(yù)算費用C完成工作量的實際費用D到工作完成時的成本 12、下列有關(guān)項目收尾管理的表述正確的

5、是（ ）A如果項目失敗就沒有收尾過程B進入收尾過程表示項目已經(jīng)完成C只有在收尾過程時才能為客戶提交可交付成果D在收尾過程中要將完成的項目成果移交給客戶 1、下列表述錯誤的是（ ）A項目后評價工作不屬于項目生命期內(nèi)的工作B選擇的被評價項目可以是失敗的項目C項目后評價是在項目結(jié)束后，對項目的目標(biāo)、實施情況、影響等進行分析和評價D項目后評價一般在項目的收尾過程中進行三、多選題、下列表述正確的是（ ）A項目目標(biāo)中一定要包含項目的完成時間B項目目標(biāo)可能隨著項目的進展需要發(fā)生變更C項目團隊成員都要知道項目目標(biāo)是什么D項目目標(biāo)應(yīng)盡量簡單地進行描述 2、需求建議書的主要內(nèi)容包括（ ）A滿足其需求的項目工作陳述

6、B對項目的具體要求C客戶供應(yīng)條款D客戶付款方式 3、項目啟動的標(biāo)志一般包括（ ）A可行性報告的提交B項目經(jīng)理的任命C組建項目團隊D項目章程的頒發(fā) 4、描述項目的目標(biāo)一般遵循以下準(zhǔn)則（ ）A能定量則不定性B目標(biāo)是面向成本的C目標(biāo)應(yīng)是現(xiàn)實的，不應(yīng)是理想的D目標(biāo)是面向成果的 5、下面有關(guān)工作包的表述正確的是（ ）A工作包代表某個工作水平上的工作單元B不能確定實際的預(yù)算和資源需求C工作包是工作分解結(jié)構(gòu)的最底層D工作包單元的周期應(yīng)是最長的周期 6、下面的表述正確的是（ ）A工作分解結(jié)構(gòu)圖中工作包應(yīng)是相對獨立的、內(nèi)容單一的并易于進行核算檢查的任務(wù)B工作分解結(jié)構(gòu)是制定項目計劃的首要工作C工作分解結(jié)構(gòu)的層數(shù)越

7、多越好D工作分解結(jié)構(gòu)是制定進度等計劃的基礎(chǔ)7、項目團隊成員王亮被項目經(jīng)理賦予了比較大的權(quán)力，他應(yīng)該具備下列哪些素質(zhì)（ ）A王亮應(yīng)明確其負(fù)責(zé)活動的目標(biāo)B王亮應(yīng)對其負(fù)責(zé)的活動具有可行的計劃C王亮不具有對其負(fù)責(zé)的活動相關(guān)的技術(shù)，但是項目團隊中別人具有D王亮具有衡量其負(fù)責(zé)的活動成果的方法 8、項目變更控制程序包括（ ）A明確項目變更的目標(biāo)B對所有提出的變更要求進行審查C分析項目變更對項目績效所造成的影響D明確產(chǎn)出相同的各替代方案的變化 9、下列表述正確的是（ ）A缺乏有效的組織保障的項目容易發(fā)生變化B項目計劃是項目控制的基準(zhǔn)C在做項目變更決策時，應(yīng)該選擇對項目的主要因素產(chǎn)生影響最大的變更方案D項目計劃足夠準(zhǔn)確，項目就不會發(fā)生變化 10、當(dāng)某一項目出現(xiàn)下列情況時，就應(yīng)該適時地結(jié)束項目（ ）A項目目標(biāo)已經(jīng)成功實現(xiàn)B項目目標(biāo)已經(jīng)無望實現(xiàn)，項目工作開始放慢或已經(jīng)停止C項目組織或環(huán)境發(fā)生重大變化，迫使項目已無法繼續(xù)進行D項目被無限期延長 11、當(dāng)項目出現(xiàn)下列（ ）情況時，可以采取絕對式終止A項目目標(biāo)已經(jīng)成功實現(xiàn)，能滿足客戶的要求B以項目目