第四項(xiàng)目部QHSE管理工作總結(jié)

1、2011年靖邊能源化工第四項(xiàng)目部QHSE管理工作總結(jié)2011年靖邊能源化工第四項(xiàng)目部所承擔(dān)的項(xiàng)目有引水工程的一、二級泵站、高位水罐、管線土方開挖工程、園區(qū)段施工，裝置內(nèi)084A/B/F及191罐區(qū)的土建、安裝工程，項(xiàng)目在質(zhì)量安全管理方面做了大量的具體的工作，在大家的共同的努力下，順利的完成公司與指揮部下達(dá)的項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理目標(biāo)，現(xiàn)將一年來在質(zhì)量安全管理方面所開展的工作匯報(bào)如下：一、 質(zhì)量管理方面在質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量控制文件及總包單位的質(zhì)量管理要求進(jìn)行了施工控制，保證了現(xiàn)場質(zhì)量達(dá)標(biāo)、合格。1、建立健全質(zhì)量管理體系、完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。在工程準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部根據(jù)公司管理方針及總包華

2、陸公司的要求并結(jié)合靖邊能源化工項(xiàng)目施工特點(diǎn)，策劃了職業(yè)健康安全、質(zhì)量管理目標(biāo)，制定了項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法、項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量控制點(diǎn)、工程質(zhì)量目標(biāo)策劃等等。在施工過程中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范及質(zhì)量管理制度組織施工，嚴(yán)控施工中的各個(gè)過程。2、通過多種形式，開展質(zhì)量活動，豐富職工業(yè)余生活，以增強(qiáng)職工質(zhì)量意識，達(dá)到“人人關(guān)注質(zhì)量，質(zhì)量與每個(gè)人息息相關(guān)”的氛圍。6月3日，質(zhì)安部組織了一次針對業(yè)主、華陸質(zhì)量管理制度、質(zhì)量常識及施工規(guī)范的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)44人次，經(jīng)考試均合格。通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)增加了職工的質(zhì)量方面的知識，強(qiáng)化了職工的質(zhì)量意識，達(dá)到了培訓(xùn)的效果。9月1日-10日，項(xiàng)目部抓住9月

3、份質(zhì)量月的機(jī)會，大力宣傳、張貼與質(zhì)量相關(guān)的橫幅、標(biāo)語，渲染了質(zhì)量月活動的主題：查低標(biāo)準(zhǔn)施工、抓施工質(zhì)量過程控制、促規(guī)范化管理、保榆能化質(zhì)量目標(biāo)。同時(shí)，組織50名職工參加榆能化“質(zhì)量月”啟動儀式，讓參與者知道，本月為全國質(zhì)量月活動月，質(zhì)量月的主題，及將在一個(gè)來月的時(shí)間內(nèi)開展哪些在豐富多彩的質(zhì)量活動。3、在施工中嚴(yán)把施工方案、技術(shù)交底關(guān)。施工方案、技術(shù)交底是一個(gè)項(xiàng)目正式施工時(shí)必做的兩項(xiàng)工作。截止11月底，編制、審核各項(xiàng)種方案25份，其中含蓋了每個(gè)工號的專項(xiàng)方案：土方開挖、管道安裝、管道試壓、臨時(shí)用電及冬季施工方案等。此兩項(xiàng)工作各施工單位均能按要求認(rèn)真編制完成，只是向資料室傳遞備案，且很少有主動向質(zhì)

4、安部備案，經(jīng)質(zhì)安部催促，均能向質(zhì)安部傳遞。但是，還有少數(shù)技術(shù)員未按要求及時(shí)對新進(jìn)班組進(jìn)行技術(shù)交底，致施工人員不懂施工流程，盲目操作。西安公司汪小華班組在R4路南側(cè)對重力流污水管進(jìn)行安裝時(shí)，施工人員不懂如何連接承插口管口，經(jīng)查，此班組未做技術(shù)交底。項(xiàng)目部對西安公司技術(shù)負(fù)責(zé)人李二團(tuán)、質(zhì)量員苗忠良及班組長汪小華給予通報(bào)批評。從而，避免更大質(zhì)量事故發(fā)生。 4、嚴(yán)把材料檢驗(yàn)關(guān)，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場。截止11月底，第四項(xiàng)目部共組織了20次材料驗(yàn)收檢查，涉及到的材料有PE管、鑄鐵管、鋼管、閥門、管件及鋼板等。其中4月26日檢查出7根630×8的螺旋焊管，壁厚低于驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)負(fù)偏差；1根圓度超標(biāo)。按

5、照公司物資驗(yàn)收管理辦法，項(xiàng)目部作出了退貨處理。從而，避免不合格材料流入下一道工序，保證了施工質(zhì)量。5、嚴(yán)格按公司及項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法及三級質(zhì)量控制點(diǎn)對施工過程進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量合格。從工程開始，截止11月底，項(xiàng)目部共下發(fā)檢查通報(bào)下發(fā)17份，質(zhì)量問題152個(gè)，經(jīng)復(fù)查確認(rèn)，已100%的按要求給予整改；通知下發(fā)6份；周質(zhì)量安全例會召開28次；材料質(zhì)量檢驗(yàn)檢查了32批；質(zhì)量隱患/通病通知單下發(fā)10份；質(zhì)量管理處罰通知單下發(fā)了9份；管口無損檢測共1451張片子，合格1396張，合格率達(dá)96.2，達(dá)到總包華陸的要求：焊接一次合格率96%以上；按照總包單位下發(fā)的地管施工質(zhì)量控制點(diǎn)及下發(fā)的質(zhì)量控制點(diǎn)檢查通

6、知單，對地管施工的管溝軸線、管溝驗(yàn)槽、材料檢查及管道安裝偏差、罐基礎(chǔ)軸線、鋼筋綁扎、重要基礎(chǔ)外觀偏差等按控制點(diǎn)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、檢查，對不達(dá)標(biāo)的，提出整改意見，待整改完畢后，再進(jìn)行檢查，合格后，方可進(jìn)行下一道工序。截止11月底，共簽署質(zhì)量控制點(diǎn)檢查通知單120份，含蓋了地管施工、罐基礎(chǔ)施工的各個(gè)階段。針對質(zhì)量通病經(jīng)常性、點(diǎn)多面廣，項(xiàng)目部加大整治力度，得到了明顯的改善與好轉(zhuǎn)。管道的封堵，當(dāng)時(shí)，各施工單位未充分認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性。此問題屢次讓業(yè)主與總包方在會議批評。項(xiàng)目部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子親自參與下，采取了從源頭上根除（購進(jìn)管帽）與加大問題出現(xiàn)整治力度的兩種方法來杜絕此現(xiàn)象的發(fā)生。井室砌筑外觀質(zhì)量差，老出現(xiàn)

7、氣孔、跑模等現(xiàn)象，項(xiàng)目部采取工序報(bào)驗(yàn)制度，鋼筋綁扎、模板支護(hù)、澆筑過程等過程全部經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量員確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行下一道工序，以保證有個(gè)合格的產(chǎn)品。大于1000直徑的雨水管，常出現(xiàn)熱熔焊接口，熱熔焊接粗糙，造成閉水時(shí)滲漏水，項(xiàng)目部采取了焊工從新培訓(xùn)，管口組對時(shí)加設(shè)脹圈、過程控制，焊后檢查等措施，保證了雨水管一次熱熔焊接閉水試驗(yàn)一次通過。以上質(zhì)量通病的出現(xiàn)均暴露出管理人員管理不到位，施工人員對質(zhì)量重視程度不夠，致出現(xiàn)以上質(zhì)量問題，通過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的重視，集中一起進(jìn)行分析問題，找出問題的癥結(jié)所在，制定相應(yīng)的措施，對措施進(jìn)行實(shí)施，檢查效果及鞏固措施，達(dá)到了解決問題的效果與提高施工技術(shù)的目的。6、 驗(yàn)評

8、工作正在有序的開展。目前能達(dá)到評定的工號只有084A，項(xiàng)目部已將劃分的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程下發(fā)給各施工單位，共有134個(gè)檢驗(yàn)批、103個(gè)分項(xiàng)，3個(gè)分部，各施工單位正在完善簽字手序。084B/F、191、引水工程：一、二級泵站、高位水罐驗(yàn)評工作，由項(xiàng)目總工牽頭，質(zhì)安部給予配合，驗(yàn)評工作也正在完善。正是通過以上質(zhì)量管理過程的有效控制，強(qiáng)化了職工質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量通病的發(fā)生，保證施工過程質(zhì)量符合要求，產(chǎn)品合格，為靖邊能源化工項(xiàng)目創(chuàng)精品工程打下了一定的基礎(chǔ)。二、 安全管理方面1、項(xiàng)目概述：2011年項(xiàng)目進(jìn)展情況和HSE管理工作概述序號工號施工人數(shù)施工天數(shù)/月份施工單位安全工時(shí)進(jìn)度描述1084AR4兩側(cè)1

9、35人90天/4-6月西安公司、陜西百朝121500管溝開挖：15.1萬m3管溝回填：13.9萬m3管道安裝：24181 m2R1北側(cè)、Q5路西側(cè)88人60天/7-8月西安公司、陜西百朝陜西華油528003084B156人120天/8-11月西安公司、陜西華油187200管溝開挖：14.1萬m3管溝回填：12.4萬m3管道安裝：18048m井室砌筑：231座4084F170人90天/9-11月西安公司、陜西百朝153000管溝開挖：20.1萬m3管溝回填：9.8萬m3管道安裝：14137 m519172人120天/8-11月西安公司、陜西華油86400完成儲罐基礎(chǔ)澆筑34個(gè)，已辦理交接16個(gè)；

10、安裝正在預(yù)制底板。6全廠管道防腐30人210天/4-5，7-11五公司63000管道防腐：40100 m板材防腐：1000m27引水工程65人210天/5-11月五公司136500一、 二級泵站泵房及其內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)已完成高位水罐基礎(chǔ)完成7m高管溝開挖3000m總計(jì)：800400 對以上施工區(qū)域進(jìn)行安全管理時(shí)，項(xiàng)目部采取了“重細(xì)節(jié)，抓落實(shí)，促安全”的方式進(jìn)行管理，截止2011年11月底未發(fā)生重大人員傷亡事故與財(cái)產(chǎn)損失事故，完成華陸下達(dá)的安全管理指標(biāo)。首先根據(jù)華陸的相關(guān)HSE管理制度，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，項(xiàng)目部建立健全各項(xiàng)HSE管理制度：項(xiàng)目HSE管理計(jì)劃、安全生產(chǎn)責(zé)任制、應(yīng)急預(yù)案安全生產(chǎn)、文明施

11、工獎(jiǎng)罰細(xì)則、危險(xiǎn)因素（源）調(diào)查表等，使在項(xiàng)目安全管理上有章可循。在施工過程中，重視糾正職工習(xí)慣性違章、人的不安全行為、物的不穩(wěn)定狀態(tài)，很抓各施工單位整改力度，對不能及時(shí)關(guān)閉的問題，且不能說明理由的項(xiàng)目部將按照相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處理，以體現(xiàn)管理的力度與嚴(yán)肅性。2、 HSE管理體系及安全責(zé)任制落實(shí)情況項(xiàng)目部及各施工單位均建立健全HSE管理體系，8名安全管理人員均持證上崗，項(xiàng)目安全管理負(fù)責(zé)人已與施工單位負(fù)責(zé)人簽訂2011安全生產(chǎn)、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，共簽訂4份，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，以沒有達(dá)到安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的，項(xiàng)目部將根據(jù)此責(zé)任書給予考核。3、 項(xiàng)目HSE管理計(jì)劃、規(guī)定的編制、修改和升版項(xiàng)目部根據(jù)華陸

12、HSE管理制度，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定了項(xiàng)目HSE管理計(jì)劃，對地管施工、儲罐施工進(jìn)行了危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識，對辨識出三級危險(xiǎn)源、非重要環(huán)境因素按公司運(yùn)行控制程序控制風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境因素，并按要求編制了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)及安全生產(chǎn)責(zé)任制。4、 HSE教育培訓(xùn)：項(xiàng)目部組織3次安全教育，300人參加了教育培訓(xùn)，并通過安全培訓(xùn)試題考試；配合華陸、業(yè)主組織了2次入場培訓(xùn)，培訓(xùn)人次達(dá)150人次，及時(shí)拿到業(yè)主發(fā)的入場證；已上報(bào)58名職工入場培訓(xùn)相關(guān)手續(xù)，隨時(shí)準(zhǔn)備華陸、業(yè)主的入場教育培訓(xùn)。5、 HSE基礎(chǔ)管理工作1） 施工方案編制、審批：施工組織設(shè)計(jì)編制審批1個(gè)，施工專項(xiàng)方案編制審批13個(gè)，

13、臨時(shí)用電方案編制審批4個(gè)，冬季施工方案4個(gè)，試壓方案2個(gè)，整改方案1個(gè)，地管管溝開挖安全專項(xiàng)方案編制審批1個(gè)，共計(jì)編制審批各類方案25個(gè)。2） 應(yīng)急預(yù)案及演練：組織50名職工觀摩了業(yè)主“11.9”前的消防演練，讓職工了解了消防器材的正確使用及及時(shí)疏散人員的重要性。3） 一線專職安全人員安全責(zé)任落實(shí)：共計(jì)：12人，均持證上崗。堅(jiān)持召開各單位的周安全例會，通報(bào)一周來，各班組所存在的安全違章現(xiàn)象，在施工中對違章現(xiàn)象能及時(shí)給予指出、教訓(xùn)。4） 施工班組安全管理：發(fā)現(xiàn)問題，將該班組長叫到面前，對其指出哪些已造成了違章，違反了項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工的管理規(guī)定，對發(fā)現(xiàn)的問題，實(shí)行“三步走”，“教育、書面整改

14、、經(jīng)濟(jì)處罰”，在施工過程中，慎用經(jīng)濟(jì)處罰，項(xiàng)目部及各施工單位安全員均秉承一個(gè)原則，對屢犯的、頂撞安全員的、野蠻施工的，查出一個(gè)處理一個(gè)。以保持現(xiàn)場安全管理受控。不定期檢查，班組的班前會召開情況，對沒有召開的或沒有書面的記錄，將給予通報(bào)批評與處罰，以帶動班組長的主動性，主動管理好本班組的安全管理工作。6、 現(xiàn)場HSE管理1）HSE例行稽核和會議：堅(jiān)持召開周安全例會，截止11月30日，共召開28次，參加安全員224人次；共檢17次，下發(fā)17份檢查通報(bào)，HSE問題136個(gè)， 安全隱患整改單下發(fā)20份，HSE問題60個(gè)，共計(jì)HSE問題196個(gè)，以上檢查出的問題，經(jīng)復(fù)查，均已按要求給予整改，符合要求2）

15、各類施工方案審批：各種施工方案編制、審核完成25個(gè)。3）施工用電管理：針對地管、罐區(qū)施工用電特點(diǎn)，項(xiàng)目部分別編制了施工用電方案，根據(jù)施工用電方案，在實(shí)際工作中，也是認(rèn)真給予落實(shí)與實(shí)施，保證了現(xiàn)場施工用電安全。4）施工機(jī)具管理：現(xiàn)場高峰期時(shí)，挖掘機(jī)12臺，鏟車16臺，吊車6臺，焊接設(shè)備55臺、電手動倒鏈13臺、烘干箱、保溫箱4個(gè)、滾床3臺、空壓機(jī)4臺及其它機(jī)具30臺，以上設(shè)備機(jī)具均按要求上報(bào)，質(zhì)量證明文件齊全。5）高危作業(yè)管理；針對地管施工管溝開挖多且面廣，項(xiàng)目部對每個(gè)區(qū)設(shè)置一名專職安全員全天、全方位進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并要求每一條管溝均嚴(yán)格按照硬防護(hù)加密布網(wǎng)進(jìn)行防護(hù)；為了阻止雨水把管溝旁的道路沖垮，均在

16、道路邊圍上圍堰，阻止道路被沖垮；防止邊坡塌方造成人員傷害，項(xiàng)目部嚴(yán)格控制邊坡堆土距離、在作業(yè)時(shí)，不得單獨(dú)作業(yè)并有人監(jiān)護(hù)。同時(shí)施工道路前面立上“前方施工，減速慢行”，以提醒過路車輛行駛安全。6） 施工許可證管理：嚴(yán)格按照業(yè)主、華陸的要求，辦理夜間作業(yè)證、吊裝作業(yè)證、動火作業(yè)證及道路使用審批表，共辦理95份。7） 應(yīng)急預(yù)案及演練：組織50名職工觀摩了業(yè)主“11.9”前的消防演練，讓職工了解了消防器材的正確使用及及時(shí)疏散人員的重要性。7、 開展HSE各類活動Ø 安全月活動及HSE宣傳活動：我項(xiàng)目部所承擔(dān)的項(xiàng)目在今年6月份基本上處于無工程停工狀態(tài)，但我項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況也開展了一些活動。針對2

17、011年“安全月”主題-安全責(zé)任、重在落實(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，制定了活動實(shí)施計(jì)劃，并按照活動的步驟進(jìn)行了實(shí)施，首先6月1日-10日，是活動宣傳教育階段。在施工現(xiàn)場布置了4條橫幅，10個(gè)警示標(biāo)志牌，并組織現(xiàn)場施工人員進(jìn)行了一次安全知識再培訓(xùn)，達(dá)44人次。在6月11日-20日為活動實(shí)施階段，開展了三次專項(xiàng)檢查，一次臨時(shí)用電檢查、一次“四口五臨邊”檢查、一次文明施工檢查，共查出21個(gè)問題，經(jīng)復(fù)查，均已按要求給予整改。6月21日6月30日為活動總結(jié)階段，對西安公司、五公司提出通報(bào)表?xiàng)?，在活動期間能積極配合項(xiàng)目部開展好各項(xiàng)活動，能按照參加項(xiàng)目例會，周檢，對陜西百朝提出批評，雖也能配合項(xiàng)目部開展好

18、各項(xiàng)活動，只是對項(xiàng)目部提出的問題整改不及時(shí)，有點(diǎn)滯后，下一步有待提高，認(rèn)真對待業(yè)主、華陸、項(xiàng)目部所提出的問題。Ø 現(xiàn)場HSE激勵(lì)：評選出2名優(yōu)秀安全管理人員，截止11月底，共HSSE方面處罰17次，涉及4家施工單位，達(dá)到教育本人，警示他人的目標(biāo)，杜絕了重大安全事故的發(fā)生，也減少了“三違”現(xiàn)場發(fā)生的次數(shù)。8、 文明施工、消防及環(huán)境保護(hù)管理：按照華陸給我項(xiàng)目部所劃分的責(zé)任區(qū)與自己勇于承擔(dān)的責(zé)任區(qū)，我項(xiàng)目部安排4名清潔工對R4路、R1路、Q3路、Q5路等主干道進(jìn)行了每天清掃，保證了道路的整潔，對道路管溝邊硬防護(hù)易出現(xiàn)的防護(hù)網(wǎng)破損、架桿、彩旗傾斜等問題進(jìn)行不定期修護(hù)，保持了硬防護(hù)整齊美觀。地

19、管施工與罐區(qū)施工均按要求制定消防布置圖，指定了疏散集中區(qū)，保證現(xiàn)場突發(fā)事件發(fā)生后，短時(shí)間內(nèi)將人員給予疏散，減少人員的傷害，將傷害減少到最小的程度。9、 職業(yè)健康和標(biāo)準(zhǔn)化管理：本項(xiàng)目在安全管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司“三證合一”體系進(jìn)行管理，按照QB/SHJ201-11-2009環(huán)境因素及危險(xiǎn)源辨識與評價(jià)控制程序，建立了管理相應(yīng)的記錄：危險(xiǎn)因素（源）調(diào)查表、危險(xiǎn)因素（源）匯總評估表、重大危險(xiǎn)因素（源）表等文件，完善了安全管理文件，使現(xiàn)場管理有章可循，保障了安全可控。10、 HSE費(fèi)用投入：截止11月底，HSE費(fèi)用投入44.3395萬元。主要在安全、文明施工支出、安全管理機(jī)構(gòu)工作經(jīng)費(fèi)支出、勞動保護(hù)用品、安全防護(hù)用品支出、安全宣傳、人員教育培訓(xùn)支出及購置應(yīng)急救援器材等方面的支出。11、 項(xiàng)目HSE工作成績、亮點(diǎn)1、191罐區(qū)：1、設(shè)置吸煙廳兩個(gè)，美觀大方。2、在主干道、罐區(qū)先后設(shè)置彩旗500面，條幅30幅，宣傳標(biāo)牌20面，營造安全文明施工氛圍。3、在R1路、R4路、Q5路上設(shè)置了6個(gè)告知牌，清晰的告知進(jìn)場人員現(xiàn)場管理制度及存在哪些危險(xiǎn)源等；在罐