生產(chǎn)定額管理規(guī)定

1、生產(chǎn)定額管理規(guī)定BGB-BW生產(chǎn)定額管理規(guī)定為了保障公司生產(chǎn)運營的有效開展，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和 經(jīng)濟效益，降低運營成本，提升企業(yè)經(jīng)營能力和企業(yè)的競 爭力；同時也為不斷提高員工的技術(shù)水平，科學(xué)合理的考 核員工工作業(yè)績提供數(shù)據(jù)，特制定本規(guī)定：一、生產(chǎn)定額包括物料消耗定額；勞動工時定額和質(zhì)量指 標(biāo)。物料消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下為制 造單位產(chǎn)品或完成單位工作量所必須消耗的物資數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)。勞動工時定額是指公司根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)工 藝水平，在合理組織勞動的基礎(chǔ)上所制定出的規(guī)定工 時內(nèi)必須完成符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)工作量。質(zhì)量指標(biāo) 是指生產(chǎn)產(chǎn)品所應(yīng)達到的規(guī)定指標(biāo)。二、公司制定生產(chǎn)定額的原則1、符合科學(xué)

2、性、先進性、合理性、公平性和統(tǒng)一性。2、以平均先進性為制定依據(jù)，并能作為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間 去指導(dǎo)生產(chǎn)人員作業(yè)。3、隨著生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)水平的變化，加強生產(chǎn)定 額日常反饋及分析，及時進行各階級定額指標(biāo)的修 訂、補充、實施動態(tài)管理。三、生產(chǎn)定額制定的具體措施1、生產(chǎn)定額具有嚴(yán)肅性，制定和修訂由生產(chǎn)部門及相 關(guān)部門共同完成，其他部門無權(quán)更改。2、生產(chǎn)定額具體采用技術(shù)定額法，同時參考其他辦法 如：經(jīng)驗估工法、統(tǒng)計分析法、類比法等。3、新產(chǎn)品生產(chǎn)定額的制定：新產(chǎn)品在試制過程中，根 據(jù)數(shù)量的多少、任務(wù)的緩急等可采用多種形式。對 數(shù)量少、時間緊的產(chǎn)品可采用小包活的方式，快速 投入生產(chǎn)。對數(shù)量較大的、生產(chǎn)周期相

3、對較長的產(chǎn) 品，在生產(chǎn)的同時，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，會同質(zhì)檢 部、綜合辦公室及車間主任，共同制定該產(chǎn)品所有 工序的生產(chǎn)定額，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)，開始試運行。 運行一段時間后根據(jù)運行情況，適時進行修改。4、老產(chǎn)品生產(chǎn)定額的修訂：隨著公司的發(fā)展、工藝技 術(shù)的變化、職工技術(shù)水平的提高，公司生產(chǎn)定額要 適時進行修改。四、生產(chǎn)定額的執(zhí)行與考核實行生產(chǎn)定額管理后，各相關(guān)部門必須各司其職，認(rèn) 真做好相關(guān)工作。供應(yīng)部在接到生產(chǎn)計劃后根據(jù)物料 消耗定額計算物料數(shù)量，并做好物資的準(zhǔn)備。生產(chǎn)車 間根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)。質(zhì)檢部做好產(chǎn)品的質(zhì)檢核 查工作。財務(wù)部做好資金的準(zhǔn)備及核算工作。生產(chǎn)部 應(yīng)每日進行生產(chǎn)定額的統(tǒng)計分析，填寫生產(chǎn)勞動定 額曰報表、生產(chǎn)勞動定額月報表?？己?對完不成日生產(chǎn)定額的職工每次考核5元對完不成月度任務(wù)的車間每次考核車間主任100元 對超額完成生產(chǎn)定額的個人或集體（按月考核）獎 勵100元報表附后生產(chǎn)勞動定額曰報表產(chǎn)品名稱：生產(chǎn)日期：一單位:序號工序員工姓名應(yīng)完成數(shù)量實際合格品數(shù)量不合格產(chǎn)品123456789101112131415161718192021222324制表：生產(chǎn)勞動定額月報表員工姓名產(chǎn)量指標(biāo)