機(jī)械制造行業(yè)OA

1、機(jī)械制造行業(yè)的迅速發(fā)展為企業(yè)信息化提供了資金保證和動(dòng)力。總的來說，合資企業(yè)、外資企業(yè)的信息化建設(shè)比較深入，本土機(jī)械制造企業(yè)信息化相對較低。隨著CAD/CAM/CAE技術(shù)、ERP技術(shù)、PDM/PLM技術(shù)、CAPP技術(shù)、條碼技術(shù)等信息技術(shù)已在行業(yè)信息化中得到了廣泛應(yīng)用。由于機(jī)械制造的研發(fā)、生產(chǎn)和物流管理的復(fù)雜性，機(jī)械制造行業(yè)對信息技術(shù)的依賴程度很高。 機(jī)械制造行業(yè)信息化的應(yīng)用發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)在：精益生產(chǎn)、及時(shí)生產(chǎn)(JIT)、SPC（統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理）、MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）、無線射頻身份識(shí)別(RFID)、二維條碼、立體倉庫等與企業(yè)訂單處理過程密切相關(guān)的技術(shù)；供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理(CRM)

2、、供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）、分銷管理(DRP)和電子商務(wù)；商業(yè)智能(BI)、競爭情報(bào)系統(tǒng)等新技術(shù)；企業(yè)應(yīng)用集成(EAI)、企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理(BPM)、企業(yè)門戶(EP)、工作流管理等信息集成技術(shù)。 傳統(tǒng)的機(jī)械制造企業(yè)組織機(jī)構(gòu)存在多等級、多層次、機(jī)構(gòu)臃腫問題，造成橫向溝通困難、信息傳遞失真、缺乏活力、對外界反應(yīng)遲緩；此外，存在業(yè)務(wù)流程相對比較混亂，管理思想及管理方法落后等弊端。一些企業(yè)雖然投入大量資金進(jìn)行信息化建設(shè)和改造，但最終效果很難達(dá)到預(yù)期目的。 在充分利用信息化推動(dòng)工業(yè)化進(jìn)程中，有效的管理模式是非常重要的。如何針對具體的行業(yè)特征及存在的問題，利用信息化無法比擬的優(yōu)勢和具體作用，使其無縫、有效

3、地結(jié)合起來?這就需要好的管理模式做支撐，好的管理模式會(huì)針對行業(yè)的具體特點(diǎn)設(shè)計(jì)一套行之有效的管理方案和管理制度，有效地規(guī)范和促進(jìn)企業(yè)信息化的應(yīng)用和實(shí)施。 機(jī)械制造企業(yè)信息化不只是傳統(tǒng)管理方式的簡單模擬，更為重要的是要對傳統(tǒng)管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，即在信息化過程中通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，建立良好的管理規(guī)范和管理流程，構(gòu)建扎實(shí)的企業(yè)管理基礎(chǔ)，實(shí)行科學(xué)管理，是保證機(jī)械制造企業(yè)信息化實(shí)施及通過信息化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力的保證。 協(xié)同OA建設(shè)目標(biāo) 在機(jī)械制造企業(yè)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的過程中，對于機(jī)械制造企業(yè)在內(nèi)部運(yùn)營管理希望達(dá)到如下幾個(gè)方面： 1、希望通過信息化提升采購、生產(chǎn)物控與銷售協(xié)調(diào)能力和對客戶需求的快速反

4、應(yīng)能力； 2、希望通過信息化加強(qiáng)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商的信息交互和市場分析監(jiān)控管理； 3、希望通過信息化實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、快捷掌控內(nèi)部整體運(yùn)營工作進(jìn)展和狀況；4、希望通過信息化保障企業(yè)管理制度、體系、流程管理的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作； 5、希望通過信息化實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全面掌控跨區(qū)域業(yè)務(wù)交易工作的運(yùn)作與監(jiān)督； 6、希望通過信息化通過企業(yè)知識(shí)管理以提升產(chǎn)品發(fā)展的創(chuàng)新意識(shí)和能力； 7、希望通過信息化實(shí)現(xiàn)多類型業(yè)務(wù)的多級架構(gòu)上下層級及部門間業(yè)務(wù)協(xié)同； 8、希望通過信息化解決快速擴(kuò)張的管理制度的復(fù)制能力，特別是經(jīng)銷商和下屬公司； 9、希望通過信息化幫助企業(yè)文化的建設(shè)和落地傳播； 這些目標(biāo)可以通過建設(shè)信息化系統(tǒng)之一的協(xié)同OA管理

5、平臺(tái)來幫助落地執(zhí)行，通過集中統(tǒng)一的協(xié)同管理平臺(tái)為機(jī)械制造企業(yè)本部、下屬分子公司、上游零配件廠商、下游經(jīng)銷商、各職能部門之間等集中運(yùn)作辦公的聚集點(diǎn)。 機(jī)械制造行業(yè)協(xié)同管理解決方案總體可涉及到 信息門戶應(yīng)用：提供全面性的門戶，可涵蓋：內(nèi)部門戶（公司門戶、生產(chǎn)計(jì)劃門戶、產(chǎn)品技術(shù)門戶、市場營銷門戶等）、供應(yīng)商門戶、客戶門戶 工作流程管理：可建立快速復(fù)制的、規(guī)范的內(nèi)部運(yùn)營體系(行政/人事/財(cái)務(wù)制度、內(nèi)部審批流程) 知識(shí)管理：可建立快速復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)體系(知識(shí)支持體系、常用知識(shí)工具) 綜合事務(wù)辦公：提供辦公資產(chǎn)管理、內(nèi)部通訊、計(jì)劃任務(wù)、協(xié)作等統(tǒng)一的管理平臺(tái) 集成應(yīng)用整合：與生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)系統(tǒng)、供應(yīng)

6、鏈管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、BI商務(wù)智能分析系統(tǒng)的整合，并可融合到門戶、流程和知識(shí)文檔中。 其對應(yīng)的框架圖如下：從協(xié)同OA應(yīng)用上，機(jī)械制造行業(yè)解決方案遵循“以人為核心，工作流程為血脈，面向SOA對象構(gòu)建協(xié)同辦公應(yīng)用平臺(tái)”，即：通過金和機(jī)械制造行業(yè)整體解決方案實(shí)現(xiàn)： n 通過暢通、高速的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，先進(jìn)的應(yīng)用系統(tǒng)，打破供應(yīng)商、生產(chǎn)制造商、經(jīng)銷商、職能部門之間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司信息和知識(shí)的共享； n 提高辦公效率，加強(qiáng)工作的透明度，加強(qiáng)各部門的協(xié)同工作能力； n 滿足目前公司跨區(qū)域、多產(chǎn)品研發(fā)的管理需要，提供先進(jìn)的管理手段，加強(qiáng)對項(xiàng)目的協(xié)作； n 信息、知識(shí)與流程緊密結(jié)合，

7、借助系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息可視化、流程透明化、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化，做到管理可控，管理模式和運(yùn)營體系可復(fù)制； n 建立采購管理知識(shí)、生產(chǎn)計(jì)劃管理知識(shí)、供應(yīng)鏈管理知識(shí)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)創(chuàng)新知識(shí)、經(jīng)銷商管理知識(shí)、人力資源知識(shí)、項(xiàng)目過程管理知識(shí)等統(tǒng)一知識(shí)庫，提升企業(yè)的專業(yè)能力和知識(shí)沉淀能力、避免知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的流失； n 通過集成的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)及時(shí)的獲取與分析公司內(nèi)外部信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供充分支持。 機(jī)械制造行業(yè)整體解決方案優(yōu)勢 管理優(yōu)勢 n 一套好的管理方法能給企業(yè)帶來無窮的收益。軟件產(chǎn)品與其他的軟件最大的不同點(diǎn)就是基于精確管理思想設(shè)計(jì)、研發(fā)，是具有思想、靈魂的軟件，為客戶帶來更多的附加價(jià)值。 n 它是基于一套完整的精確管理

8、思想設(shè)計(jì)的，軟件本身是精確管理思想的實(shí)現(xiàn)工具和手段。它與企業(yè)管理實(shí)務(wù)結(jié)合的非常緊密，每個(gè)功能都針對企業(yè)管理中的一個(gè)問題加以解決。 n 在設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮了中國的傳統(tǒng)哲學(xué)和實(shí)際國情，極大的減少應(yīng)用推廣時(shí)的反彈和障礙。在給企業(yè)提供軟件的同時(shí)，提供給包括：管理思想、實(shí)現(xiàn)工具、推廣方法、知識(shí)轉(zhuǎn)移等一整套服務(wù)。讓所有人員順利和平滑的過渡到實(shí)際應(yīng)用中，以爬樓梯理論逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)同辦公平臺(tái)，從而大大提高了軟件的成功率。 n 系統(tǒng)整合了各種獨(dú)立的資源，使企業(yè)信息化工作圍繞一個(gè)明確的核心按部就班地進(jìn)行，不會(huì)形成巨大偏差，不會(huì)產(chǎn)生信息孤島，不會(huì)陷入投資泥潭。 技術(shù)優(yōu)勢 n 方案全面性：支持機(jī)械制造產(chǎn)銷一體化廠商、上

9、游零部件廠商、下游經(jīng)銷商等企業(yè)信息化協(xié)同管理全面需求； n 提供全面的流程梳理和知識(shí)積累復(fù)制落地：包括采購管理流程和知識(shí)、生產(chǎn)計(jì)劃管理流程和知識(shí)、庫存管理流程和知識(shí)、經(jīng)銷商流程和知識(shí)、新產(chǎn)品分析和研發(fā)流程和知識(shí)、財(cái)務(wù)流程和知識(shí)、資金管理流程和知識(shí)、全面預(yù)算管理流程和知識(shí)、人力資源管理流程和知識(shí)、商業(yè)智能流程和知識(shí)、協(xié)同OA辦公系統(tǒng)、集團(tuán)門戶-PORTAL n 行業(yè)針對性： 針對中國機(jī)械制造企業(yè)全面業(yè)務(wù)知識(shí)的理解和應(yīng)用 n 產(chǎn)品凝結(jié)行業(yè)先進(jìn)管理思想和精確管理的最佳實(shí)踐 n 技術(shù)先進(jìn)性：強(qiáng)大的企業(yè)實(shí)力與技術(shù)實(shí)力、B/S架構(gòu)、基于SOA架構(gòu)、平臺(tái)化開發(fā) 實(shí)施服務(wù)優(yōu)勢 n 軟件產(chǎn)品成功投入使用的關(guān)鍵是要有先進(jìn)的實(shí)施、培訓(xùn)方法和完善的服務(wù)，否則就可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的停滯不前。利用多年的軟件實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和成熟的管理體系，可以結(jié)合客戶實(shí)際情況，提供企業(yè)管理咨詢、專業(yè)培訓(xùn)、系統(tǒng)集成、技術(shù)支持與服務(wù)等，幫助客戶降低技術(shù)和管理各方面的風(fēng)險(xiǎn)。 n 提供專業(yè)的企業(yè)管理咨詢。有一支專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)，依托獨(dú)有的精確管理思想，為客戶提供企業(yè)戰(zhàn)略、信息化咨詢、營銷策略、企業(yè)文化等現(xiàn)代咨詢顧問服務(wù)。 n 定制個(gè)性化的服