工廠管理制度安全生產(chǎn)

1、工廠管理制度目錄 目的、 1 、 2 適用范圍 職責(zé)權(quán)限 3、 相關(guān)規(guī)定與 職能 4、工廠組織架構(gòu) 4.1、工廠各崗位職責(zé) 、工廠生產(chǎn)運(yùn)作流 程4.4、車間管理制度4.5 安全生產(chǎn)管理、電器安全規(guī)定、作業(yè)安全規(guī)定4.6、消防管理制度4.7、現(xiàn)場(chǎng)物料管理4.8、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理4.9、質(zhì)量管理制度4.10、節(jié)約成本五金廠管理制度1、目的： 為加強(qiáng)工廠內(nèi)部管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，樹立良好的企業(yè)形象，為管理提供準(zhǔn)則，。 特制定本制度 2、適用范圍： 。 工廠全體員工 3、職責(zé)權(quán)限： 工廠以公司相關(guān)制度為準(zhǔn)繩加強(qiáng)內(nèi)部管理制度，本制度如與公司相關(guān)制度 互相沖突時(shí)以公司的規(guī)章制度為準(zhǔn)4、相關(guān)規(guī)定與職能4.1、工廠組織

2、架構(gòu)廠長(zhǎng)4.2、五金廠各崗位職責(zé)(1) 廠長(zhǎng)崗位責(zé)任()1.負(fù)責(zé)工廠全面管理，監(jiān)督指導(dǎo)工作安排、人員培訓(xùn)及各項(xiàng)考核，負(fù)責(zé)與公司各部門溝通與協(xié)調(diào)，執(zhí)行公司的戰(zhàn)略與方針，建立高效的生產(chǎn)運(yùn)作體系、品質(zhì)運(yùn)作體系、安全保障體系、執(zhí)行并完善生產(chǎn)管理制度。2. 負(fù)責(zé)工廠產(chǎn)能分析和資源的配備，工廠所有生產(chǎn)、技術(shù)工作的管理，出廠產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量與來料產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管；改善 生產(chǎn)流程，分析生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本。3. 負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)產(chǎn)品的安全生產(chǎn)、進(jìn)度管理及日常的工作安排，負(fù)責(zé)外協(xié)加工產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)，確保產(chǎn)量，及時(shí)完成生產(chǎn) 任務(wù)。4. 合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，制定季度、年度生產(chǎn)計(jì)劃；協(xié)助商務(wù)開發(fā)對(duì)防窺板、擋雨棚、防護(hù)艙、廣告

3、牌等產(chǎn)品設(shè)計(jì)出圖、 制作樣板。5. 制定工廠車間的各類規(guī)章制定，考核標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。根據(jù)公司的規(guī)章制定管理和安排工作，嚴(yán)格遵守公司人事、 行政、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等工作流程。6. 負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金報(bào)銷工作，以及備用金的正確管理。7. 負(fù)責(zé)零散采購(gòu)單、領(lǐng)料單、報(bào)銷單、出庫(kù)單據(jù)的審核簽字把關(guān)。積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。8.(2)倉(cāng)管及生產(chǎn)后勤助理崗位責(zé)任()1、人事：(1) 負(fù)責(zé)組織每周一例會(huì)的召開，并做好會(huì)議記錄。(2) 根據(jù)員工手冊(cè)核定的人事流程，負(fù)責(zé)工廠新進(jìn)以及在職員工的人事日常工作管理，含考勤、績(jī)效考核等工作。 安排人員對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。(3) 做生產(chǎn)上各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)處理，做

4、日常文件收發(fā)等文員工作，工廠行政管理。2、生產(chǎn)后勤助理：(1) 制作采購(gòu)訂單，對(duì)物料進(jìn)行及時(shí)采購(gòu)，防止物料短缺，物料積壓及零散小材料采購(gòu)。(2) 對(duì)所采購(gòu)物料進(jìn)行及時(shí)跟催，周期內(nèi)必須準(zhǔn)時(shí)跟到位，(特別是外協(xié)加工的產(chǎn)品)。申購(gòu)單和訂單傳公司所走流程 由商務(wù)專員負(fù)責(zé)處理，并協(xié)助物料跟催。(3) 與公司采購(gòu)主管生產(chǎn)主管及時(shí)溝通配合。(4) 與商務(wù)部溝通配合的事情及時(shí)跟進(jìn)反饋 .3、倉(cāng)庫(kù)(1) 負(fù)責(zé)工廠倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出庫(kù)管理，確保物料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，進(jìn)出有據(jù)。(2) 負(fù)責(zé)庫(kù)存物料的及時(shí)申購(gòu)，不良品的返還處理。(3) 協(xié)助財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定期盤點(diǎn)(4) 對(duì)工廠產(chǎn)品的鑰匙進(jìn)行有效管理及安排移交工作 ,(3)剪折彎組長(zhǎng)崗

5、位職責(zé) ()1、負(fù)責(zé)門框和門板的成型剪折工作。包括其他非標(biāo)產(chǎn)品的成型剪折及新的非標(biāo)產(chǎn)品主導(dǎo)推進(jìn)工作.2、按照生產(chǎn)助理給出計(jì)劃好溝通好確認(rèn)好的執(zhí)令單，合理正確安排帶領(lǐng)下屬作業(yè)，保證按時(shí)按質(zhì)按量完務(wù)。 下達(dá)的任務(wù)與要求要認(rèn)真對(duì)待 ,不明白一定問清楚再做。3、負(fù)責(zé)機(jī)械及模具的日常維護(hù)保養(yǎng)。4、維護(hù)好所屬區(qū)域的 5S 環(huán)境及確保所屬員工安全作業(yè)。5、嚴(yán)格按照工藝要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成作業(yè)任務(wù)；遵守工廠各項(xiàng)管理制度，服從上級(jí)的合理安排。6、具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，協(xié)助其它小組同事生產(chǎn)作業(yè)，確保生產(chǎn)有序高效進(jìn)行。( 4)焊工組組長(zhǎng)的崗位責(zé)任 ()1、參加焊工作業(yè)，按照生產(chǎn)助理給出計(jì)劃好溝通好確認(rèn)好的執(zhí)令單，合

6、理正確安排下屬作業(yè)，保證按時(shí)按質(zhì)按量完成 工作任務(wù)。下達(dá)的任務(wù)與要求要認(rèn)真對(duì)待 ,不明白一定問清楚再做。2、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)的成品品質(zhì)自檢工作，確保生產(chǎn)的成品符合質(zhì)量要求。根據(jù)指令單做好出貨安排。(把生產(chǎn)的產(chǎn)品通知質(zhì)監(jiān)檢查好后放成品區(qū)，待倉(cāng)管登記，安裝售后方能出貨)3、維護(hù)好所屬區(qū)域的 5S 環(huán)境及確保所屬員工安全作業(yè)及機(jī)器電動(dòng)工具保養(yǎng)工作。4、協(xié)同其他組協(xié)調(diào)配合，確保生產(chǎn)有序高效進(jìn)行。5、嚴(yán)格按照工藝要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成作業(yè)任務(wù)；遵守工廠各項(xiàng)管理制度，服從上級(jí)的其他合理安排。 有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，配合其他部門工作，協(xié)調(diào)糾紛。、6(5) 安裝組組長(zhǎng)的崗位責(zé) ()1、 負(fù)責(zé)工廠產(chǎn)品的外出安裝及安裝后

7、產(chǎn)品的外觀和質(zhì)量檢查。根據(jù)生產(chǎn) 助理給出指令單做好出貨安排。與倉(cāng)管配合好鎖匙標(biāo)示與把控。2、做好小組成員的日常管理和工作合理安排，安排給下屬的事情要交代清楚明白及跟蹤。確保按時(shí)按質(zhì)按量完成產(chǎn)品 所在環(huán)節(jié)的各項(xiàng)任務(wù)。3、具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 ,同其它班組協(xié)調(diào)配合，外面沒有門安裝要在工廠配合生產(chǎn)，確保生產(chǎn)有序高效進(jìn)行,愿意與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn) .4、各安裝網(wǎng)點(diǎn)特殊情況的信息反饋，下屬反饋問題與事情要及時(shí)溝通處理。處理不了的事情要及時(shí)向上反饋并要做好 工作筆記 ,還要跟進(jìn)到處理好為止。5、外出安裝負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)與裝修公司的協(xié)調(diào)與溝通，還要協(xié)調(diào)好司機(jī)與安裝系統(tǒng)售后的協(xié)調(diào)配合及安排。6、遵守工廠各項(xiàng)管理制度

8、，服從上級(jí)其他的合理安排。(6) 售后組組長(zhǎng)崗位職責(zé) (1、 負(fù)責(zé)做好售后組成員的日常管理和工作合理安排，安排給下屬的事情要 交代清楚明白及跟蹤。確保時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。2、具有良好的售后服務(wù)意識(shí) ,為保障售后服務(wù)手機(jī)要 24 小時(shí)開機(jī)，待命緊急維修售后事情。3、負(fù)責(zé)二道門系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、維修、維護(hù)等工作，確保工作質(zhì)量。 (有些銀行的維修，換門，換系統(tǒng)都要 在押抄之后才能施工，要時(shí)刻聽從安排) 。4、同其他組協(xié)調(diào)配合，外面沒有事要在工廠配合生產(chǎn)確保生產(chǎn)有序高效進(jìn)行。愿意與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。5、負(fù)責(zé)本組新員工的崗前培訓(xùn)工作。6、遵守工廠各項(xiàng)管理制度，服從上級(jí)其他工作的合理安排。(7)工廠司

9、機(jī)崗位職責(zé) (1、認(rèn)真完成工廠的所有運(yùn)輸任務(wù)。服從派車調(diào)度人員指揮。2、堅(jiān)持行車前安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排查，確保車輛安全運(yùn)行。3、如實(shí)填寫行車記錄，對(duì)車輛事故、違章、損壞等異常情況及時(shí)匯報(bào)做好記錄。4、車輛用畢后，車輛停泊在指定位置，鎖好方向盤、門窗等做好車輛維護(hù)保養(yǎng)及管理工作。5、根據(jù)組長(zhǎng)及車間主管的安排或現(xiàn)場(chǎng)的需要，主動(dòng)參加裝車卸車及裝門裝系統(tǒng)的配合幫手工作。6、遵守工廠各項(xiàng)管理制度，服從上級(jí)的合理安排，完成臨時(shí)交辦的業(yè)務(wù)。，待命緊急維修售后事件。開機(jī)， 24 為保障售后服務(wù)手機(jī)要 .、78、協(xié)調(diào)配合其他組，接受公司其他部門的監(jiān)督和考核。愿意與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。工廠生產(chǎn)運(yùn)作流程 4.3

10、、 工廠運(yùn)作流程說明 接到客戶的正式訂單， 填寫生產(chǎn)執(zhí)令單， 經(jīng) 業(yè)務(wù)員簽字，吳總、黃總審批后，錄入 * 、 1 速達(dá)系統(tǒng)，生成銷售訂單，財(cái)務(wù)在系統(tǒng)審核，同 時(shí)傳真給工廠王日葵確認(rèn)； 接到口頭訂單， 填寫內(nèi)部訂購(gòu)單， 經(jīng)業(yè)務(wù)員簽字， 吳總、 黃總審批后， 填寫生產(chǎn)執(zhí) *2 、令單走審批流程后，傳真給工廠王日葵確認(rèn)，同時(shí)錄入速達(dá)系統(tǒng)，生成銷售 訂單， 財(cái)務(wù)在系統(tǒng)審核；確認(rèn)收到生產(chǎn)執(zhí)令單后，引財(cái)務(wù)審核后的銷售訂單生成生產(chǎn)計(jì)劃單、 加工單后， 生 *3 、成領(lǐng)料單， 有庫(kù)存的， 財(cái)務(wù)在系統(tǒng)審核后， 王日葵直接打印出來按單發(fā)料， 系統(tǒng)提 示欠料的，填寫申購(gòu)單傳真到公司經(jīng)吳總、肖總、黃總、采購(gòu)審批后采購(gòu)

11、物料； 生產(chǎn)車 間領(lǐng)料后安排生產(chǎn)； 4 、 車間陸烈能填寫手工入庫(kù)單入的半成品在生產(chǎn)完成后，如是需委外加工(烤漆或轉(zhuǎn)印)5、在系統(tǒng)辦理半成品入庫(kù)手續(xù)，生成委托物料加工單后出庫(kù)委外加工，加工 888 庫(kù)， 回來后在系 統(tǒng)辦理成品入庫(kù)手續(xù)， 財(cái)務(wù)審核； 王日葵在系統(tǒng)辦理不需委外加工的成品生產(chǎn)完成后， 車間陸烈 能填寫手工入庫(kù)單入庫(kù)， 6 、入庫(kù)手續(xù)， 財(cái)務(wù)審核； 根據(jù)訂單交期， 填寫出貨單傳真給王日葵， 王日葵制作出貨單安排出貨， 做手工臺(tái) * 、 7 賬和系統(tǒng)賬，生成出庫(kù)單和銷售開單，財(cái)務(wù)在系統(tǒng)審核；工廠生產(chǎn)運(yùn)作流程圖商務(wù)部接到訂正式訂購(gòu)口頭訂內(nèi)部填寫正式的購(gòu)單走流填寫生產(chǎn)執(zhí)令單傳給工廠確同時(shí)錄

12、入速達(dá)系統(tǒng)生成銷售訂財(cái)務(wù)審倉(cāng)庫(kù)引銷售訂單生成生產(chǎn)計(jì)劃單、加工欠料提示申購(gòu)物料到有庫(kù)存生成領(lǐng)料財(cái)務(wù)審打印領(lǐng)料單發(fā)車間安排生委托加工半成品入成品入庫(kù)填寫入庫(kù)生成委托物料加工單出庫(kù)加成品加工回來填寫入庫(kù)錄入速達(dá)系商務(wù)部發(fā)岀岀貨通知倉(cāng)管填寫手工岀貨單安排岀倉(cāng)管做臺(tái)賬和速達(dá)系統(tǒng)賬.4.4、車間管理制度車間管理制度1、 按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退；遲到或早退時(shí)間為超過5分鐘以上，一次口頭警告，兩次及以上者通報(bào)批評(píng)；一 次遲到或早退30分鐘以上的，應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則以曠工論處；2、必須自己打卡，不得委托他人打卡或代替他人打卡；3、有事、有病必須向組長(zhǎng)和廠長(zhǎng)請(qǐng)假，不得無(wú)故曠工；4、 請(qǐng)假必須事先填寫請(qǐng)假

13、單，并附上相關(guān)證明（病假應(yīng)有醫(yī)生證明），在不得已的情況下，應(yīng)提早電話、電報(bào)或委 托他人請(qǐng)假，上班后及早補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；5、未履行請(qǐng)假、續(xù)假、補(bǔ)假手續(xù)而擅不到崗者，均以曠工論處；6、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制；7、工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不打鬧嬉戲，不大聲說笑、喧嘩等，盡職盡責(zé)做好本職工作； &操作機(jī)器設(shè)備時(shí)，必須嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)設(shè)備安全及保障人身的安全；操作者惡意損壞 生產(chǎn)設(shè)備，扣除當(dāng)月計(jì)件工資，車間提出通報(bào)批評(píng)，并將責(zé)任人交公安機(jī)關(guān)處理；9、 不服從工作分配或車間的工作安排，出現(xiàn)第一次，對(duì)當(dāng)事責(zé)任人處以罰款 20元

14、，當(dāng)事責(zé)任人仍需及時(shí)完成該項(xiàng)工作， 若未完成，按消極怠工處理；年內(nèi)出現(xiàn)第二次，對(duì)當(dāng)事責(zé)任人處以罰款 50元，并在車間對(duì)該責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；年內(nèi) 出現(xiàn)第三次，做辭退處理；10、 剪板折彎組組長(zhǎng)：門框和門板以及其他非標(biāo)產(chǎn)品的成型剪折要嚴(yán)格按照工藝要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，如因個(gè)人或下屬原 因?qū)е路倒ひ淮慰?0元;導(dǎo)致成品或半成品報(bào)廢則該件產(chǎn)品不計(jì)提成，且需承擔(dān)原材料成本一半的費(fèi)用；11、焊接組組長(zhǎng):所有焊接產(chǎn)品要嚴(yán)格按照工藝要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ；如因個(gè)人或下屬原因?qū)е路倒ひ淮慰?50元;導(dǎo)致成 品或半成品報(bào)廢則該件產(chǎn)品不計(jì)提成；且需承擔(dān)原材料成本一半的費(fèi)用；12、 外安裝組組長(zhǎng):接收出貨產(chǎn)品時(shí)應(yīng)認(rèn)真檢

15、查產(chǎn)品外觀和質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)品應(yīng)向上一工序組提出并要求其整改。如因漏檢或安裝時(shí)造成產(chǎn)品質(zhì)量異常均記為外裝組責(zé)任。問題造成客戶口頭或電話投訴，通報(bào)批評(píng)；造成客戶書面投訴的，罰款50元/次;及安裝后產(chǎn)品的外觀和質(zhì)量需認(rèn)真檢查，13、能發(fā)現(xiàn)安全隱患并主動(dòng)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)者獎(jiǎng)勵(lì) 20元/次；發(fā)現(xiàn)安全隱患且能獨(dú)立提出解決意見，并被采納取得良好效果者 獎(jiǎng)勵(lì)50元/次;14、收工時(shí)要整理機(jī)械、器具、物料及文件等，確認(rèn)火、電、氣的安全，關(guān)好門窗、上好門鎖。打架雙方承擔(dān)。由、嚴(yán)禁在工廠及宿舍打架，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予于開除，同時(shí)醫(yī)藥費(fèi)15.、加班管理制度等按公司規(guī)章制度執(zhí)行相應(yīng)的處罰16、其它違反公司考勤管理制度宿舍管理制度

16、安全生產(chǎn)管理：4.5、如違反相關(guān)規(guī)定，造成安全事故的將按情節(jié)輕重對(duì)”的方針 ，堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防 為主 相關(guān)責(zé)任人員給予相應(yīng)的處罰電器安全規(guī)定：、 1、經(jīng)常檢查電路插座是否完好無(wú)損，如有損壞要及時(shí)更換維修。2、注意使用電壓是否與設(shè)備需求相匹配，如不匹配會(huì)造成超負(fù)荷短路發(fā)生爆炸或火災(zāi)。所有機(jī)械設(shè) 備不允許打開電源、嚴(yán)禁赤手觸摸裸露的電源端子，嚴(yán)禁濕手操作電器開關(guān)。3箱操作。4、設(shè)備維修要掛好標(biāo)識(shí)，在維修過程中必須關(guān)掉電源。離崗或下班必須關(guān)掉設(shè)備電源。5、搬動(dòng)風(fēng)扇時(shí)要關(guān)掉電源等風(fēng)扇完全停止轉(zhuǎn)動(dòng)后再搬動(dòng)，否則會(huì)發(fā)生安全事故。作業(yè)安全規(guī)定：、熟悉設(shè)備安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)守設(shè)備操作規(guī)程。1、未經(jīng)

17、允許不得操作其它班組或他人的設(shè)備。2、凡產(chǎn)生電火花的設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)要遠(yuǎn)離易燃易爆物品（如木削、紙皮、酒精、天 那水、油3漆等化學(xué)品）多人操作要統(tǒng)一指揮，注意安全。、上下物料要輕拿輕放，嚴(yán)禁野蠻操作。物料堆放要整齊 穩(wěn)妥，嚴(yán)防超高倒塌傷人。4、操作任何設(shè)備禁止兩腳同時(shí)離地或踩在設(shè)備機(jī)身上操作。 5。6、作業(yè)時(shí)戴好防護(hù)用具防護(hù)面罩、眼鏡、口罩、防噪音耳塞等） 7、裝夾模具、工件要牢固、可靠4.6、消防管理制度 消防管理制度 第一條：實(shí)行“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針，積極做好防火工作。 第二條：每月 15 號(hào)進(jìn)行一次安全性檢查；電器、電路有關(guān)等設(shè)施。 第三條：消防通道、安全門不準(zhǔn)堆放雜物、機(jī)械等，經(jīng)常

18、保持暢通。 第四條：嚴(yán)格管理和規(guī)范放置易燃易爆物品，任何人不得 將易燃、易爆物品轉(zhuǎn)移廠方指定的原存放點(diǎn)。 第五條：新員工入廠時(shí)，由人事部培訓(xùn)有關(guān)安全防火知識(shí)及緊急疏散方法，并每季度組織一次全廠全員安全疏散實(shí)習(xí)演 練。第六條：嚴(yán)禁任何人以任何理由在宿舍、 車間、貨倉(cāng)、易燃品存放點(diǎn)及其它作業(yè)場(chǎng)所的重點(diǎn)防火區(qū)域內(nèi)私接電源、 生火、 吸煙。第七條：在下班離開作業(yè)場(chǎng)所時(shí)，關(guān)閉一切電源，發(fā)現(xiàn)電路、電器有破損現(xiàn)象要即 刻中止使用，報(bào)電工專業(yè)人員及時(shí) 維修好后方可投入再作業(yè)。第八條：若發(fā)生火警，廠中心領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)即刻到位，迅速組織消防工作，采取緊急、正確的消防 措施滅火，并及時(shí)報(bào)火警 求援。4.7、現(xiàn)場(chǎng)物料管理1、

19、所有物料必須按規(guī)定分區(qū)、分類擺放整齊穩(wěn)妥，嚴(yán)防超高堆放導(dǎo)致變形倒塌。2、合格品與不合格品，成品與半成品要分開放置并標(biāo)識(shí)明確。物料擺放不能占道或壓線，不可擋住消防設(shè)施。3、所以板材都要墊上卡板，以防受潮生銹。、工具箱（柜）定位放置，標(biāo)識(shí)明確。 44.8、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理1、按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)清潔、保養(yǎng)。2、設(shè)備機(jī)身上嚴(yán)禁擺放工具、量具、產(chǎn)品等物品。嚴(yán)禁踩踏設(shè)備操作。3、設(shè)備發(fā)生故障時(shí)應(yīng)馬上停機(jī)，報(bào)機(jī)修人員來維修；不允許私自打開設(shè)備電源箱進(jìn)行維修。4、保持設(shè)備機(jī)身和設(shè)備周邊干凈整潔。離崗或下班要停機(jī)關(guān)好電源。4.9、質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度生命線質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的保證， 是開拓市場(chǎng)的 1. 工廠質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)是： 以質(zhì)量求生存、 求信譽(yù)、 求發(fā)展，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平 和社會(huì)信譽(yù)，創(chuàng)名牌產(chǎn)品。2. 加強(qiáng)思想教育，使每個(gè)職工明確質(zhì)量是企業(yè)的生命，樹立“廠興我榮，廠衰我恥” 的思想。3.以班組自檢、班組互檢、廠方抽檢和專職檢驗(yàn)為手段， 保證產(chǎn)品檢驗(yàn)優(yōu)良。4. 加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的控制，以過程控制確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。5. 領(lǐng)料員必須從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取經(jīng)過檢驗(yàn)合格的型材、輔助材料及五金件。6. 開料人員做到按工序卡和設(shè)計(jì)圖紙精確下料，力求節(jié)約，發(fā)現(xiàn)不合 格型材應(yīng)及時(shí)呈報(bào)。7. 焊接人員應(yīng)嚴(yán)格按照焊接工藝技術(shù)要求， 調(diào)整和控制焊接藝參數(shù)， 保證焊接