人力資源回避管理制度

1、大興汽車大寶事業(yè)部人力資源回避管理制度1.0擬 定：日期：審 核：日期：批 準(zhǔn)：日期：人力資源回避管理制度一、目的為確保人資供應(yīng)來源通過合理的渠道收集，同時資料來源公平、公正、公開，避免出現(xiàn) 因親屬或朋友推薦， 可能導(dǎo)致的裙帶關(guān)系發(fā)生， 擬建立人力資源回避制度， 防范因裙帶關(guān)系 影響工作的正常開展。二、人力資源回避范疇凡與公司在職員工 （推薦人 ） 有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親、近姻親關(guān) 系的人員均在供應(yīng)回避范疇； 與推薦人如屬朋友、 前同事關(guān)系等需報備， 以上所有須在應(yīng)聘 登記表上登記在案。三、人力資源回避規(guī)定（一）主動申報規(guī)定 ：在職員工如推薦親屬來公司應(yīng)聘，必須向公司主動申

2、報與被推薦 人的親屬淵源， 同時推薦人應(yīng)在 應(yīng)聘人員登記表介紹人欄中主動填寫親屬關(guān)系；與推薦 人如屬朋友、 前同事關(guān)系等應(yīng)在 應(yīng)聘人員登記表 中公司介紹人欄中主動填寫推薦人姓名 并告知招聘負責(zé)人。（二）主動回避規(guī)定 ：1、部門回避：公司員工所推薦的資料在人力資源回避范疇的，公司原則上不允許被推薦人 在推薦人同一部門應(yīng)聘，同時推薦人部門負責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督，主動回避。2、業(yè)務(wù)對口部門回避：公司員工所推薦的資料在人力資源回避范疇的，被推薦人不允許在 推薦人日常工作的業(yè)務(wù)對口部門或關(guān)聯(lián)部門應(yīng)聘。如接收面試部門為推薦人業(yè)務(wù)對口部門， 該部應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，主動回避。3、關(guān)系回避：如業(yè)務(wù)關(guān)系推薦的資料，公司不提倡

3、被推薦人在舉薦資料的部門應(yīng)聘，舉薦 資料的部門負責(zé)人應(yīng)主動回避。如公司安排則另行確定。（三）運營監(jiān)控規(guī)定 ：1如應(yīng)聘資料不是通過人力資源部提供，負責(zé)招聘的工作人員應(yīng)在資料上明顯位置用鋼筆 和熒光筆特別注明資料來源。2、如內(nèi)部員工或業(yè)務(wù)關(guān)系推薦的資料，負責(zé)招聘的工作人員應(yīng)主動向公司申報。四、人力資源回避處罰規(guī)定序 號因素內(nèi)容描述責(zé)任人監(jiān)督和處罰備注1主動申 報如公司員工所推薦的 資料屬于人力資源回 避范疇的，推薦人沒 有主動向公司申報關(guān) 系淵源并在應(yīng)聘資料 上注明推存人、被推薦人被推薦人立即停止試用；推薦 人給予Y 500元的行政處罰和 警告處分一次；如二次發(fā)現(xiàn)作 自動解除勞動合同處理2主動回

4、避如公司員工所推薦的 資料在人力資源回避 范疇的，被推薦人在 推薦人冋一部門應(yīng)聘推存人、被推薦人被推薦人立即停止試用；推薦 人給予Y 500元的行政處罰和 警告處分一次；如二次發(fā)現(xiàn)作 自動解除勞動合同處理因特 殊情 況出 現(xiàn)推 薦人、 被推 薦人 在同 一部 門工 作情 況，需 報總 部人 資部 審核， 主管 董事 批準(zhǔn)3推存人部 門負責(zé)人推存人部門負責(zé)人給予Y 500 元的行政處罰和警告處分一次4如公司員工所推薦的 資料在人力資源回避 范疇的，被推薦人在 推薦人日常工作的業(yè) 務(wù)對口部門或關(guān)聯(lián)部 門應(yīng)聘推存人、被推薦人被推薦人立即停止試用；推薦 人給予Y 500元的行政處罰和 記過處分一次；如二次發(fā)現(xiàn)作 自動解除勞動合同處理5推薦人業(yè) 務(wù)對口部 門負責(zé)人推薦人業(yè)務(wù)對口部門負責(zé)人給 予Y 300的行政處罰和警告處 分一次6如業(yè)務(wù)關(guān)系推薦的資 料，被推存人在舉存 資料的部門應(yīng)聘舉薦資料 部門負責(zé)人舉薦資料部門負責(zé)人給予警告處分一次7運作監(jiān) 控如應(yīng)聘資料不是通過 人力資源部提供，負 責(zé)招聘的工作人員未 向公司報告招聘負責(zé) 人第一次給予警告處分，累計三 次將予以解除勞動合同的處罰招聘負責(zé)人第一次給予警告處分，累計三 次將予以解除勞動合同的處罰如應(yīng)聘資料不是通過 人力資源部提供，負 責(zé)招聘的工作人員按