人事部心得體會(huì)4篇

1、人事部心得體會(huì) 4 篇篇一：人事部工作心得人事部工作心得怎樣做好行政人事工作， 是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問題。我在我的工作中遇到過很多的問題，但是都會(huì)一一的解決，不是 因?yàn)檫\(yùn)氣好，而是講求科學(xué)的方法和人際關(guān)系，以及自己的性格等。怎樣做好行政人事工作 ?本人通過自己的點(diǎn)滴總結(jié)和積累，給各 位講述下面幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，不足之處敬請(qǐng)指教：行政部作為公司的一個(gè)核心部門，它肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任。 它運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。一、行政事務(wù)管理1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之 間的綜合協(xié)調(diào) （尤其是重點(diǎn)部門一定要重點(diǎn)關(guān)注， 要學(xué)會(huì)用 “十個(gè)指頭彈 鋼琴 ”-針對(duì)不

2、同的部門要用不同的方法 ;站在公司的角度為員工服務(wù) ）;2、落實(shí)公司規(guī)章制度 （重在執(zhí)行與堅(jiān)持 -對(duì)于一項(xiàng)難以貫徹的制 度長(zhǎng)期堅(jiān)持下去就自然成為了常規(guī) ）;3、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查 （堅(jiān)持原則性 ），溝通內(nèi)外聯(lián)系， 保證上情下達(dá)和下情上報(bào) （立即行動(dòng) ）;4、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦 （跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn) ）， 查辦和落實(shí) （不管任何人，王子犯法與庶民同罪 -包括總經(jīng)理 ），加強(qiáng)對(duì) 外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù) ;5、負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛 的管理;6、負(fù)責(zé)節(jié)約公司成本 （降低了成本也就為公司賺了錢，節(jié)約、節(jié) 約、再節(jié)約 -為你的厲行節(jié)約而喝彩 !） 。二、

3、人力資源管理與開發(fā)1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工 作。2、招聘使用：提供工作分析的有關(guān)資料， 使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié) 調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、 獎(jiǎng)懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì) 劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部 “人、事相宜 ”即采用科學(xué)的方法， 按照工作崗 位要求，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。3、工作報(bào)酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報(bào)酬、保 險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工 提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效

4、 報(bào)償。4、培訓(xùn)開發(fā)：現(xiàn)在的市場(chǎng)無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全 員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃： 主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范 在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來 “提高員工能力 ”和“發(fā)揮員工能 力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。5、人員考核：主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意 度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)， 通過

5、這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源 開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度， 運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到 目的。四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理 沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定 相關(guān)制度 ;，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固 定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。五、安全保衛(wèi)加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防 災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹 “安全第一”預(yù)“防為主

6、”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保 證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化 企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)， 群體意 識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造 性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有 兩種約束力， 一種是硬的約束力、 制度，一種是軟的約束力、 無形的， 就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活 （比如我們 公司的“佛文化 ”就貫穿到整個(gè)企業(yè)文化之中 ）。七、塑造企業(yè)形象1、企業(yè)精神形象，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo) 力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪

7、感和榮譽(yù)感。2、企業(yè)環(huán)境形象因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境， 是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的前提 和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。3、企業(yè)員工形象 制定員工手冊(cè)，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的 重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水 平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。總而言之，行政人事部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作 及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為我們親愛的員 工創(chuàng)造他們?cè)谕饷娴牧硪粋€(gè) “家”!行政人事部工作包羅萬象，事務(wù)性公司又 “簡(jiǎn)單而復(fù)雜 ”，我們?cè)?做工作的時(shí)候，一定要保證高度的條理性，部門要在

8、“辦公室 6s 管理 的基礎(chǔ)上，養(yǎng)成 “日事日畢、日清日高 ”的良好習(xí)慣。要學(xué)會(huì)跟竹子一樣的做人，與各部門保持互惠互利的行為，努力 和最不容易搞好關(guān)系的人搞好關(guān)系，才能在復(fù)雜的職場(chǎng)中順利進(jìn)行工 作。尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對(duì)待上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)必須 得罪一級(jí)的時(shí)候，我們必須優(yōu)先保證上級(jí)和你的平級(jí)的利益，然后才 能善待你的下級(jí) （在保證不傷害下級(jí)利益的前提下，站在企業(yè)的位置為 員工服務(wù) ），這樣才能把行政人事工作做好。也許還有千言萬語未駛出來， 但是我衷心的祝愿所有做行政人事 工作的同仁們，運(yùn)用合理的、以柔克剛的 “太極拳”一定能使你在行政人事 工作方面有所建樹。在實(shí)際工作中不斷總結(jié)， 在

9、實(shí)際工作中領(lǐng)會(huì)與應(yīng)用， 不斷的學(xué)習(xí)， 你的職場(chǎng)明天才會(huì)更輝煌 !資料來源： http:/data/xdth/篇二：淺談人事工作中的幾點(diǎn)體會(huì)淺談人事工作中的幾點(diǎn)體會(huì)人事工作是單位發(fā)展中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)與基層，既 服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)決策，又與基層職工利益息息相關(guān)，是領(lǐng)導(dǎo)與基層之間的 潤(rùn)滑劑與推動(dòng)劑，能否做好人事工作，對(duì)單位發(fā)展會(huì)產(chǎn)生截然不同的 影響。人事工作繁瑣復(fù)雜， 看似簡(jiǎn)單平常， 實(shí)則包含著很多的藝術(shù)性， 它不只是簡(jiǎn)單事務(wù)的處理，簡(jiǎn)單事務(wù)的處理只是表層的東西，包含的 深層次的內(nèi)容能否做好，則有著其豐富的藝術(shù)性。下面淺談一下人事 工作中的幾點(diǎn)體會(huì)：一、制定高效、簡(jiǎn)便的人事制度是人事工作的核心。

10、眾所周知 ,任 何現(xiàn)代意義上的制度都不是從來就有的 ,它只是人類社會(huì)發(fā)展到一定程 度的產(chǎn)物。人事工作的制度也都是為適應(yīng)環(huán)境的需要而產(chǎn)生的。它的 發(fā)展也需要強(qiáng)有力的動(dòng)力機(jī)制，而高效、簡(jiǎn)便就是人事工作機(jī)制的內(nèi) 核。核心動(dòng)力機(jī)制的價(jià)值是否有效 ,取決于人們對(duì)價(jià)值的感知、認(rèn)識(shí)和 施行，以及能否建立起與該價(jià)值相適應(yīng)的人事工作制度。制度所發(fā)揮 的作用是有效的 ,那么它就將極大促進(jìn)人事工作的發(fā)展。 反之 ,則必然要 求打破不相稱的人事工作制度的桎梏 ,進(jìn)行制度和功能的創(chuàng)新與更替。 在這一過程中 ,有些人事制度逐漸被時(shí)代的風(fēng)塵所湮沒，而一些新的人 事制度則在沖突中應(yīng)運(yùn)而生。一個(gè)單位要想全面培養(yǎng)服務(wù)能力和提升

11、核心競(jìng)爭(zhēng)力，人事工作要站在更高的角度考慮和思考問題，使單位的 人事工作不同時(shí)期都能夠跟上單位發(fā)展的步伐，當(dāng)然人事工作制度也 要根據(jù)公司戰(zhàn)略有所變化， 并且要有很強(qiáng)的 “前瞻性 ”、更高效更利于實(shí) 際操作。例如 ,美國很多企業(yè)在 20 世紀(jì) 80 年代后采取的企業(yè)績(jī)效模式中的個(gè)人業(yè)績(jī)、企業(yè)業(yè)績(jī)的有效掛鉤很好平衡了個(gè)人權(quán)利的公司利益 最終被社會(huì)所認(rèn)同。二、提高工作中的藝術(shù)性人事工作枯燥乏味，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)決策又服務(wù)于職工，它不只是把 該做的事做好，而是要把事辦好的前提下，更注重能否產(chǎn)生積極的影 響和作用，同樣的事情用不同的方法做其結(jié)果就大相徑庭了。因 此 , 學(xué) 習(xí) 、研 究 工作 藝 術(shù) 是 很 有

12、 意 義 的 。只 有 善 于 把 別 人 付 出 的 慘 痛 代 價(jià) 化 為 自 己 寶 貴的 精 神 財(cái) 富 ，才 能 避 免 重 蹈 覆 轍 。 一 個(gè) 成 功 企 業(yè) ，固 然 原 因 有 很 多 ，但 有 一 點(diǎn) 是 所 有 成 功 企 業(yè) 所 共 有的，那 就 是 人 才和員工的參與。人才和員工的參與是企業(yè)成 功 的 重 要 砝碼 。要把單位的事當(dāng)做自己的事，從心里重視它，不 要當(dāng)成包袱，用心去做，把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事做完還要做好，把領(lǐng)導(dǎo)的意 圖和決策盡自己最大的力去執(zhí)行好，并完善好，達(dá)到預(yù)期的效果；對(duì) 職工的事當(dāng)做自己的事， 員工是企業(yè)最大的生產(chǎn)力， 只有服務(wù)好他們， 積發(fā)他們的積極性

13、，才能最大化的服務(wù)于單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)待職工 解釋政策不能生硬武斷，制定計(jì)劃措施不能簡(jiǎn)單短見，要放遠(yuǎn)眼光， 這一點(diǎn)在人才的培養(yǎng)上顯的尤為突出。單位要持續(xù)發(fā)展，人才也要持 續(xù)培養(yǎng)，培養(yǎng)各方面的人才，而不能只著急培養(yǎng)眼前急需的，要把眼 光放的更長(zhǎng)遠(yuǎn)。篇三：人事工作培訓(xùn)心得體會(huì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 8月 13日下 4:00人力資源部進(jìn)行為期 1.5 小 時(shí)的培訓(xùn)。本次培訓(xùn)重點(diǎn)在工資表的制作與修改。其中，各地人事，做的工資表，還是存在許多問題。講 師在盡職盡責(zé)的為我們講解如何制作工資表及注意事項(xiàng)，伙伴們也認(rèn)真的聽講并做記錄。這 讓我知道愛福家公司是一個(gè)充滿生機(jī)活力的團(tuán)隊(duì)、有著無限的發(fā)展空間與自我空間。這次

14、培 訓(xùn)的內(nèi)容主要工資表、 個(gè)人所得稅等等， 講師能切重要點(diǎn)， 突出主題， 使整個(gè)培訓(xùn)過程中都能形成良好的互動(dòng)。通過培訓(xùn)，讓我對(duì)發(fā)后的工作有 了一個(gè)明確的目標(biāo)和規(guī)劃。給我印象最深的有以下三點(diǎn)。第一，落實(shí)公司人事、勞資管理工 作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作， 根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合 同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保 （養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn) ）的各項(xiàng) 手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂 ;第二，做人要有責(zé)任心。對(duì)于大多數(shù)人而言，工作就意味著完成 自己的份內(nèi)事，然后心安理得地拿自己那份薪水。 一個(gè)平凡人， 工作日復(fù)一日年復(fù)一年

15、，上班下班總是忙忙碌碌，似乎也找不到什么不平凡的業(yè)績(jī)。過去，我也一直這樣認(rèn)為。可 經(jīng)過培訓(xùn)，思想受到了很大觸動(dòng)，對(duì)責(zé)任的理解也更深入了一層。負(fù)責(zé)任不僅是一種品德、 更是一種能力。工作既是自己的謀生手段，也是個(gè)人對(duì)社會(huì)的一份責(zé)任。 第三，認(rèn)真做好 公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議 的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn) 真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作 ;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書 整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完 善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。篇二

16、：學(xué)習(xí)心得 -人事工作 的心得體會(huì) 學(xué)習(xí)心得 -人事工作的心得體會(huì)時(shí)光飛逝， 回首往事， 歷歷 在目。記得 6 年前由于組織上的需要，我踏上了人事干部的崗位，從一開始的一竅不通，到如今能勝任這份工作，除了自己 不懈的努力 外，還離不開領(lǐng)導(dǎo)、師傅給我的指點(diǎn)幫助，更離文秘 114 版權(quán)所有不開廣大教職工的理解和支持。八年來的工作飽含著許多辛酸苦辣， 我皆以平和的心態(tài)對(duì)待并 正確處理，在平凡的崗位中，用我的樸實(shí)、真誠譜寫了自己美麗的人生。一、健全良好的心理素質(zhì)記得俄國教育家烏申斯基說： “在教育 工作中，一切都應(yīng)建立在教師人格的基礎(chǔ)上。因?yàn)閺慕處熑烁竦幕畹脑慈胁拍苡楷F(xiàn)出教育的力量。 ”其實(shí)，學(xué)校

17、干部的人格力量對(duì)教師群體風(fēng)氣也具有潛移默化的影響。通過學(xué)習(xí)，我覺得今天的干部要做到 善心、細(xì)心、誠心和耐心。人事干部的工作項(xiàng)目很瑣碎，因此在處理 人與事之間的關(guān)系時(shí)要細(xì)心，考慮問題需周全。平時(shí)在與教職員工的交流談心時(shí)，應(yīng)深入到他們的內(nèi)心，抱著一 顆善良的 心，平等待人，善解人意。如有的教職工因某種原因而導(dǎo)致工作不順手時(shí)，他便會(huì) 牢騷滿腹，到處嘮叨，甚至產(chǎn)生情緒波動(dòng)。此時(shí)，作為人事干部要細(xì)心，能夠很快 覺察到 這種微妙變化，并選個(gè)恰當(dāng)時(shí)機(jī)運(yùn)用心理學(xué)理論與他溝通，先肯定他的成績(jī)，然后再婉轉(zhuǎn)地指 出不足之處，必要時(shí)可向他推薦有關(guān)的書籍 ?隨 著教育質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，教師與干部、教師與教師、教 師與

18、學(xué)生之間難免有磨擦。作為人事干部要誠心，即使在與教職工之間偶爾發(fā)生矛盾時(shí)，也應(yīng)自身多做反 思，主動(dòng)化解不愉快，充分體現(xiàn)坦誠相待的初衷。盡管做到這一點(diǎn)很難，但只 要你有誠心，邁過這一關(guān)后，將會(huì)產(chǎn)生令人欣喜和寬慰的結(jié)果。二、樹立良好的服務(wù)意識(shí)作為黨員的我熱愛自己的本職工作，平 時(shí)能以身作則，嚴(yán)以律已，寬以待人，在教職工群體中，我能處處去關(guān)心。如誰生病了、生孩子啦，我知道后， 有時(shí)會(huì)跑去醫(yī)院或家中探望，有時(shí)會(huì)打電話表示慰問。 “把方便留給群眾，把困難留給自己 ”，這是我常提醒自己的一句 話。在工作中，爭(zhēng)挑重?fù)?dān)，不計(jì)報(bào)酬。作為學(xué)校的人事干部，我每天從事著 “人”與“事” 之間的管理，還承擔(dān)著二期課改的

19、試點(diǎn)工作。大家經(jīng)?？梢钥吹轿颐β档纳碛埃词乖?回家的路上還帶著厚厚的表格或教學(xué)書籍，同事們見了，有時(shí)好心地跟我說： “你累不累， 休息一會(huì)兒吧！ ”這時(shí)我會(huì)對(duì)同事笑著說： “反正總是要做的，做好了心里踏實(shí)。 ”記得 2002 年暑假前夕，學(xué)校為四位英語教師創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，讓她們?nèi)ゼ幽么笈嘤?xùn)。 于是我便主動(dòng)地?cái)埾绿畋?、外送政審等工作，晚上加班幫英語教師填寫一張又一張的表，白天還一次又一次地向這四位教師的里委會(huì)奔波政審。 雖然一天下來很辛 苦，但心里卻覺得很踏實(shí)、很高興。人事干部從事的工作牽涉到教職工的切身利益，需要認(rèn)真對(duì)待。 如每次加工資，我首先是吃透政策，算清教職工的工齡分清教職工晉升的檔次，其

20、次計(jì) 算、核對(duì)每個(gè)人的工資，最后還要填寫一張張的表格。有時(shí)在加工資的過程中，有的教職工 就切身利益所碰到的問題來咨詢時(shí)，我總能認(rèn)真傾聽，耐心解釋，直 到他們理解為 止。當(dāng)自己的工作得到大家認(rèn)可時(shí)，我打心眼里甭提有多 高興。三、具有良好的創(chuàng)新精神 他山之石，可以攻玉?！卑四陙?，我在 工作中 從不放過向別人學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，只要有空就去學(xué)習(xí)、求教。因?yàn)橹挥腥∪酥L(zhǎng)，補(bǔ)已之短，才能不斷地提 高自身的業(yè)務(wù)能力。近年來，人事制度改革力度不斷加大，教 育體系也在不斷變化，為了使 自己的工作做得出色，我一有時(shí)間就學(xué)習(xí)有關(guān)的政策法規(guī)，學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，還積極配合學(xué)校 領(lǐng)導(dǎo)，開展好各項(xiàng)工作，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與教 師中間起好橋

21、梁的作用。 如每年的人事崗位聘任， 我與校領(lǐng)導(dǎo)一起出謀劃策、制定方案，隨后深入群眾，聽取意向，最后盡可能地發(fā)揮群眾在 自身崗位中的價(jià)值。文 秘114 版權(quán)所有這些年來，自己踏實(shí)工作、努力學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)，完成了上海市 人事崗位資格的培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)上崗證的培訓(xùn)； 另外，撰寫的淺談如何開發(fā)使用人才資源 一文還刊登在區(qū)加強(qiáng)人事管理促進(jìn)學(xué)校發(fā)展一書上。本學(xué)期，通過 “樹人事干部形象 ” 學(xué)習(xí)討論，聆聽了幾位教授的報(bào)告和人事干部的演講，使我更清晰地認(rèn)識(shí)到自身崗位的重要性。 人事干部在崗位上一定 要堅(jiān)持原則，做事要公正，為人要正派，努力為教職工做實(shí)事，這樣才能得到群眾對(duì)你工作 的認(rèn)可。 收獲對(duì)耕耘者從不吝嗇。

22、八年來，我雖沒有轟轟烈烈的舉動(dòng)， 卻在我平凡的崗位上作出了不平凡的成績(jī)。在今后的日子里，我將繼續(xù)一步一個(gè)腳印地走 下去，一步比一步更踏實(shí)，一步比一步更堅(jiān)定，爭(zhēng)取在自己的崗位上作出更大的成績(jī)，發(fā)揮 一個(gè)黨員干部應(yīng)有的作用。篇三：行政人事工作心得體會(huì)行政人事工作心得體會(huì)我叫 * ，現(xiàn)任職于有限公司行政人事部，作為一名普通的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道遠(yuǎn)，要做好行政人事工作需要相當(dāng)?shù)膶W(xué)問。怎 樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問題。 我在我的工作中遇到過 很多的問題，但是都會(huì)一一的解決，不是因?yàn)檫\(yùn)氣好，而是講求科學(xué)的方法和人際關(guān)系，以 及自己的性格等。怎樣做好行政人事

23、工作？本人通過自己的點(diǎn)滴總結(jié) 和積累，給各位講述下面幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，不足之處敬請(qǐng)指教：行政部作為公司的一個(gè)核心部門，它肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任。它運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。一、行政事務(wù)管理1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間 的綜合協(xié)調(diào)（尤其是重點(diǎn)部門一定要重點(diǎn)關(guān)注，要學(xué)會(huì)用 “十個(gè)指頭彈鋼琴 ”-針對(duì)不同的部門要用不同的方法；站在公司的角度為員工服務(wù)） ；2、落實(shí)公司規(guī)章制度 （重在執(zhí)行與堅(jiān)持 -對(duì)于一項(xiàng)難以貫徹的制3、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查 （堅(jiān)持原則性），溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)（立即行動(dòng)）；4、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦 （跟進(jìn)、跟

24、進(jìn)、再跟進(jìn)）， 查辦和落實(shí)（不管任何人，王子犯法與庶民同罪 -包括總經(jīng)理），加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展 公關(guān)業(yè)務(wù)；5、負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛 的管理；6、負(fù)責(zé)節(jié)約公司成本（降低了成本也就為公司賺了錢，節(jié)約、 節(jié)約、再節(jié)約 -為你的厲行節(jié)約而喝彩?。?。二、人力資源管理與開發(fā)1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工 作。2、招聘使用：提供工作分析的有關(guān)資料， 使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié) 調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決 定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部 “人、事相宜 ”即采用科

25、學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配 制。3、工作報(bào)酬： 制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報(bào)酬、保 險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效 率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。4、培訓(xùn)開發(fā)： 現(xiàn)在的市場(chǎng)無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是 一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體 現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn) 開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技 能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，

26、為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指 導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來 “提高員工能力 ”和“發(fā)揮員工能力 ”以此改進(jìn)員工的行為方式， 達(dá)到期望 的標(biāo)準(zhǔn)。5、人員考核：主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意 度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動(dòng)可以 公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的 經(jīng)營的高效率。三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。 運(yùn)用剛 柔并濟(jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和 組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理 沒有后勤的保障，

27、就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定 相關(guān)制度；，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境 的管理。五、安全保衛(wèi) 加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防 災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹 “安全第一 ”預(yù)“防為主 ”的 指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化 企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為 企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬

28、的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活 （比如我們公司的 “佛 文化”就貫穿到整個(gè)企業(yè)文化之中）。七、塑造企業(yè)形象1、企業(yè)精神形象，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo) 力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。2、企業(yè)環(huán)境形象因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境， 是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的前提 和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。3、企業(yè)員工形象制定員工手冊(cè)，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作 效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。

29、總而言之，行政人事部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作 及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為我們親愛的員 工創(chuàng)造他們?cè)谕饷娴牧硪粋€(gè) “家 ”！行政人事部工作包羅萬象， 事務(wù)性公 司又 “簡(jiǎn)單而復(fù)雜 ”，我們?cè)谧龉ぷ鞯臅r(shí)候，一定要保證高度的條理性， 部門要在 “辦公室 6s 管理”篇四：參加全市組 織人事干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會(huì)參加全市組織人事干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會(huì) 2013年 6月 4日 5 月 21日5月 25日，我參加全市組織人事干部培訓(xùn)班， 能參加這次培訓(xùn)， 我感到這是一次很好的充電機(jī)會(huì)，這次培訓(xùn)班課程安排得十分緊湊，在 5 天 的學(xué)習(xí)時(shí)間當(dāng)中，市委組織部 4 位領(lǐng)導(dǎo)及黨校的老師和有

30、關(guān)專家做了專題輔導(dǎo)，起點(diǎn)高，內(nèi) 容豐富，針對(duì)性強(qiáng)。對(duì)我們組織人事干部在新時(shí)期如何做好黨的干部工作、 人事工作具有很 強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。通過學(xué)習(xí)思考，使我對(duì)新時(shí)期如保做好組織人事工作有了較為全面的了 解，自己的理論素養(yǎng)和分析解決問題的能力也得到了進(jìn)一步提高，受益匪淺。作為統(tǒng)戰(zhàn)部門 的組織人事干部，通過這次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，體會(huì)很多，收獲很多。大的 不說，就談和我自己所從事統(tǒng)戰(zhàn)工作有關(guān)的一點(diǎn)體會(huì)收獲：這次學(xué)習(xí)使我對(duì)機(jī)關(guān)組織人事干部工作定位有一個(gè)大轉(zhuǎn)變一我是統(tǒng)戰(zhàn)干部和組織人事干部結(jié)合在一起 的統(tǒng)一戰(zhàn)線組織人事干部。我是首次這次學(xué)習(xí)活動(dòng)參加這種類型的培 訓(xùn)活動(dòng)，確實(shí)使我重新認(rèn)識(shí)到我不是以前片面的認(rèn)為的我只是

31、機(jī)關(guān)的組織人事干部， 而是統(tǒng)一戰(zhàn)線的組織人事 干部，今后工作一定要學(xué)習(xí)盧部長(zhǎng)講的 勇于創(chuàng)新，為潮州的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人力 支撐”首先，要樹立創(chuàng)新的觀念。即在工作思路上破除因循守舊的思 想，樹立勇于創(chuàng)新的觀念；在工作方法上破除墨守成規(guī)的思想，樹立開拓進(jìn)樹立開拓進(jìn)取、 爭(zhēng)創(chuàng)一流的觀念；在工作領(lǐng)域上破除狹隘單一的思想，樹立大統(tǒng)戰(zhàn)、大組工的觀念；在工作 標(biāo)準(zhǔn)上破除小進(jìn)即安的思想，樹立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的觀念。其次，要把握創(chuàng)新的重點(diǎn)。從時(shí)代的需求出發(fā)，緊密結(jié)合當(dāng)前統(tǒng) 戰(zhàn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，有選擇、有針對(duì)性地積極探索，把創(chuàng)新的落腳點(diǎn)定位 在研究解決問題，推動(dòng)工作上。第三，總結(jié)創(chuàng)新的成果。要善于總結(jié)、善

32、于研究、不斷提煉創(chuàng)新 成果，把零散的做法系統(tǒng)化，把感性認(rèn)識(shí)理性化，把具體經(jīng)驗(yàn)規(guī)范化， 形成適應(yīng)新形勢(shì)、 解決新問題的新對(duì)策，指導(dǎo)統(tǒng)一戰(zhàn)線組織人事工作整體水平大幅提升。篇五：行政人事工 作心得體會(huì)行政人事工作心得體會(huì)怎樣做好行政人事工作，是大部分 行政人事從業(yè)者需要解決的問題。我在我的工作中遇到過很多的問題，但是都會(huì)一一的解決，不是因?yàn)檫\(yùn)氣好，而是 講求科學(xué)的方法和人際關(guān)系，以及自己的性格等。 怎樣做好行政人事工作？本人通過自己的點(diǎn) 滴總結(jié)和積累，給各位講述下面幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，不足之處敬請(qǐng)指教：行政部作為公司的一個(gè)核心 部門，它肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任。它運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。一、行政事務(wù)管理1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之 間的綜合